施组设计下载简介：

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北福工业区一期道路工程

本项目是北福工业园区一期市政道路建设项目，施工地址位于北屯至福海县的S318省道旁,属于阿尔达乡管辖，距北屯约16公里。其中纬二路起于位于园区西侧省道318线，向东依次与园区的经一路、经二路、经四路、经五路、经六路相交，全长3.32km。经四路北起于园区的纬一路，向南依次与园区的纬二路、纬三路相交，全长1.94km。本项目计划四个月完工。

为了确保该项目在施工过程中的安全生产，结合本工程的施工特点，编制本安全施工组织设计。

三、安全组织机构保证体系

2、闵昌友同志为该项目专职安全员跳汰机场坪专项施工方案，行使安全员的权力和职责。

组员：唐大州李虎李庆梅

本公司安全生产管理目标为：无重大伤亡事故，月轻伤事故控制在千分之一以下，急性中毒事故为零，直接经济损失在5000元以上的火灾事故为零，1000元以上的机械设备事故为零，施工现场安全生产达标率达到100%，文明施工达标率100%。

2、安全管理组织机构及管理人员职责详安全保证体系图。

（2）各级安全管理人员职责

a、认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。

b、坚持管生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。

c、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。

d、定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。

e、每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出落实改进措施。

f、改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。

a、坚持管生产必须管安全的原则，把安全工作列入重要议事日程，纳入施工管理、组织计划和技术工作全过程，做到“五同时”把安全措施的形成、考证、交底、检查、验收作为项目法施工的一项具体内容。做到全面、准确、有效。

c、组织全体员工认真学习和掌握各自的操作规程。严肃劳动纪律，及时严格查处违章违纪现象。

d、处理好生产与安全的关系，不违章指挥，不盲目组织施工。

a、按照《建筑安装工人安全技术规程》的要求，组织编制审批施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，及时解决施工中的安全技术问题。

b、督促落实十项安全技术措施。

c、对职工进行安全技术教育。

d、组织安全技术培训。

e、参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

a、贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护法规和企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。

b、经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，指导基层单位安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。

d、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况督促检查。

e、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。

g、对违反安全技术、劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。

a、施工员对负责的施工项目的安全生产负直接责任。

b、严格按照施工组织设计的计划、要求组织施工，签发任务单的同时必须进行安全技术交底，并负责检查实施。

c、负责机电设备安装及临时用电供电线路等设备安装验收签证工作。

d、熟悉掌握各工种安全技术操作规程，督促班组、职工遵章守纪和开展好各项安全活动。

e、有权拒绝不科学、不卫生的生产指令。

f、认真清除事故隐患，一旦发生事故要立即上报，保护现场、配合调处。

a、按照规定提供劳动保护技术经费，并督促其合理使用。

b、对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入年度计划，按需要支付。

a、熟悉和掌握本班组各岗位安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度，对本班组及作业区内的安全工作负责。

b、做好安全技术交底，有权柜绝违章指挥，有权制止违章作业。

c、认真开展班组安全活动，做到班前提要求、班中跟踪检查、班后记录，随时掌握本班组设备、机具安全使用状态及人员操作行为、个人防护用品正确使用情况，发现问题及时消除隐患。

d、及时做好区域内安全防护设施的配置、验收工作，遇有险情立即向上级报告。

3、安全生产管理制度及办法

为了加强安全生产管理，确保安全生产、文明施工，搞好机械管理，根据上级有关部门的有关规定，结合国家有关安全法规和项目部的具体实际，制定以下管理制度，各班组要认真组织落实，并切实贯彻执行。

（2）安全生产目标管理

①本工程安全生产管理目标是：杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故，无机械事故，杜绝万元以上的火灾事故，现场安全生产文明施工达标。

