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宁夏商城施工组织设（单）施工组织设计方案

一编制依据及执行的规范、标准

1.1.1本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。

1银川商城颁发的施工招标文件。

2宁夏建筑设计研究院设计的安装工程施工图纸。

JTG 3223-2021 公路工程地质原位测试规程.pdf3国家现行施工验收规范、规程及标准。

4本公司质量、环境、职业安全健康管理的体系文件。

1.2执行的规范、规程及标准

工业金属管道工程质量检验评定标准

工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准

建筑防腐蚀工程施工及验收规范

建筑防腐蚀工程质量检验评定标准

现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

风机、泵安装工程施工及验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准

施工现场临时用电安全技术规范

建筑施工高处作业安全技术规范

施工现场临时用电安全技术规范

建筑施工高处作业安全技术规范

建筑施工高处作业安全技术规范

建筑施工高处作业安全技术规范

银川商城位于银川市兴庆区南熏东路115号，建筑面积9.7万平方米。建筑形式地下一层、地面五层，局部七层。设计由宁夏建筑设计院设计；国禾投资发展有限公司投资兴建，总工期为十二个月。总承包方为江都建设工程有限公司。工程承包形式（按甲方提供施工图）包工包料。（按施工图不包括甲供设备）我公司在此项工程项目中承担施工图所涉及通风及空调工程。

2.1.1工程及工程管理特点

施工工期紧：依据业主要求本工程计划要求在2005年10月所有设备调试结束，2005年11月开业。

本工程质量要求高，且施工技术含量大。

本工程社会影响大，规格要求高。

建设地点及环境特征：工程地点银川市闹市区，交通方便,但周围环境保护要求高。

2.1.2施工条件与要求

需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等）。

施工所需的水、电接至施工场地业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面，承包商负责接至用电设备及电动工具。

业主负责协调土建承包商提供水源及接水点，每层提供一个接水点。

2.1.3项目管理的总体要求

根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。

施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。

操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。

项目部组织机构质量、环境、管理机构

（一）项目经理岗位职责

（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。

（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。

（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。

（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。

（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。

（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。

（7）审批项目部编制的文件资料。

（8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。

（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。

（10）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。

（11）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。

（12）向业主提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。

（13）实施合同中规定的回访及保修服务。

（二）项目技术负责人岗位职责

（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。

（2）执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。

（3）负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。

（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。

（5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。

（6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。

（7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。

（8）负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。

（9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。

（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。

（12）根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。

（13）审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。

（14）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。

（三）质量、环境、安全员岗位职责

（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。

（2）能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。

（3）负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。

（4）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。

（4）对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。

（5）负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行。

（6）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。

环境、职业安全健康管理工作：

（1）对危险控制措施及管理方案实施检查监督。

（2）监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品。

（3）检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。

（4）参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录。

（5）参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。

（6）参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。

（7）将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。

（8）负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合规程的（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意见,监督整改的执行。

（9）负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写“复查表”。

（10）负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。

（11）结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。

（四）专业负责人岗位职责

（1）负责工程项目本专业的管理工作。

（2）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。

（3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。

（4）施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。

（5）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。

（6）组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。

（7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。

（8）组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。

（9）施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。

（10）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯。

（11）做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。

（12）对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。

（13）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。

（14）负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。

（15）负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。

（16）对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。

（17）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。

（18）根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。

（19）根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康）进行整改。

（20）根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。

（五）设备材料员岗位职责

（2）根据工程需要编制整个商城施工设备、计量器具的申请计划交分公司，并组织好相关机具设备的进场。

（3）根据经审批的由专业负责人编制的月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人。

（4）在材料负责人监督下，在公司合格供方名单范围内做好乙供材料的采购工作。

（5）负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用。

（6）每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人。

（7）负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。

（8）负责定期对设备进行检查，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用。

（9）做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。

（10）按贯标要求做好相关工作。

（1）保持仓库环境安全、适用、配好消防设施。

（2）物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识。

（3）危险化学品的管理执行公司《物资管理规定》，储存执行《危险品仓库安全管理规定》与《仓库保管员防火安全管理规定》。

（4）严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量，分类存放，相抵触的物品不能放在同一区域。

（5）氧气、乙炔瓶等的存放应按照《气瓶储存安全管理规定》执行，要有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色。在存放危险化学品的场所应明示物品的自然属性与职业安全健康有关的危险。如标识“危险品”、“易燃易爆”、“禁止烟火”等。

（6）按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐。

（7）工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。

（1）负责项目部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收集、整理与上报工作。

（2）负责过期、作废文件的处理工作。

（3）根据文件发放范围，填写“文件收发登记表”，经项目部批准后作为文件发放依据。

（4）接收到的外来文件，应交项目部识别，转发给相关人员。

（5）支持性文件需复制时，填写“文件复制审批表”，经项目部批准后按规定范围发放。

（6）按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的文件应有目录，袋（盒）上应有文件类别。

（7）负责“进退场人员一览表”的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。

保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生。工程质量标准“优良”。确保“凤凰杯”争创“西夏杯”。

空调系统安装工程的施工前期配合土建进行预留和预埋工作，安装工程具备作业面时全面展开施工。计划从2005年3月进场施工，到2004年8月工程具备交工验收条件。（最终以业主的进度计划要求为准）。

通过采用现代化的管理方法和技术应用来降低施工成本，本工程成本控制目标为——成本减低率1%。

结合本工程实际情况进行安全施工管理。杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1人次。

按照我公司质量、环境、职业健康管理体系和业主及总承包对现场管理要求，创文明工地。

e）工期进度安排及保证措施

通风空调工程在总承包进度控制目标的基础上，编制通风空调安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。

安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，计划2005年8月工程竣工交付使用。

2）工进度控制点的设置

（1）进度控制点编制依据

a）业主招标文件的要求；

b）我公司对现场情况的勘察；

c）我公司现有人员、机具等的资源配置情况；

d）对总承包进度计划的了解.

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证工程各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

1）总进度计划、分解进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

①建立以项目经理、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个管路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。

①检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

2）季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制

根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将通风空调安装工程总进度计划分解为季、月、周、日分步作业计划，实行季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目部，项目部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

2005年2月30日前进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保在2005年3月顺利开工。保证措施有：

1）现场项目管理机构的建立

2005年2月10日，项目部组织机构配置完成，2005年2月下旬

组织机构人员进场，即可满足施工管理需要。

2）图纸会审及施工技术文件准备

项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）。

（3）选择合理的施工方案

充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及宁夏设计标准等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。

（4）节假日施工工期保证措施

银川商城空调系统安装工程将计划于2005年3月开工，至2005年8月竣工。中间经历劳动节、节假日等影响施工的时间段。为确保工期目标的实现，并保证劳动节、节假日期间正常施工，不对工期造成任何影响，我公司将采取相应的保证措施。

（6）主要材料供应计划

物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。

①在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。

②根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。

③按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。

④项目部自供物资。依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商DL／T 1890-2018 智能变电站状态监测系统站内接口规范.pdf，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。

⑤小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。

⑥做好材料等物资的平衡调整。

各专业施工员将根据土建施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。

JJG(新) 22-2019 马氏漏斗粘度计检定规程.pdf（7）机械设备进场计划

设备机具进场时间按下表规定执行，退场时间由工程需要决定。