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红外与信息激光电子产业园（电子产房1）工程施工组织方案

工程名称：红外与信息激光电子产业园（电子产房1）工程

第一章编制说明与工程概况

第二章施工总进度计划及保障措施

地面铺塑胶施工工艺第三章质量保证措施和创优计划

第四章主要分项工程施工方案和技术措施

第五章对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

第六章定位和测量放线施工方案

第八章现场文明施工、消防以及环保方案

第九章冬季和雨季施工方案

第十章施工现场总平面布置

第十一章现场组织管理机构

第十二章承包人自行施工范围内的分包计划

第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

第一章编制说明与工程概况

本施工组织设计为我公司对红外与信息激光产业园（电子厂房1）工程施工编制的投标技术标。我公司对本工程十分重视，经踏勘现场，认真熟悉设计图纸，深刻理解招标文件精神的基础上，针对本工程特点，编制本施工组织设计。

我公司十分荣幸参加本工程的投标，若有幸中标，我公司将完全接受业主在招标文件中提出的各项合理要求，虚心向业主、设计院、监理工程师请教咨询，中标后对本施工组织设计在施工时再作详细的补充修正，并以此为指导，与业主监理等精诚合作、精心组织、精心施工，确保高质、高效、全面地完成本工程建设，对工程质量、工期、安全文明向业主全面负责，严格履行质量终身负责制义务。

1、根据施工招标文件及有关答疑文件；

2、根据业主提供的由武汉理工大设计研究院设计的本工程施工图；

3、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，依照建设部《工程建设标准强制性条文》的规定；

4、湖北省、武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；

5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等的规定；

6、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。

1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；

2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

土建包括基础结构、主体结构、装饰工程，安装包括给排水工程、建筑电气施工及总承包的配合等。

1、本工程面积大，根据工程实际采取流水作业，并妥善安排工序穿插、狠抓总工期、总进度的控制及分阶段计划的实施，采取完整有效的保证措施，确保工期节点的按时完成。

2、本工程位于江夏区乌树村，在施工过程中，要自始自终保持周边环境，文明施工，安全生产，认真做好立面防护，以及洞口临边、交叉作业、垂直运输、安全用电、机械设备、工地防火等配套安全防护措施，确保安全生产无事故。

3、实现本工程建设的质量、工期、安全、文明施工等预期目标，必须组建具有战斗力的项目部机构（管理层、操作层），同时要求配备充足的施工机械、周转材料和计量检测器具。

4、在后期收尾施工阶段挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合业主做好验收备案等善后工作，解除业主的后顾之忧。

为使本工程早日投入使用，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，严格按招标文件要求，在180个日历天完成招标文件中所规定的全部工程量。

本工程质量要求达到争创楚天杯标准。

按《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，确保本工程各分部工程质量合格。

三、现场安全文明施工目标

安全生产管理目标为：安全生产标准化示范工地。

文明施工管理目标为：文明施工样板工地。

为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，合理进行现场平面布置，办公区、生活区、施工作业区分离，采取有效措施确保不扰民，对噪声、粉尘影响控制在施工区域内。现场主要施工区、生活区道路硬化处理，并设专人打扫清洁，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。完善安全措施，提高安全意识，杜绝人员死亡、群伤、火灾及设备事故的发生，月一般工伤频率控制在1‰以下。

在本工程施工中我公司将自始自终贯彻安全第一、质量第一的方针，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。将工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。施工中始终坚持:工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

我公司结合自身特点，并按照质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系，针对本工程特点，对施工全过程中与质量、环境、职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制，在施工中实现三个体系的整合，以达到工程预定目标。同时制定相关的管理程序，使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。对特殊、关键部位和过程设置控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

施工管理工作特点及针对措施一览表

2、制定适于本工程的文明施工管理办法。

1、合理安排现场劳动力资源，材料资源以及机械设备调配，确保关键线路按计划实施。

2、利用现场微机实行微机管理，对网络计划采用动态调整。

3、制定工期保证深化计划。

1、项目成立安全监督管理小组，并由项目经理亲自担任安全监督组组长。

2、施工前，根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽的安全生产技术施工组织设计或安全施工专项方案。

