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XXX大厦中区14层内装修工程施工组织设计

第一章编制依据.................................................................................................................1

第一节招标文件和法规....................................................................................................................3第二节技术标准和规范...................................................................................................................5第二章 工程概况..............................................................................................................7第一节工程关系及建筑功能...........................................................................................................7第二节工程招标要求.......................................................................................................................9第三章 对施工任务的理解和应对措施............................................................................................10第一节本工程的特点、难点.........................................................................................................10第二节针对上述特点、制定的主要应对措施...............................................................................12第三节承包人完成本工程的优势.................................................................................................15第四章施工部署.................................................................................................................17

第一节指导方针及工程目标.........................................................................................................17第二节施工组织.............................................................................................................................19第三节施工部署原则.....................................................................................................................26第四节施工总进度控制计划..........................................................................................................30第五节施工安排.............................................................................................................................31第六节劳动力配置.........................................................................................................................32第五章 施工准备..........................................................................................................33

DB34／T 2388-2015 水利建设工程规范化施工管理工地标准第一节技术准备.............................................................................................................................33第二节生产准备.............................................................................................................................40第三节现场准备工作.....................................................................................................................41第四节材料准备..............................................................................................................................43第六章 防水层施工............................................................................................................................44

第七章 装饰工程施工方案................................................................................................................48第一节楼地面工程.........................................................................................................................48第二节墙面装饰工程......................................................................................................................54第三节 天棚工程............................................................................................................................57第四节门窗工程.............................................................................................................................59第五节细木制品安装方案.............................................................................................................62第六节清漆涂刷工程.....................................................................................................................63第七节刮腻子涂料饰面工程.........................................................................................................66第八节装饰施工难点分析及解决方法...........................................................................................67第八章 机电安装工程施工方案........................................................................................................79第一节电气工程施工方案.............................................................................................................79第二节给排水及采暖工程.............................................................................................................89第三节消防工程.............................................................................................................................96第四节设备安装工程.....................................................................................................................99第九章 质量保证体系及措施..........................................................................................................100第一节质量管理体系...................................................................................................................100第二节质量保证措施...................................................................................................................106第三节成品保护措施....................................................................................................................111第四节主要分项工程质量通病防治措施...................................................................................114

第十章 安全保证体系及措施..........................................................................................................122第一节安全管理体系及安全小组...............................................................................................122第二节现场施工安全管理措施...................................................................................................126第三节现场安全防护要点...........................................................................................................129第四节消防保卫措施...................................................................................................................133第十一章 文明施工、环境管理体系及措施..................................................................................136第一节文明施工、环境管理体系...............................................................................................136第二节施工现场文明施工管理措施...........................................................................................139第三节施工现场环境管理措施...................................................................................................141第十二章 工期保证措施及应变措施............................................................................................144第一节影响工期的主要因素.......................................................................................................144第二节解决施工场地措施............................................................................................................145第三节解决物流的控制措施.......................................................................................................146第四节强化内部协调、发挥企业管理优势.................................................................................147第五节解决周边扰民及民扰措施...............................................................................................149第六节强化计划及合同管理.......................................................................................................150第七节确保施工资源...................................................................................................................152第八节确保关键工序的工期.......................................................................................................153第九节特殊情况下应变措施.......................................................................................................155第十三章 总包管理及服务措施......................................................................................................157第一节与设计方的协调、配合...................................................................................................158第二节与甲方的协调、配合.......................................................................................................160第三节与监理工程师的协调、配合...........................................................................................161第四节与指定分包方的协调、管理...........................................................................................163第十四章 竣工验收及收尾阶段的管理与服务措施......................................................................167第一节竣工验收前的准备工作...................................................................................................167第二节竣工验收期间的成品保护...............................................................................................168第三节工程竣工服务...................................................................................................................169第十五章 降低成本节约措施..........................................................................................................172第一节降低成本节约措施............................................................................................................172第十六章室内装修污染防治与环保材料的使用......................................................................180

第十七章 季节施工措施..................................................................................................................184第十八章 附图表..............................................................................................................................185附图表1 拟投入的主要施工机械设备表...................................................................................185附图表2 劳动力计划表...............................................................................................................185附图表3 施工进度计划表...........................................................................................................185附图表4 施工总平面图...............................................................................................................185附图表5 临时用地表...................................................................................................................185

