施组设计下载简介：

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2.各部门职责及任务划分 6

第四章工程施工方案 13

地标性超高层金融中心施工现场临时用水方案.pdf1.一般地段施工方案 13

2.沙漠地区施工措施 31

3.施工便道、堆管场修建施工措施 34

4.开挖穿越公路施工方案 35

5.顶管穿越公路施工方案 37

6.现场冷弯管加工技术措施 46

7.管道补口、防腐层保护施工措施 48

8.阀室施工方案 50

9.地貌恢复和护坡护岸施工措施 56

10.清管、试压、扫描措施 59

11.三桩埋设施工措施 68

12.与地下管道、光（电）缆并行及交叉的协调配合措施与施工方案 68

第五章施工准备工作 70

3.施工人员及设备准备 71

5.管理文件及资料 72

第六章施工进度计划 72

第七章质量保证措施及HSE管理措施 72

1.质量保证措施 74

2.HSE管理措施 94

第八章工期保证措施 114

4.施工调度控制 117

第九章冬雨季施工措施 117

1.冬季施工措施 117

2.雨季施工措施 118

第十章材料、设备的接、保、检、运措施 119

1.物资供应管理 119

2.材料设备保、检、运措施 122

第十一章降低成本措施 123

1.文件控制管理措施 123

2.竣工资料的编制计划 125

附表1：施工进度计划表 129

1、招标所配发的施工图及相关文件；

3、《原油和天然气输送管道穿跨越工程设计规范穿越工程》

16、《油气田地面建设工程竣工验收手册》（上、下册）有关规定及国家和行业现行质量验收标准；

17、《中华人民共和国环境保护法》；

18、《中华人民共和国安全生产法》；

20、有关国家、行业及地方颁发的现行的标准规范。

1、我公司将本工程建设列为公司的重点工程项目，力争建成样板工程，列入公司业绩，在施工组织、资源调配等方面给予大力支持和保障。

2、我公司是通过ISO9002认证的单位，在工程实施过程中，实行ISO9002质量管理体系，本项目管理实施规划大纲（即本施工组织设计）充分体现ISO9002的要求，在实施过程中严格按ISO9002质量标准要求施工。

3、以积极的态度为业主提供全过程、全方位的服务，一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施以保证工期和施工质量，同时在项目运行管理中做好跟踪服务。

4、作为工程项目承包人，积极配合业主、设计、监理、其它承包人、设备材料供应商的工作，保证工程的顺利进行。

5、采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和网络管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。

6、根据本工程的特点，工期和质量目标在本工程的项目管理中显得更为突出，工期、质量目标的实现将直接体现出项目建设的经济效益和社会效益，项目实施过程中采取可靠的措施，以保证目标的实现。

7、实施网络计划管理，力求组织有节奏、技术力量均衡、施工作业连续有序，严格遵循施工技术规程，合理安排施工程序，尤其在冬季气候条件下，保证施工全过程的均衡性和连续性。

8、工程施工中，尽量提高施工机械化水平，合理调配人力、物力资源，满足工程需要。

9、增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。

10、认真执行基本建设程序，全体动员保证工程按期优质建成。

本工程计划自开工之日起在50日历天内完成招标范围内的全部内容。

管线地处鄂尔多斯高原西部与毛乌素沙漠边缘交合地带，地形地貌多样化，大部分为波状高原，地形起伏较大，管道沿线地表植被以沙生植物为主，生态系统较脆弱。

地下水文地质明显具有干旱区水文地质特征，根据其埋藏条件，大致可分为潜水和承压水。

管线所经区域属于温带极端大陆性季风气候，受极地大陆冷气团控制时间较长。太阳能资源丰富，冬春季降雪稀少，风沙频繁，多刮西北大风。

本段管线中，交通条件差，地广人稀，经济欠发达，总体是社会可以托条件较差。

作业带清理及扫线，管段组焊、下沟、试压

管沟土方开挖、回填，地貌恢复

施工组织的指导思想是贯彻ISO9001∶2000质量管理体系和我公司压力管道安装质量保证体系，严格履行合同和施工标准，加强工序控制，服从并配合业主与监理的施工管理，确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。

