施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

首都航天机械公司4B厂房屋面改造工程施工组织设计

江苏建兴建工集团有限公司

第一章综合说明·····································4

第一节编制说明··································4

第二节编制依据··································4

GB 51321-2018：电子工业厂房综合自动化工程技术标准（无水印，带书签）第三节编制范围和内容····························5

第四节指导思想··································5

第二章工程概况·····································6

第一节工程项目情况·······························6

第三章施工组织措施·································7

第一节项目组织机构·······························7

第二节施工组织机构运作管理措施··················12

第三节质量安全保证体系··························15

第四章施工部署····································18

第一节施工安排··································18

第二节工程项目管理目标··························19

第三节施工准备··································20

第五章施工总平面布置······························21

第一节施工总平面布置原则························21

第二节临时设施及材料堆放原则····················21

第三节施工总平面布置图·························21

第六章施工方案和工艺······························24

走道与脚手架······································24

第七章施工进度计划·······························32

第一节工程简介及业主的工期要求··················32

第二节施工安排概要······························32

第三节总工期目标及工期阶段性目标················32

第四节主要施工进度计划叙述······················32

第六节工期保证措施·······························32

一、施工组织及管理上予以保证··················32

二、从施工进度安排上予以保证··················33

三、从技术管理上予以保证······················33

四、机械设备配备上予以保证····················34

五、材料供应上予以保证························34

六、劳动力组织保证····························35

七、工种的良好配合予以保证····················35

第八章质量管理体系与措施··························36

第一节质量目标··································36

第二节质量管理体系······························36

第三节工程质量保证措施··························38

第九章安全管理体系与措施··························42

第一节安全生产管理体系··························42

第二节安全生产管理制度··························44

第三节安全生产保证措施··························47

第四节安全保密措施······························49

第十章文明施工与环境保护管理体系与措施············51

第一节文明施工组织······························51

第二节文明施工规划及管理制度····················53

第三节生产区文明施工、确保文明施工管理··········53

第四节非生产区文明施工管理······················54

第五节环境保护管理制度及措施····················55

第六节季节性施工措施····························56

第十一章劳动安排计划······························57

第一节劳动力安排的组织措施······················57

第二节各阶段的劳动力安排························57

承担涉密工程企业资质条件承诺函····················58

附表一施工进度计划······························59

附表二施工总平面图·····························60

一、在接到首都航天机械公司4B厂房屋面维修加固工程招标文件和此项目的设计图纸后，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。

二、为了更好地完成施工组织设计的编制，公司组织专业人员前往现场进行踏勘和了解，对屋面加固和漏雨防水处理现场进行了实测实量，并对周边环境和各种条件有了充分的了解。

三、我公司多年来积累丰富钢质网架屋面工程施工经验，形成了一套成熟先进的屋面加固施工技术和管理经验，特别是对各专业施工班组的管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门配合、协作等。

四、我公司特为本工程组建项目经理部，选派我公司优秀建造师和具有高级职称的技术负责人，以及在公司范围内抽调具有中级职称的骨干管理人员。该批人员曾经承担过多项结构工程加固、屋面防水，因此，该项目经理部具有丰富的施工经验。

五、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“团结奋进、求实创新、励精图治、敢为人先”的企业精神为指导，处理好与业主、监理、设计、各专业工种以及相关政府部门的关系，共同促进项目综合目标的实现。

一、首都航天机械公司4B厂房屋面房屋维修加固工程图纸一套；

二、4B厂房加固工程施工招标文件；

三、《中华人民共和国建筑法》；

四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；

《空间网格结构技术规程》

《网架结构设计与施工规程》

《北京市建筑设计技术细则》

《钢结构工程施工质量验收规范》

五、国家关于工程施工和验收的法律法规；

六、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。

本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行全面策划后编制的，在人员、机械、材料供应平衡调配;施工方案、工程质量控制措施、工期及进度计划安排、施工布置、劳动力安排计划、施工机械安排计划、安全文明措施等方面统一部署的原则下，由屋面加固、屋面基层处理和屋面防水等专业组成。

一、本施工组织设计纲要不仅是投标的技术经济文件，而且还考虑到与施工的衔接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、工程施工技术方案及措施等，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的重要指导性文件。

