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场地平整及围墙工程施工组织设计

成都盛迪医药有限公司场地平整及围墙工程

为本工程提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的，合理科学化、有组织计划性指导施工。

本施工组织设计是以招标文件、设计图纸及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的CJT81-2015 机械搅拌澄清池搅拌机，是指导整个建设项目施工的技术文件。

（一）遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附表时，严格按照招标文件的要求，做到统一标准，规范编制。

（二）遵循设计文件和规范的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。

（三）坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在编制施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高质量、高效率地完成本工程的建设。

（四）坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。

工程名称：成都盛迪医药有限公司高新西区厂区；

工期：场平10天；围墙50天；

质量要求：满足国家施工验收规范，质量合格；

招标人：成都盛迪医药有限公司；

本工程施工作业内容主要为两大部分，场地平整约150亩；铁栅栏围墙1434米。

如我公司中标该项目，我们将在以往施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质监部门密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量管理体系。为此我公司制定以下各项目标：

一、工期目标：确保场平10天；围墙50天内完成招标规定的本工程全部项目。

二、质量目标：达到工程质量验收标准的合格等级，工程质量一次验收合格率为100%。

三、安全目标：杜绝重大安全事故，工伤率小于0.4‰。

四、文明施工：实行标准化施工，争创州级“安全文明施工现场”。

第二节施工部署总体安排

1、贯彻执行项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。积极配合业主、设计、监理单位，协调工作，确保按合同要求完成施工任务。

2、本标段工程量较大，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配置。同时根据工程实际情况以及冬、雨季施工的情况安排好排水工程施工、路基处理、路基填筑、管线安装等施工之间的先后关系。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。

根据本工程的实际情况，为确保工程施工总进度，将本工程拟划分为两个施工段，即铁栅栏围墙和场地平整工程，组织专业化施工队进行流水施工。

场地内的原材料主要采用推土机、农用车和人力车运输，场外运输主要由供应商提供。

现场配备焊接设备、专用设备及其他小型机具等。

（3）设备仪器的检定和管理

各种检验设备、测量仪器、试验仪器的检定和管理严格按公司的程序文件及管理规定执行。

第三节项目施工组织机构及管理体系

在实施本工程项目过程中的指导思想侧重于以下几个方面：

（1）坚持“用户满意工程”的服务宗旨，进一步树立“把一切问题都视作公司的问题”的责任观念，想业主所想，急业主所急。

（2）踏踏实实地工作，以建设“优质、精品工程”为根本出发点，在工程项目实施过程中始终把搞好工程建设放到第一位。

（3）服从监理单位及业主要求，严格按设计施工，保证工程质量目标和工期目标的实现。

（4）积极配合业主方工作，及时办理交接，保证工程的顺利进行。

公司本着“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。

二、项目组织机构概况及各部门职责

为了更好地实现本投标工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等目标，我公司将严格按项目管理要求成立项目部，对本投标工程施工实施全过程的管理。

项目经理参与投标签约阶段的工作，组织施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段的工作。

1、项目管理的指导思想

以公司机关管理层为支撑，项目部管理为核心，进度质量安全控制为基础，精心施工顾客满意为宗旨。

（1）项目部受公司的委托授权，代表公司在施工全过程中全面履行施工合同，主动配合并服从于公司的指挥，同时接受业主有关专业部门的指导。

（3）公司所属各职能部门均作为项目部的技术、业务及管理支撑。负有协助项目部解决实际问题的责任。

本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目部下设五个科室，即工程生产科、工程安全科、技术质量科、经营财务科、物资设备科。

本职责分配是根据该工程项目管理特点、GB/T50326－2001《建设工程项目管理规范》和我公司项目部职责分配模式编制的，中标后根据工程具体情况及业主的要求，加以适当调整。

1）项目经理是企业法定代表人在本工程项目上的代理人，对本项项目的施工全过程、全方位负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针，全面履行承包合同。

