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办公楼工程钢结构厂房工程施工组织设计(门式轻型钢架)

宁夏银川市西夏汽车城（暨二手车市场）

一期建设项目1#、2#、3#、4#、5#、6#办公楼工程

我公司是具有多年从事工业与民用建筑工程施工管理经验的二级建筑施工企业，其综合性施工实力强，现场施工管理水平高，团队谐作凝聚力浓。公司一直“以业主为中心、以法规为准绳，追求卓越管理、创造优良品质、提供诚信服务”为宗旨。

1、根据本工程招标文件的要求，本施工组织设计主要包括以下内容：项目部组织机构配置，劳动力组织与安排，材料供应，机械配备，施工布置，工期及进度计划，主要分项工程的施工方案及工艺，质量、安全、进度的控制措施、安全文明施工环境保护措施等方面进行编制。

2、根据本次投标工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对施工主导工序塔吊拆除施工方案接近实际，工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我单位投标承诺保持一致。

3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。

1、宁夏银川市西夏汽车城（暨二手车市场）一期建设项目1#、2#、3#、4#、5#、6#办公楼工程施工图纸；

2、招标单位提供的宁夏银川市西夏汽车城（暨二手车市场）一期建设项目1#、2#、3#、4#、5#、6#办公楼工程项目招标文件；

3、宁夏银川市西夏汽车城（暨二手车市场）一期建设项目1#、2#、3#、4#、5#、6#办公楼工程现场踏勘情况。

4、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规范、规程、标准，现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件以及地方对基本建设的有关规定等；

5、我公司现有的工程技术管理及机械设备情况；

6、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集及行业的有关规定：

（1）、《工程测量规范》（GB50026—93）；

（2）、《建筑桩基技术规范》（JGJ94—94）；

（3）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）；

（4）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；

（5）、《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300—2001）；

（6）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）；

（7）、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52—92）；

（8）、《普通混凝土用碎石及卵石质量标准及检验方法》（JGJ53—92）；

(9)、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55—2000

(10）、《混凝土强度检验评定标准》（JGJ73—91）；

（11）、《混凝土质量控制标准》GB50164—92

（12）、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88）；

（13）、《组合钢模板技术规范》（GBJ50214—2001）；

（16）、《焊接件通用技术条件》（J3／ZQ4000.3－86）；

（17）、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18—96）；

（18）、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）；

（19）、《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207－2002）；

（20）、《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209－2002)；

（21）、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2002）；

（22）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）；

（23）、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88—92）；

（24）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）；

（25）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）；

（26）、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001；

（27）、《钢结构工程施工质量验收规范》

（30）、《公路工程质量检验评定标准》JTJ071—98

(32)、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1—90

(34)、《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44—91

（35）、建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定；

（38）、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102：2002

本工程1#至5#办公楼主体结构为门式刚架轻型房屋钢结构，6#办公楼为框架二层，总高度不高—建筑最高处仅8.95m，管理容易，但公司并不因此而忽视管理，相反对此次投标工程更加高度重视，如何通过全面的管理、采取有效的措施、科学合理的组织施工，以满足本次投标工程的工期和质量及文明施工，是本施工组织设计的关键。施工中应严格加强总平面的管理，强化安全、文明施工管理，要特别注意控制噪音污染，保护环境和道路畅通。故为确保上述各项要求，将成为本次投标工程重点管理和控制的内容。我们将重点抓好以下几项工作：

