施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

映秀水力发电站弱点智能化安防监控系统施工组织方案

四川省电力公司映秀湾水力发电总厂映站、耿站厂区及生活区综合整治安防系统

第1章.施工组织方案 4

GB 51320-2018-T：建设工程化学灌浆材料应用技术标准（无水印，带书签）1.1.工程组织方案 4

1.1.1.工程概述 4

1.1.2.编制依据 4

1.1.3.项目实施组织示意图 5

1.1.4.项目经理部主要成员岗位职责 6

1.2.1.质量保证体系 8

1.2.2.施工质量控制 9

1.3.安全生产制度 11

1.3.1.施工安全保证 12

1.3.2.落实各种设备安全使用措施 12

1.3.3.文明施工制度 13

1.4.项目实施及工期进度计划 13

1.4.1.项目工程实施内容 13

1.4.2.工程进度安排 14

1.4.3.施工办法 14

1.4.4.工程进度安排 15

1.4.5.工程进度控制措施 15

1.5.施工前准备工作 17

1.5.1.准备工作 17

1.5.2.工程材料、设备的运输 19

1.6.施工技术要求 20

1.6.1.线槽施工工艺要求 20

1.6.2.线管施工工艺要求 20

1.6.3.电缆头制作安装 24

1.6.4.线、光缆施工工艺要求 27

1.6.5.前端设备安装工艺要求 29

1.6.6.控制室设备安装工艺要求 29

1.6.7.供电、防雷与接地施工 31

1.6.8.施工部署与方法 31

1.6.9.工程组织管理 34

1.6.10.机房设备的布置及接地 35

1.6.11.系统测试 35

1.7.工程验收与移交 36

1.7.1.工程验收 36

1.7.2.工程移交 37

第2章.售后服务承诺书 38

2.1.售后服务概述 38

2.2.完善的服务流程体系 38

2.2.1.应急服务流程 38

2.2.2.备件服务流程 39

2.2.3.专题服务流程 40

2.2.4.业务扩展服务流程 40

2.3.售后服务计划 41

2.3.1.质保期 41

2.3.2.故障响应时间 41

2.3.3.日常维修计划 41

2.3.4.应急维修措施 42

2.3.5.备品备件管理 42

2.3.6.资料管理 42

第3章.培训服务计划 43

3.1.培训承诺 43

3.2.培训目标 43

3.3.培训对象 44

3.4.培训方式 44

3.4.1.现场安装演示培训 45

3.4.2.授课理论培训 45

3.5.培训地点及时间 46

3.5.1.培训地点 46

3.5.2.培训时间 46

第4章.工程相关表格 48

4.1.设备验收记录 48

4.2.方案/计划报审表 49

4.3.人员资质报审表 49

4.4.开工申请表 49

4.5.工程物资进场报验表 49

4.6.工程阶段性测试验收(初验、终验)表 49

4.7.工程阶段施工申请表 49

4.8.监理通知回复单 49

4.9.工程延期审批表 49

4.10.付款申请表 49

4.11.复工申请表 49

4.12.工程竣工验收申请表 49

4.13.视频监控系统隐蔽工程随工验收单 49

4.14.视频监控系统变更审核单 49

4.15.视频监控系统试运行记录 49

映秀湾水电站厂区辅助设施及综合整治工程”，“耿达水电站首部枢纽交通及生活区综合整治工程”，“耿达水电站厂区辅助设施及综合整治工程、内容包括：本工程的整体架构、系统配置、系统功能要求、性能要求、监控现场平台接入业主方现有工业电视监控系统、环境要求、电源与接地要求、设计联络会、技术培训、技术资料和文档、售后服务等。

以我公司多年来，对多个安防监控系统工程施工安装的成功验收，我公司负责该项目工程系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到工程验收标准。我公司将针对该系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。

映站、耿站厂区及生活区综合整治安防系统工程施工概况说明：因具体工程而定。

本项目的具体施工的详细内容包括：

各种工程文件的出具、接收、报审、存档；

设备的运输、保险、交验货、报验、仓储及成品、半成品保护；

光缆敷设、光缆熔接；·电源线管网及线缆的敷设；

各种系统设备的施工、安装、调试、开通；

系统软件的安装、调试、开通；

竣工资料的整理与交付；

系统的培训与按合同规定的维护保养；

规范的工程管理和运作体系；

保证系统正常运行的一切必须的工作。

本《施工组织设计》的编制依据如下：

《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－94

《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—924

《电气装置安装工程施工及验收规范》

《安全防范工程程序与要求》

国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准

项目经理部主要成员岗位职责

制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。

确保本工程工期、目标的实现，提高企业社会信誉。

负责组建项目管理机构，按编制配备人员。

组织有关协调会议，处理项目部内外关系。

合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。

负责作好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现。

严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量。

组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作,对施工现场所有人员的安全负责。

按计划组织施工机械、设备、材料的进场和管理工作。

负责与甲方的协调工作及施工人员生活保证等。

负责现场施工人员组织、调配。

负有对所有参与项目工作人员的管理、监督、纠正失误的职责，并按规定进行奖惩。

对工程质量、施工进度、预算内费用支出控制负有全责。

经常与甲方人员进行沟通，听取意见及建议，及时反映，并对工作安排或人员进行调整。

接受质量管理工程师的检查。

进行工程内部初验及甲方最终验收（质量、功能、性能等）的组织工作。

技术总负责人主要职责：

负责专业编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题。

负责专业图纸会审，设计变更及技术交底工作。

组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。

对系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。

对工程施工人员进行技术指导并负责单机、联机设备调试。

负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。

在工作中，遇到问题可随时向项目经理提出；

工作中要发挥主观能动性，开动脑筋，保证工程质量，按时完成任务；

团结协作，处理好内部、外部关系。

不断学习、提高自身素质。

我公司是“奥斯盾”系列监控设备生产企业,是陕西省公安厅核准的安防一级资质企业。我公司拥有完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证。

