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35KV合阳线路工程施工组织设计

澄合百良旭升煤炭有限责任公司西卓至百良矿工业广场35kV送变电工程《施工招标文件》及招标补充文件

西卓至百良矿工业广场35KV送变电工程送电线路工程《施工招标技术资料》

金具型号按1985年国家标准金具

高速公路施工方案(公路粉喷桩)《国家电网公司安全生产规程规定》（2003）

《电力建设安全健康与环境管理工作规定》

《电力建设工程施工技术管理制度》及国家有关规程、规范、技术标准及有关施工工艺导则

我公司各35千伏输电线路工程施工的有关资料和经验

项目名称:澄合百良旭升煤炭有限责任公司西卓至百良矿工业广场35kV送变电工程

建设单位：澄合百良旭升煤炭有限责任公司

设计单位：中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司

监理单位：陕西建安工程监理有限责任公司

建设地点：陕西省渭南市合阳县知堡乡

施工单位：陕西华能输变电工程有限公司

本工程起止地点：本工程起于西卓子煤矿110kV变电所，终止于旭升煤矿工业广场；线路长度及杆塔数量：新建线路A长5.367km，铁塔共计28基，修改线路B1.368km

1.2工程特点与工程量

1.３建设地点及环境特征

本工程新建线路建设地点：陕西省渭南市合阳县知堡乡。

⑴施工地形、地质及地貌状况

1.地基：设计时参考中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司提供的《西卓矿井110kV变电站至旭升煤矿工业场地35kV变电站35kV输电线路中间资料》本工程地基土的性质及参数如下：

①层素填土（Q4ml)：以粉质粘土、岩块为主，褐黄色，稍湿，稍密～中密，含少量植物根。本层一般层厚度为0.50～1.00m。

②层黄土(Q3eol)：以粉质粘土为主，局部为粉土，褐黄色，稍湿，硬塑～坚硬，具大孔及虫孔，含钙线及少量钙质结核，见蜗牛壳，具湿陷性及自重湿陷性，湿陷性中等～强烈。一般厚度大于5米。fak=140kPa,C=30kPa,φ=20°,上拔角α=20°。

沿线杆塔基础均位于②层自重湿陷性黄土上。需部分消除地基湿陷性，基底下2.0m采用三七灰土换填至基底标高，每边宽出基础边1.5m。处理后地基承载力特征值fak≥160kPa。要求处理后压实系数≥0.96，地基处理完成后必须进行严格检测，经确认合格后方可进行下道工序的施工。施工时注意采取相应的防排水措施及基坑支护措施，严禁地表水浸入地基土。基础开槽后通知有关单位到现场验槽,经确认合格后方可进行下道工序的施工。

1.4.1设计条件分析

⑴沿线杆塔基础均位于②层自重湿陷性黄土上。需部分消除地基湿陷性，基底下2.0m采用三七灰土换填至基底标高，每边宽出基础边1.5m。处理后地基承载力特征值fak≥160kPa。要求处理后压实系数≥0.96，地基处理完成后必须进行严格检测，经确认合格后方可进行下道工序的施工。施工时注意采取相应的防排水措施及基坑支护措施，严禁地表水浸入地基土。基础开槽后通知有关单位到现场验槽,经确认合格后方可进行下道工序的施工。

⑵铁塔采用素混凝土单独基础。开挖后，如果地质情况与实际情况不符，请及时与勘察设计单位联系。

1.4.2自然环境条件

⑴地形、地质及交通运输条件

本工程交通运输一般，能够满足施工需要。

⑵主要交叉跨越及拆迁改建

为确保本标段工程施工安全、优质、低耗并在2011年6月30日前竣工，我公司委派刘雅娟担任项目经理，成立“35kV送电线路工程项目部”，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本段工程的全面管理。项目总工由李伟同志担任。选派有丰富的施工经验和管理能力的专业人员，进行处理本线路施工现场与工程有关的一切事宜，有权根据工程情况调动人员、资金、物资，确保工程顺利建成。为了保证工程的连续性和管理的有效性，项目经理、项目总工程师在施工过程中始终坚持现场工作，不再分管其它工程。

项目部在现场接受公司工程项目指挥部的监督和指导。为了方便工程管理，协调与建设、运行方面的工作及地方关系，项目部将为现场监理、运行工代提供食宿与交通方便。

⑴接受工程处和公司工程项目部对本工程施工进度、施工质量、施工安全、文明施工、环境保护的指导、监督、检查，按时如实向工程处和指挥部汇报工程的各方面情况。

⑵负责组织指挥工程施工，制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。确保各方面达到合同要求。

⑶将工程列入工程处重点施工项目，项目部统一调配现场及工程处的施工技术人员力量，包括人员、材料、机械设备与工具，确保本工程各项技术经济指标圆满完成。

⑷制定并组织施工技术、质量、安全等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查、指导施工工作，定期组织安全大检查，按指挥部的要求组织好质量中间验收。