1、如何合理组织好本工程的分部分项分段的流水作业施工，是保证工期和质量的关键。

2、如何把我公司多年来在工业与民用建筑和类似工程上总结的独道的施工经验、施工方法，更好地利用到本工程上来，确保工程质量和工期。

3、如何选用垂直、水平运输机械，是确保施工正常进行必要条件。

4、如何合理进行平面布置，在有限的场地内组织多单位多队伍多工种多设备立体交叉安全作业，确保施工正常进行和现场文明施工。

5、如何做好结构、建筑、装饰装修的错位施工，平行作业，保证既不影响工期又不影响质量，既要保证质量又要考虑效益，既要保证安全又要节约费用是本工程的关键。

宁夏银川市西夏汽车城（暨二手车市场）一期建设项目1#、2#、3#、4#、5#、6#办公楼工程施工招标。

拟建工程平面布局简洁，功能齐全，设备配套，造型简洁大方。建筑物呈长条形。建筑耐火等级为二级，建筑主体设计合理使用年限为50年；抗震设防烈度八度,抗震设防类别为丙类。总建筑面积11227.1㎡，其中1#办公楼建筑面积903.86㎡、2#办公楼建筑面积1463.86㎡、3#办公楼建筑面积1967.86㎡、4#办公楼建筑面积286.86㎡、5#办公楼建筑面积1967.86㎡、6#办公楼建筑面积4636.8㎡。1#至5#楼为钢结构1层，6#楼为框架二层。

本工程建筑结构安全等级为为二级。采用独立基础，因本次招标文件为提供土建设计施工图，关于本工程土建结构概况在本施工组织设计中无法详细叙述。钢结构设计主要概况为：采用门式轻型钢架结构，梁柱结构采用C型钢和焊接实腹式工字形截面，刚架构件之间为螺栓或高强度螺栓连接，梁与柱、梁与梁连接、边跨双檩条与檩托板连接采用高强螺栓连接。墙梁、檩条为C型冷弯薄壁型钢。。

由于业主招标时未提供本标的的相关地勘资料,场地内的地质、地层结构、水文条件等参数无法定性,仅以招投标单位提供的施工图和现场踏勘的本招标工程地藐情况,拟建工程项目场地位于银川市西夏区文昌南路西侧、规划一号路北侧。

第四节招标要求和资金来源

一、招标范围招标文件要求本次投标范围为主车间。

二、工程工期招标文件要求144个日历天。

三、招标工程质量招标文件要求符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

四、资金来源根据招标文件知，自筹资金修建。

第一节机构设置理念和原则

根据本次投标工程的重要性和施工的难度，为保证工程保质如期的完成，我单位将派出优秀的管理阵容，以雄厚的技术力量，合理的机械设备，充分利用我单位的整体优势，精心组织，精心施工，用我们的智慧和汗水，创建标志性建筑。因此，我单位确定了“以业主为中心、以法规为准绳，追求卓越管理、创造优良品质、提供至诚服务”的施工组织理念。

“以业主为中心”。我单位将“思业主之所思、虑业主之所虑”，用自身具有的各种优势、多次承建类似工程所积累的施工经验和先进的施工技术及高素质的员工队伍来满足建设单位降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期等各方面的合理期望，给建设单位一份满意的答卷。

“以法规为准绳”。在以往的工程项目实施过程中，我单位一直坚持以法律、法规及有关的施工规范、规程作为施工依据，在本项目上，我单位将一如既往地坚持这一原则。

“追求卓越管理”。我单位在本项目施工管理中，将用科学化、制度化、规范化的管理手段，结合ISO9002国际质量管理体系标准要求和计算机信息化的现代管理技术，从管理上保证所承诺的工程目标。

“创造优良品质”。我单位明确指出，愿意将工程质量确保为优良。

“提供至诚服务”。我单位在本项目施工过程中和工程竣工交付使用后，我单位将一如既往地提供最优质的服务，包括过程中的配合、竣工后的回访保修等。

1、本项目经理部组织机构是根据工程特点并针对该工程工期紧迫、质量要求严等特点而设置的。

2、项目部组织机构是参照以下原则进行设置的：⑴精干高效；⑵分工明确；⑶专业化；⑷责、权、利对等。

3、项目经理部采取项目经理负责制，项目经理全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。

第二节施工组织机构的建立

建筑施工是通过质监站、建设单位、设计院、监理单位及参建人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的特定使用功能建构筑物的过程。建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

1、施工组织机构及质量安全管理体系

我单位针对此工程的特点，组织具有该类工程项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青年相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。