3、积极开展对操作人员的三级安全教育，加大对操作行为安全性的管理力度。

4、根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。

注重信誉、信守合同、服务周到、重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。发挥我公司的优势，主动与各参建单位协调，并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。

第二章确保总进度的技术组织措施

按照招标文件的工期要求，并结合对本工程的实际安排，确定本工程的总工期为180日历天，开工日期暂定:2012年11月26日，竣工日期:2013年5月24日。具体安排详见附图:进度计划图。

合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

第二节保证工期的主要措施

鉴于本工程为公共用房，单层建筑面积较大的特点，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期。

1、成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥企业管理优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍进行本工程的施工，并合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。

3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

1、我公司配备足够的机械设备，以加快施工节奏。结构施工，混凝土采用泵送，以加快混凝土施工速度。装饰阶段现场设置砂浆搅拌站，及时供应装修所用砂浆。

2、平台、梁的模板、以及相应的支撑材料等配足，并按早拆体系流水施工，以保证周转，缩短主体结构施工工期。

3、本工程主体结构将按清水混凝土施工，减少墙、梁、板的抹灰用工，缩短工期。

4、采取应急措施:决定自备发电机，以防突然停电，保证施工正常运转，并加强材料紧缺时串换能力和准备工作。

1、选用先进合理的模板体系，梁、板模采用多层胶合板，柱模采用定型木模板，特殊部位内贴PVC板，重量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工速度快。

2、运用楼面混凝土浇筑厚度控制器，提高楼面平整度，减少找平层，缩短工期。

3、装饰施工分为两阶段，第一阶段插入到主体施工中，第二阶段与外装饰同步进行，不占用整体工期，室内楼地面亦与外装饰同步进行，亦不占用工期。

4、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

1、施工期间，主动与业主、监理、设计、其他专业承包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业施工队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。

2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。

2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。

3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。

六、从信息管理措施上保证

1、依靠公司技术部门，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行。

2、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。

第三节施工过程工期控制措施

为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。

制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。

2、制定施工工期控制段，将施工过程细分为地基与基础工程、主体结构、装饰装修、收尾施工四个阶段，进行工期控制。

3、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整布置，确保工期。

5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。

施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。

2、项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。

3、对于甲供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。

4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。

5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。

在施工过程中，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。

1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。

4、装饰阶段进行立体交叉施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

5、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把关好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

6、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。

第四节工期延误和赶工措施

一、可能延误工期的主要因素

1、工期安排搭接不合理；

2、劳动力安排不合理，季节性的劳动力短缺；

3、各工种各单位之间交叉作业对工期的影响。

1、先进的施工技术措施

先进早拆模板工艺运用，模板周转快，可提高工效30%左右；泵送混凝土工艺的应用也使得混凝土浇筑时间缩短了20%。

2、合理的工期安排措施

严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构施工阶段，砌体工程必须提前插入，安装等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。

合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

自带与我司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决季节性劳动力短缺的问题。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。

4、各工种间的协调措施

针对施工高峰期各工种、各专业施工单位交叉作业而引起工作面的互相干扰，以致影响工程的正常进行，派专人做好各单位、各工种之间的合理调度和协调，以保证工程的顺利进行。

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的比例进行处罚；连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。

拟投入的主要施工机械设备表

红外与信息激光产业园（电子厂房1）工程

第三章质量保证措施和创优计划

根据招标文件要求，为在业主面前树立我公司形象及本工程的实际情况我单位决定将质量目标定为争创楚天杯，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照IS09002标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家行建筑工程质量检验评定标准。

第二节质量管理体系及总体措施

1、项目质量管理和质量保证要素控制

（1）贯彻国标标准IS09002质量保证证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。

严格按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计图技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计技术方案等措施进行施工。

3、质量管理体系及职责

施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价，同样质量管理体秒设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。

(1)施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。

项目总工程师：根据工程质量目标，组织有关人员编制贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定，法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。

技术质量股股长：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计施工方案指挥导施工。

质检员；施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确实地反映工程施工质量状况；在分承包工程款结账单上就工程质量问题提出具体评价签字。