2）在工程开工前，组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）。

3）建立本工程项目的质量保证体系和安全管理体系，并组织实施。

4）在授权范围内负责与业主、监理工程师、公司管理层、专业项目分包方等的协调，解决项目中出现的问题。

5）参与工程交工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

6）协助公司进行项目的检查、鉴定工作。

2）组织分项工程的自评工作，参加工程交工验收。

3）对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程的管理工作。

1）根据承包合同的约定组织项目施工，对工程施工安排、施工进度等方面工作进行施工全过程的管理。

2）负责施工平面规划的实施工作，按时和按规定要求报批开工申请报告，保存《开工申请报告》的批准件，并上报公司工程生产部。

3）编制施工网络进度计划，并按照进度计划对各专业施工队的施工进度进行安排；每月对其实施情况进行考核，并将考核结果写入《质量计划实施情况检查表》。

4）组织编制物料、半成品或重大设备、构件的搬运方案，经批准后及时组织实施。

5）组织专业间的工序交接，对交接过程、工程交工验收、施工机械调配、管理和维护情况进行管理，并认真填写《施工日志》和《调度日记》。

6）参与不合格品的评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划，并按处置意见组织返工或返修。

1）根据承包合同约定，负责对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程管理工作。

2）编制安全交底方案，并组织进行安全交底；控制施工人员全部持培训合格证进入现场参加施工。

3）负责现场安全管理。确定危险源，制定有效措施。布置和检查消防设备的设置，将检查结果填写在施工日志上。

4）做好施工现场的保卫工作，确保工程设施、施工机具、材料构件的安全。

5）执行有关部门及业主、市容监察的要求，负责施工现场文明施工管理工作。文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和危害。

1）组织编制项目《施工组织设计》，并组织召开专门会议进行技术交底，编写《技术交底卡》，确定关键/特殊工序。

2）每季度对各专业施工队的计量器具进行一次检查，问题及时处置并将处置结果记录。

3）确定各专业施工队的《施工组织设计》和《施工作业设计》编制计划，并组织各专业施工队编制和报审，填写《施工组织设计登记表》，每季度向公司技术部汇总上报。

4）根据承包合同约定，负责施工质量的管理工作。

5）根据项目质量计划确定的质量目标。制订项目质量检验计划，实施对工程实体的质量检验。

6）划分单位工程，确定关键/特殊工序，填写《单位、分部、分项工程划分表》，报业主或监理部门同意。

7）落实质量检验计划内容。进行质量专检工作。组织质量周例会和工程质量验评工作。及时将已检验工程的有关检验记录返回施工单位。

8）及时组织对不合格品的评审并下达《不合格品通知单》，督促责任单位对不合格品进行处置和事故分析，对处置结果进行反馈，收存《不合格品处置记录》。

1）负责物资、设备供应和进行此方面施工全过程的管理；

2）督促各专业施工队及时提出物资需用计划；

3）对物资分供方进行调查评价、确认和复评，填报《分供方评价/复评表》，并上报公司工程管理部，建立合格分供方台帐，填写《分供方台帐》；

4）对业主提供的物资和设备按《项目质量计划》的规定进行控制；对在验收中发现的质量问题，与供货方协商解决和处理，填写《物资验收问题处理单》、《设备开箱检验问题处理协议书》。

1）在合同履行中对经营计划活动和资金管理负责。及时统计工程量完成情况，按照合同规定报量，保证工程款能够满足工程进度需要。

2）起草施工任务分工文件，编制施工计划，审核计划预算员编制的工程款拨付报表，经项目经理批准后拨款。

3）编制工程保修书，明确保修后的验证方法，《工程项目保修计划表》；对已完成并交工的项目编制回访计划，经项目经理批准后执行。

（一）工程质量管理体系

为了更好地贯彻我公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品。”的管理方针，我公司已依据《GB/T19001－2000idtISO9001:2000质量管理体系—要求》，建立了完整的质量管理体系。

2、项目质量管理体制及组织机构

（1）项目部实施一级管理，一级专检的质量管理模式。

（3）项目部的技术质量科，配置相应的专职质量管理人员负责该项目质量体系的建立与运行和日常质量管理工作。

（4）项目质量管理机构人员组成

副组长：项目技术负责人

成员：工程生产科科长、技术质量科科长

项目经理是项目工程质量第一责任人，对项目的工程质量全面负责；在项目上贯彻执行公司管理方针；全面履行工程承包合同；负责组织制定并落实项目质量计划，保证质量体系的有效运行；配备相应的资源；组织项目部技术质量科、参加施工的各专业队伍项目负责人、质量管理负责人，对工程进行检查评定；评定工作完成后向建设单位提交工程验收报告。并参加建设单位组织的工程验收。