二、项目经理部把工作的重点放在抓安全管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针。在施工中，通过各种形式，加强对参施人员的教育，不断提高工作责任心和质量意识；对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度；精心组织、精心施工、一丝不苟，确保工程质量验收合格率100%。

三、最大限度地提高施工机械化、加工厂定制装配化水平；加大科技含量，充分发挥我公司的技术优势，利用新工艺、新技术和新材料；选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科学水平，确保多、快、好、省地完成施工任务。

四、坚持按程序施工。在充分做好各项施工准备工作的基础上，有条不紊地按照“先加工制作、后组织安装、再屋面防水”的程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱，文明施工。

五、设立重点部位施工QC小组，严格贯彻PDCA循环实现全程控制，贯彻遵照程序控制文件，全程跟踪执行情况，确保质量合格。

工程名称：航天工业厂房4B屋面改造

工程地点：大兴区南苑路

（三）建设规模：本项目屋顶太空网架板面积约为8130平方米为修复加固面积屋面防水处理3万平方米。屋面为不上人屋面，防水等级均为Ⅱ级，使用年限为15年，采用一道设防，防水材料为1.2厚PVC卷材。

（四）建设单位：首都航天机械公司

（五）设计单位：北京天鸿圆方建筑设计有限责任公司。

（七）工程工期：103天

（八）工程质量标准：合格

（九）结构形式：加固结构

（十）承包方式：施工总承包

本工程位于首都航天机械公司院内，4B厂房为框架、钢结构，屋面为网架结构太空板，因年久失修，板底落物，特做板底加固(在原球型网架屋面支撑上加抱箍、支撑C型钢檩条及压型钢板)、屋面基层处理、防水修复工程，施工主要项目为:搭设满堂脚手架及安保设施(确保车间不受施工影响正常生产),原太空板底加设檩条、压型钢板，屋面基层处理、重新铺设瑞士西卡PVC防水卷材。

三、工程内容：施工图范围内的加固、屋面防水工程。

为优质高效建好该工程，必须制定切实可行、行之有效的施工组织措施。

我公司将委派一名具有同类工程经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。

项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权，对项目进行全方位的监督，调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业班组，以及合格的产品资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目综合目标。按照“工程承包管理模式”组成的项目经理部。

三、项目主要管理人员岗位职责

（一）项目经理管理职责

1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调好班组之间的关系。

4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。

6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（二）项目技术负责人管理职责

1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面技术管理和质量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。

6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助项目副经理抓好文明施工，创建标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格成优。

1、主管项目施工生产的各项工作。

3、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

4、搞好安全生产现场管理，创成标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

5、开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

1、贯彻公司质量方针、目标，执行公司《质量手册》及《程序文件》；

2、负责工程项目的安全管理，做好进场施工人员安全知识教育；

3、负责工程项目的安全生产技术方案、措施的制定，定期跟踪验证方案与措施的可行性；

4、认真做好班组施工安全生产技术交底和文明施工管理工作，定期、不定期检查各班组安全生产和文明施工情况；

5、深入施工现场及时掌握工程安全重点部位情况，查看工程各项安全防护措施，纠正“三收违”行为，严格执行“八字”方针；

6、及时填报安全记录，收集整理好安全技术资料，提请安排达标阶段性验收；

7、如若发生工伤事故，有责任保护好现场及时申报事故情况，参与事故调查，协助事故善后处理工作。

1、贯彻执行国家有关法律法规、公司质量方针、目标，执行集团公司《质量手册》及《程序文件》；

2、负责对项目工程进场物资的把关，确保合格物资的进场使用；

3、施工期间跟班巡回作业，负责对工序施工质量的指导、监督，对不符合操作规程的野蛮操作及时制止、整改；

4、组织对各项工程、隐蔽工程的检验、验收，参与分部工程检验与工程最终检验、验收工作，及时做好分部、分项检验评定等质量记录与检验状态的记录；

5、发现重大质量隐患或不合格产品及时向项目技术负责人汇报，并负责对责量隐患的消除和不合格产品的处置；

6、参与纠正和预防措施的制定，负责对纠正和预防措施的跟踪验正工作。

2、与技术人员一起对施工的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。

3、负责编制项目工程质量保证计划，及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督工程施工安全，确保工程施工质量与安全。