⑸负责按规定的时间向公司指挥部与工程处及业主单位报送有关报表和资料。

⑹协调处理好与建设、设计、运行单位、监理工程师以及地方政府、当地居民的关系，为施工创造良好的社会条件。

⑺做好职工、合同工以及外协民工的思想政治工作，关心安排好全体施工人员的生活，以及为施工人员排忧解难，为工程建设创造一个文明、上进、稳定的施工环境。

(1)根据工期要求，结合本工程特点和工程量，本标段计划投入1个施工队和1个汽车运输队进行施工和运输。基础及组塔由1个施工队及2个施工班和一个运输队负责完成施工，架线时施工队分成架线准备组、放线组、紧线及附件安装组负责完成。

计划施工人员于2011年5月10日进入现场，5月15日开工

(4)劳动力平衡计划：根据施工计划，结合本工程工程量，为保证工程正常进行，每施工队计划使用长期合作外协民工40人，工程高峰时，在当地雇临时工进行运输工作。

(5)施工机具配备计划表

各类工程指挥车、运输车、专用机械和工器具基本齐全，将根据本工程的特点及施工进度计划，分期安排施工机具投入施工。

材料管理组织机构：三、工程材料供应计划和要求：

(1)按公司供应和自行购买的材料分别编制材料表。本工程由公司提供的材料有：导线、地线、铁塔、基础材料、绝缘子及金具等，砂石材料均由项目部负责采购。

(2)工程材料供应必须按工程进度计划网络图(CPM)安排，制定各工序材料供应总体计划。砂石等材料的选场，取样，检验要先行一步，在省建委批准的质检部门检验。

(3)施工生产调度应及时了解工程进展情况和所需要的具体材料规格、数量，制定详细的供应计划，器材科积极与公司技术、材料供应部门协作，做好供应材料的接收，检验工作。

(4)本工程将按照质量体系文件，建立详细的材料检验、管理制度，严禁不合格品混入工程中。

(5)工程的所有设备、材料，质量都必须达到国家有关标准、规程、技术文件中规定的标准和设计要求，且有生产厂的质量证明书和产品合格证。对架线金具应提前进行试组装，发现问题及时解决。

⑴本工程导线、地线、铁塔、绝缘子、金具、基础钢筋及接地钢筋等由公司提供。

⑵材料到货后，项目部及时配合公司与制造商在交货点开箱点验，发现问题，及时反馈。

（3）交货点的卸车、清点、转运和保管工作由项目部负责，按运输与装卸控制程序的要求进行转运、储存和标识。

(4)在安装过程中，如发现公司提供的材料存在质量问题，应详细做好书面记录，并及时提供给公司，必要时，立即通知公司赴现场察看。

自购材料质量目标：工程物资在合格的分供方内采购；产品合格证及地材检验报告齐全；质量符合国家、部及地方标准，产品合格率为100%。

⑴砂、石采购选择几个生产能力强、质量稳定的砂石场，采样送试，合格后将检验报告送监理单位审查批准后，方可使用并留存一份样品，做为随时抽查、检查砂、石质量的依据。

5.工期要求及施工形象进度计划

6.1工期要求：工期要求：本工程要求于2011年5月10日开工，2011年6月30日竣工。

四、工期规划：（中间验收）

1、影响工期的主要因素：

经对计划网络图(CPM)进行分析，结合现场调查情况，影响工期的主要因素有：

2、施工图纸不清楚的问题太多，设计部门不能到现场，技术交底和审图会不能及时召开，造成工程不能按期开工。

3、线路多次跨越电力线、乡村公路、组织不当将影响整个运输、放紧线工期。

4、线路多次跨越电力线路，停电跨越可能较为困难，组织不当将影响整个放紧线工期。

5、保证工期的组织措施：

6、施工准备阶段，明确各项准备工作的责任人，严格按照准备阶段流程图，按期完成各项工作，特别是提前做好砂、石的采点、检验以及各项试验、检验工作，是确保准时开工的前提。

6．1由于本工程进行分队施工，工序交叉搭接，材料供应是影响进度的关键，应设专人抓好地方材料的采购以及甲方供货材料的运输工作，最大限度的满足施工需求，确保基础浇制工作顺利进行。

6.2派专人负责线路跨越物的调查和联系工作，特别是电力线和公路，提前做好材料及施工力量安排工作，确保放紧线工作顺利进行。

6.3根据施工特点，提前做好特种工培训取证工作，提高职工技术素质，促进施工进度。

6.4工程开工后，按队组织施工，突击修补小运道路，为施工运输打好基础。

6.5施工过程中，要按段调整施工力量，对基础加强浇制，确保施工进度。

6.6合理组织劳动力，采取全线展开的施工方法，进行基础开挖和材料转运工作，尤其是雨季长的地区要加强工地运输的先行，有效缩短施工工期。

6.7做好当地群众的宣传工作，明确国家的有关政策，在业主的支持下，积极与当地政府和有关部门取得联系，按队由专人负责解决施工中的问题，搞好地方关系，取得当地政府及群众的支持。

