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广场G77公寓区及商务区通风工程施工组织设计

1.2.工期、质量要求 4

1.3.本工程施工特点 4

1.4.工程特点、难点及解决措施 5

2.2.项目经理部组织机构 7

建筑工程学院2019-单位工程施工组织设计任务书2.4.施工时间段划分 11

2.5.施工区段划分 11

3.施工现场平面布置 11

3.1.施工总平面布置图及加工场地 11

3.2.施工用电 11

3.3.仓库及危险品管理 12

3.4.现场平面管理 13

4.1.空调通风工程 15

4.2.空调水系统安装 27

4.3.主要设备安装 38

4.4.防腐工程 46

4.5.保温工程 47

4.6.通风空调工程联动调试 49

4.7.系统调试安全措施及应急预案 59

5.施工进度计划及保证措施 61

5.1.工期总目标 61

5.2.施工总进度计划编制依据 61

5.3.施工总进度计划表 61

5.4.工期的保证措施 61

6.资源配置计划 69

6.1.劳动力配置计划 69

6.2.劳动力保证措施 70

6.3.物资配置计划 71

6.4.施工机械设备投入的保证措施 74

7.质量管理保证体系及保证措施 75

7.1.质量目标 76

7.2.质量保证体系 76

7.3.质量管理职责 76

7.4.质量技术保障措施 77

7.5.质量物资保障措施 80

7.6.质量管理制度 80

7.7.质量通病预防措施 81

8.安全防护技术措施 83

8.1.安全施工技术措施 83

8.2.文明施工保证体系及保证措施 92

9.环境管理保证体系及保证措施 94

9.1.环境方针 94

9.2.环境目标、指标 94

9.3.施工环境保护的控制措施 94

9.4.环境监测及环境事故处理制度 96

南京万达广场G77地块总面积为11.5万平方米，总建筑面积70.2万平方米，地上面积57.6万平方米，地下面积12.6万平方米，分为公寓区及商务区，由一条内部规划道路分开，两个区域相对独立。本次招标的是商务区5A写字楼及SOHO的通风空调工程。

本通风空调工程包括通风系统、正压送风系统、空调风系统、防排烟系统、地下人防系统、空调水系统、冷却水及冷凝水系统安装及各系统设备安装。具体范围详见下表各系统介绍。

空调通风施工图纸中的空调通风系统及防排烟加压送风系统、通排风管路。

空调通风施工图纸中的各类空调通风设备、制冷设备、与空调系统合用的防排烟加压送风部分设备。

各类空调通风设备（含各类末端设备，如风机盘管、空气处理机、新风处理机等）、)的安装调试。

图纸中的管道热水系统安装，冷冻水系统安装，冷却水系统安装，阀门及部件安装，冷却塔安装，水采暖及附属设备安装，管道与设备的防腐与绝热，系统调试。

南京万达广场G77地块商务区通风空调工程计划开工日期2011年2月28日，2011年8月10日完工,2011年10月30日竣工；具体开工日期以甲方书面通知的开工日期为准

南京万达广场G77地块商务区通风空调系统为集中式中央空调，整个空调系统由冷水机组、锅炉房、水泵、冷却塔、空调风机、空调末端设备和管线组成。

空调冷、热水管管径小于等于80mm采用镀锌钢；大于80mm采用热轧无缝钢管；无缝管厚度：

空调风管保温采用难燃B1级柔性泡沫橡塑保温厚度为25mm，导热系数0.033W/mg，空调水管、阀门采用难燃B1级柔性泡沫橡塑保温厚度如下表：

工程特点、难点及解决措施

施工协调配合是本项目施工管理的重点

本工程工期紧，各专业工序衔接和交叉作业多。如何协调和配合好与其他专业分包单位之间的交叉施工是保证工程顺利实施和竣工的关键。

设置专职协调管理部，负责与总包和其他专业分包单位之间的协调、配合。服从总包的统一调度和整体安排。定期与业主、设计院及各施工单位沟通，及时解决现场配合问题。制定各项工作的协调配合流程，建立工序交接制度，保证施工有序的进行。

施工安全既是本项目管理的重点也是难点

本项目主体结构为地下二层，裙楼11.16.17.18为SOHO,13.14.15为5A写字楼

开工前根据现场施工条件及分部分项工程特工特点，进行危险源识别，建立职业健康安全管理体系，落实各项安全管理制度，加强安全教育，提高安全意识，提高安全事故的预控能力。

