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蚌湖第二小学综合楼工程施工组织设计

广州市白云区人和镇蚌湖第二小学综合楼工程

本施工组织设计是为珠江水泥有限公司中控楼维修工程而编制的。

DB14／T 1939.2-2019 山西省职业技能培训规范 第2部分 ：培训机构.pdf本施工组织设计方案内容是以该工程方案图而编写的。

本工程施工组织设计方案执行中华人民共和国现行的有关施工规范和技术标准。

珠江水泥有限公司中控楼维修工程位于珠江水泥有限公司厂区内，对中控楼室内外进行维修施工。

工程内容包括：分别对房间及走廊、厕所等地面、墙面、天花及门窗等进行装修。

本工程由珠江水泥有限公司投资，工期要求在2005年5月30日竣工交付使用，施工质量按国家现行工程建设标准要求达到合格等级。

我公司将本工程作为我司的重点工程项目来施工，配备强有力的管理和技术力量，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备、科学组织、严格管理、精心施工，以优质高速完成本工程施工任务，争创名牌工程。

3.1.1现场管理目标

优良管理、优质服务，组织具有多年大型工程施工经验、计划性强，质量意识强的精英力量负责本工程的施工管理，调动最好的施工队伍和选择最优秀的材料商，投入先进的施工机械设备，建立一套完善的管理体系和质量控制体系，科学组织，严格管理，精心施工，做到工程质量责任到人，质量层层把关，严格按照施工图纸及施工规范施工；特别是加强计算机技术在施工中的应用，对室内技术人员，要求熟练使用Office、AutoCAD、项目管理、预算软件等常用的文字、图表处理系统，并应用于工程实践；对本工程的所有往来函件、施工方案、大样节点施工图，工程造价文件和工程进度计划等工程成果资料均要求采用计算机来完成，使公司在工程管理上更进一个台阶。

3.1.2原材料质量目标

本工程所使用的建材产品、所有材料、设备均采用优良及符合环保要求产品、且均经过建设单位、监理单位认可后才按样定货和使用，以确保原材料质量。

单项工程质量目标：根据本工程施工质量总目标，保证各分部工程施工质量达到合格标准。

3.1.3施工质量总目标

按照国家施工及验收规范、规程的要求进行，工程竣工验收一次合格并达到合格等级。

严格按照国家、省、市施工安全操作规程、操作条例及有关部门安全规定要求施工，落实措施，保证安全施工，杜绝重大安全事故的发生，减少轻伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。

按建设方在招标文件中的要求，按期完成各标段工程。我司保证在2005年5月30日前完成承包范围内的所有工程，并完工验收。

3.1.6文明施工目标

按照省、市建设工程文明施工规定要求，在工程施工期间，确保做好现场文明施工。

我公司保证在施工过程使用的和本工程采用的所有工程材料均符合国家现行有关环保、卫生要求，为自己的员工、业主和所有从事该项目的有关人员及投入使用后提供一个安全和宜人的工作环境。

项目部人员以精干和高效为原则，设工程项目经理一名，直接负责工程的全面管理工作，下设技术总负责一人，主管技术；项目副经理一人主管施工，下设施工组、技术组、质安组、材料组、后勤组。

3、产品保护、防盗、防破坏

3、施工组织设计及施工进度计划、材料进退场计划

5、设计变更及各种签证

7、工程量计算、工程结算

1、落实日、旬、月进度

2、落实各种配合计划的实现（包括劳动力、机械、配料、材料计划）

3、现场文明施工管理（包括各单位材料成品、半成品堆放及设施布置文明）

4、安全技术交底及落实各项技术措施

6、分项、分部工程的工序管理

7、质量、安全检查及控制

1、按计划进退材料及常用机具

3、了解分析材料市场行情，材料库存清点

5、验收进场材料及收取质保书

2、质量安全检查及控制

5、质安事故调查及处理

3.3管理人员岗位责任制

项目部职责负责实施工程项目施工的一切管理工作：严格按设计图纸、施工组织设计，精心组织施工，实施质量体系运行中项目部所负责的质量职能工作。

（1）项目经理必须履行国家及工程所在地政府的政策、法令、法规，执行公司各项规章制度；代表公司履行与建设单位签定的项目承包合同，及履行项目部与公司签定的项目承包合同。对项目的工期、质量、安全、成本负直接责任。确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

