施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

人民医院住院大楼建设项目安装工程施工施工组织设计

第一章编制依据和编制原则

1.1“简阳市人民医院住院大楼建设项目安装工程施工”招标文件；

电力工程建设工程概算定额（2013年版） 第二册 热力设备安装工程1.2“简阳市人民医院住院大楼建设项目安装工程施工”工程施工图纸；

1.3现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定；

1.4本公司有关人员对工程施工现场实地踏勘所掌握的情况及业主提供的相关资料；

1.5本公司质量管理体系文件要求及类似工程施工经验，以及本公司人员配备和施工设备装备能力；

1.6有关施工验收规范、技术标准、规程：

2.1坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工重量达到招标文件的要求。

2.2坚持集中力量保重点工期的原则。根据本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，同时，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

2.3坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和成都市政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。

2.4坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。

3.1本工程位于简阳市区内。其工程质量、施工进度、现场文明、安全生产都将产生较大的社会影响，施工时必须按“标准化施工现场”及“绿色环保工地”的要求，搞好施工现场的规范化管理，确保安全文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，创造出优良工程。

3.2施工现场地势平坦、宽敞，有利于施工平面的形成和工程施工管理，场内“三通一平”已基本具备，交通方便。

3.3本工程平面布局、结构型式、施工工艺较为复杂，施工时应严格遵循有关法律法规、国家或地方规范、标准图集等的要求，精心施工。同时，加强工程测量放线工作，绝不能麻痹大意、掉以轻心。

第四节招标文件有关要求

4.1招标人：简阳市人民医院；

4.2工程名称：简阳市人民医院住院大楼建设项目安装工程施工4.3建设地点：简阳市区内。

4.4建设规模：住院大楼总建筑面积62347.49m2，建筑底面积4359.05m2，建筑高度62.6米。地上14层，地下一层。主要内容为设计图纸所含的消防安装工程。

4.5招标范围：参加招标文件有关条款。

4.6质量要求：合格。

4.7工期要求：11个日历月，计划开工日期2009年11月1日，计划竣工日期2010年9月30日。

工期目标：招标文件规定的施工工期为11个月，本公司保证达到招标文件对工期的具体要求，并承诺在11个月内完成全部工程的施工。

安全目标：杜绝重伤事故。轻伤频率在15‰以内，创建《安全文明施工标准化现场》。

文明生产目标：争创标准化文明工地及绿色环保工地。

技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。

遵照GB/T19001－ISO9001：2000标准执行，选派我公司优秀项目

本工程如能由我公司承建，将是我公司展示企业综合实力，表现企业信誉，提高企业形象的重大机遇。针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。

3.1公司组织管理机构

3.1.2公司组织管理机构网络图

3.1.3公司施工管理内容

建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构

·组织形式合理，便于开展工作

·有明确的责任，权限和义务

·符合国家政策法规和企业规章制度

制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的归纳性文件

·进行工程项目分解、绘制分解体系图表

·制定各阶段各部分的控制目标

·形成施工生产和项目管理总体网络系统

·进行项目分解、制定阶段控制目标

·绘制施工项目管理工作体系图

·绘制施工项目管理流程图

进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现

·均衡合理施工，保证合同工期

·建立质量体系，确保施工质量

·采取有效措施，降低成本，提高效益

·创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行

·进度目标控制·成本目标控制

·质量目标控制·安全目标控制

生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理

·建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合

·用科学的组织管理方法进行材料管理

·合理、节约使用材料，降低材料成本

·合理配备机械设备并进行科学管理

·提高建筑施工机械化水平和效率

·建立正常的施工生产技术秩序

·积极采用“四新”实现施工技术管理现代化

·对资金进行预测，计划管理

·积极筹集资金，合理使用资金

3.2项目部组织管理机构的组建

对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的壹级项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“西南民族大学留学生楼工程”施工项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。

