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大化安置房小区工程施工组织设计

大化安置房工程施工组织设计

第一章编制说明及编制依据

一、本施工组织设计是项目部在全面熟悉施工图纸，并依据国家现行规范、规程及公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。在编制过程中，充分考虑了工程的特点，结合公司的施工经验、施工能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，为实施施工提供一个纲领性文件。

本施工组织设计凡未注明计量单位的应为“mm”。

小型预制件施工方案二、编制范围:施工图及招标文件所规定的范围。

1、国家、仁寿县建设工程的有关文件。

2、弘宇建筑设计有限公司设计的该工程的施工图纸及有关图集。

3、国家、省、市现行施工规范及验收规范。

5、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。

6、本公司质量手册、程序文件、地勘报告等有关文件。

7、我公司现有技术机械装备与施工力量。

8、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。

工程名称：仁寿县大化镇劳动村、寒保村灾后重建城乡建设用地增减挂钩试点项目安置房工程。

工程地点：仁寿县大化镇。

本工程住宅为短肢剪力墙结构，独立商业和办公楼为框架墙结构，地面以上住宅6层，地面以上结构总高度18.9ｍ。为多层住宅楼

建筑檐高：18.90米

本工程室内外高差900mm。

1＃—41＃楼的土建工程。其中含：①基础及主体结构；②墙体保温及楼地面；③门窗工程；④屋面工程，等。

①给排水工程(5个系统)：室内给水系统；排水系统；污水、排水系统；阳台雨水排水系统。小区的总坪工程及市政道路工程。

本工程为六层住宅短肢剪力墙结构，无地下室。建筑总高度为18.9ｍ米。基础形式为独立基础。

本工程地下部分及屋面钢筋混凝土的环境为二a类，其余为一类。

建筑结构安全等级：二级

结构抗震设防类别：丙类

地基基础设计等级：丙级

各层墙柱、梁、板、楼梯、混凝土强度等级为C30

保护层：构造柱30mm,现浇板15mm，现浇梁及其他：25mm。

砌体材料强度等级：页岩多孔砖、页岩实心砖，采用强度等级Mu10；页岩空心砖采用强度等级Mu3.5;水泥砂浆：混合砂浆地上1－6层：M10和M5.

墙体:内外墙均为200mm（100mm）厚页岩多孔砖，砂浆采用M5砌筑砂浆。卫生间等用水房间四周非钢筋混泥土墙体，墙体根部加200高C20混凝土带，同墙宽，1200以下为页岩实心砖。

外墙内保温：外墙内保温均为40mm中空玻化无机保温砂浆微珠做法。

卫生间做法采用据据JS涂膜放水。卫生间、厨房的地面标高比相邻的房间设计标高低20mm。

窗户为塑钢门窗，外窗及阳台均采用中空玻璃，玻璃厚度为5＋9A＋5。

单元门安装非可视对讲系统，住户主人可同过分机的开锁按钮遥控大门电控锁开启。

本工程负荷为住宅照明，属三级负荷；其容量为399KW。本工程采用住户一户一表，磁卡电能表。本工程住宅用电标准为C户型6KW/户，D户型8KW/户。供电方式，采用树干式供电。

照明配电:照明、插座均由不同的支路供电；除空调插座外，所有插座回路均设漏电断路器保护。电源总进线箱采用住宅专用、固定式配电柜，落地安装。室外电源进线由上一级配电开关确定，本施工只预留进线套管。