项目技术负责人要根据标准、规范、设计文件及合同要求，组织技术质量科、工程生产科划分单位工程；制定检验和试验工作计划，下发参加施工的各专业队伍，并将工程划分清单和检验、试验计划、施工设备、特殊工种上岗证等监理要求上报的资料及时上报监理和质量监督站。

按照公司质量体系文件的要求，建立健全施工全过程的质量管理体系，全面负责项目质量体系的建立与运行和工程质量管理工作；在工程施工过程中必须严格执行国家、地方、行业的施工规范、验收评定标准及合同规定的技术质量标准；按照业主、监理及质量监督部门的有关规定、合同要求和工程项目质量计划开展工作。

对工程施工中出现的质量事故要按公司《工程质量事故管理办法规定》及时、如实上报，认真调查、分析处理。技术质量科参与质量事故的调查分析处理。

负责所使用设备、计量器具和特殊工种证书报验的组织工作；组织报监前的材料检验和施工过程检验工作；组织自检、专业交接检工作；负责组织单位工程的检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；负责组织对质量事故的调查、分析和处理。对工程施工中出现的质量事故要按公司《工程质量事故管理办法规定》及时、如实上报，认真调查、分析处理。

技术质量科负责检验批质量验收前的复查签证工作；负责隐蔽工程和各专业之间工序交接检查签证；负责向监理和质监部门联络各类质量报验和验收工作，并对施工全过程进行巡检和监督；每周组织一次由项目部质量管理员和各专业质量检查员参加的联合检查，定期组织质量例会；参加项目部组织的工程例会；参与质量事故的调查分析处理；要明确质量控制点，制定质量控制点的过程控制程序。按公司程序文件要求对不合格品进行控制。

参加公司质量管理部门组织的定期联检和质量例会；参与监理组织的分项、分部工程验收和建设单位组织的工程验收；负责质保资料的管理工作。

技术质量科人员专职检查员，坚持日常巡检和重点抽检和旁站相结合，对质量行为和工程质量进行监督检查。

公司工程技术部每季组织一次对项目的质量大检查，提出改进要求；每月召开一次项目质量例会，总结前一段质量工作情况，提出下月质量工作重点。

（二）安全施工管理体系

（1）为了更好地贯彻我公司“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品。”的管理方针，我公司已依据《GB/T28001－2001职业健康安全管理体系规范》，建立了完整的安全施工管理体系。

（2）在项目安全施工管理方面，根据公司《管理手册》、管理体系《程序文件》，针对《GB/T28001－2001职业健康安全管理体系规范》条款要求，在项目上建立了工程项目安全施工管理体系，项目部各职能部门完全按安全管理体系要求对施工项目进行全过程控制。

2、项目部安全施工管理体系及组织机构

（1）工程项目的安全控制坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行有关国家和行业的安全生产法律法规、标准规定。执行公司安全施工管理体系程序文件和安全生产规章制度和安全生产责任制。

（3）项目部在开工前，编制项目施工现场安全生产保证计划。建立安全生产保证体系，保证其资源配置，监督有效运行。

（5）项目部的工程安全科，配置两名专职安全管理人员负责该项目施工安全体系的建立与运行和日常质量管理工作。

（6）项目安全管理机构人员组成

副组长：项目副经理（兼生产科科长）

成员：项目技术负责人、工程安全科安全员

1）项目经理是项目安全生产第一责任人，代表公司履行安全合同，对项目安全生产负全面责任。

2）贯彻、落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，结合项目施工特点及施工全过程情况，制订本项目各项安全生产管理办法，并监督其实施。

3）负责本项目安全生产所需资金的有效投入和人员的落实。

4）组织编制安全生产保证计划，建立安全生产保证体系，保证其资源配置，监督有效运行。

5）制定项目安全生产目标，并进行分解、落实。实施现场标准化管理，确保施工现场环境和文明施工，积极开展安全文明施工现场创建活动。

7）负责组织各项安全技术措施的编制、审批、交底及落实。

9）组织验收、检查机械设备的安全运行。

10）建立生产安全事故应急救援组织，配备人员及设备，制订有效的救援措施并保障实施。

11）发生事故做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真落实整改措施，吸取事故教训。

1）负责施工现场的安全生产管理工作，并根据安全生产保证计划和安保体系以及安全技术措施，定期和不定期的组织安全生产监督检查工作。

2）负责组织现场安全生产工作会议，定期组织现场安全生产检查，针对重大问题或隐患制定纠正预防措施，并组织实施落实。

3）实施施工现场标准化管理，确保施工现场工作环境和文明施工。

4）织安全设施所需材料、设备采购计划的审核及批准。

5）主持伤亡事故的调查、分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施落实。遵循“四不放过”的原则，并采取有效整改措施，防止再发生事故。

