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新村二期工程１～７号住宅楼砖砌体结构工程施工组织设计

2、中华人民共和国、青海省、西宁市发布的有关规范、规程。

3、有关项目法施工、质量、技术、安全等管理文件。

木料表面施涂清漆涂料施工工艺安全技术交底.doc5、施工现场踏勘情况及周边环境和具备的条件。

6、我公司关于同类工程的施工经验。

7、我公司对本工程的部署和管理目标。

8、根据西宁市城北区朝阳街道办事处朝阳村民委员会委托青海省招标有限责任公司对该工程的招标文件[青招标字（2008）第005号]及答疑。

（二）、国家标准、技术规范及企业标准

本工程施工过程中严格执行的技术规范如下：

执行建设部《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）的通知和建设部令《实施工程建设强制性标准监督规定》的通知。

按照青海省统一的施工过程质量记录表格（质量保证资料、隐蔽验收、质量检验评定、技术复核、其他资料），认真做好记录。

本工程为西宁市朝阳新村二期工程１～７号住宅楼工程，位于西宁市城北区朝阳商城，贯穿朝阳东路、朝阳西路并与青海路桥建设有限公司第一分公司和同仁牧场驻宁办事处相邻，总用地面积20000m2，建筑占地面积6874.16m2。工程主要由６+1层商店住宅（建筑面积10492m2）、5层住宅（建筑面积2400m2）和6+1层住宅（建筑面积29275m2）组成，除7号楼一层商铺为框架结构外，其余均为砖砌体结构。合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，耐火等级为二级。

本工程内外墙砌体采用240厚粉煤灰砖；外墙以橙黄色涂料为主，辅以白色和灰色涂料装饰条，屋面为天蓝色水泥瓦；窗采用70系列铝塑中空玻璃平开窗，室内主要为铝塑推拉门、成品实木门、成品三防门，以及电子对将防盗单元门和丙级防火门等。

室内装饰方面主要有餐厅、客厅、卧室和阳台的地板砖以及卫生间的防滑地砖、墙面砖和PVC吊顶。

建筑节能方面，外墙保温系统采用EPS板外墙外保温薄抹灰系统，屋面采用聚苯板，并在楼梯间内隔墙、接触室外空气地板、不采暖地下室上部楼板、地面等其他部位和细部构造方面均有详细保温措施。

本工程场地岩性为素填土、饱和黄土和圆砾，基础置于圆砾层上，承载力的特征值为350KPa。场地地下水对混凝土及其中的钢筋具中等腐蚀性。

基础圈梁混凝土C20，基础垫层混凝土C15，其余梁板柱均为C25。

钢筋φ为HPB235；Φ为HRB335。

⑴、钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率；

⑵、钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；

⑶、钢筋的屈服强度实测值与钢筋强度标准值的比值不应大于1.30。

⑷、焊条:钢材（HPB235）用E43系列；钢材（HRB335）用E50系列。

墙下条形基础采用MU10砖、M10水泥砂浆，主体砌体采用240厚MU10粉煤灰砖,一至三层为M10混合砂浆，四、五层为M7.5混合砂浆，六层以上为M5.0合砂浆.

室内给水管道在管道敷设层内敷设，管道井和楼梯间内明装给水管道做保温，保温材料为复合硅酸盐管壳，厚度30mm。

本工程采暖采用地热系统，燃气壁挂式锅炉分户供热。

工程采用TN—C—S接地系统；总等电位联结。

防雷类别为三类防雷建筑物，避雷带采用Ø12热镀锌圆钢。

（一）、工程施工管理目标

1、工程质量目标：确保一次性交验合格。

⑴、质保资料保证齐全，内容填写准确、规范，全部资料均采用计算机输出处理。

⑵、观感质量检查评定：好。

我公司根据招标文件要求，一旦中标，将于2008年3月1日准时开工，2009年06月30日竣工交付使用，总日历天数487天。

4、现场文明施工、环境保护目标：

创建一流的省级文明工地。控制污染，施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放，节能降耗，保护环境。

技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进。

创用户满意工程。在本工程施工中及竣工后，信守合同及服务承诺，密切配合业主做好项目建设，接受业主、监理及周围居民群众及相关行业管理部门的监督，严格按合同做好工程施工期和保修期回访服务工作。

（二）、管理机构设置和保证体系

1、项目管理机构配备情况

为了确保本工程的安全、质量、工期、成本以及文明施工标准，我公司将选派具备丰富施工经验的同志担任本工程的项目经理和技术负责人，在全司范围内通过竞聘选派经验丰富、业务精通，责任心强的优秀质检员、安全员、施工员，组建成强有力的项目管理班子，制定科学合理的施工方案，配备先进的机械设备，充分应用新技术、新工艺，科学管理，统筹安排，严格过程控制，使该工程成为我公司向社会展示自身形象的样板工程。