**大厦中区4—14层内装修工程招标文件；

**大厦中区4—14层内装修工程答疑文件；二设计图纸

序号 图纸名称 图纸号

1 装饰装修工程设计图纸ZS01—ZS66、JD01—JD11

2 装修装修工程施工图（暖通、给排水设备） 设施—01——设施—35

3 装修装修工程施工图（强电） 电—01——电—38

4 装修装修工程施工图（弱电） 弱电—01——弱电—32

招标人提供的：**大厦中区4—14层内装修工程施工图工程量清单。四规范、规程

（一）国家颁布的主要法律法规：

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国环境保护法》

《中华人民共和国安全生产管理条例》

《中华人民共和国职业病防治法》

（二）主要施工规范、规程

《建设工程资料管理规程》DBG01－51－2003

《建设工程施工技术管理规程》DBG01－80－2003

一国家、行业颁布的质量检验评定标准：

《建筑给水排水及采暖工程施工施工质量验收

《88J建筑构造通用图集》88J系列图集

《室内装饰设计施工图集》 8208

（一）我公司编制并经复审完善的ISO9001《质量管理手册》及质量保证体系的相关程序文件。

（二）我公司编制并经复审完善的ISO14001《环境管理手册》及环境保证体系的相关程序文件。

（三）我公司编制并经复审完善的GB/T28001《职业健康安全管理手册》及职业健康安全保证体系的相关程序文件。

（四）我公司制定的《施工组织设计、施工方案管理办法》。

（五）我公司制定的《施工现场管理工作实施细则》。四其他参考文件

类型近似的工程施工经验资料。

第一节工程关系及建筑功能

设计单位 北京**工美环境艺术设计所

集中采购机构**直属机关采购中心

四层 新闻发布大厅、音控间、同声翻译、服务间、藏屏间

五层 视频演播室、音控室、机房、开放办公区

六层 走廊、宿舍、专车休息室、专车办公室、调度办公室、公车办公室

接待室、会议室、总经理办公室、总经理休息室、卫生间、总编办公室、

副总经理办公室、主任室、财务室、办公室、资料室、前台、走廊

八层 会见厅、办公室、前台、走廊

协会长办公室、协会长休息室、卫生间、小会见室、秘书办公室、

副协会长办公室、副会长休息室、卫生间、十层小会见厅、

秘书办公室、前台、走廊

十一层 接待处、办公室、库房、走廊

套间办公室、套间休息室、卫生间、会议室、办公室、库房、

十三层 办公室、资料室、储物室、前台接待区、走廊

十四层 接待区、健身区、更衣室、卫生间、淋浴室

四装修主要工程内容：楼地面工程：地毯、抗静电地板、地砖、塑胶地板、通体砖、钢化背漆玻璃、沙安娜米黄理石、复合实木地板踢脚：沙安娜米黄石材、胡桃木实木搓色清漆、黑色地砖踢脚、拉丝不锈钢踢脚墙面工程：阻燃织物硬包、烤漆铝板、海基布乳胶漆饰面、防尘漆饰面、双槽九厘石膏板留凹槽、背漆玻璃、胡桃木夹板造型、通体砖、沙安娜理石造型背景墙门窗工程：胡桃木夹板饰面门搓色清漆；门套线采用胡桃木实木线搓色清漆；窗台板采用皇室啡米黄石材吊顶工程：单铝板吊顶、轻钢龙骨双层九厘石膏板、造型吊顶乳胶漆饰面、矿棉板吊顶、悬垂8+8钢化夹胶玻璃、条形烤漆铝板吊顶

（一）计划进场时间：2006年8月29日

（二）计划竣工时间：2006年12月15日

（三）工程总工期为：109天三质量要求

（一）质量验收等级：合格。

（二）质量目标：分项工程一次交验合格率100%，竣工一次交验合格。

第三章 对施工任务的理解和应对措施

第一节本工程的特点、难点

一本工程招标内容比较多除室内装修外，还包括了空调、水、电、通风等全部专业施工，特别是本工程作为国家机关的重要机构用房，对工程的安全性、先进性、稳定性提出了更高的要求，各专业施工交叉干扰的条件下相对施工工期显得比较紧张。

二该工程由于是机关的办公楼，各部位的装修标准、设备配置，特别是一些专业用房，对材料、设备、工艺方面提出了更多的要求，增加了工序步骤、和交叉作业的干扰，因为施工总面积的控制，大部分作业施工面都比较小。