本工程防雷等级为三级，建筑物的防雷装置应满足防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。

接地极：接地极为建筑物基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的基础接地网。

本工程生活用水由市政管网供给，供水压力为0.28Mpa。每户厨房设智能IC卡式给水表。

本工程中水仅为冲厕用水，建筑物内严禁他用。每户卫生间设智能IC卡式中水水表。

本工程采用污水、废水分流制。生活污水经化粪池处理后排至市政污水网。生活废水经室外废水管网排至中水处理站。空调机凝结水及雨水排水排至室外散水。

本标工程要求工期270日历天。（9个月）

本标工程要求质量标准：合格。

本标工程要求确保施工安全和达到规定的环保要求。

本工程位于仁寿县大化镇劳动村，地貌单元属浅丘。场地西高东低，地势起伏较大，地形开阔。工程内的地质自上而下分述如下：

2、耕土：以粉质粘土为主，褐灰色，松散，稍湿含植物根茎。该层在场地大面积地段分布。

3、粉质粘土：褐灰色、褐灰，可塑，稍湿~湿，含铁锰质、氧化铁和云母碎片，稍有光泽，干强度高，韧性中等，无摇振反应该层在场地内大面积分布，厚度1.5~7.5米。

4、粉土：含铁锰质、氧化铁和云母碎片，局部夹淤泥质物质。该层在场地部分地段分布，层厚0.4~2.5米

淤泥质粉土：褐灰、褐黑色湿，局部很湿。以粉土为主，含腐殖质物质。该层在场地部分地段分布，厚度0.3~3.7。

5、侏罗系中统遂宁组，泥岩：紫红、褐红、砖红色；泥质结构，层状结构，软化性强，呈厚~中厚层状，局部夹砂岩，岩层产状平缓，呈水平状分布。据其风化程度可划分为强风化和中等风化泥岩二个亚层：（1）强分化泥岩：岩心呈多碎块状，少量呈圆饼状，冲击钻进较困难，手捏易碎，岩体结构已大部分破坏，构造层理不清晰，裂缝面有铁锰质侵染。层厚0.3~6.8差异性风化明显该层顶板埋深2.7~7.5米。（2）中等风化泥岩：岩心呈短柱状岩体结构部分破坏，岩体较破碎。强弱互层，岩质极软。该层顶板埋深1.1~14.8米，顺坡地起伏。

第三章施工总体组织及规划

对于本标工程，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩，结合本工程特点，施工组织的总体主导思路是：

抓紧施工准备工作，上足专业机械技工；

群楼同步展开施工，技术组织方案先行；

突出工程结构重点，阶段目标限期完成；

安装专业紧密配合，网络管理有序可控；

严把工艺材料质量，相关各方密切协同；

精工细作保创市优，确保安全提前竣工。

根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。

我公司将选派具有多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。

公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。

二、项目经理部组织机构的组成

项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部门组成。

项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。

（1）工程管理部：主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。

（2）施工技术部：主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。

（3）质监部：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。

（4）安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。

（5）机械材料部：负责工程材料、机具、设备的供应、调度工作。

（6）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。

（7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。

三、施工队伍部署及任务划分

本小区施工先设立四个工程分区，项目部设项目经理、技术负责人，分区工长，下设生产安全组、质量技术组、材料设备组、办公室，配齐人员，明确职责。

三个分区的目标任务如下：

第一分区：施工1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#十栋。

第二分区：施工、11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#、19#、20#十栋。

第三分区：施工、21#、22#、23#、24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#十栋。

第四分区：施工31#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、38#、39#、40#、41#十一栋。

表二•3施工队伍部署及任务划分

1建立仁寿县大化镇劳动村、寒保村灾后重建城乡建设用地增减挂钩试点项目安置房工程项目部，委派项目经理，并按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，以各就其位，做施工准备工作。

2公司各相关部门按照程序文件物色、选择合格分包方，并对合同评审签订，从劳力到材料采购均应部署安排，以确保施工劳力满足需要，材料满足供应。

3按规定办好施工执照、开工报告手续。

1临时设施搭建：按临时总平面布置搭建临时设施，以满足约500人施工办公及住居生活需要，并按红线及方便管理，按施工区域两圈砌筑围墙、设立门卫、加强管理，进行封闭试施工。

2做好“三通一平”工作，创造施工条件：

（1）平整场地：对红线范围内凡高低相差悬殊或高出300以上土堡的进行场地平整，障碍物清除，以方便施工，对已做的管线、基础要进行夯填、平整，达到施工场地要求。

（2）修筑场内道路：按总平面图上的小区道路位置，修筑临时道路以给场内各栋的建筑材料等运输创造条件。

q1=K1.ΣQ1.N1/T1.t×K2/8×3600

q1=1.05×(27320×450/180×1+9100×150/120×1)×1.5/8×3600

=1.05×(68300+11375)×0.000052=4.36L/S

(b)施工机械用水量计算：

q2=K1.ΣQ2.N2×K3/8×3600

q2=1.05×(3×200+6×400+300×4+20×4)×1.1/8×3600

=1.05×4280×0.0000382=0.17L/S

(c)生活用水量计算：

q3=P1.N3.K4/t×8×3600

q3=450×40×1.3/1.5×8×3600=28600/43200=0.66L/S

(d)消防用水量：选用q3=10L/S

总用水量Q=q4+0.5(q1+q2+q3)=10+0.5(4.36+0.17+0.66)

=10+2.61=12.61L/S

管中水流速取V=3m/s

故取干管直径D=100，支管φ70

故现场按一、二区引一条DG150取水管，供生产，生活用水，另设消防干管一根管径取DG80。场地内主供水管采用φ50mm沿道路四周环道布置，进楼层施工水管采用φ50mm，其它支线采用φ25mm水管，水管埋入地下200mm，遇大门时，水管落低由排水沟侧面走，且在水管上于东、南、西、北角上布置四个阀门作为修理水管不影响生产之用。在消防水管引进后在小区主道旁布置四只消防用消火栓。

