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安徽省粮食局机关职工宿舍楼工程施工组织设计第一章编制说明……………………………………………………81
第二章工程概况……………………………………………………82
第一节施工管理目标……………………………………83
DL／T 1841-2018 交流高压架空输电线路与对空情报雷达站防护距离要求第二节施工准备……………………………………………86
第四章主要工程施工方案
第一节工程施工测量方案……………………………………93
第二节土方工程……………………………………………94
第三节模板工程……………………………………………95
第四节钢筋工程………………………………………………99
混凝土工程…………………………………………103
砌体工程……………………………………………105
脚手架工程…………………………………………107
装饰工程…………………………………………108
屋面工程…………………………………………113
安装工程………………………………………114
工程质量目标…………………………………………118
质量保证体系…………………………………………118
质量管理组织措施……………………………………121
质量保证措施……………………………………123
成品保护措施…………………………………………128
安全生产目标…………………………………………132
安全生产管理组织机构设置……………………………132
建立现场安全生产管理制度…………………………133
保证安全生产技术措施………………………………136
第七章文明施工及环境保护措施
做好现场施工平面规划工作………………………………140
建立现场文明施工组织管理机构………………………140
加强现场场容场貌管理……………………………………140
加强工地卫生管理…………………………………………141
做好工地文明建设工作……………………………………141
加强环保工作管理…………………………………………142
总进度计划控制……………………………………143
工期保证措施……………………………………143
第九章施工平面布置及管理
施工平面布置……………………………………………148
施工机械布置说明……………………………………148
作场布置………………………………………………………148
施工道路及作场布置要求……………………………………148
施工平面管理……………………………………………………149
季节性施工措施………………………………………………150
降低费用措施………………………………………………153
附：《工程网络进度计划》
安徽粮食局机关职工宿舍楼工程施工招标文件；
安徽粮食局机关职工宿舍楼工程施工图纸；
安徽粮食局机关职工宿舍楼工程招标答疑书；
相关工程建设标准设计图集；
公司《质量保证手册》、程序文件等；
二、采用技术规范、标准清单
本工程为安徽粮食局机关职工住宅楼工程，一幢五层框架结构，工程位于安徽粮食局宿舍区内。本工程建筑面积约2300平方米,建筑总高度为19米，长度为30米，宽度为13米，设计使用年限为50年，三类建筑，三级防火，抗震设防烈度为七度，施工现场较宽阔。
施工现场邻近公路，交通运输方便，周边有原有职工宿舍楼。施工用水、电具备，场内外道路基本畅通，现场施工条件具备。
质量等级要求确保合格，自工程开工报告下达之日起，工期要求在2０0个日历天内完成。
若我公司中标本工程，我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法去组织施工，充分发挥我们大型一级施工企业的优势。严格按照我们实行多年的ISO9000质量管理模式组织施工，全面履行合同中的各项承诺，工程质量确保合格。
若我公司中标本工程，在施工过程中，我们将始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划，严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，杜绝重伤以上安全事故，杜绝机械、火灾事故，轻伤频率控制在2‰以内。
本工程要求在200个日历天内完成，工期紧，任务重。我司若有幸承建该工程，我们将遵循“想业主之所想，急业主之所急”的服务宗旨，充分发挥我司科学完善的管理体系、先进的技术装备和强大的综合施工实力的优势，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，充分发挥管理人员的管理才能，对工程进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的施工速度，从而出色地实现对业主的承诺。
本工程我们计划在200个日历天内完成施工任务。施工过程中我们将根据总体进度计划，制定出各分部工程施工详细进度计划，并根据该计划制定出施工作业周计划，根据每周工作量大小，合理调配劳动力，每周将工程实际进度与计划进度进行比较，及时分析延误工期的原因，并制定出改进技术和组织措施，必要时研究制定出切实可行的赶工措施，确保阶段性工期目标的实现，并以阶段工期的实现来确保施工总工期按计划实现。
我司若有幸能承担本工程的施工任务，我们将做好以下各项施工准备工作：
1.对现场水准点、坐标点进行校核，做好控制轴线、标高及现场场地的测量；
2.认真细致地研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作；
3.提前做好大型机械安装计划和模板配置工作；
4.及时做好现场平面的规划布置，安排施工生产性临时设施；
5.编制出详尽的实施性施工方案、各项施工技术措施及计划；
6.做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力的岗前教育，同时做好各种材料进场复试工作；
㈡施工现场平面规划原则
本工程施工现场比较开阔，便于进行平面规划。在进行布置时，我们将本着施工现场运输便利、运距短、尽量减少二次搬运，同时应利于生产、生活、安全、消防、环卫、市容、卫生、劳动保护等原则，并符合国家有关规章和法规的规定。
本工程的临时设施、材料堆场、加工作场、仓库、办公设施都安排在现场，生活性设施在场外租住，并根据施工需要及文明施工要求进行合理的布置。