6）定期研究解决施工现场存在的安全生产问题，落实整改措施。

7）分管工程技术安全和物资设备安全工作。

2）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准，审定本项目的安全技术标准。

3）在编制、审核及批准施工组织设计时，同时制定、审查相应的安全技术措施。结合项目工程特点，主持项目工程各阶段有针对性的施工方案和安全技术措施，并负责组织安全技术交底，保证其可行性，并随时跟踪、检查、监督、落实，及时解决实施中出现的技术问题。

4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

5）施工项目工程中应用新材料、新技术、新工艺时，应及时上报上一级主管部门，批准后方可实施，同时组织上岗人员安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防实施中可能造成的事故。

6）从技术上负责危险源辩识，风险控制策划，确定危险部位，重点控制部位及过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。

7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，及时消除。

8）参加、配合工伤事故和重大险肇事故的调查，从技术上分析事故原因，提出预防措施和意见。

1）宣传、贯彻执行国家、地方、行业安全生产和劳动保护政策、法律法规、标准及公司的安全生产规章制度。

3）负责安全生产保证计划的工作。

4）制定年度安全生产工作计划，负责贯彻实施。

5）经常深入基层和现场，检查指导安全管理人员的工作，掌握安全生产状况。

6）组织安全生产活动和定期安全检查。组织施工现场安全生产保证体系内部审核。

7）对事故隐患和对职工健康有较大危害的作业，下达安全指令，限期整改，制止违章指挥、违章作业。遇有重大险情有权下令停止作业，并立即向上级报告。

8）参加审查施工组织设计和专项安全技术措施计划，确定预防与控制措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。

9）对劳防用品的采购、发放、使用情况进行监督检查。参加审定防暑降温、防寒保暖措施并监督检查其实施。

10）配合人力资源部门做好职工的安全技术培训和考核工作。

11）参加工伤事故的现场勘察、调查、分析和处理；对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。

12）协助有关部门做好锅炉、压力容器、起重机械等危险性较大的设备安全监察工作。

13）负责工伤事故的统计、分析和报告，建立工伤人员档案。

14）负责监督对外协队伍的安全管理工作。

1）负责对进场职工及外来民工进行安全教育，建立职工“劳动保护教育卡”，指导、监督班组开展安全活动。

2）负责危险部位、重点控制部位的巡视；对违章作业和事故隐患及时发出整改通知单，限期整改。

3）对已发生的事故隐患落实整改，并向项目部反馈整改情况。

6）接受上级安全管理部门的业务指导，积极配合协助上级安全管理部门的安全生产检查。

7）协助工程副经理开展定期安全生产检查和复查，落实前次施工现场存在隐患整改情况，验收，填写验收记录并做好检查记录。

8）参加安全防护设施的，并根据检验状况分别挂牌标识。配合物资设备部进行安全防护用品和机械设备的检查验收工作。

9）根据上级规定，督促检查个人防护用品、保健食品、清凉饮料的正确使用。

10）负责施工临时用电及设备报验的申报工作；参与安全技术措施交底。

11）发生伤亡事故，应立即采取措施，开展救援工作，并保护施工现场，迅速报告；参加事故的调查、分析，处理并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。

1）认真执行国家、地方和本公司安全生产的各项法规、规定、规章制度、安全操作规程及施工合同和安全协议书的有关条款，专业施工队伍主要负责人是安全生产的第一责任人。

2）严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

3）制订、实施安全生产各项管理制度、安全技术措施计划，保证本队安全生产。

4）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。

5）根据上级有关安全生产、文明施工交底，向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全交底，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。

7）发生因工伤亡及未遂事故，应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报总包单位。

（1）如我公司有幸中标后，我公司将严格按照合同有关条款要求、公司质量保证手册和程序文件要求，编制项目管理规划（项目质量计划），保证为甲方提供满意的产品，具体的项目管理措施待中标后写入项目管理规划（项目质量计划）中。

