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高新西部园区南北大道至317国道电力隧道工程施工组织设计

高新西部园区南北大道至317国道电力隧道工程

高新西部园区南北大道至317国道电力隧道工程

DB5308／T 56-2020 普洱茶生态茶园（Ⅰ类）建设及管理规范第一章编制说明及编制依据 6

第二章 工程概况及工程特点 8

第二节施工条件及工程特点 8

第三章施工组织措施 10

第一节施工组织机构的建立 10

第二节施工组织机构框图 12

第四节保证施工组织机构高效运作的措施 15

第五节技术保证措施 16

第六节质量保证体系 17

第三节工程管理目标 20

第五章施工前期准备 22

第二节工程测量放线 24

第三节主要机械设备配备计划 25

第四节 主要试验、检测、测量、仪器需用量计划 27

第五节 主要劳动力配备计划 28

第六章施工总平面布置 29

第七章施工进度计划及工期保证措施 31

第一节施工总体安排 31

第二节保证工期的措施 31

第八章主要施工方案及技术措施 37

第一节 拆除工程施工方案 37

第二节沟槽开挖降水施工方案 37

第三节沟槽土方施工方案 38

第四节沟槽喷锚护壁施工方案 40

第五节电力隧道施工方案 46

第六节　泵房工程施工方案 54

第七节隧道电气工程施工方案 54

第八节　主要沿线恢复工程 59

第九章质量保证措施 65

第十章施工安全保证措施 87

第十一章季节性施工措施 90

第一节雨季施工措施 90

第二节雨季深沟槽开挖措施 91

第十二章文明施工措施 91

第一节现场总平面管理 91

第二节地下电缆和管网的保护措施 92

第三节粉尘控制措施 92

第四节废气控制措施 93

第六节噪音控制措施 93

第七节现场文明施工管理 93

第八节民工及宿舍文明管理 94

第九节夜间施工措施 95

第一章编制说明及编制依据

1、成都市市政工程设计研究院《高新西部园区南北大道至317国道电力隧道工程施工设计图》。

2、现场实地踏勘情况。

3、高新西部园区南北大道至317国道电力隧道工程施工合同。

4、国家现行的有关市政工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对市政工程施工管理的有关规定。

5、设计院规定的国标图集。

6、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。

7、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。

8、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。

24、《建设工程安全生产管理条例》

25、《成都市市政工程文明施工图例》

26、国家、省有关现行行业规范。

本施工组织方案是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的目的是：通过采用先进的施工工艺和全面系统的施工组织管理措施，保证该工程按照设计、规范和安全文明施工的各项要求，得到高效有序的施工、保证把进度、质量和安全文明落实到施工进程各个工序环节中，最终圆满实现各项合同目标。

本施工组织设计以确保施工安全文明，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

2、加大机械及检测仪器的配置力度，加强使用和调度管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量和工期提供有力的物资条件。

3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。

8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为成都市综合整治作贡献。

1、工程名称：高新西部园区南北大道至317国道电力隧道工程。

2、工程地点：成都市高新西部园区南北大道至317国道。

3、实施内容：隧道沟槽开挖、清拣铺底、钢筋砼隧道浇筑及相应的防水、人孔、风孔、泵站、伸缩逢、道路及人行道恢复、沟槽土方开挖、砂夹卵石换填等的施工。

5、土建规模：B*H=2.5m*3.1m，覆土一般为2～5m，主隧道531米、泵站2座、人孔9座、风孔10座。

6、风口编号为偶数者为进风口（不设风机），风口编号为奇数者为出风口（设置风机），风口内侧要求加设镀锌防鼠钢丝网。

8、隧道主体及构筑物需根据不同得覆土满足不同的地基承载力特征值。如遇软弱地基，需通知设计人员到现场商定加固措施。隧道基础应位于砂卵石层上，满足承载力要求，若局部不满足地基承载力要求，需全部清除原土至卵石层，后换填级配良好得砂卵石，分层压实，压实系数≥96%。

第二节施工条件及工程特点

拟建场地位于成都市高新西区南北大道至317国道间，场地地形平坦，现为道路绿化带。

场地处属于亚热带润湿季风气候，主导风向为NNE向，常年平均风速为1.2米/秒，年平均风压140Pa，最大风压约250Pa，年平均降雨量为900～1000mm，年平均气温为15.8至16.7摄氏度，年平均相对湿度为82%，气候适宜，四季分明。

本工程位于成都市高新西区，施工片区处于开发状态，城市交通不便，施工用电、用水等条件不容易搭接。沿线会与其他施工单位交叉施工，场地狭窄，而且途经沱江，施工难度很大，安全危险因素很多，致进度、质量、安全、环保都将面临严峻考验。

