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和平二校学生厕所施工组织设计

太原市万柏林区和平北路第二小学学生厕所工程

太原市第一建筑工程集团有限公司

第一章编制说明·····································1

第二章施工部署·····································3

安全文明施工标准图册A0版.pdf第三章施工总平面布置·······························12

第四章施工总进度计划·······························15

第五章主要分部分项工程施工方案·····················15

第六章施工机械进场计划·····························40

第七章确保工程质量的技术组织措施···················41

第八章确保安全的技术组织措施·······················43

第九章工期的技术组织措施···························46

第十章承包管理、协调、配合施工措施·················48

第十一章季节性施工技术组织措施·······················49

第十二章施工试验技术组织措施·························50

第十三章环境保护技术组织措施·························53

第十四章节能保温技术组织措施·························55

太原市万柏林区北平北路第二小学学生厕所

太原市万柏林区和平北路第二小学学生厕所

太原市万柏林区和平北路第二小学校

太原市聚川建筑工程设计事务所

太原市建设监理有限公司

太原市第一建筑工程集团有限公司

9000×159000mm

2.国家、行业、省及市有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定

工程建设标准强制性条文（房屋建筑分部）

地基与基础工程施工质量验收规范

建筑装饰装修施工质量验收规范

屋面工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

通风与空调工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

民用建筑工程室内环境污染控制规范

建筑工程施工现场供用电安全规范

火灾自动报警系统施工及验收规范

自动喷水灭火系统施工及验收规范

建筑工程施工质量验收统一标准

混凝土强度检验评定标准

钢筋机械连接通用技术规程

混凝土泵送施工技术规程

建筑施工高处作业安全技术规范

建筑机械使用安全技术规程

施工现场临时用电安全技术规范

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

1.地下室±0.000以下基础工程包括：土方开挖、回填土。

2.±0.000以上建筑结构主体工程、装饰装修工程。

3.室内水暖、电气配合。

本工程的总体质量目标为：所有分部、分项工程合格率100％，主体工程、关键部位均符合优良标准。单位工程市优目标。

本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。确保太原市市级标准化文明工地。

确保总工期69日历天。

施工组织机构及人员配备

我公司授权项目经理对工程施工合同范围条约负责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束，因而也授权项目经理选择、使用和管理项目经理部的其他人员。根据本工程的规模和确定的质量目标，现场项目部组织机构图（见附表1）、项目部主要管理人员详表（见附表2）。

根据上述组织机构，我单位将派强有力的施工队伍进驻现场，并落实现场人员的施工现场管理职责。

1.1主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

1.2确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

1.3及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

1.4负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

1.5负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

1.6与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

1.7主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

1.8积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

2.1负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。

2.2受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。

2.3全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

2.4协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。

2.5负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。

2.6组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

3.2审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

3.3与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

3.4组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

3.5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

3.6及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

3.7参加分项工程验收及审核技术交底，并检查落实执行情况。

4.1对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

4.2具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

4.3负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

4.4对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

4.5对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

4.6完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

4.7负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

4.8协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

4.9按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

4.10合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

4.11实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4.12负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

4.13负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

4.14编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

4.15负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

4.16负责《施工日记》的记录工作。

5.1按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

5.2强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

5.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

5.4实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5.5负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

5.6负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。

5.7负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。

5.8对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

6.1按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

6.2负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

6.3对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

6.4负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

6.5负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

6.6负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

6.7按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

7.1组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

7.2负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

7.3完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

7.4负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

7.5监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

7.7负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

7.8监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

7.9负责对工地进行巡视及时发现并纠正施工安全隐患及违章作业情况。

8.1具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

8.2负责各班组的年、月报的核实。

8.3工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

8.4编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

8.5做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

8.6做好项目成本控制，合理组织资金周转。

8.7组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。

9.1加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。

9.2做好文件资料的收发与事理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

9.3做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。

9.4注意保密的原则。

9.5在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

10.1负责本工程的技术工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。

10.2负责落实技术指标的完成，结合工程特点，编制技术节约措施。积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，努力降低工程成本。缩短施工工期。

10.3编写施工组织设计、施工方案及各项技术经济措施，冬雨期施工措施。

10.4参加图纸会审，做好会审记录、技术核定和设计变更等洽商工作。

10.5负责测量放线工作，编制施工测量方案并做好记录。

10.6向施工班组长进行书面技术交底，并在施工中进行指导和监督。

10.7认真作好施工技术资料记录，及时准确填报有关技术报表。

10.8作好工程试验的管理工作及计量和环保工作。

施工现场管理内容及分工

1.1根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。

1.2掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。

1.3现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。

1.4大门、周围等设置按照我单位要求“蓝底白边红字”统一设置。

1.5按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

1.6符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、

1.7以管理的方法管理场容DB51／T 1450-2012标准下载，为文明施工打好基础。

1.8在施工现场做好系统标志管理。

2.1场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。

2.2努力实现“二优二好一无”工程。

1)样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；

2)严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；

3)合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；

DB11／T 1556-2018 建筑业能源审计报告编写指南4)核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；

进场教育、标志明确、防范周密。