施工质量管理是施工组织设计重要的一环。安防监控系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。

（1）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方会审，现场复核，编制作业指导书及施工手册，提出开工报告。

（2）施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。

（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，交工验收报告。

不断满足用户对项目的要求，开展全面质量策划，听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。在施工过程中根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上方便的要求，符合规范、法律、法规规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前的指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档等做出文件规定。

材料采购的质量认证制度

采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代理物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控制：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。

我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。

严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。

施工质量控制的基本方法

以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。

方法控制；（指项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等等）

质量控制的数理统计方法有：直方图法、因果分析图法，主次因素排列图法、控制图法。

在工程施工过程中，项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和技术总负责人负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：

抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。

抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工的系统工程是不是达到规范和合同要求。使用四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。

安防系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。

质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部质量管理工程师除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。

竣工验收阶段的质量控制

安防工程竣工后，必须进行最终检验和试验。技术总负责人按竣工资料的要求收集、整理质量记录；技术总负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对安防工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

本工程施工设计完全按国家规律制定的安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据安防监控工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：

建立项目经理负责制的施工安全管理。

建立健全安全施工的责任制度的群防群治制度。

建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全教育培训的人员，不得上岗作业。

施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。

建立安全保证体系，设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全施工责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。

工地配备专职安全员，经常检查安全情况，督促工地全体员工严格遵守安全施工规定，正确使用防护设施和劳保用品。

各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。

我方组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督。

我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。

凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。

落实各种设备安全使用措施

 A．冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。

B．设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。

认真贯彻执行陕西省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。

项目实施及工期进度计划

针对咸阳师范学院监控系统项目，我公司提供的实施详细内容包括：

完成项目需求全部设备的现场安装、配置及调试；

工程验收及测试，提交详细验收及测试文档；

系统试运行，并提交相关技术文档；

提供专业培训及现场用户培训；

通过对工作量进行评估，对工期要求进行分析，对可用资源以及资源的分布进行分析，制订合理的施工步骤和施工路线，做到环环相扣，对于互不依赖的工作过程，尽量保证工作可以同时进行。

对于我公司的施工队伍来说，合理工程进度（特别是现场施工的工程进度）尤其重要，为此我方将整个工程做以下安排。

整个工程的实施分为四个大的阶段：

第一阶段：工程准备阶段，在此阶段内需要完成的工作包括，设备系统采购、设备进场位置的确定、设备验收记录表格的制定等。

第二阶段：工程实施阶段，此阶段的主要工作是设备系统的安装和调试验收。

第三阶段：系统试运行阶段，此阶段的主要工作是系统的测试和验收，系统整体性能的评估等。

第四阶段：系统维护阶段，此阶段的主要工作是维护系统的正常运行。

我公司具有成熟的系统实施经验和完善的技术队伍，在工程实施管理、售后服务，尤其是大型复杂项目工程管理方面有一整套完善的质量保证措施。

我公司的工程实施控制包括以下几个步骤：

项目实施小组组织结构确立

针对项目实施特点，我公司将成立项目实施小组，以保证如期、高质量完成整个项目工程。

我公司将为此次项目组建项目实施组，其中包括项目经理、技术总负责人以及技术工程师。我公司将负责现场的设备安装工作，并负全面的责任。公司的技术工程师将完成所有设备现场安装，调试有关的技术工作，诸如：技术资料准备、模拟测试、现场安装和验收测试。

工程协调会议是工程能否顺利实施的一个重要因素。项目实施双方的工程管理人员，相互之间的合作和理解是工程实施成功的一个重要基石。通过工程协调会的方式可以为参与工程的各个有关方面有机会面对面地交流各自负责工作的进展状况。

本项目，我公司实施工期为天。具体工期安排如下：

合同签订后2周内到货，并在天内完成系统的实施。

为了保障在规定工期内圆满完成项目建设，我公司采用项目管理的模式，整个项目指派一名项目经理，确保项目的工期。

此次系统项目工程实施进度表。工作量单位：天。

收到中标通知书，合同签订前进行。

系统调试，调试合格，初验，可开通使用

试运行的时间可根据用户的具体情况，进行调整

即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。

根据合同对工期的要求、计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。

根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和特殊情况而制定周进度计划。

进度计划采用甘特图表形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图。

加强审核施工方案和设计文件

施工现场的堪测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件

建立月设备、材料安装使用记录

设备、材料入库质量状况记录表

施工人员分配状况登记表

根据月计划提出月设备、材料供应计划

一方面进行进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。

对影响进度的诸多因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现及时处理。但多地点工程施工、对人员调配影响因素较多。

采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调。

采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间。

采取合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求

建立反应工程进度状况的施工日记。记载形象部位完成实物的工程量，和现场影响施工的一切因素都要详细记载。

按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据。

工程进行动态管理。当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等计划，必要时高速工期目标。

进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时天津某丁二烯抽提-外围配套安装工程施工组织设计方案，分析原因采取措施。保证工期不突破的对策。技术措施：改进工艺、进行技术支持、实行流水立体交叉作业。

销售部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部和技术部，同时进行如下工作安排。

现场勘察和图纸现场签证记录

如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。

图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由甲方向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。

材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。

重庆大学城纵一路某段市政道路施工组织设计构（配）件、制品的加工准备

根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。