⑵管线走向：市政管网引一φ100管提供小区施工及生活用水，可满足要求。

根据主要施工机具计划，按高峰期机械使用情况（见附扣机具计划表）。

算出：ΣP1=454KW，ΣP2=289KVA

根据生产进度计划，取系数K1=0.6，K2=0.6系数Cosφ取0.75照明用电按动力用电10%来考虑。

P动=1.05(K1ΣP1/Cosφ+K2ΣP2)

则：P总=1.05×(0.6×454/0.75+0.6×289)×1.1=620KVA

现场需设置630KVA电源。

在6#南侧搭一配电房，由变电所引电源，供第一、第二、第三区、施工区域用电，四区施工用电由原变电所低压柜直接引线供电，为保证施工连续进行，小区备用250KW柴油发电机一台，以用于停电供电。

1熟悉图纸、组织图纸会审、设计交底；编制施工组织设计

2引测水准点、座标点：根据规划部门、测量大队提供的水准点、座标点进行引测至工地一个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防止施工中撞动或汽车碾压；

3砼、砂浆配合比试配及材料检验等；

1拟投入使用机械进行维修、试运转，不带病作业；

2确定合格分包方，订立合同，能保证地方材料、市场材料以及构配件供应有序、满足供应，符合要求；

3对拟投入工程的设备、器材、器件与甲方、监理联系，尽早订货。

准备、筹集满足施工需要的资金，以使工程按计划施工，井然有序，如期竣工。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理划分分区内各工长的职责。

第四节项目经理部主要职责

1根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

2根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

5.1.3负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

4过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

5及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

6认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

5.1.7严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

二、分区工长的主要职责

1分工长将具体工作任务分解到各操作者，并督促分区人员保质保量按时完成任务。

2分区工长应及时组织分区内人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

3工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

4各作业班组在各分区工长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

三、施工技术负责人：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方指导案翻样及钢筋翻样，负责指导施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工分区工长作必要的技术交底。

四、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

五、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

六、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。

七、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

八、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。

见附图《施工总平面布置图》

施工临时设施本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、减少干扰、经济实用、永临结合、节约用地、保护环境的原则进行布设。

场内施工便道沿楼座周边环形布设，与场外道路接通，标准为:单车道、泥结碎石路面，宽3.5m(大门口段6m)、厚15cm。便道内侧设临时排水沟，并在场区东边缘设集水沉淀池，污水滤清后排入市内排水管网。

四、施工供电、供水及通讯系统

五、各类加工场及生活房屋

砼搅拌站(60、35m3/h)、钢筋制作场、另星钢构件制作场、钢模整修场、木作场、停车停机场、材料堆场等，相机布设在楼座与便道之间的空闲地域。配(发)电间、料具库、水泥库、木作棚、机修间、门卫室等，设在上述各加工场地域。

项目部工地办公室(含业主办公室、监理驻地办公室及工地保健站)设在场区西侧的原村委会办公楼。

设在场外就近处搭建活动板房。

依据楼群建筑结构特征、施工方法、物料重量等选定塔式起重机、提升架，并相应布设在楼座的适宜处。

第六节总体施工组织方案

依据合同工期要求，结合本标工程特点，施工的阶段性工期要求，采取布署4个专业队并上足相关施工机械设备与技工，15天内突击完成各项施工准备工作，确保个分区同步展开施工。实行网络计划管理，有序组织各专业及其分部分项工程紧密平行流水、立体交叉施工作业。砼、钢筋及另星钢构件集中统一由专业队生产制作。制定完善的保工期、保质量、保安全及环境保护、文明施工措施与责任制，营造和谐的建设与施工环境，建立与保持良好的均衡施工秩序，以加快总体施工进度，确保按期提前竣工。

一、总体分四个阶段实施

1初战阶段(13.5.1～5.30，30d)：突击抢建完成基础工程。

2攻坚阶段(13.6.1～8.31，91d)：强攻完成主体框架结构及墙体、屋面工程(安装专业预埋管件等)。

3决战阶段(13.9.1～12.31，91d)：精工细作内外装修(门窗)、楼地面，安装专业穿线及设备安装与调试。

4决胜阶段(14.1.1～3.1，58d)：室外工程、土建收尾、安装专业系统联动试运转，初验与验交。

预计13年5月1日开工，14年3月1日竣工，施工总工期270日历天(9个月)，较招标要求工期按时完成。

贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，严格按设计及现行技术规范施工达标，分项工程合格率达到100%、优良率达到90%以上，观感得分率达到95%以上，保证资料得分率达到100%。

