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北京某室外燃气管线施工组织设计方案

1.1.1工程项目名称、位置、质量、工期 5

1.1.2技术标准 5

1.2新技术、新工艺、新材料、新设备的采用 8

GA 1277.4-2020 互联网交互式服务安全管理要求 第4部分：即时通信服务1.2.1建立计算机网络系统 8

1.2.2运用统筹科学进行施工现场管理 8

1.2.3采用全站仪和计算机联合测量放线 8

1.2.4HWMS工程项目管理软件的应用。 9

1.3施工段及施工阶段的划分 9

2.施工进度计划和各阶段进度的保证措施 10

2.1编制依据及原则 10

2.2施工进度总控制计划 10

2.3施工进度计划图 11

2.4工期保证措施 11

3.劳动力和材料投入计划及其保证措施 14

3.1劳动力投入计划 14

3.1.1劳动力组织措施 14

3.1.2劳动力计划表 14

3.2劳动力投入保证措施 15

3.3材料投入计划 15

3.4材料保证措施 15

4.机械设备投入计划 16

4.1施工机具计划 16

4.2材料试验设备、测量仪器 16

4.3新机械的特点及功能 17

5、施工平面布置及临时设施布置 18

5.2生活、办公用房等临设的布置 18

5.3供水、供电方案 19

5.5设备机械布置 19

5.6现场用水用电计算 20

5.7.1临时施工用电计算 21

5.7.2临时施工用水计算 21

6.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 24

6.1本工程施工重点、难点 24

6.2主要控制措施 25

6.3关键施工技术、工艺 26

6.3.1测量放线 26

6.3.2管网工程 30

6.3.3施工土方组织安排 40

6.3.4锅炉房内管道系统 41

7.安全文明施工措施 48

7.1施工现场安全措施 48

7.1.1安全生产管理机构 48

7.1.2安全管理组织计划 49

7.1.3安全防护措施 49

7.1.4安全检查 51

7.2文明施工措施 52

7.2.1文明施工标准 55

7.2.2环境保护措施 56

8.质量保证措施 58

8.1工程管理质量目标 58

8.2工程质量管理措施 59

8.2.1质量管理 59

8.2.2原材料、半成品及成品质量管理 59

8.2.3质量检查管理 59

8.3施工质量管理体系 60

8.3.1施工质量管理组织 60

8.3.2项目经理的质量职责 60

8.3.3项目总工程师（质量经理）的质量职责 60

8.3.4项目副经理的质量职责 60

8.3.5质检人员的质量职责 60

8.3.6施工工长的质量职责 60

8.3.7施工质量控制体系 61

8.3.8施工质量控制体系的设置 61

8.4施工阶段性的质量保证措施 63

8.4.1事前控制阶段 63

8.4.2事中控制阶段 64

8.4.3事后控制阶段 64

8.5各施工环节的质量控制措施 64

8.5.1施工计划的质量控制 64

8.5.2施工技术的质量控制措施 64

8.5.3施工操作中的质量控制措施 65

8.5.4施工材料的质量控制措施 65

8.5.5施工中计量管理质量保证措施 66

8.6工程创优体系和保证措施 66

8.6.1工程质量总控制图 66

8.6.2施工质量管理体系图 68

8.6.3具体措施 68

8.6.4严把材料关，防止劣质材料进场。 69

8.6.5严格工序管理 69

8.6.6加强技术资料管理 69

8.7质量违约责任承诺 69

9.新技术应用和降低成本措施 71

9.1新技术与新工艺的应用 71

9.2新技术应用的承诺 71

9.3降低成本和节约措施 72

9.3.1工程造价管理措施 72

9.3.2成本控制的主要原则 73

9.3.3成本控制的主要实施步骤 73

9.3.4五大费用(成本费用)的控制措施和方法 74

1.1.1工程项目名称、位置、质量、工期

工程名称：航天科技第研究院天然气工程

建设单位：中国航天科技集团公司第五研究院

建设地点：北京市海淀区唐家岭

设计单位：北京市煤气热力工程设计院

工程招标内容：次高、中压燃气管道铺设、设备安装、砌筑阀门井、道路拆除及恢复。

一、 本工程采用的技术规范、规程

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202——2002

《北京标准建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01；