施工员：施工员为部分项工程或专业包工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检的内部验收。

各专业工长：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工进程中。

材料员：必须保证工程需要的材料、半成品及时地供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时的标识，以免误用。

质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量控制体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转要正常，只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。

施工质量控制体系的设置

施工质量控制休系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现。质量控制体系PDCA管理图见下图。

首先，以质量目标为依据，编制相应的分部工程及分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使用在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准要求施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工员、工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在今后或下次施工时不出现类似的问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产品原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

施工质量控制体系运转的保证

配备强有力的质量检查管理人员，作为质保本系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系正常运转。制定强有力的措施、制度，以确保质量体系的运转。

每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行的任何一个环节出了差错，则势必使施工中的质量达不到相应的要求，对施工过程中的五大出了素质量保证措施必须明确地落实。

“人”的因素。施工中，人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层信作业层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

“机”的因素。进入现场施工管理，机械化程序是提高为工程更快更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对其进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就处于最佳状态而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须其进行良好的养护、检修。在施工过和中，我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工及在任何施工阶段均能处于最佳状态。

“料”的因素：材料的优劣是确保工程质量的重要因素，要把好材料进场关，不合格材料不准进入现场，进材料必须有材质合格证书，并按规范复试，合格后方能用于工程。进场材料必须按规定保管。

“法”的因素。“法”指施工方法，在本工程的施工过程中，必须坚持施工程序，制定科学合理的施工方案和工艺方法，选择可靠的施工机具和先进的操作方法，确保工程质量。

“环”的因素：“环”指环境对施工质量的影响，本工程施工阶段经过夏冬两期和雨期，要制定季节性施工措施，指导施工。

根据建筑管理司《工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）》建质精神，在本工程式中特制定以下质量管理制度，以保证《质量保证计划》的实现。

1、工程项目质量总承包负责制度

对工程的全部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主、监理呈交一份本月的技术质量总结。

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。各分部分项工程施工前进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，并备有记录。因技术措施不当或交底不当而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

3、工程技术资料管理制度

（1）工程技术资料与工程施工同步，从工程施工准备工作中的文件材料的积累、整理、审查工作，到工程竣工验收时，完成文件材料的归档和验收工作。

（2）项目资料员应严格执行工程技术资料的填写制度，对收集的施工技术资料的完整性、准确性负责。工程技术资料由与资料相关的部门或责任人（即施工员、工长、材料员、试验员、测量员、质检员等）提供。

（3）凡提供资料的部门及责任人必须及时向资料员提供与施工同步进行的资料，资料员及时分类整理归档，并向技术负责人汇报，由技术负责人审核。

（4）利用微机建立图档目录和追索管理程序，提高图档管理的时效性、完整性。

认真把好材料关，作好钢筋、水泥、砂、石、砖等原材料进场检验，加强对所有原材料、半成品进场的质量检测工作。所有进场材料、成品及半成品必须具有出厂合格证，并根据国家规定要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收保管的责任。

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经检，提高工序操作水平，确保操作质量。每个分部分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

在施工钢筋、混凝土、模板、砌体、装饰工程过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应的图纸文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

贯彻以自检为基础的自检、互检、专检的“三检”制，并认真填写检查记录，层层把关。隐蔽工程要由项目技术负责人组织工长、质检员、班组长进行检查，合格后再请监理、质监部门、甲方验收，合格后方能进入下道工序施工，并做出较详细的文字记录。

（1）按施工工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具。

（2）国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其它计量器具也应按计划按时送检，周转送检率不得低于90%，在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。

（3）计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。

（4）原材料检测要及时作好记录中国建筑优秀施工方案奖申报材料（36P）.pdf，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

（5）模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则一整改。

（6）钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。

（7）混凝土施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落试验及强度试块。

（8）试验人员每季度要求对实验仪器进行一次抽查，维修及保养，无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

（9）现场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原好始记录，及时消除测量中各种因种因素造成的误差。

（10）计量器具的保管，使用人员必须按其说明书正确使用，精心保养，妥善保管。使用完毕应擦拭干净，对量具量仪的测量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非量和员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合有关规定要求。

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任监理工作中经常被提及的问题，答案都给你准备好了.pdf，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目以理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。