②讲究生活卫生，防止传染病的发生，食堂要保持清洁，炊具餐具经常消毒，养成卫生习惯，提高全员劳动生产率，积极开展安全生产达标活动。

③各班组要根据自己的实际情况，争创安全生产标准化班组，按照颁部标准，达到标准化工地，合格率达到100%，优良率达40%以上。

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产的监督管理，特制订本制度。

安全生产检查采取经常性的检查与突出性检查相结合，定期检查与不定期检查相结合，自查与互查相结合的方法进行。新疆分公司每月进行一次全面大检查，项目部每周不少于一次安全检查，专职安全员天天查，施工班组有班前活动。每年安全月、安全周、“三高”期间、台风汛期前后等进行突出性检查。

②目部成立以刘钻山项目经理为组长，各班组长为组员的检查组。

施工现场安全管理土方支护；施工用电，机械，施工机具，防火措施，场容场貌及生活卫生。

贯彻边查边改边落实的原则。对查出的事故隐患按罚款规定

进行，并提出整改措施，责任到人，限期整改到位。发现事故隐患必须按规定逐级上报。存在事故隐患的单位应采取切实的整改措施，消除事故隐患；暂时难以整改的应采取切实的防范监控措施，严防事故发生。

（4）安全生产教育制度

③专职安全管理人员，须经安全技术专业培训，掌握和熟悉各工种的安全技术操作规程，在工作中能及时发现隐患并随时排除。

④新工人上岗前需经三级安全教育，使他们懂得本行业的特点，掌握和了解本工种岗位的安全规定，操作规程、规范，经考核合格后上岗。变换工种的人员，应进行新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。

⑤电工、焊工、机操工及起重工、各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，每两年进行一次复审。

⑥根据季节、施工进度等特点，采取多种形式开展经常性的安全教育，增强每个职工的安全意识和自我防护能力，不断提高全员的安全素质。

（5）安全技术交底制度

①所有建筑工程施工组织设计及分部分项工程的安技措施，需经公司主任工程师审查批准后方可组织实施。

②安技措施公司主任工程师审批，安技部门及项目部参加审查。

③分部分项工程的安技措施交底，由项目部技术人员对班组进行交底，并签字。

④班组利用班前活动对职工进行交底。

a、施工总平面布置是否符合安技要求（包括易燃材料库位置，沥青熬制锅位置，电器线路及变配电设备，土石方及建筑材料和砼预制构件的堆放位置等。）

b、安技措施是否有针对性并符合规范要求（要根据工程特点、施工方法、劳动组合和作业环境等情况提出相应措施）。

c、特殊工程安技措施的可行性和可靠性。

⑥安全技术措施经审查批准后，不得随意改动。在施工条件或施工组织发生变化，需要更改或补充安技措施方案时，需经编制者同意，并经上述程序审批后，方可变更

（6）特种作业人员持证上岗制度

①根据国家标准的有关规定，本企业的电工、电焊工（金属焊接）、起重机械作业（司机、指挥）、场内运输车辆的司机等都是特种作业人员。

②特种作业人员应具备的条件：年满十八周岁以上，具有本工种需要的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验，还需工作认真、身体健康、没有妨碍本工种作业的疾病和生理缺陷。

③特种作业人员必须接受安全教育和安全技术培训，经有权发证部门对其安全技术理论和实际操作考核合格，取得操作证后方准上岗独立作业。学员和实习司机必须在有证师傅指导下方可操作。

④取得操作证的特种作业人员在作业中，必须严格遵守本工种的安全操作规程精心操作，不得擅离职守，严禁串岗乱位。

⑤取得特种作业操作证人员应按规定参加定期复审，到期不复审查者，作无证论处。

（7）工伤事故管理制度

①项目部发生重伤、死亡事故后，立即报公司，公司应在24小时内报告主管部门和当地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会；报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析的事故原因等。

