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东源国际广场三标段施工组织设计

编制单位:四川星星建设集团

1.1工程概况及建筑特征 4

1.3现场施工条件 5

高层商住楼和物管用房施工组织设计3.1施工准备工作计划 7

3.3物质条件生产准备 9

第四章总平面管理及平面布置 11

4.2生产性临时设施 11

4.3生活性临时设施 11

4.4临时材料堆放场地 12

4.5垂直运输机械 12

4.8平面布置图（见页后附件） 13

第五章工程管理结构及措施 13

第六章主要分部分项工程施工方法 16

6.1测量控制方法 16

6.2基础工程施工方法 18

6.3钢筋工程施工方法 19

6.4模板工程施工方法 25

6.5混凝土工程施工方法 31

6.6砌体工程施工方法 34

6.7楼地面工程施工方法 38

7.8屋面工程施工方法 40

6.9装饰工程施工方法 44

6.10给排水工程 46

6.11电气工程 52

第七章施工进度计划及保证措施 55

7.1施工进度阶段安排及总进度计划 55

7.2进度控制的方法 56

7.3施工进度的控制 56

7.4保证工期的技术措施 57

7.5施工进度控制系统 59

第八章 质量保证体系及措施 60

8.1工程质量目标 60

8.2工程质量保证体系 61

8.3质量保证措施 66

第九章安全生产保证体系及措施 69

9.1安全生产管理体系 70

9.2安全生产保证措施 71

第十章其它保证措施 75

10.1季节性施工措施 75

10.2现场消防保卫措施 77

第十一章采用新工艺新技术 80

12.1附图1施工平面布置图

12.2附图2施工进度计划

1.1工程概况及建筑特征

一、工程名称：东源国际广场一期工程三标段1#、2#、3#住宅楼和幼儿园，10#商业楼及地下车库。

二、工程规模：根据合同招标文件明确，工程总建筑面积58724㎡

1#、2#、3#住宅楼和幼儿园，10#商业楼及地下车库

1#、2#、3#楼18层；其余为4层

3ｍ；4.2m、3.6m

桩基础（CFG复合地基）、筏板基础、独立柱基础

鄂尔多斯市东源国际广场·工程图纸及答疑、现场自然条件情况

有关现行施工质量验收规范、规程及标准

一、本工程已按规定报建，施工图已通过审查。

二、现场三通一平已具备，施工临时用电、临时用水已接至现场。

三、工程建设监理手续已办理。

四、现场用地及现有设施：现场用地相当紧张，场内仅设置了生产用房，工人生活用房部分在场外由施工单位自行解决，费用由施工单位自理。

五、地下室车库面积大砼挡墙的连续长度较长，其墙体的防裂抗渗是本工程施工中的难点。

本工程工程量大，结构较复杂，工期紧，为了优质安全、同速低耗地完成全部施工任务，采用分段流水施工作业。

(1)按文明工地标准进行布置和安排,结合市有关规定，严格组织实施，特别在厕所清洁、食堂卫生、宿舍文明、场容场貌干净整齐、门头精神、环境优美方面狠下功夫，重点管理，同时，争创市级文明工地，为业主和本企业争光。

(2)按安全达标要求组织实施安全管理日常工作，把安全“三宝”、“四口面临边”、防高空坠落、防物体打击作为日常工作核心，落实责任，常督促、勤检查，堵死安全缺口，杜绝死亡事故，工伤频率控制在6%以内。

(1)确保各阶段质量检查验收合格率100%。

(2)各分部分项合格率必须达到有关评奖指标，具备评奖条件。

(3)争创：“优质结构”工程，竣工验收时达到一次性评为合格工程标准。

在科学合理的基础上，以网络计划指导施工进度，确保473天完工，

(1)施工顺序应遵循的原则

本工程采用平行流水、立体交叉作业时，必须按客观规律和本工程实际，遵守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、设备”和装修施工以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。

(2)基本要求是：上道工序的完成质量要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工质量要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，衔接交叉作业部位的施工质量必须达到施工验收规范要求，以减少不必要的返工浪费，确保整体工程质量。

2、施工段划分及施工流向

(1)据本工程地下结构和地上布置，以伸缩缝自然分割交叉作业，总体分为二段进行施工：第一段为幼儿园、1#、2#、3#住宅楼和10#商业楼主楼部分，第二段为相应的地下车库。各栋又分别采用一次性划分施工段作为结构施工阶段组织流水施工的依据，确保幼儿园在2012年8月30竣工验收。

（2）按此划分，其工作量较为均衡，具体实施时可采取多种方法进行调整，做到均衡施工和连续施工。

3.1施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司和项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审