水电安装工程的施工，成立安装工程施工项目经理部。

水电安装工程项目经理担任整个工程施工项目部副经理，具体负责本工程安装部份的施工质量、安全、进度、文明施工等管理工作。并服从公司及项目部的统一指挥和安排。

组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

1、指挥决策层――－工程总指挥部

工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。

2、项目管理层――工程总承包项目经理部

按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

3、施工作业层――直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

3.2.1项目部施工组织管理机构网络图

3.3质量保证体系和过程质量控制及监督体系

为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。

3.3.1公司工程质量保证体系

3.3.2公司工程质量监督体系

3.4施工组织机构的运作

3.4.1根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。

3.4.2项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。

提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。

3.4.3按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。

3.4.4公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，但不能只讲效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。

3.5.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。

3.5.3强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。

3.5.5每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。

3.5.6建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

3.5.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

3.6.1前期施工准备

在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程如能中标，可以立即展开工程施工的各项工作。

3.6.2施工顺序及进度计划

施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分包工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强同分包项目的联系与配合，避免相互之间的影响。

3.6.3施工的配合工作

本工程施工的配合工作，包括与设备安装、水电安装及业主指定分包项目施工的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。

3.6.4质量与安全工作

工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。

3.6.5施工队伍自身管理

加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。

项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量管理体系文件的要求，认真建立和贯彻执行以下各项管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。

4.1项目经理部组织管理制度。

4.2项目经理部的分工与协作制度。

4.3项目各职能人员各级质量管理责任制度。

4.4项目各职能人员各级安全管理责任制度。

4.5项目各职能人员各级文明施工责任制度。

4.6技术管理责任制度。

4.7材料管理责任制度。

4.8设备管理责任制度。

4.9安全与技术交底制度。

1.1精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是公司及项目部施工指导思想。针对本工程施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标。

第二节项目部施工管理目标

严格执行施工质量验收规范,保证施工质量达到验收规范“合格”标准。

强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。

达到“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。

第三节施工管理流程及准备内容

组建施工管理项目部、落实分解管理目标、制定管理职责和制度

图纸会审、编制施工组织设计、施工技术交底、工程定位测量放线

现场临时设施的搭建、道路场地的形成、施工用水、用电线路的敷设

施工作业人员、机械设备、原材料、半成品、周转材料的组织和进场

水电、通风空调等安装工程等施工

质量检查、调试、资料整理

4.2施工准备工作内容

1、施工图纸预审、会审

2、结合工程实际，编制有针对性的施工方案

3、商品砼站对所用砂石、水泥取样，试配。

1、材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备

2、编制各种物资需要量计划，与合格分供方签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管

基础工程开工前第一批钢材水泥进场

2、集结施工力量、组织劳动力进场

3、做好工人入场三级教育

1、施工现场控制网测量，复核各控制网点。

6、拟定有关试验、测试项目计划

1、办理施工许可证及其他相关手续

3、签订分包和劳务合同

第四节主要劳动力需用计划

4.1.1结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。

4.1.2劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。

4.1.3本工程主要劳动力需用计划，按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。

4.1.4根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。针对本工程施工此特点，为了便于统筹调配及管理，劳动力需用计划分别按地下室施工阶段、主体施工阶段及装饰施工阶段进行计划安排。

4.2劳动力的组织和管理

4.2.2对已入场的施工作业班组实施动态管理，劳动力由项目部统一安排，现场责任工长综合指挥，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保作业班组的素质和人员相对稳定。

4.2.3未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。

4.2.4加强对劳务单位和管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职的协调、质量、安全管理人员。

4.2.5加强施工作业人员需用量的控制，提前计划各阶段人员需用量，做到心中有数，减少盲目性。同时，对合理安排施工作业人员的进出场时间，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。