三涉及楼层四层到地上十四层的南半部，西半部为其他单位用房，而南半部的14层以上已装修完成即将使用，作业面分散，不便于管理。由于本工程施工面广区域分布多，这样多专业施工作业会增加管理的难度。特别是在墙面抹灰、地面、吊顶标高在放线时如何与其它专业施工统一，与空调安装、弱电布线及其他专项工程在施工过程中如何收口、交接是本次施工组织的关键。

四现场情况：建筑物四周没有可供施工使用的空间，现场的办公室、材料堆放不允许占用不属于自己施工范围区域；解决工人的吃、住条件是一个比较严峻的问题。为了保证工期，一方面需要投入较大的人力、物力，另一方面需要周密安排作业时间，特别是充分利用8小时以外的作业黄金时间段是非常必要的，这样必然需要在现场提供必要的生活条件。

六材料采购、运输（材料的垂直运输）是影响施工的一大矛盾，本大楼安装有三部正式电梯且作保护但是大型材料运输还是很困难，或者说是影响施工进度和质量的最直接因素。由于使用的材料品种较多，质量标准较高，因此做好材

料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程序。

七环保要求高，本装修工程地点在**区**门南街，南临南线里街，东临南线里1#楼，地面北部大院为其他单位用房交通非常紧张，加上地处交通要道和重要区域，周边与办公楼、住宅楼相临，因此施工中的对噪音、粉尘的控制要求较高，渣土不能存放现场，必须每天清理。

八同时本工程地点位于市区二环边缘地段，大量的材料运输必须在晚上进行，施工中必须尽量减少对当地附近居民生活和相邻单位正常工作单位的干扰，也就是一个扰民和民扰的问题对施工进度、工序安排造成了一定的难度。

第二节针对上述特点、制定的主要应对措施

针对以上特点和难点，我们已做好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目上的控制和运用，展现当今高水准的施工管理模式，提高工作效率。

一组建班子，挑选精英选择经验丰富的管理人员组建本工程项目经理部，并要求项目经理常驻现场，同时，公司委派专业工程师及专门技术小组解决施工过程中遇到的的各类疑难问题。

二选拔技术过硬，素质高的工人在施工前公司强化对施工人员的培训教育和监管，建立完善严谨的管理制度，保障施工期间符合业主要求，达到客户满意。

三搭建临时和办公设施在工地附近西二环附近租用场地作为工程的临时加工、住宿等，搭建必要的整体性轻钢结构临时设施；在施工现在选择第十四层健身房作为现场办公场地，现场办公场地随着施工进展进行调整，现场需用的材料采用随用随运输到现场的办法，尽量安排在夜间，由于在二环内交通限制采取租用搬家公司的有通行证的车辆白天运输小型材料和半成品；工人上下班租用交通车解决。

四工厂生产现场组装采取基地加工、现场安装的方式，尽量减少现场施工的工作量，同时工厂生产也有利于保证产品质量的一致性，减少现场材料的存放。

五加强过程的质量控制加大施工过程的质量监督和控制，配备分段施工、分专业施工质量检查员，及时对工程质量进行监督、检查、验收，把质量隐患消灭在过程中，也避免因返工、变更带来时间和材料的浪费。