为了优质、高效、安全、按期完成工程施工任务，特成立长庆气田—乌海—临河天然气输气管道工程项目部，项目组织机构设置如下：

2各部门职责及任务划分

⑵组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。

⑶组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。

⑷组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。

⑸组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。

⑴负责项目施工组织与现场管理。

⑵负责HSE的日常管理和监督工作

⑶组织各项施工准备工作。

⑷按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。

⑸负责安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查，发现问题及时整改。

2.1.3项目总工程师

⑴负责项目的技术管理，对重大技术和质量问题的解决进行决策。

⑵负责项目的培训工作。

⑷参与项目重大问题的讨论与决策。

2.1.4QA/QC经理

⑴负责工程质量控制和质量管理工作。

⑵监督、检查、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求实施。

⑶进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。

⑷参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划。

⑸参与项目重大问题的讨论与决策。

⑴负责工程成本的控制、工期控制。

⑵负责编制工程预算、结算文件。

⑶组织制定经济责任制，并负责具体实施。

⑷办理工程进度款审批手续。

⑸负责各种合同的起草和管理工作。

⑹负责分包单位的选择和管理。

⑴参与组织有关施工准备工作。

⑵组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。

⑶检查和监督技术规范、标准的执行。

⑷按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。

⑸参与组织工程的实施及施工计划的调整。

⑹收集整理施工报表，定期上报。

⑺整理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。

⑻负责竣工资料的整理、汇编。

⑴组织建立项目质量、HSE管理体系。

⑵按公司的方针和目标进行质量和HSE管理，编制项目HSE计划书。

⑶参与组织对施工人员进行质量和HSE培训，定期组织各机组召开质量和HSE会议，解决施工中出现的有关质量和HSE方面的问题。

⑷检查、监督所属施工单位质量和HSE保证措施执行情况。

⑸参与组织质量和HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。

⑹处理解决现场质量和HSE方面的问题。

⑺制定质量和HSE管理奖惩制度，并负责实施。

⑻收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量监督和HSE进行全面的管理。

⑴严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。

⑶制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。

⑷参与组织经济活动分析，并提出改进措施。

⑴参与组织人员和设备的调迁及现场调动。

⑵协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。

⑶执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。

⑷参与组织设备的调迁及配备。

⑸编制设备维修保养计划并负责实施。

⑴物资计划的上报，材料的保管和验收

⑵组织防腐管的运输与分配。

⑴与其它工序承包商的协调与配合。

⑵对地方协调和赔偿工作的配合。

2.3.1管道安装一机组

半自动焊机组，负责长约11km管道的组焊、下沟。

2.3.2管道安装二机组

半自动焊机组，负责长约9km管道的组焊、下沟。

2.3.3管道安装三机组

半自动焊机组，负责长约10km管道的组焊、下沟。

2.3.4管道安装四机组

半自动焊机组，负责长约15km管道的组焊、下沟。

2.3.5管道安装五机组

半自动焊机组，负责长约10.98km管道的组焊、下沟。

负责测量放线、作业带平整、负责管材的运布管、管沟开挖与回填、配合机组大型设备的倒场、站场（阀室）的施工、三桩埋设、冷弯管制作，公路护坡护岸等工作。

负责全线的穿越施工、全线通球扫线试压工作。

3.1项目部人员配备如下表：

负责技术管理及生产技术部

项目副经理（施工总监）

负责生产、对外协调及后勤保障部

项目副经理（安全总监）

专职负责安全、环保等工作

负责质量管理及质量安全部

负责经营、合同、预算及经营管理部

3.3项目部施工（组）队主要施工设备、机具配置计划

DB29-69-2004 天津市二次供水工程技术标准.pdf1.1管道施工工序流程如下：

1.2.1工程开工前，根据标段工程量安排适宜的人力、设备资源，对工程所用机械设备进行维护、保养、增配，在指定的进场日期前，完成人员、设备的进场、报验工作。

1.2.2工程开工前，开展各工种施工人员尤其是主要工种（焊工、管工、起重工、防腐工等）的技术培训和HSE培训，确保上线人员具有培训合格并能满足作业要求的能务。

1.2.3了解和落实各种自购材料的采购渠道和相关协议，对各种土建施工材料在得到监理许可后按规范要求做各种性能检验和试验供热管网施工组织设计，试验合格后确定采购点。

1.2.4开工前，通过调研、走访、调查、探测等手段，详细了解施工作业影响范围内地下障碍物的分布情况，制定措施方案，注意对地下障碍物的保护。

1.2.5积极组织审查施工设计图和相关文件，编制各类开工报验文件，完善施工组织设计、焊接工艺评定等资料，上报监理、业主等相关单位审查。