（2）施工中遇到问题，项目部及时与甲方、设计单位及监理单位取得联系以求尽快解决。

（3）工程管理严格执行甲方和相关部门的有关规定。

（4）按监理部门、甲方及有关要求进行工程质量报监，执行监理的要求。

（1）由我方自行采购和乙供甲控的各种材料，须是正规生产单位供应的，符合设计要求，并附有质保书、出厂检验合格证；主要材料和用量较大材料的选用事先报甲方、监理单位确认，经同意后再进行采购，并在使用前报甲方、监理单位工地代表签字确认。

（2）物资管理要求：各专业施工队收到设计图纸二周内提出材料供应计划表报物资设备部。物资设备部负责按公司有关规定、承包合同及有关方面要求组织采购和进场。

（3）所有工程用材料按技术规范和设计文件规定进行检验试验和抽样复验。定期检查产品的验证资料和检验复验情况。

（4）材料的标识可追溯性，工程用的主要材料应有标识，以防混用或使用不合格的产品。

（1）合同管理方面严格执行招标文件中的有关要求。

（2）合同签订后，项目经理组织一次合同交底，保证参加施工的管理、技术人员和专业施工队了解合同内容，推进全面履行合同工作。

（3）项目经理每季度要对合同执行情况进行一次检查。执行中若发生合同争议，由项目部负责解决，必要时公司生产部参加。

4、文件和资料管理措施

（1）为保证与工程施工有关的文件和资料在施工期间能被有效控制或实施，项目部各部门职能分配为：上级文件、企业文件和项目部文件由工程生产科负责；技术质量、设计文件、施工文件由工程技术质量科负责。

（2）各科资料员负责施工技术资料、质量评定资料、材质证明和施工竣工图纸的整理，保证满足竣工验收需要。

（3）交工资料管理。文字资料的编制、竣工图的编制以及交工资料的交接与复核、核查均执行甲方GFZ15009《工程交工资料工作规定》。施工过程中，项目部及时做好交工资料。工程结束后，项目部按照甲方要求的质量、数量提供交工资料；并按公司档案管理的有关规定，项目部将有关文件和资料整理、移交给公司档案部门。

1）经业主确认同意后，项目管理班子及施工队伍方可进场。

2）按合同和规范要求对施工测量过程进行控制，并对测量成果进行整理后归档保存。

3）开工前，根据业主要求报送报批开工申请报告和施工组织设计及重大施工方案，并按业主批准的方案组织实施。

4）编制施工进度计划，并按照进度计划对各专业施工队的施工进度进行安排，每月对其实施情况进行考核。

5）按业主规定的日期，按时报送年、季建设、资金计划和月度施工计划及相应的统计、财务报表。有关计划、统计和财务的管理均按业主现行的办法执行。

6）开工前和工序开工前做好图纸自审、会审、技术、安全交底工作。

7）组织专业间的工序交接，并对工序交接过程、工程交工验收、施工现场的施工机械调配、管理和维护情况以及安全施工和文明工地建设工作进行管理，认真填写《施工日志》。工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求、施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，经质量专检员签证认可，并报业主代表或监理人员确认签证。

隐蔽工程的验收在自评合格后，书面提交业主代表或监理工程师并附自检记录，经验收签证后方可进行下道工序的施工。中间及竣工验收先组织自评并整改，后通知业主验收。

8）对特殊工序和关键工序需编制“施工作业设计”，业主有要求时，应报业主审批。施工过程中按“施工作业设计”的要求进行监控，并填写和保存有关记录。

9）严把质量关，控制不合格品的出现。一旦出现不合格品要及时组织评审工作，将需进行处置的不合格品列入施工计划，并组织按处置意见进行返工或返修。

10）对施工过程中的产品标识和检验试验状态进行管理；对在施工现场堆放的、易混淆的物资及设备的标识按照规定进行管理，每月进行一次检查，保存检查记录。

11）项目完工后业主验收前，成立成品防护机构，组织各专业施工队的成品保护工作，保证交工验收前产品的完好。

1）执行业主和相关部门的有关规定，执行国家、行业和相关部门有关标准和规范。

2）检验与试验状态的控制。控制本工程使用的各种产品的检（试）验状态并对其进行标识。保证规定的检测项目不漏检、不迟检，保证未经检验合格的原材料不使用，未经检验合格的工序不转序。