《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46——88

《北京市建设工程施工现场消防安全管理办法》；

《北京市施工现场文明施工管理法规》

《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224

《市政公用工程资料管理规程》

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203——2002

《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204——2002

《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB/T175——1999

《建筑工程施工质量验收标准》GB50300——2001

《建筑安装工程质量检验评定标准》GB50252——94

《工程测量规范》GB50026——93

《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33——89

《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235——97

《钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术标准》SY/T0315——97

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB51236——98

2．1燃气输配工程所使用的管子、管件、管道附件、密封填表料应符合国家现行有关标准，凡非标准产品，均应参照相应的标准作性能试验或检验。

2．2管子、管件、管道附件及其他材料应出具出厂合格证，无合格证时，应经检查试验，证明合格后，方准使用。

2．3在使用橡胶密封圈密封时，其性能必须符合燃气输送管的使用要求。

3、管道及附属设备安装

3．1新建天然气钢管安装完毕后，必须用压缩空气进行强度和严密性试验；强度试验的压力为设计压力的1。5倍，严密度试验的压力为设计压力。

3．2钢管的焊接应符合下列要求：

凡参加燃气管道焊接的焊工，必须经过考试合格，并取得当地劳动局颁发的焊工合格证件；

3．3焊缝质量检验应符合下列要求：

焊缝质量应符合GB50263的Ⅲ级焊缝标准；

所有焊缝中任意抽取每一个焊工当天完成全部焊缝的15%用射线照相对其进行全周长复验，应达到现行国家标准。

3．4管线穿越铁路、河流、重要交通干道等，穿越时所有焊缝全周长100%用射线照相并应达到Ⅱ级以上质量标准。

3．5阀门安装前应作气密性检验，不渗漏为合格，不合格者不得安装。

3．6波形补偿器安装应符合下列要求：

波形补偿器安装时，应按设计规定的补偿量进行预拉伸（压缩）。

4．1管道防腐采用以下所列防腐方式时，应遵照每种防腐方式的技术条款。

4．2采用熔洁环氧粉末涂层。

4．3采用塑化沥青冷缠带防蚀层。

4．4采用环氧煤沥青涂层。

4．5管道敷设除特殊情况外，一律采用埋地敷设，埋于冻土层下，最小埋深不小于1.2米。

调压器、安全阀、过滤器、检测仪表及其他设备，均应具有产品合格证，安装前应进行检查。

6．1天然气管道必须分段进行强度试验和整体严密性试验。分段长度以2公里为宜。

6．2强度试验合格的管段间相互连接的焊缝经射线照相检验应达到Ⅰ级质量标准。全线接通后，可不再进行整体强度试验。管段间的连接由建设单位负责组织并作记录。

6．3管线穿越铁路、河流、重要交通干道等穿跨越时应单独进行强度试验。

6．4强度试验采用气体做为试验介质，必须采取有效的安全措施，并应报请主管部门批准。

6．5强度试验压力取设计压力的1.5倍（1.5MPa）。

6．9严密性试验以稳压24小时不泄漏为合格。

6．10管道通球扫线。

6．10．1管道及其附件组装完成并试压合格后，应进行通球扫线，并小少于两次。通球应按介质流动方向进行，以避免补偿器内套筒被破坏，扫线结果可以有纸或白布的板置于吹扫口处检查，当球后的气体无铁锈脏物则认为合格。

6．10．2通球扫线后将集存在阀室外放散管内的脏物排出，清扫干净。

未说明的请参照施工图燃气专业施工图技术说明书部分。

1.2新技术、新工艺、新材料、新设备的采用

1.2.1建立计算机网络系统

根据我公司前期在新城热力工程1、2期工程中的应用，该技术能明显提高工程信息的管理，能适当把握工程施工过程中的动态，为工程管理决策提供了最好的依据，保证工程顺利进展和工程质量的提高。该技术在应用过程中必须由计算机专业人员维护，严禁在专用计算机上自行安装或卸载软件，工作站登录访问前，操作员需准备好要传送的资料，登录后，应立即进行传送工作，以避免长时间占用通讯通道，严禁登录占用通讯通道后才开始整理资料或编制文档。