六细致考虑，方案研讨在每一项重要工序项目施工前项目部按照报送施工专项方案及管理措施，最

大限度的利用质量计划书、专项技术（工艺）方案解决施工中的技术问题。七封样确认，提前交货

建立材料样板展板，业主随时对主材进行检查校对。对已认可的材料将进行集中采购，在最短的周期内提供成品或半成品。

八现场排版、样板先行每一个面层的施工部位，将根据现场实际尺寸绘制排版图，并制作样板间或

九做好分包工程的材料、进场、安装、配合、交验等步骤，发挥总承包的协调服务控制管理能力为专业分包提供一流的服务、配合、协调，一切以工程为本，以大局为重。

（一）切实加强与业主、监理、设计等相关单位的密切配合，及时沟通信息、反映问题，建立有效的联动机制。

（二）严格按合同的工期要求编写计划并保证实施。

（三）积极向业主提出合理的建议，服从管理，发生矛盾时与业主充分协调解决。

（四）服从业主对整个工期的调整，利用一切可能利用的作业面穿插施工，尽量往前赶完成施工任务。

（五）根据业主提供的图纸在施工前统一把标高线及轴线定位，然后在业主的协调下，做到整栋楼层和整栋楼标高线及轴线的统一。

（六）在施工过程中，先对施工部位进行排版，绘出板块定位图送至监理或业主，在他们的组织下进行施工。

（七）地面施工时，特别是石材和地砖排版、标高线，在施工前先要检查对方的标高控制线是否统一。施工时，根据排版图拉通线，必须把线引伸与相邻施工区域使用一排版位置，所有板块的缝隙保持一致，最后相邻两块料标高及缝障保持一致。

（八）墙面板块施工时，先弹出完成面的控制线和板块位置线，在门口位置上核实门另外一侧的控制线，通过经纬仪测量，使门套的厚度和门内外的板块缝隙位置线保持一致。

（九）主动将工程计划及各类饰面板的排版图提交业主及监理单位。我公司安排专人每周参加监理例会，共同协调解决施工中存在的矛盾。

十一对于主要材料统一的方案

（一）对于相邻部位或者使用相同的主材，各家所送的材料样品，包括材料名称、规格、颜色，由业主或者监理统一确认一种样品。

（二）我公司项目部将通过提供给业主不同部位不同阶段（时间）的资料，便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。

十二现场人员、车辆的调度：满足业主要求。

（一）人员的管理施工前针对本工程对所有员工必须按业主指定的路线进、在进工地前对所有员工进行体检，体检合格才能进场，避免把病毒带到施工现场中。

（三）材料周转因现场场地狭小，而且会随着施工的进展，仓库的流动性频繁，为了能把物资及时地供应到施工现场，而且不会因为物资供应不上而耽误工期。公司外租场地作为本项目部的材料加工点和材料堆放场所。项目部根据施工进度计划先把材料及成品准备好库存在公司的仓库中，然后根据现场进度情况通过公司准备的两辆材料运输备用的搬家车把材料和物资及时地供应现场施工现场，现场的仓库只是紧急备用，而且所存的物资多为零星材料和辅料，这样既解决施工中材料存放的问题，又能够保障物资供应的及时性。

十三成立调解小组针对本工程的扰民问题，项目部成立一个专门的调解小组，走访周围居委会和街道办，同他们进行沟通，了解当地居民的睡眠习惯，做好协调工作，避免扰民和民扰给施工带来影响。

第三节承包人完成本工程的优势

一管理经验优势：公司多年的历史，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，完成了装饰、幕墙、机电安装一体化施工及旧楼装修工程施工，工程全部达到合格标准，并且有多项工程获奖，具有丰富的总包管理经验和组织协调各专业的能力。

二技术优势：我公司以内外精装修项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。

三人力资源优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理、技术负责人、专业工长），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。

四组织优势：我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分。我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够

控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。

六管理措施管理措施一览表

序号 编制文件 编制人

1 质量计划书 项目技术负责人

2 安全、环境管理方案 项目经理

3 临时用电方案及管理办法 电气工程师

4 临时用水方案及管理办法 专业工程师

5 成品保护措施 项目经理

6 扰民控制方案 项目经理

7 消防、安全应急预案 项目经理

第一节指导方针及工程目标

一指导方针科学管理、精心施工、诚实服务、质量第一。对于我方不在施工范围内的项目，我方会在施工中积极主动配合，创造条件，最终共同提前甲方要求的工期，竣工达到“合格工程”。

贯彻ISO9001《质量管理和质量保证体系》和ISO14001《环境管理和环境保证体系》以及GB/T28001《职业健康安全管理和职业健康安全保证体系》系列标准，按照公司《质量保证体系文件》、《质量保证手册》、《环境保证体系文件》、《环境保证手册》、《职业健康安全保证体系文件》、《职业健康安全保证手册》规定内容，建立完整的工程质量保证体系和环境保证体系及职业健康安全保证体系。编制针对该项目的《质量计划》、《环境管理方案》、《职业健康安全管理方案》。配备有丰富管理经验，并获夺得过鲁斑奖工程的项目经理部。达到高质、高速、低耗、文明、安全、环保的完成本工程。