鉴于该工程的特殊性、重要性及工期要求紧迫性，我单位将该工程列为本单位年度重点工程，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，总部各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。公司及项目经理部组织机构见下图:

2、公司施工组织机构框图

3、项目部施工管理组织机构配置

第三节项目经理部管理制度

项目经理部按职责分工落实到人，要求项目经理部成员团结一致，统一思想认识，同时具有过硬的专业技术知识和丰富的现场管理经验，确保项目总体目标的实现。

为实现我单位对本次投标工程的承诺，我单位对项目经理部实行质量、工期责任制管理，建立健全各项规章制度，做到措施到位、责任到人，全面落实责任制，确保本次投标工程的质量和工期。各项制度包括：

1、施工项目质量管理与控制办法；

2、项目部成本管理办法；

3、项目部技术管理办法；

4、项目部施工安全管理办法；

5、项目部施工作业安全技术交底制度；

6、项目部计量管理办法；

7、项目部劳动工资管理办法；

8、项目部机械设备管理办法；

9、项目部现场标准化施工管理办法；

10、项目部材料限额领料管理办法；

11、项目部财务管理办法；

12、项目部消防、治安、保卫管理办法。

第四节项目管理人员岗位职责

本次投标工程项目经理部一经成立，项目经理部各成员应严格按公司规定的职责范围进行工作，同时应互相配合，团结一致，为实现项目目标共同努力，制定项目经理部各成员职责。

第五节施工组织机构高效运转及保障措施

一、施工组织机构的启动

1、根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3、用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。

5、针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施

（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（5）、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

（7）、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（8）、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。

二、施工组织机构高效运作

项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。

1、施工组织机构高效运作

施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作：

（1）、大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：

A、质量职责和确保目标；

C、标准化管理和创文明工地职责目标；

D、标准化管理和工期控制目标；

E、工程进度职责和工期控制目标；

F、工程全面履约保证；

H、协作专业或部门个人规划和管理制度；

K、增收节支、降低成本的职责和目标。

为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款。

（2）、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。

（3）、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥

在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目的分包管理工作。

A、钢筋电渣压力焊技术。

B、现代管理技术与计算机应用，应用建筑网络计划控制工期,采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。

D、新型防水材料的应用。

2、重点控制好主要施工阶段管理

做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。

加大基础施工的投入，使基础施工进度合理、有效尽量提前，为主体施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。

做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。

严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。

（3）、装饰装修阶段管理

装饰装修是各专业工种同时穿插施工高峰期，集中抓好各行各业合同管理。把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证安装、装修等多专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。

收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。

三、施工组织机构高效运作保证措施

１、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。

２、根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建数枝式项目部，层层负责，层层落实。

３、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。

４、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。

５、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。

６、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。

８、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。

９、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。

１０、实行劳动用工管理，选择组织能力强、技术水平高、能打硬仗的长期跟随我司的成建制的劳工队伍。

１１、运用计算机信息技术，加强项目内部管理，促进工效提高。

1、组织技术组的技术、管理人员参加图纸会审，熟悉并掌握设计意图和相关技术要求。

2、请设计人员进行设计交底，了解设计对施工的要求。

3、组织技术人员熟悉施工组织设计，让施工人员了解本工程的主要施工方案、施工进度及相关的技术标准、规程、规范，了解各相关工序之间配合关系。

4、备齐现行的有关规范、技术标准等资料。

5、施工测量控制网建立与保护

根据材料供货计划和施工机械计划，对需在当地购买的材料和租赁的施工机械进行市场调查，落实货源，根据施工进度计划组织材料、施工机械及时进场。详细情况见后附表1，表附表2，表附表3。