配备专职安全管理人员，加大安全投入，增设安全防护设施。

针对大型的设备吊装制定专项的施工方案和安全措施方案。制定施工机械的安全操作规程，严格执行持证上岗制度。制定应急预案和定期组织培训，提高当事故发生时对危机的应急能力。

材料、设备垂直运输与吊装难度大

本工程材料数量非常多，垂直运输量大。设备体积大，重量重。如冷水机组、锅炉。

水平运输采用液压推车、坦克轮等运输工具。材料垂直运输采用施工升降机及塔吊，A塔楼大型设备采用塔吊吊装，具体内容见大型设备吊装方案。提前制定运输及吊装计划，合理安排运输路线，保证施工的顺利进行。

综合管线优化及专业深化设计既是本项目的重点也是难点

对各专业管线进行综合布置，尽早发现管线布置的问题并解决，更好的指导现场施工。

项目部设置深化设计部，由具有设计和施工经验的工程师负责通风空调深化设计。提前对交叉部位绘制综合管线布置图、吊顶平面综合布置图、剖面图、预留预埋图、主要设备机房设备及管线布置图等。与设计院及设备供应等相关方密切联系，相互配合，制定合理的深化及综合管线布置图。

系统联合调试既是本项目的重点也是难点

本通风空调系统的联动调试面积大，调试技术要求高，组织联动调试实施难度大。

成立调试小组，由项目技术负责人担任调试小组负责人，负责组织整个工程的调试工作。配置先进的调试仪器，制定完善的调试计划与调试方案。邀请设备厂家现场指导调试。进行联动调试时，与其他各系统的承包商加强沟通与合作，确保整个机电系统正常运行。

本工程规模大、工程质量要求高、影响大，为能够向业主交付一个满意工程，我们将策划好工程的总体部署，统筹好通风空调工程施工。根据工程流水段、施工工序、工期计划等安排，切实做好本工程的总体策划。我公司按国际模式实施项目法施工，成立南京万达广场大商业及住宅通风空调工程项目经理部，按建筑精品工程——以过程精品创精品工程，在进场施工前做好各项准备工作，为施工创造充分有利的条件。

南京万达广场G77地块商务区通风空调安装工程项目管理目标

采用国家施工验收规范标准，验收合格。

计划开工时间2011年2月28日，竣工时间2011年10月30日。

杜绝安全事故发生，轻伤发生率保证在5‰以下

确保“南京市安全文明施工样板工地”

严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，达到“绿色施工”的要求。

由项目技术负责人组织项目经理部各专业工程师尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

修改和完善施工组织设计

按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。

本工程结构复杂，机电系统多，使用功能特殊，技术要求高。我方将负责管理与协调各机电专业的深化设计工作，在图纸上综合协调各专业的管线以及墙壁、吊顶上机电末端器具位置，力求各专业的管线及设备布置合理、整齐美观，各机电系统运作高效，系统间配合完善。在满足规范及设计使用功能要求的前提下，通过合理安排机电管线及设备机房布置，为业主提供最大的使用空间。在深化设计过程中，还将根据施工现场实际情况，以及总承包、各专业分包施工方案中提出的配合要求，详细论证方案可行性，保证工程施工安全、高效、快速地进行。

编制施工图预算和施工预算

由项目部预结算工程师根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之中。

施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照江苏省南京市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

在施工前期组织项目部施工技术部门各专业工程师编制施工方案，该方案是在投标方案基础上的详细的、优化的方案，并在方案实施前报业主代表和监理单位审批通过。随着工程的进展，施工过程中有变更、优化及施工图纸经过修改的，需要对设计和专项方案进行进一步完善，该方案经业主代表和监理工程师审批后实施。主要施工方案编制如下表所示。

工程技术资料及档案管理方案

安全、消防、疾病应急预案

文明施工及环境保护方案

现场设备材料运输组织方案

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精良并具有类似工程施工经验的施工作业人员进场施工。加强人员的培训和考核工作。

建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢，确保工程质量创优目标的实现。

建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械管理及每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及状态。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，要立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。

由专业责任工程师根据图纸、设计变更等编制物资需用量计划，注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊要求等。当有新增设计变更或发现原物资需用量计划有漏错情况时，要及时编制补充计划，并在编制说明中说明原因。材料采购工程师负责依据经核准的物资需用量计划，编制自购物资采购计划，报物资供应部经理审核，项目经理批准。材料采购工程师负责落实货源，签订合同，催货、提运。材料在呈报业主、监理审批之前，先由项目专业工程师对厂家提供的样品进行自审，在自审合格的基础上再呈报。