（2）组织、运行项目班子，并使之按制度和职责分工进行工期、质量、安全、成本正常运作，协调项目内部和外部关系，组织协调各阶段施工管理的人、财、物等各生产要素，使项目取得良好的社会效益和经济效益。

（3）规范执行并督促班子各成员执行落实各项制度及管理措施。

A、技术管理岗位责任制及技术、生产、防火、安全运作程序各项规章制度。

B、严格遵守法规和财经制度，加强财务管理，守法经营。

（4）项目经理是该项目安全生产、文明施工、消防安全的直接责任人，负责组织安全生产、文明施工；主持并参加各项检查及会议，组织落实生产进度、安全生产、文明施工各工序各阶段人、财、物协调平衡工作，处理项目可能出现的质量及事故隐患，并将其化解在未然之中。

A、落实季度、月度生产安全、双文明检查，及“三检制”。

B、每天召开碰头会议，及时修正进度计划与人、财、物配置。

C、定期做好每周安全例会。

D、搞好甲、乙双方、各施工协作方，及社会上各行政执法方的关系，使工程得以顺利进行。

（5）做好新工人培训，上岗前安全、技术交底，及每周组织安全教育。

（6）发生工伤事故、组织人员马上抢救，并按程序马上上报，保护现场，救死扶伤，亲自主持事故调查分析，坚持“三不放过”的原则，并提出改进及防范措施。

3.3.2项目技术负责人

（1）执行国家政策、法令及行业规范规程，对该项目施工质量负技术的全面责任。

（2）根据本工程特点、规模、性质提出切实可行的施工方法、步骤和手段。制定重大工程施工组织设计及特殊工艺、新工艺新技术方案，安全生产的技术措施。报分公司，公司审定后执行。

（3）对排栅工程、装饰工程有专题的施工方案，并负责向有关施工人员作详细的技术交底。

（4）指导工程技术人员，对每个工序交接验收，并会同甲方办理隐蔽工程验收和签证工作。指导资料员、试验员按规定做技术档案资料同步收集整理及试件抽样送检及各工序进行质量检评，参加“季检”、“月检”及主持项目“三检”工作。督促检查项目技术档案资料同步收集整理归档工作。

（5）贯彻执行各项技术、安全操作规程和规范，指导工人安全作业，发生工伤事故，全力协助项目经理马上处理。

（6）项目施工难度大的新技术、新工艺，主持组织QC小组攻关探索，解决施工难题并书面上报公司审批。

3.3.3项目技术人员

（1）在项目技术负责人的指导下，学习图纸，做好会审记录并办理好签证。

（2）做好预、结算、生产计划、劳动力计划、材料计划、机具计划及每月形象进度计划。

（3）编制单位工程施工组织设计或方案，制定各项技术措施，并协助项目经理向工人班组进行技术交底（包括书面及口头）。

（4）负责承墨的复核及隐蔽工程施工验收并办好签证、图纸设计变更签证手续，项目技术档案资料同步收集整理归档工作。

（5）参与“季检”、“月检”、项目“三检制”、初验及竣工验收。认真总结存在问题，提出解决办法，在项目经理及项目技术负责人的支持下做好整改工作。

（6）经常深入现场，及时发现、解决技术上存在问题，指导现场管理人员及组织工人执行规范、规程、质量管理制度。

（7）参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和安全技术改进措施。

3.3.4项目施工总工长

（1）在项目技术负责人的指导下，全面负责本项目具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责。认真做好施工日志。

（2）学习熟悉图纸参加会审，做出阶段性生产计划、劳动力计划、材料计划、机具计划，计算好分项分部工程量，主持向工人班组进行技术、安全交底及每周安全生产会议，办理工人班组分段性验收经济结算工作。