1.施工机械的选择：结构施工阶段楼层混凝土运输配备一台混凝土输送泵，主体施工阶段、墙体及装修阶段建筑物施工配备一台龙门架，以满足垂直运输要求。
2.钢筋连接方式的选择：框架柱纵向钢筋连接采用电渣压力焊，框架梁纵向钢筋在加工制作场地采用闪光对焊接长。
3.模板体系选择：矩形柱模板采用多层木胶板，异型柱模板采用木制定型模板，现浇板模板采用竹胶板，支撑体系采用快装早拆体系。
4.混凝土施工方法选择：混凝土采用商品混凝土泵送工艺施工，楼面混凝土采用原浆一次抹平，省去装修找平工序。
5.外脚手架选择：外脚手架采用落地式双排钢管脚手架。
施工程序及作业组织计划
本标段工程为一幢住宅楼，基础土方机械开挖，配备一套施工机械，外装修及屋面工程在墙体结束并经结构验收后开始进行，同时做好样板间样板墙并依其为标准进行装饰装修施工。水电安装工程自始至终与土建工程穿插进行，土建工程结构施工阶段做好水管管洞预留及电线管、线盒预埋工作，墙体施工阶段做好水管主管安装及水电支管敷设工作，装饰阶段穿插进行卫生器具、灯具等安装调试工作。
定位放线→基坑开挖→引测标高、轴线控制桩至坑底，并修槽→基槽验收→浇筑垫层混凝土→引测轴线至垫层→扎基础及墙板钢筋、固定柱插筋→支独立基础模板→浇独立基础混凝土→基础梁→基础结构隐蔽验收→基础回填土。
楼层轴线引测→柱筋焊接、绑扎→柱模板支设→柱混凝土浇筑→梁板底模支设→梁钢筋绑扎→梁侧模支设→板筋绑扎→隐蔽验收→混凝土浇筑→养护→继续上一层结构施工。
本工程若我司有幸中标，我们将按项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。项目部严格按照ISO9000模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，充分发挥管理人员的管理才能，对工程进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理，一流的文明施工，一流的工程质量和一流的施工速度，从而出色地实现对业主的承诺。
根据项目组织机构图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位人员各司其职，为科学、有序、高效地完成本工程施工任务作出组织保障。各机构职能如下：
公司总部对项目经理部的管理
⑴我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人代表委托作为项目法人代表，履行业主和公司签定的合同。
⑶我公司对项目实行的是方针目标管理，公司根据对业主的承诺，制定出总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、成本目标等，项目部必须按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责，公司总部负责对项目部的生产过程进行宏观调控、监督和指导，确保方针目标的实现。
项目经理部主要人员职责
主管经营和商务工作，负责经营、财务以及物资的预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作，组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作，参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。
抓好月（周）作业计划，按质量目标对各施工队伍进行监督和管理，实施施工组织设计和施工技术方案，负责对施工队伍进行技术交底，并检查是否按技术交底要求施工，对新技术、新材料、新工艺的运用工作进行现场指导，收集各种技术资料，保证与工程同步，负责工程隐蔽验收，做好过程“三检”工作及检验批的验收评定工作。
负责施工现场的安全监督和管理工作，纠正各种违章作业，抵制各种违章指挥，负责现场的安全教育工作。
负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，对各种原材料进行检验，负责过程各种试件、试块的留置和送检工作，负责对作业队伍进行质量跟踪检查，及时下达质量整改意见书，并对整改结果进行验证。
负责对各种原材料进行考察订购，保证材料质量符合要求，对检验合格的材料负责按现场平面布置图，加强材料的保管使用工作，实行材料限额领料制度，及时回收工作面上的多余物资，防止超耗。
项目管理班子配备情况表
劳务作业队是工程施工的直接操作者，是实现工程施工质量、进度、安全、文明等目标的最直接保证者。本工程施工时，我司将使用一批具有良好的质量、安全意识、操作技能较强，且具有类似工程施工经验的作业队伍。其中专业技术工种，主要包括机械操作工、机修工、电工、焊工等，这些人员均持有上岗证，由我司专业施工分公司输出，他们都长期从事本专业工种施工，具有丰富的操作经验和技能；普通技术工种主要包括木工、钢筋工、瓦工、抹灰工、混凝土振捣工、装修作业队、防水工、油漆工、水电安装工等，这些人员均由我司劳务处或专业施工分公司输出，本工程施工队伍计划以参加过优良工程施工的人员为主组建。普通非技术工种主要为民工，他们主要从事土方修整，材料转运及砼摊铺、布料等工作。工程开工前，项目部根据各阶段进度计划，编制劳动力进场计划，劳务输出单位根据需求计划，提前进行组织调配，保证劳动力按计划进场。
拟投入本工程的主要施工机械计划表
土方开挖进场，土方结束退场
土方施工进场，土方结束退场
开工进场，主体封顶退场
墙体施工进场JG／T 118-2018标准下载，竣工退场。
开工进场，结构完工退场。
开工进场，结构完工退场。
开工进场，结构完工退场。
开工进场，结构完工退场
开工进场，结构完工退场。
回填土前进场GB／T 37582-2019 海洋工程装备腐蚀控制工程全生命周期要求，竣工退场。
工程开工前，项目部根据施工图纸编制出各种主要材料总需用计划，并根据工程进度计划，编制出各阶段材料进场计划。工程建筑材料原则上由项目部自行采购，但结构用材、主要安装材料，项目部必须在公司规定的《合格物资供应商名册》中择优选购，在名册之外进行采购时，项目部必须会同公司物资设备部共同对供应商的资质、生产能力及产品质量进行考察，确保材料质量。材料进场后及时向业主提供合格证明和检验资料，对业主指定产地或生产厂家的材料，项目部必须与建设单位共同采购，价格必须经业主审定认可。重要原材料，项目部必须提前组织进场，做好检验和试验工作后报业主和监理确认，并安排好储存、备用工作。