二按照招标要求，制定以下目标

必须达到一次验收合格，分项合格率达到100%，竣工达到“合格工程”。

我方安排总工期为109天。开工日期为：2006年8月29日，竣工日期为2006

（四）安全、文明施工目标严格按照北京市及公司有关施工现场文明施工管理有关规定进行管理施工，确保本工程按照北京市文明工地标准施工。无火灾事故，杜绝死亡重伤事故，轻伤率控制在1‰以内。

（五）工程回访及服务目标工程移交业主一周内进行第一次回访征求意见并向业主发放《工程质量保修卡》及《工程质量回访服务卡》，此后定期回访跟踪服务。

一项目施工组织系统本工程作为我公司重点工程，指派优秀的项目经理及项目班子，按照企业项目管理模式GB/T19001—ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。所有质量体系活动都处于有效控制状态。项目经理部总承包组织机构图（见下图）。根据组织机构及管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目经理部组织机构图

项目土建副经理 项目安装副经理 项目总工程师 项目合约经理 项目设计经理

工程部 技术设计部 行政人事部 财务部 质安部 机电安装部 合约部 物资机械部 作

部门负责人 （1人） 部门负责人（1人） 文档管理（1人） 会计师 （1人） 部门负责人（1人） 部门负责人 （1人） 部门负责人（1人） 材料主管人（1人）

计划员 （1人） 方案工程师（2人） 劳资员（1人） 出纳 （1人） 质量工程师（2人） 空调工程师 （1人） 合约管理（1人） 材料员 （1人）

装修工长 （3人） 安全工程师（2人） 电气/电梯 （2人） 预算员 （1人） 机管人员（1人） 管

专业技术员（1人） 给排水 （2人）

测量师 （1人） 专业技术员 （2人） 理

油漆、木作、吊顶、涂料、防水、砖瓦、水暖、电气、空调通风、等专业队及施工班组 业层

二质量职责根据我公司质量体系程序文件、质量保证手册规定，详细制定项目部各管理人员职责，强化管理。

1贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系文件，组织实施《项目质量计划》，对工程质量目标的实现负责。

2建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。

3负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。

4对内主持项目日常工作，每周召开周例会，对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。

（二）项目副经理（和约、设计等）

1执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。

2合理安排生产，配置资源，确保工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。召开现场生产协调会，抓好各工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。商务服经理负责项目的商务管理，合同、洽商、分包、材料采购等和经济有关的管理，直接对公司负责，在公司授权范围内工作；设计副经理负责项目的深化设计，并且负责与机电、甲方、设计单位进行设计方面的协调，负责现场与设计有关的工作，通过深化设计实现业主对工程总体效果的需要；

主持编制责任范围内的施工组织设计和《质量计划》，经规定程序批准后，组织实施。

2对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存记录。

3组织编写并审定在《过程控制程序》中规定以外的关键工序的作业指导书。

4按规定间隔时间组织《质量计划》执行情况的中间检查。

5对发生“质量事故”的工序、过程，按《不合格控制程序》规定，及时组织有关人员分析原因，并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后，督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。

6申报“物资紧急放行”，并责成有关人员做好使用记录。

（四）技术员（资料员）

1熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。

2参加施工图纸组织设计和项目质量计划执行情况的中间检查和施工实施情况的抽查。按规定权限办理施工过程中的变更洽商，并将洽商记录及时发送有关人员和部门。

现场技术性文件和资料进行控制管理。

1制定项目作业计划，贯彻执行生产计划。

2向劳资部门提供项目阶段性劳动力需用计划。

3向生产部门提供材料、机械及架木具进场时间。

4收集上报生产部门主控的由项目部填写的质量记录。

5参加项目生产协调会，协助生产经理解决生产障碍的问题。

6参与成品保护措施计划的制定。

（六）各施工工长（施工员）宣传贯彻公司的质量方针、目标，教育所辖人员熟知公司质量方针、目标，并将质量方针和质量目标计划贯彻在施工过程中，认真执行标准和规范，实现所承担的质量目标。

掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。熟悉施工图纸，掌握施工工艺，按项目质量计划规定，安排好工序搭接。向所属工人下达施工任务，并进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。随时检查所属工人施工的工序质量；对关键工序、特殊过程要以专项作业指导进行详细交底，必要是对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工记录。严格执行计量、试验制度，对施工现场使用的砼、沙浆，应按试验室批准的配比数据。严格执行隐、预检；未经制件部门验证合格，不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并作好记录。严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量，发现质量不符合要求时，责令工人返修或返工。直至合格。出现不合格工序时，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，按规定时间及时整理，交资料员归档。