（3）做好劳动力组织安排，及时注意材料进场、存料状况，做好计划有准备的阶段性目标管理。具体指导工人班组注意安全生产，协调各工序间进度、质量、安全等方面存在问题。

（5）对于施工各阶段中可能存在的安全事故隐患，设法排除，防患于未然之中。检查施工外排栅等高空作业、钢井架、机电设备等防火设施，以及需持证上岗的特种作业工人的证件是否齐备。

（6）参加重大安全事故的分析、处理工作，协助项目经理做好善后处理。

（7）如有事处理或外出，必须指定一名施工员代为职责。

（1）在项目施工负责人的指导下，负责该项目的施工任务，对工程的技术、质量、安全工作负责。

（2）学习熟悉图纸，做好承墨工作，具体向班组指导，纠正施工操作中出现的技术问题，并及时向项目施工负责人汇报。

（3）随时随地留意可能出现的安全施工隐患并及时给予纠正，并向施工负责人或项目经理、技术负责人汇报，马上去纠正。随时制止违章施工、违反劳动纪律的现象。

（1）认真贯彻执行国标规范、规程及省市有关规定，在项目经理、项目施工负责人指导，认真做好安全交底及每周安全例会工作。

（2）对新工人及需持证上岗的特种作业工人进行不定期安全教育，对高空作业及一切可能出现安全事故隐患的地方要高度警惕，要确保安全防患措施的落实。有权制止违章指挥、违章作业，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报。

（3）参加“季检”、“月检”、“三检制”，参加分项分部质量评定，参加隐蔽验收、初验及竣工验收，参加承墨复核工作。

（4）随时随地可能发现不符合质量要求的半成品、成品对工人在操作中不符合规程或规范要求应指导其马上改正，免除返工造成的浪费。

（5）发生重大安全事故要立即报告项目经理，在项目经理指导下做好善后工作。

（1）根据该项目材料计划及样板，在项目经理指导下，做好材料采购、进场、进仓、分类堆放，做好标识及材料进出仓库账目，坚持不合格材料不采购、不进仓。

（2）材料进场做好计量和材料标识工作，分类堆放整齐，标识清楚，发现不合格材料组织退货，认真把好质量关。

（1）负责施工现场临水临电设施的维护保养使其正常动作，以及各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。

（2）对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置（接地接零）并加强经常检查维修，保养确保安全运转。

（3）严格执行机电操作规程有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。

（4）制定或审定有关机电设备的采购、供应、更新改造方案并确保实施。

3.3.9治安、保卫负责人

（1）全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。

（2）经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。

（3）组织义务消防队，配备、配齐有关安全防火器材，定期换药。

（4）参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

（5）建立和健全各项住宿、保卫、值班和管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

3.4.1施工技术准备

向有关主管部门申报动火手续。

工程开工前，组织技术人员对图纸进行会审，将设计中存在的问题会同设计、甲方一齐解决。

组织施工员及各班组长熟悉设计图纸，掌握设计意图，了解工程特点及技术要求。

做好材料计划，递交开工报告，了解甲方及监理公司的有关工作程序，并按要求执行。

由技术员向各班长及工人作技术交底，质安员向全体工人进行安全交底。

3.4.2施工物质准备

根据现场条件布置好办公室、仓库，做到水通，电通。

根据材料计划，购进必须材料设备，安排工、机具入场，并检查工、机具的安全性能。

材料进场后，材料员严把质量关，建立现场样板制度，将各种材料证明文件及材料送甲方工程管理部及验收。

3.5.1采用项目法施工

以项目工程为对象，采用项目经理负责制对工程各项目要素进行优化搭配，以取得最佳效益。项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司的工程项目实施的全权代表，既增加现场工作的灵活性，又可以加强与建设单位的联系，提高公司的信誉度。