6.8认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。

7保证工期的技术措施：

7.1施工准备阶段，做好施工图纸审查及技术资料编制工作（见施工准备技术资料供应表）。搞好测工、爆破工、压接工、机械工的培训工作，确保工程按期开工。

7.2做好砂石采购材料的送试、检验工作，并及时报工程监理审查，待批准后方可使用。

7.3建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，搞好各工序的技术交底与工序交接，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议。

7.4对现场进行详细调查，充分论证，合理采用跨越方案，提高架线速度。

7.5详细进行现场调查，提前制定和编写电力线、公路的跨越施工方案，确保架线施工正常进行。

8.1建立以项目总工程师为首的三级技术责任制，执行现行的技术规程和标准，实行分级管理，搞好各工序的技术交底与工序交接，及时反映存在的问题，提出合理化建议。技术管理系统图见下图。

认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及指挥部根据规程、规范、设计要求和工程实际情况制定的有关补充技术要求。严格按照公司企业标准、制度、规定、方法指导施工，确保工程优质高效竣工。

8.3按《电力建设工程施工技术管理制度》制定各级技术人员的技术职责，并认真贯彻执行。

8.4搞好现场调查、核实设计资料。参加图纸会审，提供工程所需材料与加工清单。

8.5根据国家及部颁的有关施工规范、工艺导则和设计要求，结合工程实际情况编制好施工技术措施、特殊施工方案和补充施工作业指导书如下：

工程材预算及分队材料预算

分解组立铁塔作业指导书

导地线接续施工工艺手册

主要交叉跨越作业指导书

特殊跨越施工作业指导书

8.6建立健全施工安全动态管理机制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，制定各工序及各项特殊施工的安全技术措施，加强对职工、合同工、民工的安全教育与管理，实现本工程施工安全目标。

8.7严格技术交底制度。技术交底由项目总工负责组织，技术科主管担任交底人，分工序进行全方位技术交底，填写交底卡片，交底人和被交底人签字齐全方为有效，并作为工程资料存档。

8.8对工程材料进行技术检验，标识管理。对不合格品，按照程序文件的规定进行处置。

8.9坚持工序试点工作。对试点中发现的问题，必须彻底解决后方可铺开施工。

8.10工程技术人员经常坚持现场检查和指导施工，发现问题及时解决，确保各项施工技术措施的正确实施。施工中坚决按设计施工。

8.11大力采用新技术、新工艺，提高施工进度。

施工准备是一个持续性的工作，本工程将从施工力量的配置准备（包括人员培训），施工技术资料的准备，主要施工机械设备和工器具配备，材料准备等方面进行全方位施工准备。（见前期准备流程图）

2、根剧本工程的施工特点和工期要求，对本标段工程的施工一个施工队、一个机械运输队，具体分段情况（见总平面布置图）。

3、线路复测、土石方、基础工程（含接地）将施工队分成3个作业点。

4、铁塔组立工程分为3个作业点。

GB／T 22459.8-2021标准下载5、架线工程分为3个作业点（按施工工序分为：①跨越架搭设施工队；②通道清理和地线展放施工队；③导线张力展放施工队；）

6、每个施工队由技工、特殊工种、民工组成。

7、为确保公司规定的总工期条件下的工程质量，分部工程采用设置主要工序停止点的方法施工（即基础中间验收、铁塔中间验收），材料运输交叉搭接。

1、由于本工程设计没有桩位，只有三个控制点，为了保证复测准确性，将采用GPS卫星定位仪,由项目部统一组织对全线进行线路复测后，由各施工队按施工段进行二次复测,确保线路复测质量。复测时需仔细核对图纸。对于水平档距距离经行详细核对，为保证准确性，使用红外线测距仪进行测量。在施工前对复测线路的中心桩位置及转角度数、档距、高差、交叉跨越、大档距要重点复测。如果复测结果与塔位明细表及线路平断面图不符，将及时向业主单位汇报，与设计单位联系，及时处理解决。

2、工地运输：经技术经济比较，确定合理的运输道路和运输方式，尽量采用汽车和拖拉机运输，对汽车和拖拉机确实无法到达的采用人力运输。

3、基础施工:本线路塔基为等高基础，单腿开挖成型，严格按要求施工，以保护植被。基础尽可能采用机械搅拌，机械振捣，对采用人工搅拌的基础，我处将严格控制其质量。

4、土石方开挖：本工程主要为黄土，对基坑成型较差的塔位，为确保施工安全，应保证基坑放坡。鉴于本工程基坑主要为黄土，并且部分塔位靠近乡村，基坑开挖至底板深度时，以土代模。

5、采用直接挖坑或单腿开挖成型，严格按要求施工市政道路以及管网施工方案，以确保基础质量。

6、混凝土浇制采用人工搅拌、机械振捣的方式（有条件可使用小搅拌机），对采用人工搅拌的基础，要严格控制其质量。