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新区规划建设展览馆工程施工招标工程施工组织设计

（七）、施工现场平面布置情况

第二章主要施工机械设备材料、人员计划

设备基础施工工艺技术、安全交底.doc二、施工组织及任务划分：

三、项目经理部组织机构图

四、主要施工机械设备、仪器

五、劳动力、材料计划表

一、施工进度安排的总体原则：

第四章主要分部分项工程施工方案及方法

三、建筑物定位引测路线

四、永久性控制桩（坐标及高程）的埋设

二、基础土方及桩头处理

三、基础承台及地梁施工

四、基础及室内回填土施工

第五章主要技术组织措施

八、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施

（三）、施工技术对工期的保证

（四）、良好外围环境对工期的保证：

本工程位于泰丰公园以南，新城西路以东，津塘高速公路以北，建筑面积5622.75M2，钢结构三层，内设夹层，檐口高度15.90M。钢筋砼沉管灌注桩承台基础，桩长19.6M，桩径450mm，C25砼。外墙采用复合铝板内加80mm厚超细玻璃棉保温，内墙采用150mm厚轻钢龙骨石膏板。普通办公采用地砖地面，展厅、会议厅、走道采用花岗岩楼地面，卫生间及其前室采用防滑地砖楼地面。室内顶棚卫生间采用铝合金龙骨金属板吊顶，办公及管理用房、服务用房走道及门厅做铝合金龙骨金属吸音板吊顶。内墙面除卫生间及其前室采用瓷砖贴面外，其余房间均为乳胶漆墙面。外墙面及装饰柱面采用银白色铝板及玻璃幕墙装饰面。外檐门窗采用稀土铝合金门窗，外檐窗采用单槽双玻窗，内檐门窗采用稀土铝合金窗。

本工程由天津市建筑设计院设计，计划于2002年12月31日开工，2003年6月30日竣工，工期180天，工程质量达到优良标准。

1、《滨海新区规划建设展览馆工程施工招标》招标文件。

2、业主提供的该工程招标图纸及工程量清单。

3、招标文件提供的编制标书的有关资料。

4、国家现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。

5、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。

6、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。

7、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来从事同类工程的施工经验。

8、我公司可调用到该工程的各类资源。

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对该工程的施工等关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。本施工组织设计对钢结构工程进行了重点阐述。

根据业主对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主的要求。

根据该工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

根据该工程工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间狭窄、人、车流量大的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。

《滨海新区规划建设展览馆工程施工招标文件》所规定的施工图内全部内容：桩基工程、主体工程、装修工程等）。

该工程施工现场道路畅通、场地平整，临时用水、用电到位，已具备开工条件。

本工程施工期在2002年9月3日到2002年11月30日，雨水少，有利于施工安排，十一月份下旬进入冬季，施工时要解决好砼的抗冻问题，计划在砼中掺加防冻剂。

（七）、施工现场平面布置情况

第二章主要施工机械设备材料、人员计划

按项目法管理，成立以秦跃进为经理、陈伯军为副经理、崔醒灵为总工程师的项目经理部，全面负责本工程的组织管理工作（该项目部具有丰富的类似工程施工经验，且承担了金元宝商厦、天津港电力公司综合楼、天津港埠一公司叉车库改造、天津开发区管委会商住楼、天津开发区三万平米通用厂房及乐意包装厂房配套工程、中储天津分公司钢结构库房、天津港保税区物流中心钢结构综合楼、金鹏工业园型车间等）。

施工技术科：负责工程的施工调度、技术、测量。

安质科：负责工程的安全，质量。

试验室：负责工程的全部试验和检验。

计划科：负责工程计划、统计，验工计价。

财务科：负责本工程的财务管理。

保障科：负责工程的物资、设备保障。

综合办公室：负责党群、文秘、接待、治安等。

二、施工组织及任务划分：

负责本工程施工的全面管理工作。

负责打桩、基础土方开挖、回填土方及室外工程的机械施工。

负责展厅的基础钢筋砼、主体土建部分及室外土建部分施工。

负责本工程钢结构制作、安装的施工。

负责本工程室内外的水电安装施工。

三、项目经理部组织机构图

项目经理部（15人）经理

四、主要施工机械设备、仪器

主要机械设备根据生产能力大于进度指标的要求，设备功能全面满足工程需要的原则，考虑到本工程质量标准高、要求严、计划上场机况好的大型设备，参见主要机械设备。

ESAB汉考克数控切割机

Max*150MN30

ESAB立式焊接工作站

五、劳动力、材料计划表

2002年12月31日

2002年12月31日

2002年12月31日

2002年12月31日

2002年12月31日

2002年12月31日

2002年12月31日

2002年12月31日

2002年12月31日

2002年12月31日

2002年12月31日

高层建筑桩基施工组织设计2002年12月31日

2002年12月31日

一、施工进度安排的总体原则：

1、施工准备阶段逐一核实施工图、现场情况，做好原材料试验鉴定工作，从源头把好质量关。本工程砼均采用商品砼。

2、及早安排承台及地下工程的施工，各种材料尽快进场，确保工期。

3、精心组织、合理安排，确保按期完成工程任务。

本工程总工期安排180天，其中施工准备工作安排5天，打桩计划30天完成（外括养护期），基础钢筋砼施工计划安排40天，钢结构安装安排20天，钢结构制作与打桩及基础工程施工同时进行，不单独占用工期，主体土建工程计划安排20天（外括砼养护期）田东至德保铁路TD2标施工组织设计，室内外装修及水电安装计划安排60天。竣工清理及资料整理5天。厂房内的砼采用商品砼，全部掺用砼早强剂，以提高砼强度等级，使7天的抗压强度等级达到28天的抗压设计标准要求，使钢结构的安装和其它工程的施工能提前进行，减少因砼强度的问题对其它分部分项工程进度的影响。冬期施工的砼掺加防冻剂，保证砼的施工质量。

各主要分部分项工程形象进度见施工进度表。

第四章主要分部分项工程施工方案及方法