3.5.2强化计划管理

计划管理包括工程进度计划管理、材料设备计划管理、成本控制计划管理、质量安全计划管理等，对工程各项工作即事先计划、按部实施，以提高工作效率。

根据总工期控制表，作出每月、每周的工作安排、并每周、每月作出工作回报，检查工作计划落实情况，并作出应对措施，确保工期如期完成。

1）根据工程情况，作出各种工、机具及材料、设备的需用量及进场时间表，然后根据工程进度安排采购、防止大量材料堆积仓库。

2）大型设备购进前，先了解其有关几何尺寸安装要求，做好准备工作。

1）合理安排工作计划，做好工种配合工作，提高工人工作效率。

2）材料设备的购进要货比三家，既要保证设备质量，又要尽可能地降低购买成本。

3）做好废弃材料的回收工作，提高材料设备使用率。

1）质量与安全事关公司的声誉与发展，必须以最高责任心去对质量与安全加强管理，做好质量及安全计划书。

2）每一分项工程施工前，施工员对工程作出详细技术交底及对常见质量通病提出整改措施，质安员针对各工程特点作出专门安全教育，并对违反者加处罚。

3）每月进行质量大检查，实行三检制度。即自检、互检、质量安全员检查。质量检查严格按有关技术标准执行。

4）开工前及每周星期一早上作为安全例会时间，对全体工人进行安全教育。

3.6推行ISO9000质量标准管理

3.6.1我公司在工作中将严格执行ISO9000质量体系认证有关要素规定，开工前作好各项表格及学习的准备。

3.6.2建立文档注重日常工作的记录及文件保管，分析工作中的问题，及时改进。

3.6.3落实岗位职责，明确组织关系。

3.7发挥微机作用，控制施工进度

采用项目软件进行计划编制，并运用计算机对计划进度进行动态跟踪管理，使人、材、物的管理，不同工种的配合更协调。

施工过程中，每日将现场的施工实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行比较，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成，确保工期。

本工程执行技术标准及规范

4.19其他与本工程施工有关的现行工程施工验收规范和技术标准以及有关法律、法规及设计图纸要求。

5.1室内装饰工程进度计划（附表1）

劳动力、材料、工具需用量计划

材料以预算书为基础，预算外材料由材料员根据实际用量制定计划。由材料员根据进度计划和订货周期安排材料、设备进场。材料员做好现场验收、收贮、发料、盘点、记账、回收六个主要环节，健全料具的单据凭证发缴、积累、整理、保存、上报制度，协助做好材料成本分析。现场材料、设备必须按类存放，按型号存放，做到仓库管理条理化，料具发放准确化，物资堆放合理化。仓库应配备足够消防器材。仓库管理员懂得防水、防盗等常识和有关器材的使用，并经常打扫仓库，清洁卫生，保持场地整洁美观。

6.2施工供水、用电计划

工程用水为施工用水，我司将根据甲方提供的水源接口，接至各用水点。施工用水将由甲方负责。

根据现场情况和多年经验，估计该项目工程总用电最大负荷如下：

机具动力用电：30KW。办公生活用电：10KW。合计总用电负荷：40KW。

计划从业主提供的电源接点，用三相五线电缆引至总箱，再从总箱接至各用电区间配电箱。现场无地线则自己加装。施工用电及办公用电采用单相三线制，三相五线制。临时设施必须严格按规定进行敷设，确保用电安全。配电箱及移动拖把皆用一开关一漏电保护开关配一使用设备。

现场需设仓库一间80m²，办公室一间50m²,施工人员住宿原则上自行解决。

7.1.1认真贯彻工程质量保证措施的执行，做到工程质量分层管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次交验。对每分项工程特别是关键部位，一定做好技术交底工作，并落实到班组、个人。技术交底主要分为现场人员技术交底，现场技术人员向各班组组长交底，这主要是对各个分部、分项工程向施工班组组长向现场工人进行技术交底。