（3）检验、测量和试验设备的控制管理

1）本项目检测设备应符合计量管理规定；

2）主要检测设备有操作规程，检测人员持证上岗；

3）项目部技术质量科管理控制现场使用合格的检验、测量和试验设备，超过周检有效期、无校准合格状态标识的设备须立即撤离现场。

按业主、设计单位、监理单位、相关部门及公司质量保证休系的有关要求建立并保存项目实施过程记录（包括施工技术记录、技术管理记录、工程质量检验评定记录、施工管理记录）及质量体系运行记录。为施工产品具可追溯性和竣工时技术资料的交工创造条件。

1）交工验收的程序、标准及要求等，严格执行业主有关工程交（竣）工验收管理办法的各项规定，按期、按质、按量办理交工工作。

2）项目部根据工程项目的具体要求，将制定一整套交工工作的管理规定与办法，包括奖惩制度。

3）抓好施工过程的质量控制和成品保护工作，决不将有缺陷的项目交给业主。

4）对交工预检中有关各方提出的问题，项目部承诺一周内加以解决，对于非项目部能够独立完成的遗留尾项，公司将积极协助，共同配合，尽快解决。

总则：“先地下，后地上”。

在项目部的统一管理下，制订严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序街接、材料供应、设备保障等方面采取有效保证措施，确保本工程在场平10天，围墙50天内完成承包范围内的全部施工任务。根据工程现场施工条件及业主的要求，结合我单位施工能力，同时响应招标文件的要求，控制投标总工期：

第二节工程进度网络计划图和施工横道图

在保证工程质量的前提下，我项目部将合理统筹安排施工过程中的各项工作，抓住重点施工，组织合理的交叉流水作业，以加快工程施工进度，具体进度安排见附图：《进度计划图》。

第五章各分部分项工程的主要施工方法及工艺流程

1、编制施工测量专项方案，根据施工组织设计的要求，熟悉、校核设计图纸，编制测量方案，经总工审批后，作为本工程测量施工的指导文件；施工测量方案应具有规范性、针对性、可操作性，一经批准，应认真检查落实情况，确保施工过程自始至终受控。

2、校核定位依据桩，对定位桩的坐标数据与设计条件进行校算；实地校测桩位精度应符合有关规范要求；对两个（或以上）水准点进行符合校测，进度符合要求后，取中值使用；定位桩经校测后采取保护措施，以保证施工期间正常使用。

3、测量仪器、计算器具在使用前应按照《计量法》及测量仪器《检定规程》进行校验。

1、应对照所给资料进行导线、中线、水准点的复测，根据现场实际情况增设必要的导线、水准点。

2、验线，测量人员应根据设计单位交底的控制点先进行联测复测无误后，经监理工程师核准后，才可以进行施工测量防线。

3、使用高精度的全站仪和高精度水准仪，直接进行高精度的放样和检测，从而大幅度地提高测量的精度。

4、依据测量、计算结果根据实测的数据计算重新计算核对石方量9号楼房及地下车库冬季施工方案，为爆破方案的编制提供可靠的依据。

1、大型土石方机械施工

（1）操作工艺：应根据场地标高、面积、土方数量，并综合考虑工程和现场情况、有关技术资料、进度要求和土方施工方法以及分期分批施工工程的土方堆放和调运问题，经过全面研究，确定平衡调配原则，划分土方调配区，选择调配方向和运输路线。力争做到：

1）挖方量与运距的乘积之和尽可能最小，即运输路线和路程合理；

2）分区调配与全场调配相协调，避免只顾局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡；

3）选择恰当的调配方向、运输路线。做到施工顺序合理，土方运输无对流和乱流现象，同时便于机械化施工。

某地铁站钻孔桩及格构柱施工方案-secret2）提高推土机生产率的方法:

多刀送土：当推土运距较远而土质又比较坚硬时，由于切士深度较小，宜采用多次切上，分批集中，一次推送。以便在铲刀前保持满载，减少运土遍数。堆积距离不宜大于30m，积土高度以2m为限。

槽形推土：当推运距离较远，挖土层较厚时，推土机可连续多次在一条作业线上切土和推土，使地面逐渐形成一条浅槽，以减少推土损失。槽深以1.0m为宜，相邻两槽中间的土梗宽约0.5m。当推出多条槽后，再从后面将土梗推入槽内运出。