进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。物资保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。物资由保管员认真进行标识，标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。领用时由计材料采购工程师填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。

现场配备相应的试验器材，由专人负责管理，并按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测，提前做好各种测量工具提前送检报验工作。

对施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量开展检验和试验工作，未经检验的工序不得进入下道工序施工。

对现场的平面布置进入交接，并根据总包单位要求进行现场布置。对现场的标高与设计要求是否相符进行复验，并与总包单位办理相应的手续。对现场的水源、电源及排水设施进行踏勘、并与总包单位进行交接。

预制场：地面平整后用型钢及钢板搭设。材料堆放场：运至现场的材料堆放在此，各类材料按不同种类规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。电焊机棚：在预制场采用彩钢板搭建一个电焊机棚。配电箱：从总配电箱分别分出多个分配电箱，这些配电箱分别置于施工现场的不同区域，施工时再根据需要设多级配电箱。

由于施工现场不能提供修建生活设施设置的位置，生活设施考虑外租房。职工宿舍内设上下铺，床架被褥统一，实行公寓化管理。宿舍内配有风扇、空调等设施。食堂内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也铺贴磁砖，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺贴马赛克，排水良好，外设隔油池。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味,排水通畅,道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境。

供水管线的布置：本工程现场用水主要包括生活用水、消防用水、施工用水和试验用水。本工程根据总包单位的指定位置进行的自来水接口的设定。

施工现场从业主及总包单位指定地点引入的动力电源采用五芯电缆接入总配电箱、分配电箱、现场开关箱，再接至生产、生活场地。生产、生活场地内的电缆采用三相五线电缆接到用电设备。施工用电必须由专人进行操作、管理。由于各类机械设备使用周期不同，根据施工计划，整个工程根据机械使用情况及施工阶段对整个的施工用电进行合理的部署。

资金准备是为了保证项目的顺利开工和施工活动的正常进行而做的各种资金筹措活动。鉴于这种情况，我公司将早谋划、早计划、早准备，根据对本工程项目预测资金的使用情况，确定资金需用量，提高企业与本工程项目资金的周转率、合理安排资金使用计划。

施工过程所需要的资金来源，由发包方提供工程备料款和分期结算工程款。当项目资金出现短缺或者拨付不及时时，可以充分利用企业自有资金，灵活调拨，确保工程项目施工的正常开展。

根据本工程特点，配备必要的机具和设备。本工程所需机具、设备详见《施工组织设计》。

材料、预制品、半成品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需求计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

物资准备工作主要包括施工材料的准备;预制品和半成品的加工准备；施工机具的准备和工艺设备的准备。

施工材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需求计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。

预制品和半成品的加工准备

根据施工预算提供的预制品、半成品的规格、数量、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需求计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

根据采用的施工方案和施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工机具的需求计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

按照各专业工程工艺流程及工艺设备的布置图提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需求量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需求计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

根据结构主体进度计划我方将优先安排地下室的通风空调安装施工，进入工地后首先进行施工前的准备工作；对地下室由土建施工单位施工的预留预埋管线进行复核并进行移交。然后地下室的通风空调安装工程施工进入全面展开状态。首先对地下室部分的冷冻机房、锅炉房进行施工，以确保调试工作顺利的衔接。

地下室通风空调安装开始时间2011年2月20日，塔楼通风空调安装开始时间2011年5月10日，调试开始时间2011年8月2日，联合调试完成时间2011年9月30日

本项目部管理实施安排：

施工班组划分为空调水班组（两个班组）为13#楼+制冷机房一个班、14#、15#楼一个班；通风施工班组（三个班组）11、16、17、18楼镀锌钢板风管一个班，13、14、15楼镀锌钢板风管一个班组，酚醛复合风管二个班，设备安装一个班组；保温一个班。

施工总平面布置图及加工场地

施工用电准备：施工现场在项目经理部指定配电箱内接出电源，设置临时配电箱，按施工进展，配电箱逐步接通以满足各阶段施工要求。施工现场从业主指定地点引入的动力电源采用五芯电缆接入总配电箱、分配电箱、现场开关箱，再接至生产、生活场地。生产、生活场地内的电缆采用电杆架设或埋地敷设三相五线电缆接到用电设备。