1.2.2运用统筹科学进行施工现场管理

项目施工周期受各工序施工时间的制约，各工序的施工时间受施工投入影响，我们根据本标段的工程量、业主要求，初步拟定了控制性施工计划网络。在工程实施中，我们将运用统筹科学原理，每月根据工程各阶段的实施情况，对施工计划进度进行调整，并根据调整后的施工计划，及时调整施工队伍、机械设备、以及原材料的投入，这样，一方面可节省资源，另一方面又可按业主规定的质量和工期要求完成本标段的施工任务。这种管理办法一直在我公司承建的各项工程中应用取得了良好的实效。

1.2.3采用全站仪和计算机联合测量放线

在本项目的施工中，我公司将采用全站仪（SOKIASET2110型）和计算机联合进行测量控制，通过我司在新城热力工程中的应用，能明显提高测量控制的准确性，和加快施工测量放样工作的效率，为工程施工顺利进展和保证施工质量奠定基础。

1.2.4HWMS工程项目管理软件的应用。

为了加强对本项目施工过程中的工程质量、进度、成本控制和内业资料的管理，我公司将在本项目管理中应用HWMS管理系统，该系统主要包括Poject工程项目管理系统、TD2003工程实验数据处理系统、CM2003合同管理系统、QC2003工程质量控制系统、RD2003施工资料管理系统等五大功能。提供了先进的施工管理模式，为工程施工的进度、质量、技术管理提供了一个理想的管理平台。能对工程施工中各工序的检查、计算、验收及记录数据，对工程施工中的各项试验，检测数据快速处理。该系统于2003年被评为国家级火炬计划项目，并在全国的施工项目中被广泛应用，取得了良好的的效果。我司自引进该系统后，经过在新城热力等多项工程中应用，取得了良好的效果，明显提高施工管理的效率。

1.3施工段及施工阶段的划分

由于本工程工期紧，工程量大面广，专业多，所以我司将本工程分五个施工段进行施工

二、各项施工段的施工阶段划分

第二阶段：旧路拆除及沟槽土方开挖工程

第三阶段：燃气管道、阀门井及调压箱的安装施工、。

第四阶段：为收尾施工清理退场等。

由于本工程各专业作业面交叉及相互干扰较少，因而多个作业面同时施工。

2.施工进度计划和各阶段进度的保证措施

（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。

（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。

（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。

（6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定12小时

（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。

（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。

2.2施工进度总控制计划

确保50个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。工期目标：

施工进度计划横道图详见附录。

根据工程施工组织设计的总体布署，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，设备、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。

本工程的专业队伍，因此各专业队伍的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，各专业队伍紧密配合，服从业主和监理的统一调配。

根据工程总体施工部署，编制施工计划，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我各方出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。

2、项目施工部内的协调

当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。

在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。

1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。

2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。

3、将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。

4、利用该地段全封闭施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。

5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。

项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。

合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。

对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。

公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。

强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。

项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。

采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。

把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意边坡稳定、雨季露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。

返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。

项目经理部经常进行如下活动：

①组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除路基、路面、排水管道等工序中容易出现的密实度达不到要求、路面凹凸、管道标高不易控制等质量通病。

②组织旨在缩短工期的群众性QC活动。

按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。

项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。

3.劳动力和材料投入计划及其保证措施

3.1.1劳动力组织措施

3.1.2劳动力计划表

详见后附表《劳动力计划表》

3.2劳动力投入保证措施

1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。

2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。

3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

本工程使用主要材料是无缝钢管、焊接钢管、砖、水泥、钢筋等。我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，进场前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购，

原材料进场计划主要控制程序是以工程旬为单位的，每月5、15、25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一旬材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。

基坑回填石屑施工方案_secret材料采购程序材料领用程序

施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。

周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。

为满足本工程土建施工、管道施工及设备安装等工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，附后《拟投入的主要机械设备表》。

4.2材料试验设备、测量仪器

T／CECS G：H24-2018标准下载HC.TP12A.50

HC.TP12A.20