③轻伤事故由项目部经理处理，查清原因、查明责任与经过，采取防范措施，提出处理意见，并按月统计上报。

④项目部每月5日前必须按规定报送安全生产月报表。

⑤工伤事故隐瞒不报的，一经查出，对责任人加重处罚，构成犯罪的，追究刑事责任。

（8）安全生产奖罚制度

a、凡在每次安全生产检查中，没有违章者年终视情况，经项目部评定给予经济奖励。

b、凡在日常施工中，安全生产工作突出的班组，奖励班组负责人1000元。

c、有开拓精神，积极提合理化建议，且有成效者给予奖励。

d、在事故抢救中，使人民财产未受或少受损失者给予奖励。

a、工地安全管理混乱，不遵守安全法规，进行野蛮施工，工地文明施工差，不重视安全生产，罚工地负责人1000元。

b、凡在日常施工中，受到罚款的个人，年终均不得评为一、二、三等奖先进个人。

c、凡在施工生产中，造成伤亡事故的班组分别事故的大小，给予责任人经济处罚。

e、非机械操作工操作机械或从事不该从事的特殊工种作业的发现一次罚款80元。

i、对其它违反安全操作规程的行为及不符合安全防护规定的视情节轻重给予处罚。

4、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

1、施工人员，首先必须认真熟悉本工程图纸，按设计要求规范为原则，认真仔细组织编制各项安全生产施工组织设计，做好安全技术交底工作，进行安全技术难度交底，提供安全生产合理化建议，各项安全生产施工组织编制必须与施工速度同步进行，落实好各项安全生产班组，根据现场情况，确定各工程所需人数，所需安全设施、机械设备，确保安全生产及工程顺利进行。

2、积极与建设单位联系，确定工程用水，施工用电的来源，用水、用电量的确定，做好统计，布置施工现场线路和供水管道。

3、合理安排施工机具的进场，安全所需设施，劳动力的统计，有计划、有组织、有目标地进行统计，提前做好安全设施到位的准备，确保工程顺利进行，结合工程特点与本项目的实际情况，合理调度，周转安全设施、机械设备及工具配置工作。

5、现场安全生产文明施工符合有关规定，及时制作布置好六牌一图，将各种安全标语及警示牌全部刷好，重新书写。

1、每周进行一次定期安全生产检查，成立以项目经理为组长专职安全员为副组长，各班长为组员的检查组，对检查中发现的问题，限时整改，各班组长天天检查，及时纠正及时整改。

2、施工前，组织各工种人员认真学习安全技术操作规程，新工人上岗前进行三级安全教育，做好记录并建立好教育卡。

4、施工使用的一切中小机械，使用前进行严格验收并进行详细的技术交底，未经验收及技术交底不准投入使用。

5、各分部分项工程施工前均进行详细的安全技术交底，未经技术交底的不准上岗作业。

6、制定一系列安全生产管理制度，安全生产措施，层层落实责任，并分解到班组、个人。宣传安全生产的法律、法规、技术标准和规范，提高施工人员的安全意识，营造“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围。

七、主要分项工程施工安全组织

（一）管件吊装时安全要求

1、管件行沟槽内吊装时，由安全员组织专业人员吊装，作业前，检查现场环境，要保证安全作业距离及各种安全条件。

2、检查各传动部分，结构部分的安全和润滑情况。

3、检查吊绳的磨损情况，有无损伤，是否要更换。

4、开始操作时，先鸣笛发出警示，提醒注意。

5、司机在作业中要按照信号指挥人员发出的信号、旗语、手势进行操作，操作前要鸣笛示意。如发现信号不清或指挥有误将引起事故时，司机有权拒绝执行并采取措施防止事故发生。