7.1.2加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。

7.1.3要严格按施工图施工，各项安装工程要作出施工方案或施工技术措施，经批准后才能进行施工。

7.1.4加强原材料的质量检查工作，做好记录。坚持不合格产品不施工的原则。

7.1.5凡是隐蔽工程都要经监理工程师或建设单位现场工程师验收，并做好原始记录。隐蔽项目完成后，应先进行自检，自检达到要求后在隐蔽12小时（预埋阶段6小时）前通知有关人员检查，检查达到要求后才能隐蔽。对于需要紧密配合施工的内容及其他特殊情况，不能及时请有关人员检查，可先进行隐蔽，但应做好记录以备抽查，有条件则应照相留底备案。

7.1.6所有项目均应有施工方案，设计图纸有明确要求的按设计进行施工，设计图纸没有的按国家规范，国家规范没有的则由现场技术人员按实际情况制定，并由监理工程师审核；对于复杂的施工方案应出施工草图，简单的方案可以口授；凡有施工方案的项目必须按方案进行施工。

7.1.7除按照安装工程所需执行的检查要求，进行自检外，还应结合甲方、监理部的检查验收程序要求，提供具体的技术数据，保证施工质量。进行全面质量管理，将质量问题发现和解决在成品之前。

7.1.8进场前将各主要材料样板资料发送甲方，经批准签认按样板购买进行施工。

7.1.9对成品做好保护，尽量减少因成品受损，修补而造成的质量降低及工期延误。

7.1.10项目经理为工程质量直接负责人，每个项目工程施工员为项目质量负责人，每个班组对自己的施工质量负责。

7.1.11材料部必须严格执行公司的采购制度，在同价条件下多家比较，选购优质材料，收货严格验收、防止“货不对板”情况发生。

7.1.12仓管员在材料入仓验收时必须按公司规定严格把关，不合质量的材料拒绝入货并及时上报，运输途中损坏的材料，必须另行堆放听候处理，材料堆放保存需按常规及材料生产商指南办理，以防材料在保存过程中变劣及损坏。

7.1.13各施工班组对领取材料质量验收把关，严格按图纸及工艺要求施工，各班组的质量员协助班组监督施工管理，严防不合格半成品流入下工序。

7.1.14每天实行质量轮回检查制度，由质量检查员及施工员带队检查，发现不符合质量要求立即返工并落实修正补救施工，不允许同样质量的问题再次发生，同时按实际情况执行公司的奖惩制度。

7.2施工现场技术管理

7.2.1现场技术管理体系

施工现场应贯彻执行公司制定的技术责任制。

7.2.2技术标准和技术规程

项目施工过程中，应严格遵守、贯彻国家和地方建设行政主管部门颁发的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准和相应的检验标准。认真执行公司有关技术管理规定，认真按设计图纸进行施工，严禁违规违章。

7.2.3施工图纸学习及会审：

分公司、项目部接到图纸后，应组织项目技术负责人、现场施工人员等技术人员学习图纸，提出图纸中存在的问题，各专业之间的相互关系和对设计单位的要求。做好自审记录，并按公司会审图纸管理制度办妥（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）会审签证手续。

7.2.4施工组织设计或方案

施工项目开工前必须编制施工组织设计，并按公司有关规定分级编审施工组织设计文件，并应在施工过程中认真组织贯彻执行。要求单位工程施工组织设计编制率达100％。

施工组织设计或方案主要包括以下几个内容：

总进度计划、主要材料用量计划、主要劳动力计划、主要机具计划及施工平面布置图。

7.2.5施工图纸技术交底

（1）施工前必须认真做好交底工作（按公司技术交底分级管理制度进行），务必使项目部施工人员熟悉和了解施工内容的特点，设计意图及技术要求、施工工艺和应注意的问题。尤其要注意关键部位及关键工艺的操作要求，管理人员必须到位监控。