甲方、监理、公司、项目部

成立项目经理部，确定各班组及组成人员

点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部

按总平面图布置水、电及临时设施

组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育

施工方案编制与施工技术交底

编号详细的施工方案,并向有关人员和班组进行施工和工序仔细交底

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班

原材料和各种半成品需量计划

甲方、监理、相关部门、公司、项目部

各种标号的砂浆，混凝土配合比设计

明确总进度安排及各部门的任务和期限

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护措施

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等各个部分。

由于本建筑为商住楼（三层以上为住宅其余为商业和公共设施），对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费；施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

1、本工程工期较短，做好冬季施工。

2、本工程基坑较深，工程量大；基础施工时必须做好安全防护。

3、本工程位临主城区，施工期间应采取措施降低噪音和作好安全防护。

4、施工范围内材料堆放场地紧张，物资运至现场的交通条件较为困难，施工期间应合理布置和有序组织。

二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，按时参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审，并严格按照设计交底及会审纪要执行。

三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗，确保顺利和有序施工。

四、做好施工技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理必须严格执行的制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术和工程质量要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用专业三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底一律实行书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点、质量控制点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底和要求，班组长在接受交底后，即组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

3.3物质条件生产准备

本建筑施工所需的材料、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火、防锈、防腐、防损的管理。

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

1、本工程面积较大，楼层数少，为解决垂直运输，采用4台塔吊；砼输送泵2台，解决混凝土的垂直及水平运输。

以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，部分设备已订购。

本工程量大，工期较长，所需要的劳动力数量也较多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

组织一个成建制的、具有连续作业能力的综合作业队负责结构工程施工，并配足相应工程技术人员和特殊作业人员。

在施工工程中按实际施工情况进行人员调整

第四章总平面管理及平面布置

根据现场的实际情况，结合主体工程量分布及工期要求、施工布置，对施工现场进行科学合理的规划。

生产性临时设施包括仓库堆放小型配件、工具、砼试块保养室等。配电房、存放配电柜。钢筋加工场，作为钢筋加工、焊接的主要生产场地。木工房主要加工临时周转材料，如对拉螺杆、小型构件、预埋件等；进行模板加工、木结构加工等生产。

根据现场的实际情况，生活性临时设施如食堂、工人宿舍在施工现场内解决（详见总平面布置图），费用由我公司自理。

4.4临时材料堆放场地

现场临时材料堆放采用集中堆放，露天堆放钢管、模板、石子、河砂、砌块等。

主要的垂直运输机械包括塔吊、砼输送泵、施工升降机。

由甲方提供的水源接入。

布置的原则是在保证本工程自给水主管分别按单栋正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各栋楼层临时供水管网增加加压设备为高区供应临时用水。

主管径D=（4Q×1000/3。14×VV）1/2

VV——流速取2m/s

则主管管径取D=75mm

支管径取D1=50mm

向施工现场沿线输水管径D2=25mm

临时消防水源单独与主管连接形成环形，管径取D=50mm

一、由于本工程用电量大，故在施工现场设置配电房，动力电分三路。

二、用电容量∶根据主要施工机械表、本工程为多点式商场、在划分流水段后用电高峰能错开，在验算主干线时，不考虑交流电焊机、钢筋对焊机、砼输送泵机、及电渣压力焊机的功率。

用电量计算：（机械设备用电量+施工照明用电量）

170+38=208ｋｗ

取主体阶段用电量
=208Kw。

施工用电计算电量=1.1ｘ0.7ｘ208=160ｋｗ

==（160×100）/√3×380×0.75=324A

计算截流量为324A，查表选用BX型铜芯橡皮95mm2主导线，分三路后的支干线采用50mm２BV线三根各色；一根35零线、一根25双色地线。电渣压力焊机选用BX型16mm２导线，对焊机选用BV型16mm２导线。

四、临时用电从甲方提供的电源引至配电房，进入配电房后，再引至各用电域，采用电缆埋地方式敷设主干线。在钢筋加工厂、木工房、塔吊等处均设置配电箱，并在主楼隔一层设一个配电箱。

4.8平面布置图（见页后附件）

施工平面布置按地下结构施工阶段和地上结构施工阶段进行分段布置，在实际施工阶段根据现场情况进行局部调整。

第五章工程管理结构及措施

一、施工管理体制的设置原则

1、由公司选派一名项目经理，形成具有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按期保质保量地顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施工技术组、综合管理组、材料组、资产财务组。总公司对项目经理部实行经济责任承包，项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制、行为准则和质量责任来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程拟实行项目法施工管理，总公司选派具有实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见管理人员名单表）。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术总负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和总公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划落实到位。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的运态管理。

新12J09 附属建筑项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度控制计划，分部分项工程施工进度计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。

经济计划包括：劳动力需用量计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划和利润计划等。

四、项目经理部组织机构图

图中所示的项目部各职能部门的主要管理人员在表中列出。

浦东国际机场北通道工程交通便道施工方案工程技术部：按图施工、监督、检验、控制及处理不合格材料和施工不合格项等。