单位工程合格率达到100%；确保住宅小区工程整体创市优，争创部优工程。

四、安全、文明施工与环保目标规划

1安全目标规划：贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，实现无亡人、无人身上等级工伤事故，无施工机械设备重大及以上责任事故，无火灾、无爆炸事故，无交通肇事责任事故。

2文明施工与环保目标规划：按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护等法令、法规组织施工，推行标准化现场管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序、和谐合作，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建市级文明施工工地。

第七节施工进度计划安排

计划安排13年5月1日前完成施工准备工作。建议13年5月1日开工，14年3月1日竣工，施工工期270日历天(9个月)。较招标要求工期按时完成。

2、施工进度计划横道图。见附图

确保本工程270日历天完成投标范围的全部工作。

四、安全及文明施工目标

安全文明施工目标：按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）达到合格，争创安全文明施工现场。

第四章施工组织方案及组织协调

第一节项目管理组织机构

项目经理部组织机构框图

工程施工是通过业主、设计、监理、总包等多家单位合作完成的，如何协调组织好各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全的关键因素之一。因此，为保证这些目标的实现，将采取多种形式的措施，保证各项目标的实现。

一、积极配合设计院的工作

1、项目经理部主动派技术负责人与设计联系，进一步深切了解设计构思及设计要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案。

2、由主任工程师主持施工图纸会审。

3、配合设计师解决诸多管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

二、积极配合监理工程师的工作

1、在施工全过程中，按照监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师提出的要求并予以整改。

2、贯彻落实项目经理部建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证证书，按规定使用前需进行材料复试。

4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。

三、加强分包工程的管理

1、项目经理部会同公司对选定的分包单位予以考察，并采取竞争录取的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验、业绩、质量、进度都能符合工程要求。

2、责成分包单位严格按照“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施“分项工程施工方案”、“施工进度计划”，建立质量保证体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。责成分包单位制定符合要求的工程创优计划。

3、责成分包单位选用的设备、材料必须事前征得监理和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

4、各分包单位在现场堆放上严格按照项目经理部编制的施工总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化文明施工管理规定，做好施工的标准化施工。

第五章主要施工方案及施工方法

根据建筑平面图及座标点，采用市规划部门提供的座标点投点不少于三点进行定位放线。放出建筑物四面边轴线商品混凝土工程施工方案，沿各外边轴线向内移1000mm作为主轴线的控制线，用直角坐标法以总平面图给出的建筑红线坐标点用经纬仪引测出主轴线控制线。该控制线要随施工进度分别引测到各楼层上，但要特别注意±0.000层的引测必须闭合(闭合差<2″)无误后做临时引测点形成控制网。

根据主控制线，在各楼层上测定所有墙的轴线，并弹出外框线。使用经纬仪转角度、钢尺量距。具体作法：在施工±0.00层时，根据建筑物外侧设立的基准点，把基础梁的轴线、边线弹出后在基础梁顶弹出墙的轴线和边线，并控制一层顶板施工。在一层顶板施工完毕后，把建筑物外侧的基准点引测到板面上，设立临时控制点（内控点），以后每层在相应位置留洞200×200，逐层引测。

竖向标高在框架柱上进行。根据城市规划部门指定的水准点，将标高点引测至柱上作为施工用基准点，用20m钢卷尺向上做标高传用2kg弹簧拉力拉直钢尺往返一次以上。

第二节基坑（槽）土方开挖与回填

基坑(槽)开挖采用反铲挖掘机挖装、自卸汽车运输。土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支持，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。机械挖土，随挖土随修整边坡。在开挖至距离坑底500mm以内时，测量人员抄出500mm水平线，在基槽底钉上水平标高小木桩，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平，机械开挖至最后一步时，测量人员随即放出基础承台线，由人工挖除300mm预留土层，并清理整平，及时进行垫层的浇筑，防止基底土水份蒸发损失，导致土体积膨胀。

坑底及坡顶四周做好排水措施，在地面设置截水沟，基坑内设集水井，采用明排水的方法，沿坑底周围开挖300W*300H排水沟，使水流入1000L*1000B*1000H集水井，用水泵排到业主要求的雨水沉砂池，最后排到雨水沟内。防止雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行检查土壁稳定情况，在确定安全情况下方可继续工作。

基坑开挖过程中中小项目及零星维修工程施工方案，应采取措施防止碰撞支护结构，工程桩或扰动基层原状土。工程桩或基底土受损均有可能使桩基或地基承载力达不到原设计要求。