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江北某办公大楼装饰工程施工组织设计

水建设（集团）有限公

1、工程的施工指导方针·

2、管理模式及组织机构…·

4、主要管理人员及作业人员资格要求

JTG F80-1-2017标准下载5、施工组织机构的启动·…··…

6、施工组织机构高效运作保障措施·

8、工程质量目标·…·

10、工程安全管理目标

11、工程文明施工目标·

12、工程科技进步目标

13、工程服务目标·…

15、施工流水段划分

3、现场准备····

1、施工总平面布置原则

六、主要施工方法及施工技术措施

1、板块楼地面工程··

2、卫生间防水工程···

3、墙面乳胶漆工程···

4、饰面砖工程····

5、轻钢龙骨矿棉板吊顶工程··

6、铝扣板吊顶工程…

7、铝合金窗工程··.

8、铝塑板工程···.

9、楼梯栏杆工程·…··

10.木门安装工程··

11、木制作工程··

12、照明电气工程·

14、排水管道工程·

七、工程质量目标及质量保证措施········

2、质量保证措施··

3、工程质量主要针对性措施·····

4.关键工艺质量问题针对措施··

5、成品保护针对措施·

八、工程工期目标及施工进度计划保证措施

1、工程工期目标····

2、工程进度主要针对性措施·

3、工程施工段划分·····

4、工程施工进度计划表·

5、施工进度保证措施··

九、工程安全、文明施工及保证措施·

1、安全管理的实施…

2、现场施工用电的安全措施··.

3、文明施工措施·….

十、工程服务及保修·

十一.装饰、安装施工执行的主要技术标准

1、主要劳动力需用计划

2、主要机械设备计划

4、施工进度计划表…

1、质量体系要素构成图·......····

2、质量体系运行机制图···.·

3、项目质量组织保证体系图·.….·

4、质量管理检验评定程序····.

5、内抹灰工程质量程序控制图·…·····

6、楼地面工程质量程序控制图·····

7、木门窗工程质量程序控制图···

8、铝合金安装工程质量程序控制图······

9、玻璃安装工程质量程序控制图·…······

10、配管及穿线安装工程质量程序控制图······

11、原材料及半成品质量程序控制图···

重庆市江北区**办公大楼装饰工程

1、重庆市江北区**办公大楼装饰工程设计方案及设计施工图，

2、重庆市江北区**办公大楼装饰工程邀标文书。

3、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。

4、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及重庆市装饰施工标准、验

5、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及重庆市建筑施工标准、验

6、我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。

江北区**办公大楼工程位于江北区**村**号，建筑面积1600M2，根据建

设单位邀标文件要求和江北区**办公大楼工程一至四层梯间、办公室、卫生

间和进门天厅实际工程特点进行江北区**办公大楼工程装饰工程设计及工程

江北区**办公大楼工程室内房间楼地面采用拆除原装饰面层改贴抛光地

砖，并贴150高踢脚线砖；梯间楼地面采用抛光地砖；墙面刷白色乳胶漆；

天棚做轻钢龙骨矿棉板吊顶。卫生间楼地面采用防滑地砖，墙面满贴墙砖

天棚做铝塑扣板吊顶。木门窗拆除改安装铝合金窗和做榉木门包门套。梯间

栏杆采取部分整改、面层特殊处理，满足使用要求，美观、大方。大楼门厅

进行重点装饰处理，采取玻璃钢雨棚，安装钢化玻璃门、铝塑板门套饰面及钢

江北区**办公大楼工程室内房间、卫生间采用1200*300不锈钢格灯，强

弱电线路暗敷，相应开关、插座重新安装设置，

江北区**办公大楼工程装饰工程设计简洁、美观、庄重、大方、适用。

1、工程的施工指导方针

本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要

的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1）我司将本工程列为2002年度的重点工程，由公司设立工程指挥部（由

装饰公司经理担任指挥长，装饰公司技术负责人担任副指挥长)。

2）、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。

3）、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工

4）、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到

的配合服务赢得业主的信任。

5）、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

2、管理模式及组织机构

为确保本工程总体目标的实现，工程成立江北区**办公大楼装饰工程项

目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，

落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层

层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、

合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。

工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工

程全面管理；项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任，分管数名

专业施工员，做到分工合作、协调配合。

工程项目组织机构如下图：

3、各管理职能部门科室职责

3、各管理职能部门科室职责

根据工程进度（工程施工控制网络计划） 要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责 生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源)， 作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月

度经济活动分析。 根据工程进度（工程施工控制网络计划） 要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编 制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项

统计台账。 工程质量检验与监督、核定分项工程质量 等级，编制质量报表，台帐，参与方案编制， 提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措

施、监督执行质量规划、计划，作好安全生产 及防火宣传教育。 材料的采购、运输、保管及使用管理，建

立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维 修及管理，作好月度水、电、燃料消耗记录， 参加月度经济活动分析。 负责各种机具的进出场、维修及使用管

理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及 使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录， 参加月度经济活动分析。 根据项目生产需要，编制劳动力需用计

划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表， 建立劳工台账，核定班组的工资分配。监督合 同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工 作。 负责工程成本核算，资金收取、支付，确 保该工程资金使用，按时报出各类报类，及时

了结财务结算。 负责各类文件及技术档案资料的收集、整 理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、 治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建

负责施工现场及后方人员的食宿，安排好 职工生活，解决好职工福利。

4.主要管理人员及作业工人资格要求

国家二级施工项目经理证

吊车司机、焊工、电工等证

5、施工组织机构的启动

1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人

选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监

理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做

好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无

条件满足本工程需要为前提。

2)、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责、权、

利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项

目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的

精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充

分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，

3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工

作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理

“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管

4）、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职

往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报，

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个

管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙

和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到

业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使

6、施工组织机构高效运作保障措施

本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有

水电、装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故：

1)、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、

服务好的管理人员进入项目管理班子。

2）、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质

量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。

3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经

理部管理人员会议，检查工作质量。

4）、建立公司工程指挥部现场办公制，每5天召开一次现场办公会，重

点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目

各项工作的高效运转。

5）、每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对

次日的工作进行协调安排。

6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高14深圳平安高度超600m，标志性建筑施工设计（图文并茂，内容详细）--技术标- 土建工程-塔楼5 超高层泵送混凝土施工方案（16）-完.doc，并经过专业培

训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工

项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组

合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控

制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保各项管理目标

该工程施工要充分体现我公司实力所制订的质量宗旨和质量方针DB37／T 4213-2020 化工园区整体性安全风险评价导则.pdf，充分

体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使该工程施工时，确保我公司建

立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以