1）、材料加工区及临时办公生活设施用电负荷表：

2）、配电箱及电缆敷设

a）临时配电支线采用VV型电缆，电缆截面的选用根据支路载荷和敷设的距离、散热环境而定。电缆敷设方式以架空敷设为主，支架与电缆之间增加绝缘子固定隔离。

b）配电箱采用项目部统一购买标准临电配电箱，箱内均装设三相和单相漏电保护开关，确保每台设备实行“一机一闸一漏电”保护。为确保安全用电，每台电焊机均装设空载保护装置。

1）现场采用“一机一闸一漏一箱”，每台用电设备有各自专用的开关箱从承包单位二级分箱接出（每台开关箱装有专用插座）。

1)仓库的设置必须符合有关防火、防雨、防盗的要求，配备必须的消防设施，并设置明显的警戒标志。严格物资管理制度，出库物资由保管员开出门证，经守卫人员对物资的品种、数量、规格检验无误后，方可出库。闲杂人员和非提送货车辆严禁进入库区。

2)储存物资（材料、设备、配件）的仓库，根据不同的物资类别，配备足够的相适应的消防器材，重点防爆区装消防和报警设备。

3)施工用的材料、配件和露天堆放的设备及油库、油漆库等，设立明显的防火等级标志，库外物资做好上盖下垫。仓库内保持环行道路畅通。对进入库区人员和车辆进行严格检查，严禁携带易燃易爆品，严禁在库区、库房内吸烟。

4)材料的储存应消除安全隐患，层式储存要堆垛、阻挡并限制高度，使其稳定牢固，不滑不塌。危险物品储存要严格执行国家规定，对国家明文规定范围内的危险物品，必须严格隔离。

5)任何危险品设专库存放，库房经特殊设计，达到有关要求，危险物品设明显标识，专人负责，严格落实安全保卫措施。盛装性质相互抵触的气瓶不能混装一库，对氧化剂或具有氧化性的酸，不能与易燃物品同存一库。

6)危险物品与普通物资同存一库时保持一定的距离。对氧气、乙炔气等液化气体，分别设专库，并保持通风良好，不在高温仓库存放。

7)根据所保管物资或危险品的性质为仓库保管人员配备必需的防护用品器具。物资仓库内不准住人，每天工作结束后，保管员进行安全检查，然后关闭门窗、切断电源、确认安全后，方可离开。

施工现场平面管理根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。

施工现场管理属于基础性管理工作，各项目标都要通过加强现场管理才能实现。做好施工现场管理必须做好各项基础工作，包括标准化工作、定额工作、统计以及计量等工作。

施工现场管理是综合性管理，既有目标性管理，又有生产要素管理，还有生产组织协调、现场文明施工和安全管理等。进行综合性管理就是运用系统的观点，按照目标管理的方法，认真的执行工艺标准和管理标准龙02J2002 室外工程(黑龙江省建筑标准设计).pdf，进行全面综合的管理。

由于施工现场管理综合性强，内容多，尤其各种目标都在现场实现，故必须依靠每一位管理人员和作业人员，各自做好本岗位工作，进行自我控制，现场管理需要靠全员素质的提高，群众性管理原则就是要求重视每一个岗位，不可单靠少数管理人员，也不可搞成被动式管理。

在施工现场，各生产要素进行动态组合，各项条件和环境在不断变化，必须进行动态管理不断适应变化了的情况，优化生产要素的组合。这就要注意加强协调管理，解决矛盾，排除风险和干扰，利用动态原则进行平面管理。

管理层的各个部门、各专业人员，都要按照系统化管理原则，为现场服务，支持项目经理部的各项管理工作，创造良好的条件，而且要使工作落实、扎实。管理人员要深入到现场，服务在现场，取得效益在现场。

按照标准和制度进行现场管理，使管理程序标准化、管理方法标准化、场容场貌标准化、考核方法标准化。

搞好施工现场业务核算、统计核算和会计核算工作GB 51320-2018-T标准下载，实行三种核算的统一，使工程量、工作量和工程成本三者统一。

在施工现场的全施工周期内，不断检查实际情况，与计划或标准化进行对比，找出差距，改进管理方法。根据实际情况进行评价，考核管理情况，表扬奖励先进，推动落后，促进管理水平不断提高。

1项目经理全面负责施工现场管理，并建立施工项目现场管理体系；2施工现场管理组织由项目各个部门组成；3建立施工现场管理规章制度和管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度；4根据工程规模、技术负责程度以及施工现场情况，建立针对专业、岗位、施工区域的施工现场管理责任制，并组织实施；5建立现场管理例会制度和协调制度，通过调度工作实现现场平面动态管理，实现制度化、规范化。