4、负责指导施工过程中技术资料管理工作。

1、根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。

2、具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。

3、负责材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

4、严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。

5、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。

（八）各专业工长管理职责：

1、认真熟悉图纸，严格按规程施工；

2、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；

3、对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；

4、据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；

5、抓好班组建设及文明施工。

6、搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。

1、按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。

3、审核质量保证体系和质量保证措施，督促严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。

4、建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。

5、做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。

6、定期向质检员汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。

7、负责整个工程的安全文明施工管理工作。

8、审核关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。

9、定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。

10、督促按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

第二节施工组织机构运作管理措施

为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立健全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

二、施工组织机构的高效运作

（一）明确项目经理部的责、权、利

1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。

4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

6、项目经理部必须按ISO—9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

（二）树企业形象，创工程精品

三、保证施工组织机构高效运作措施

（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（三）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

（八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。

（九）项目配置专职财会人员，把加固、防水作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中各专业班组的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部内部管理。

（十）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短，公司提供资金支持确保工程连续施工。

（十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。

（十二）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

（十三）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

（十四）所有进入施工现场使用的成品、半成品、材料，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

（十五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（十六）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板段，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

（十七）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切各施工班组关系，共同按规定完成施工生产任务。

（十八）我公司项目部负责协调工地周边关系，接待政府有关职能部门的检查。

四、建立内部生产要素市场，保障项目生产需要

本项目引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推进优质优质管理办法。

（二）内部材料供应和材料具租赁市场

对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具、材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。

（三）内部设备租赁市场

项目所需的机械设备，全面实行内部有偿使用。在机械租赁合同中，明确有规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。

根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。在项目资金使用过程中，要求公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资使用过程受控。

第三节质量安全保证体系

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以、总工程师为首的质量保证系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所用部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，从而最终保证于工程质量，最终实现确保合格质量目标。

公司质量保证体系的运行：

2、公司以质检部为首组织相关班组长成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。

3、项目经理部在工程施工、加工制作过程中，对工程各施工项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。

（二）项目质量保证体系

1、建立项目质量保证体系图，详后。

2、项目质量保证体系有效运行

工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械、设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。

（1）提高全体参占人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。

（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。

（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。

（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。

（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。

（6）注意施工现场环意管理，提高环境质量检测水平。

（7）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。

（8）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业行业应及时制止、纠正。

（9）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。

（11）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。

（12）现场成立QC小组，专攻质量通病。

（一）建立安全管理体系，详见后面安全文明施工措施

（二）安全管理体系的运行。

（1）广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立：“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。

（2）对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。

（3）对电工作业、焊接（气割）作业、起重机械作业等特种作业人员必须持证上岗。

（4）对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安处组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。

（2）对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改，安人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。

（3）每次检查都要作好记录，以备查验。

三、施工质量检验体系：

（一）建立施工质量检验体系，详见后面质量控制措施。

（二）施工质量检验体系的运行

1、工程施工的质检员必须持证上岗。

2、公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。

3、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。

4、项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。

5、对以检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格在未处理前不得使用或转序施工。

6、在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。

7、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。

合理作好施工安排将是整个工程顺利完成的关键。

根据工程各部份所处具体位置划分为两个平行施工的施工段。

各流水段内采取小流水段均衡施工法组织结构施工，以每日完成一个段成品划分施工段。

本工程总工期确定为103天，若我公司有幸中标，按业主要求立即组织施工，我公司通过精心组织、合理安排，确保103天办理竣工验收。

本工程施工初期，平行施工的施工段分南北两段施工（分为A、B），A、B两个流水段相继展开流水施工。屋面防水工程同步进行整个过程合理搭接工作，尽可能安排交叉作业以缩短工期。同时在时间和空间上要充分与架子工紧紧搭接，循环推进，严格交接班制度反循环钻机施工组织设计，相互爱护成品，避免交叉污染。

第二节工程项目管理目标

根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：

确保质量等级“合格”，分部工程优良率90%以上，实现“过程精品”，使该工程成为业主完全满意的精品工程。

我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点难点，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，严格执行业主对工期的要求，即控制总工期103天，确保施工任务顺利完成。

三、工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料、设备选型、材料供应商的选择、施工班组的确定、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

平湖市中心粮库房建一标段工程施工组织设计五、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”、“文明工地”，在环境保护、文明施工和对外形象方面，将成为我公司施工工程的样板和代表性工程，成为既满足设计要求又满足生产需求。