（2）交底形式书面及口头同时进行；书面交底必须有交底人、接受人的签字。

7.2.6施工过程中的施工测量

（1）必须组织专人负责承墨放线、标高控制。并遵照公司技术管理制度专人负责复核、原始记录归档。

（2）测量仪器应专人使用和保管。严禁使用失准仪器、工具进行施工测量工作。测量仪器应定期送有关部门检测和校正。

7.2.7施工中的技术检验和计量管理

（1）原材料、半成品、成品进场要提供出厂合格证及检验合格报告，并由主管技术人员及质安员核实后方能使用。

（2）严格要求按照现行国家规定和技术规范、设计要求，对应经检验的原材料、半成品、成品、试件进行认真负责的检验和测试，并如实填报结果。

7.3现场的材料供应及管理措施

7.3.1现场材料管理

1、现场材料管理人员必须掌握施工在组织设计中的有关技术措施和用料要求，做好开工前料具准备工作。

2、做好料具的验收、堆放、发料、调拨、盘点、记账、损耗的七个环节。

3、严格把好材料验收关，凭证收料，近规格、质量、数量验收入库，及时把材料堆放好。并做好标识，便于随时检索。

4、现场材料要分类整齐堆放，要节约用材，工地要文明整洁，留出必要的防火通道。

5、做好甲供材料往来业务，切实做好甲、乙双方的协作关系，实行甲供材料每月对账一次的手续，为工程结算积累依据。

6、现场将建立与工程量相适应的场地、库房，以利材料的堆放及储备。

7、现场设备、材料、加工件派专人负责生产进度。计划编制进行收、管、发的工作。

8、库内、场内的各种材料分规格、型号施工整齐，符合规定要求。

9、加强对施工班组的料具管理，防止材料的丢失，废料及下角料及时回收处理。

根据工程材料总计划及每个时期的材料供应计划，向甲方提出材料的供应数量，避免材料现场积压及甲方资金的占用，也可减少材料损坏及失窃的机会。

在现场为甲供材料建立独立仓库或堆放点，现场对甲供材料独立进行统计，及时了解材料的使用数量及消耗情况，对预计不足的材料可及时通知甲方，尽量减少由于本专业不足造成的工期损失；对于已安装完成的甲供材料，与甲方共同协商成品保护措施，安排人员每日定时巡查；同时制定封闭部位的使用规定，不论是甲方、乙方或其他人员，进出这些地点也需事前登记且事后检查。