1）本工程为城市电力隧道工程，具有施工难度大，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。

2）本工程位于成都市，地上、地下均有障碍物和城市管网，施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的管道采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。

3）本工程是市政工程，施工中涉及到排水及地下管线等多项地下工程，加强与各主管部门协调和配合工作是确保施工工期的必要条件。

4）本工程位于起点需要与原有隧道连接，经过沱江桥需要绕道及引流，还需注意保护学校构筑物，施工前及施工时处理好这些问题是关键。

第一节施工组织机构的建立

我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

1、建立完整的组织机构

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

（1）项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成，实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计划财务组，材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。

（2）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

2、项目经理部组成人员

负责工程全面管理、协调

协助项目经理，负责工程全面管理、协调

负责工程全面施工技术管理

协助项目技术负责人实施全面施工技术管理

负责材料、构件取样试验及现场土工试验

负责计划、计量、统计管理

负责全面质量监督、检查

负责现场施工技术资料收集、整理

负责工地现场、班组管理

第二节施工组织机构框图

施工组织机构框图如下图所示：

1、项目部各职能部门的管理职责

（1）工程部的管理职责

主要负责电力隧道及安装工程的施工、质量和进度以及计划、安全、消防等工作；负责电力隧道及安装工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。

（2）质量安全部的管理职责

负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作；负责电力隧道及安装工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作；负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。

（3）机械供应部的管理职责

负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。

（4）财务部的管理职责

负责本工程的成本核算及资金管理等工作；本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。

2、项目经理（副经理）、技术负责人（项目总工）及各级人员的管理职责

（1）项目经理、项目副经理的职责

a、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

b、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

c、根据工程合同规定组织单位工程实施工作，协调作业班组分包单位的关系。

d、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

e、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

f、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

（2）项目技术负责人、项目总工管理职责

a、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

c、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理，处理各种技术质量问题。

d、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

f、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

g、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（争创标化工地）。

（3）责任工长管理职责

b、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

c、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

d、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

e、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。

a、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。

b、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

c、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

d、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

e、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。

f、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

（5）内业工程师管理职责

a、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。

b、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。

c、负责工程图纸领发，办理竣工图。

d、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。

e、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及有关要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。

（6）安全工程师管理职责

a、全面负责项目质量检查工作。

b、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。

c、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。

d、负责各分项工程的检验与质量评定。

e、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。

f、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。

（7）其余岗位职责详见项目经理部组成人员表。

第四节保证施工组织机构高效运作的措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，发扬连续作战的精神，确保按工期完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，调动全体管理人员的工作积极性。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

一、加强技术管理，力创优质工程，实行质量预控和样板引路，以样板指导施工，认真贯彻技术质量责任制和各项施工质量管理制度，明确各级人员的岗位职责，并与经济挂钩。

二、严格履行技术交底制度，由项目技术负责人向各专业施工员、质安员、材料员、试验员、测量员等交底，各专业施工员向班组长书面交底，交底资料及时签收归档。施工中把好三检关，并明确土建及安装的交叉责任。严把六关(图纸会审关、技术交底关、施工操作关、材料及半成品验收关、质量验评关、人员素质关)，必须贯彻在工程全过程中。

三、加强技术管理,按优化的施工组织设计进行施工准备工作,编制符合设计意图切实可行的施工方案,组织有关人员学习图纸,认真规划各工种的交叉配合。

四、凡结构工程、隐蔽工程在自检的基础上，经甲方代表、质检站共同验收并签字认可后方可隐蔽进行下一道工序。

五、严格按施工图纸、规范、规程及施工组织设计进行施工。公司质检部门分阶段进行检查,根据检查中存在的问题,及时采取措施整改,不断提高工程质量。

质量保证体系框图见下页。

建立精品战略、实施用户满意工程、力求科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到一次性验收合格的目标采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。

本工程实施名牌精品工程质量战略

1、抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。

（1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。

（2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。

（3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。

尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。

从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。

5、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性有机地融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。

6、依靠技术进步降低造价、创造精品

本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

7、按质量体系有效运行

在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。

我项目以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程。为此，我公司本工程的质量目标是：质量达到一次性验收合格。

在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排GBT51305-2018 码头船舶岸电设施工程技术标准，从各方面考虑，我公司最后计划本工程的工期目标为120天内完工。

杜绝死亡及重伤事故。轻伤频率小于12‰，无重大机械设备事故，争创“安全施工标准化现场”。

严格遵守国家颁布的《建筑法》，按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。

成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调。确保文明施工。利用有限的生活场地合理布置绿化地段，场内适当栽花种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。让业主满意，争创“标准化文明工地”。

技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、准确，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督JCT2419-2017 光参量振荡用磷酸氧钛钾晶体，项目经理善始善终的负责保修期间的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。