第五节主要材料供应计划及质量、价格控制措施

5.1主要材料供应计划

5.1.1本工程主要材料供应计划包括工程施工材料需用计划、季度材料需用供应计划、月、旬材料需用供应计划及临时材料需用供应计划。

5.1.2主要材料需用供应计划以保证工程施工进度计划、满足现场施工需要为原则，以施工图预算及施工预算为依据进行编制。

5.1.3主要材料需用供应计划的编制要求及时、准确。避免因计划提出不及时和计划需用量的不准确造成对工程施工进度的影响和材料供应的不足或浪费。

5.1.4主要材料需用供应计划由现场施工技术部门根据施工进度计划、施工预算及施工预算进行编制，并按季、月、旬要求及时提出，交由材料部门实施供应。

5.1.5整个工程材料需用计划在工程开工后15天内完成；季度材料需用供应计划，包括需用材料品种、数量、规格、质量等级、进场时间等要求在每季度开始前15天提出；月、旬材料需用供应计划提前5～10天提出。

5.1.6材料供应部门负责与业主、监理的协调和供应商的选择。根据各类材料需用计划，及时组织各类材料的供应。

5.1.7材料供应部门负责所供材料的质量，并加强与施工现场的联系，及时准确的确定所供材料的数量，避免计划供需用量和实际供应量之间出现误差。

5.2材料质量、价格控制措施

5.2.1制定材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，在材料采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。

5.2.2原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

5.2.4项目部材料采购人员在材料采购前还应提前与业主、监理取得联系，所采购的材料应得到业主、监理的认可，并根据比质、比价、比运距的原则进行订购，以保证材料重量的控制材料价格。

5.2.5主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。

5.2.6砂、石、砖等地方性材料在选择“合格分供方”的基础上，签订合理稳定的材料价格，避免受季节性变化影响而产生的材料价格浮动。

5.2.7施工现场在材料储存时应按不同类型、不同型号的材料分别悬挂标签、分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。

第六节人员、机具、材料的保证及应急措施

6.1根据施工总进度计划及月旬施工进度计划安排，提前作好施工作业班组的组织与落实。同时，有选择性的落实备用班组，保证在工程施工需要时能及时到位。

6.2施工大型机械设备如吊塔、门架、搅拌机、钢筋对焊机等，应配备足够的易损配件，以保证更换时的急需。

6.3施工现场配置的其它机具设备，应根据所提需用量计划增加一定的备用量。并在管理、使用、保养、维修上由专人负责。

6.4在材料的采购供应方面，首先应根据工程施工进度计划，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性行造成材料供应的混乱。

6.5项目部材料采购人员应提前与业主一起落实好厂家及货源，根据比质、比价、比运距的原则进行订购，特别是主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。

6.6砂、石、砖等地方性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。因此，在地方性材料的组织与供应方面，采购人员应根据需用计划，掌握市场供需变化规律及现场地材需要时间及数量，并尽量根据现场情况进行一定数量的储备。

6.7材料采购前须经业主签证认可，并按规定提供材料质量证明书。避免因材料质量影响施工进度。

第四章施工进度计划及工期保证措施

第一节施工进度计划编制依据

1.1招标单位提供的招标文件对工程施工工期的具体要求。

1.2本工程设计图纸、工程量大小以及施工现场踏勘情况。

1.3本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。

2.1招标文件规定的合同工期为11个月，为满足招标文件对工期的具体要求，根据本公司技术装备能力和长期类似工程施工经验，经过我们认真对工程施工特点的分析，施工进度计划确定了以流水施工作业、突出重点为原则的进度安排。在此基础上，根据各分部分项工程施工工作量大小和对施工施工进度计划的影响，确定了各分部分项工程施工控制时间，并对施工进度计划进行了切合实际的安排，同时考虑了业主外包项目的施工时间，最终确定了本工程施工实际工期为11个月，达到了招标文件对工期的具体要求。

2.2在实施过程中，本公司将靠一流的施工策划与运作、一流的管理和协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到“精品工程”，确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时竣工并交付使用。