施工过程中的各种标识。

（1）按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的初评结论，对不合格工序按不合格品控制程序及时向有关人员发出通知单，并对纠正措施进行检查复验。对错、漏检造成的质量问题负责。

（2）负责管区范围内在施工程的全部隐检、预检项目的检查、验证工作。

（3）负责对在施工程的工序标识（主要通过质量记录）情况进行减产监督。

（4）负责核定在施项目的分项工程质量验评等级。

（5）负责核定项目部上报的分项工程质量评定月度汇总表。

（1）对在施工过程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品

（2）参加在施工程的隐检、预检项目检查，监督有关工长做好工序状态标识。

（4）参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预检和甲方竣工检验的三方备案签认会议。对各级验收检查所提出质量问题，督促责任者限期整改。

（5）收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。

（6）及时向质检部报告“质量事故”参加“质量事故”的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。

（八）项目部试验员（试验工）

1按有关标准、规范、规程和检验试验计划，负责进场原材料的取样、送检。

2负责接收工长提供的试验、件，将试件编号后，填委托单送检。

3协助工长做好质量控制工作。

4按规定取样，制作试块，填写制作试块的台帐，并及时送实验室试验。

5负责石材幕墙抗压试验。

6负责室内空气的检测试验，并做好试验记录。

1指挥进场物资按施工组织设计的要求堆放，保持现场文明整洁，物资使用方便。

2负责进场物资的检验，验收工作，作好验收记录和台帐，并将有关材料证明按规定时间交资料员。

3负责进场物资的标识工作，按物资的不同类别和所处的不同状态，给予明显标识，防止混用。

4对未经检验（复验）的物资严加控制，未经批准不得移动和使用。对经检验（复验）不合格的进场物资应予拒收，并报告上级材料部门。

1参与技术部门编制项目安全文明施工措施。

2贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。

3检查监督现场文明施工措施执行情况，随时提出纠正意见，并督促有关工长实施。

一满足甲方要求原则本工程按照甲方要求对工期、质量等要求进行部署，编制合理的施工进度计划。以合同质量目标为核心，制定质量保证措施。为了保证装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

二总施工顺序的部署原则——符合工序逻辑的原则鉴于本工程是装修工程采取先天棚后地面；先隐蔽后饰面的原则进行部署。三重视并作好季节性施工原则

为加速工程进度，保证工程质量及进度计划，把施工方案、材料备料作为前期施工的重点，采取切实可行的措施，保证施工正常进行。

四推动、发展科技进步原则工程施工期间根据实际需要，采用新技术、新材料，以做到既提高了工程质量，又节约了人力、物力、从而推动新技术、新材料的应用。

根据总施工进度的安排，我公司在2006年8月29日开始施工，全部完工为2006年12月15日，施工总工期109日历天。为了贯彻空间占满时间，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总控制计划完成。

六在资源上的部署原则——主要机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。见附表。

序 机械或设备 型号 国别 制造 生产 用于施 备

号 名称 规格 产地 年份 能力 工部位 注

1 电锯（大圆盘） MJ1051 国产 20002 85%

2 电刨（手压式） MB5031 国产 20011.5 75%

4 电焊机BX1－250 8 国产 20004 85%

6 台钳 HW140 国产 2002 85%

7 手动弯管器 国产 2003 85%

8 电锯 15 进口 20031.5 90%

9 电刨 MB5042 进口 20031 95%

10 压刨 MB1024 进口 20042 90%

11 电锤 282240 进口 20031 85%

12 冲击钻 35 国产 20040.8 75%

13 手电钻 10mm100 国产 20040.35 70%

14 手电钻 MOD1982N30 进口 20040.4 85%

15 气泵 V0.258 国产 19994 70%

GB 50211-2014 工业炉砌筑工程施工与验收规范(完整正版、清晰无水印).pdf16 气泵V0.17单相 12 国产 20001 80%

序 机械或设备 型号 国别 制造 生产 用于施 备

号 名称 规格 产地 年份 能力 工部位 注

20 砂轮机 15 国产 20022.2 80%

21 切割机 GA35020 国产 20021.5 85%

23 手提切割锯(铝) S84 国产 90%

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