6、不准用吊钩直接吊拉管件，必须用索具吊拉。

7、吊钩起升高度与起重臂头部之间距离最少不得小于1米。

8、起吊管件平移时，其高度距所跨越物高度不得小于1米。

（二）、在深沟槽内施工时的安全要求

1、在深沟槽内施工时，不能随便拆除沟槽内的支撑。

2、专职安全员每天应沟槽支护进行两遍检查，以确保工人安全施工。

3、每个施工人员都有义务发现安全隐患，急时通知安全员及其他管理人员。安全员或管理人员发现安全隐患必须急时整。

1、本工程机械需要量：挖掘机2台、铲车2台、自卸车、平板震动器2台、水泵2台、打夯机2台等机械设备。

2、为了使机械设备的统筹管理，项目应建立机械台帐，对各种机械设备、检测仪器经纬仪、水准仪、台称等，应统一编号，由项目保管员、机管员联合登记。

3、为了使机械设备经常保持良好的技术状态，对提高劳动生产效益，减轻劳动强度，改善劳动环境，确保工程安全顺利进行，各机修人员应采取经济、技术组织措施，对施工机械设备合理使用，用养结合的方针，提高施工机械的使用率。

4、项目工程师应全面负责机具的管理和调度，必须督促操作和修理工，及时对各种机具的保养和维护工作，严禁“小机大用，精机粗用”及超载运转，各特殊工种必须持证上岗。

5、施工现场除做好前述的定期检查工作外，司机应积极做好日常检查工作，其主要内容有：空载及满载试运行，检查制动器的灵敏性和可靠性，确认正常后，方可正式运行。

7、司机应是经有关行政主管部门培训考核，取得合格证的专职人员，严禁无证操作。

8、对新购进的机械设备的安全装置必须齐全、有效，出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。

2、在施工现场设置规整的大门，并在大门处设置醒目的企业标志门牌及六牌一图。

3、施工现场一切建筑材料做到堆放整齐，标色齐全完整，并做到按规格，按品种单独堆放。

4、易燃易爆品设独立库房、分类存放，专人保管。

5、各工序施工完毕及时清理施工现场，做到工完料清，场地清，楼层清，施工部位清，场容整洁美观。

8、建立卫生保健组织，设专职保健急救人员，购置医药箱和常用药品，制定急救措施，进行卫生防病知识的教育。

十、施工现场应急处置预案

（一）、制定应急预案的目的

本预案适用于项目部建筑工程可能发生的造成一次死亡10人以上（含10人）或重伤（急性中毒）30人以上（含30人）或经济损失100万元以上（含100万元）的事故以及其它性质特别严重，产生重大影响的事故。

1、项目经理是安全生产的第一责任人，分管生产的副项目经理是安全生产的主要责任人，他们分别是重大事故应急处置的负责人或主要负责人。

4、总指挥部下设分指挥组

（1）警戒保卫组：负责事故现场的安全保卫、治安秩序和交通疏导工作；

（2）应急救援指挥组：负责事故发生后的现场应急救援工作；

（3）医疗救护指挥组：负责事故发生后的医疗救护工作。

（4）物流供应指挥组：负责应急救援物资的供应和运输工作。

（5）善后处理指挥组：负责事故发生后的报告、调处和善后工作。

5、总指挥部下设办公室，设在安全科，其主要职责如下：

（1）组织有关部门按照应急预案迅速开展抢险救灾工作，力争将损失降到最低程度。

（2）根据事故发生状态，统一部署应急预案的实际施工工作，并对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施。

（3）根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案提出调整、修订和补充意见。

（4）在本工程处范围内紧急调用各类物资、设备、人员。

（5）根据事故灾害情况，有危及周边环境和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作。

（6）配合上级部门进行事故调查处理工作。

（7）做好稳定施工生产秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。

（8）适时召集职工大会，将事故的原因、责任及处理意见公布于职工。

（9）对专业指挥组进行培训和演练中国银行运城分行办公楼装潢和室内设施改造、附属楼工程施工组织设计，提高应急实战能力。

1、重大事故应急报告和现场保护

（1）重大事故发生后，项目部必须以最快捷的方法，立即将所发生特大事故的情况报告公司安全设备科。事故报告应包括以下内容：

a、发生事故的单位及事故发生的时间、地点；

b、事故单位的行业类型、经济类型、企业规模；

c、事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；

d、事故原因、性质的初步判断。

HG／T 20277-2019标准下载e、事故抢救处理的情况和采取的措施；