2.3具体计划见施工进度计划图。

第三节分部分项工程施工控制时间

分部分项工程施工进度按各分部分项工程工作量大小确定。本工程施工总工期11个月，各分部分项工程施工开始或插入时间详见工程施工总体进度计划网络图及横道图。施工控制时间为各分部分项工程作业天数，施工过程中应在保证工程质量的前提下精心组织，合理安排，保证在控制时间内完成各子项工程的施工，并力求提前完成，为后续子项工程的施工创造条件，同时，采用跟踪计划进度方式，及时发现和调整进度偏差，以保证整个工程的顺利完成。

第四节施工进度控制管理方法

4.1.1根据项目部确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

4.1.2进度目标的实现，需要业主、监理、设计、总承包方、各分包方、当地建设主管部门等多家单位的相互配合、协调，做到全员参与，人人有责。

4.1.3计划控制部门的主要职责

4.1.3.1对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理和业主审批。

4.1.3.2与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要求。

4.1.3.3审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中汇总，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实现。

4.1.3.4采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施情况进行跟踪控制、动态调整。

4.1.3.5通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理，对分包单位实行动态间接控制。

4.1.3.6根据阶段性进度控制目标的完成情况，及时对进度控制中的经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

4.1.3.7接受监理、业主的施工进度控制管理。

4.2网络计划技术控制方法

网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

4.2.1编制施工阶段施工总进度计划

根据招标单位提供的《西南民族大学留学生楼》招标文件对工程施工工期的具体要求、设计图纸、工程量大小、施工现场具体情况以及本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。充分考虑现场条件、人员组织、材料设备要求等施工特点，以基础工程施工、主体工程施工、装饰工程施工为主线路，编制符合工程实际的施工进度计划，并在以后的施工过程中严格遵照执行。

4.2.2施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

4.2.3跟踪检查施工实际进度

4.2.3.1检查内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

4.2.3.2检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报会及协调会。

4.2.4整理统计检查数据

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度、形成与计划进度具有可比性的数据。

4.2.5编制进度控制报告

将检查比较的结果及有关的施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施以书面形式提供给进度职能负责人、监理、业主，作为调整进度的依据。

4.2.6施工进度检查结果的处理

4.2.6.1进度不影响总工期，继续执行原进度计划。

4.2.6.2进度偏差影响总工期，但偏差较小，在分析其产生的原因基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

4.2.6.3偏差较大，不能按原计划实现时CNCA-CURC-06：2019 城市轨道交通装备产品认证实施规则 特定要求—城市轨道交通车辆车门，对原计划进行必要的调整。

在充分了解本工程施工现场具体情况、招标文件对施工工期具体要求，掌握本工程设计意图和施工特点的情况下，根据本公司施工工程管理能力、施工技术装备能力、施工设备装备能力以及承建的类似工程施工经验。本着“交叉流水、合理超前”的施工进度计划安排原则，我们编制了符合工程施工实际、较为详细的施工进度计划。同时，为保证施工进度安排在施工过程中的顺利实施和工期安排的顺利实现，我们将采取以下保证措施：

5.1科学的进度安排和严格的进度控制

5.1.1运用网络计划技术控制施工进度，将网络计划作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工控制段工期要求，结合工程实际情况编制季、月进度计划（形象进度），项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期安排的顺利实现。

5.1.2各施工控制段合理安排流水施工，并加强各工种的协调配合工作，避免相互之间的影响。

5.1.3对施工进度计划进行分段控制管理HJ 1125-2020 排污许可证申请与核发技术规范 稀有稀土金属冶炼，针对各阶段施工内容，编制具体、详细的分项工程班组作业日进度计划。并细化至作业班组之间的相互穿插及配合。

5.1.4采用主动控制、过程控制、反馈控制、自我控制的方法，加强对施工进度计划的监控。同时，专人对施工进度计划进行定期、不定期的检查和跟踪监督，并作好记录，掌握施工实际进度与计划安排的对比情况，发现偏差及时反馈。以保证及时采取措施纠正偏差和施工进度计划的正常进行。

5.2作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工