根据本工程实际施工进度计划和进度、工种要求，提前作好当地雇工招聘及岗位培训准备工作，其详细安排见第十二章劳动力安排计划。

1、进入施工现场立即作好护围、保卫工作，同时做好现场排水和临时道路修筑工作，以利场平工作开展。施工准备见后附表3

2、按照本施工组织设计第五章“施工总平面布置”的部署尽快完成临时设施和施工用水用电。

（1）按图纸自审、会审

（2）在调查研究的基础上、编制施工组织设计

（3）编制施工图预算和施工预算

（1）材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备

（2）编制各种物资需要量计划，签订特资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管

基础工程开工前15天第一批钢材水泥进场

（2）集结施工力量、组织劳动力进场

（3）做好工人入场教育

（1）测设坐标控制网和高程控制点，并加以保护。

（2）平整场地，处理场地上下障碍物；

（3）上下水、场区排水、电力、电讯及能源供应设施的施工，

（4）临时设施规划、设计、搭设

（5）悬挂工程建设标牌，分布现场管理有关规章制度和管理标准。

（6）建立项目经理部，健全现场管理责任制。

（7）组织施工机具进场

（8）组织建筑材料进场

（9）拟定有关试验、测试项目计划

1、坚持集中力量保质量、保工期

介于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

2、坚持土建、安装、分包施工单位配合、互创施工条件

该工程建筑面积大，工期短，质量要求高，安装工作量大，因此安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工插入安装作业，。土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工单位协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划实施。

3、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量。

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，并在工程监理及业主质量监理部的监督和协调下，全体施工人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现质量目标。

4、坚持以机械化提高作业水平.

在施工中，拟大量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械化作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。

本着重合同、守信用的原则，本工程投标工程工期144个日历天，按时开工，按时竣工，并按基础施工、主体施工、装修施工三个阶段控制住工期。

分部、分项工程合格率100%。观感质量得分率85%以上。技术资料基本齐全。

安全生产按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌并按安全操作规程精心组织施工。

本项目先进行基础、主体结构施工，接着进行钢结构施工、最后进行楼地面、砌体、抹灰、室外场平及其附属工程施工。

六、各专业穿插与配合协调

1、各专业穿插作业的原则

本工程施工交叉作业总的原则是：以土建为主，水电安装及其他协作单位为辅。

土建应按从上到下、分区域成片的原则交付施工作业面给钢结构、安装及二次装修，以利安装安排，确保整个工程工期。具体交叉作业及穿插顺序、时间搭接详见“施工进度计划横道图”。

2、土建与安装及专业分包单位施工配合措施

以统一的施工计划、施工顺序为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理配合意识。采用微机实现整个工程的现代化系统管理。采取统一资金手段和奖惩手段。建立成品及半成品保护制度和施工服务制度，各参加单位必须共同遵守。

3、与各协作单位的协调

⑴、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

⑵、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

⑶、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

⑷、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

⑴、派出专业技术人员与设计院联系，了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出实施阶段施工方案，提前做好各项施工准备。

⑵、主持施工图会审，协助设计、设备供应方完善设计内容和设备物资选型工作。

⑶、对施工中出现的各种情况，及时与设计单位取得联系，尽快解决问题，保证工程顺利进行。

⑴、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

⑵、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。

各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

⑶、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前报送监理审批；不同意者不进行变更。

⑷、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

⑸、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

⑹、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土，砂浆强度报告。

⑺、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

⑻、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

⑼、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

⑴、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

⑵、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

⑶、一切项目管理活动都须遵纪守法。

⑷、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。

⑸、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

⑹、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

⑺、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

⑻、主动与质监站安监站联系，求得他们对于工程质量和安全的指导与认可。

0138 某矿山法隧道工程施工方案E、与处理好与当地社区的关系

⑴、我司在施工进场后，和当地社区政府、村民、少数民族搞好关系，进一步听取周围单位与村民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与村民的支持与谅解。

⑵、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和村民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。

⑶、通过赞助和参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。

针对各作业班组施工过程中的工序交叉部分湘2015SZ102-3 城市综合管廊--附属工程，制定相应措施协调施工。即做到重点考虑，又兼顾全局。

七、主体材料及机具安装

1、土方开挖：挖掘机3台，装载机2台，自卸汽车若干。