2、仓库管理人员对入库物资必须严格办理验收手续，做到五不收：（1）手续不清不收；（2）数量不够不收；（3）规格不符不收；（4）质量不好不收；（5）证书不齐不收。

3、严格把好物资验收关。凡进仓物资必须凭检验报告单、合格证，按品种、规格、型号、数量进行验收。并根据用途分类堆放，妥善保管及做好标识。

4、严格执行领发签证制度。做到收发手续完备，实行日清，月结，季盘点，做到账物相符，账表相符。

5、凡借用工具一律办理签名借用手续，坚持执行损坏照价赔偿制度。

6、熟悉各类物资的性质及用途，尤其是危险品保管领用工作，确保危险品仓库安全。

7、经常保持仓库内整洁、卫生、道路畅通。做好防火、防潮、防盗，仓管员必须懂得保管及使用灭火器材。

8.1.2严格执行公司及分公司有关安全施工、文明生产的条例及规章制度。

8.1.3工人进场前，必须进行技术安全交底，提高安全防范意识。

8.1.4分项施工技术方案应包括安全技术措施，岗前交底，除技术交底外，还应有安全交底。

8.1.5每周一上午开工前召开全体员工安全生产例会，针对各时期工程进度的实际情况和存在的问题，对工人进行总结及提醒该时期的注意事项。

8.1.6井内作业时一定在施工前要做好防护措施，并张贴告示，提醒不要向管井内投杂物，以免伤人，同时，管井作业时禁止单人施工，一定要有人监视下才能作业。

8.1.7登高作业前必须检查排栅、梯或其他辅助措施是否安全可靠，作业操作面距地面2米以上高空作业，应佩戴安全带。

8.1.8施工现场各种机械设备必须做到“一机一掣一漏电开关”安全用电措施，使用机械前应检查漏电保护开关是否有效、正常。

8.1.9本工地移动电源均使用安全型电拖板，严禁使用简易型电拖板。

8.1.10在潮湿地点作业用电施工，要穿绝缘鞋。

8.1.11本工程质安检查实行“三级”检查制度：（分公司、项目经理、小组质安员）检查结果及整改措施逐级汇报，出现事故逐级追究。

8.2.1工程动火作业领取《临时动火作业许可证》。

8.2.2本工程成立义务消防队（队长一名，队员10名）并自编培训教材制订《义务消防队员职责》，定期进行培训。

8.2.3严格执行现场用火制度，电、气焊作业前应认真做到《动火安全规定》“八不”、“四要”、“一法”规定。

8.2.4仓库除配备足够的消防器材外，还实行24小时消防值班制度，对易燃材料集中管理，并设有明显标志，要确保消防设施处于正常工作状态，以及道路畅通，各施工班组工具房内不得存放汽油、煤油、天那水、松节水等易燃材料。

8.2.5办公室、仓库临时电线管敷设及用电器具布置由项目部编制临电方案经分公司监理部审批后，方许敷设，不准随意更改搭接。

8.2.6施工人员不准在施工现场吸烟，抽烟者到指定区间内吸烟。

8.2.7确保安全用电时关闭日常电源，使用专用的临时施工电源，下班时专人关闭总电源。

8.2.8电工、焊工必须持有合格的上岗证件。动火前先申办动火证。烧焊过程中必须使用防火槽接焊渣，并有人跟焊。

8.2.9在施工现场内，不得使用任何电热器具（如电炉、电热杯、电水壶等），必须时报项目部批准。

8.2.11施工人员必须清楚各楼层的消防器材位置，掌握消防器材的使用性能，以便应急扑救。

8.2.12易燃、易爆的材料设专门仓库，专人保管，所有仓库，严禁烟火。

8.2.13上岗时要穿工衣，挂胸卡、穿改造鞋，严禁穿拖鞋上班。

8.2.14各班组长是生产一线的消防、安全员，要佩戴安全员标志，下班前认真检查，无隐患后，方可离岗。

8.2.15每周施工人员安全学习，树立安全文明施工观念，实现“百日安全生产事故”，确保工程能够安全顺利进行。

8.3现场用电和机械管理

8.3.1现场用电管理

1、现场用电管理人员的有关规定

用电管理人员必须持有电工合格证

施工现场必须有专职电工在场跟班

DB3306／T 022-2019标准下载2、现场用电的有关规定

（2）现场用电线路实施三相五线制，严禁任意拉线接电。所有电线电缆不得破损、拖地，所有用电设备的电源线及保险丝应符合设备负荷要求。（电源线严禁用花线）层间电制箱必须采用标准铁壳电制箱，箱体必须接地或接保护零线，并应有门有锁，电制箱等禁止放一切物品。

（3）施工现场所有用电设备、电动机具要“一机、一闸、一漏电开关”和设备的金属外壳必须接保护零线。

（4）现场照明线路要架空设置，照明灯具应采用（500W以下）灯泡，不得用碘钨灯作为照明灯具，行灯应有保护罩，行灯的手柄应绝缘良好且耐热、防潮。照明灯与易燃物之间应保持一定的距离。

（1）手持电动工具：应符合现行国家标准《手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程》的规定要求。电源线必须采用铜芯多股橡套软电缆GB／T 28448-2019 信息安全技术 网络安全等级保护测评要求.pdf，电源线不能破损，应避开热源，不得拖拉在地上。应采取防止损坏电缆措施。

（2）电焊机：电焊机的外壳要有良好的接地或接零，不得多台串联，电焊机一次的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，其长度不宜大于5m，电焊把钳绝缘须良好，电焊机二次侧出线采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30m。

（3）气焊设备：乙炔瓶距离明火要大于10m，有防回火装置，乙炔瓶不得放在电线的正下方，与氧气瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动，防止暴晒，氧气瓶和焊割工具上严禁沾染油污，乙炔气管接头不得采用紫铜制作。