⑴、项目管理机构配备情况表

(2)、项目管理机构配备情况辅助说明资料

①、项目管理机构配备情况说明

a、项目经理是项目工程各项管理工作的核心，他对项目工程的工期、质量、安全、成本、文明施工等负全责。对项目工程行使组织、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

b、本工程项目部设置项目经理1人，技术负责人1人，其他人员见前表。项目部内部设置生产部、技术部、检查部和商务部。

c、项目经理主管生产部的工作。生产部下设机械管理员1人、施工员1人、其工作职能是合理高效地组织施工。

d、技术负责人主管技术部和检查部的工作。技术部下设试验员、测量员、技术员各1人。设置技术攻关部，技术负责人兼任部长，其工作职能是对各项技术措施的制定与监督实施工作。检查部组成人员由质量员、安全员、文明施工管理员、环保治安管理员组成，其主要工作职能是进行动态管理、各项检查制度的落实以及事故或通病的防治。

e、商务部由成本合同管理员、材料管理员、核算员组成，其主要职能是做到项目部的计划与统计、工料分析、限额领料、成本措施实施与合同管理工作。

g、技术部门可对施工方案与技术措施的落实情况进行监督。

②、项目部管理机构设置及职责分工一览表

⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。

⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。

⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。

⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。

⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。

⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。

⑴依据规范、规程、施工图，精心组织技术交底。

⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。

⑶积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。

⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。

⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。

⑹协助项目经理申报结构及竣工验收。

⑴熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。

⑵组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。

⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。

⑷做好隐蔽工程的验收、技术复核、砼施工日志、施工日志等技术资料的填写，与监理单位一起进行隐蔽工程的验收工作。

⑸负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。

⑹按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。

⑴协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格产品的出现。

⑵负责分部分项工程的质量评定，对特殊施工过程做好详细记录。

⑶坚持跟班检查，及时监督、纠正不符合规定要求的操作并制定质量预防措施。对分部或分项工程质量未达到标准，有权向项目部发出停工令或质量整改通知单，并对当事者严肃处理。

⑴严格按规定准确、及时的计算工程量，负责办理有关签证。

⑵根据形象进度做出月报，并进行工料分析，给施工提供准确用料依据。

⑶做好年终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的一切相关费用。

⑴协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ59－99标准严格执法。

⑵组织进场人员进行安全教育，参与安全施工技术方案的编制工作。

⑶有权开出停工令及安全整改通知单，实行安全一票否决制，发现隐患及时排除。

⑷做好安全值班日志、工伤事故统计，进行分析并作出报告，不断完善和加强项目的安全管理工作。

⑴严把各种材料进场关，钢材、水泥等材料无合格证的或经复试不合格，有权拒绝收料。

⑵负责选择合格材料供应方，并收集整理供方的有关资质、技术能力、营业执照等材料。

⑶负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和清退等工作。

⑷对施工中的材料浪费、废弃等现象有权给予制止或处罚。

⑴负责现场各种材料取样、复试、留置试块,提供试验报告。

⑵负责做好各项试验数据的汇总、统计工作。

2、保证施工工期的部署

⑴、一旦中标，我公司将计划于2008年02月25日组织有关人员进场，认真落实开工前的各项准备工作，以最快的速度调配施工所需各类人员、机械、工具和周转材料。现场定位放线、搭建临时设施同时展开，争分夺秒为计划完成的主体结构封顶创造条件。

⑵、调配先进的施工机械设备，最大限度地采用机械化施工，合理配套，提高机械利用率。

⑶、对施工工期实行网络控制，动态管理。紧紧抓住各主要控制点的计划要求，采取协调和综合平衡相结合的办法，及时解决各施工阶段出现的具体问题，并且利用关键工序的时差，根据施工需要，合理调配人力、物力，通过不断调整，实现动态平衡。遵循“各工序工期保分部分项工期，分部分项工期保各阶段工期，阶段工期保总工期”的原则，始终将工期控制在预定目标内。

⑷、充分发挥公司的优势，应用新技术、新工艺、新材料，提高工效，加快施工进度。

⑸、加大周转材料的投入，确保施工进度和模板用量。

3、保证工程质量的部署

确保合格，是该工程的质量目标，为保证质量目标的实现，我公司把标准化管理作为保证质量的首要措施，把采用国际标准作为提高标准水平、促进工程质量提高的主要途径。以质量管理体系为依据，制定企业内部质量控制标准，用以指导施工生产，确保每道工序受控。

为确保本工程质量目标的实现，我们拟采取以下措施：

⑴、建立、健全质量保证体系和监督检查机构，加强对施工队伍、原材料进场，施工机械选用，施工方案制订等环节的控制。

⑶、施工过程中，严格按照国家颁布的质量和施工规范施工。加强技术交底、技术复核和工序交验等制度，消除质量通病。

⑷、加强各工序完工后的成品保护，严格按成品保护措施和交底操作，保证工程质量。

4、保证安全生产的部署

⑴、认真贯彻执行国家和地方政府关于安全生产的法律、法规，真正树立“安全生产责任重于泰山”观念，认真执行“安全生产、预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制。

⑵、建立以工程负责人为主的安全生产保证体系。配备专职安全员。每道工序必须进行安全技术交底，并有文字记录。不定期组织安全生产检查，及时发现和解决安全隐患。

⑶、编制“施工现场临时用电”，“塔吊安装、拆除、使用”，“脚手架搭拆”等安全生产专项方案。

⑷、特殊工种必须持证上岗，定期组织培训。各种机具必须有防护罩，所有外壳必须有良好的接地，做到一机一闸一保护。

⑸、正确使用安全“三宝”，做好建筑物“四口、五临边”的安全防护。

⑹、做好消防工作，木工棚、材料库等关键部位设置足够的消防器材，严格动火审批手续。

⑺、夜间施工必须有足够的照明，加强夜间值班制度。

5、保证文明施工的部署

①现场用砖砌围墙围挡，实现封闭管理，门头设企业标志。

②施工现场做硬化地面，设排水沟、沉淀池，保证场地无泥浆，无积水。

③现场堆料、机械就位按照施工总平面布置。

④办公区和施工区分离，职工宿舍设在现场外。

⑤现场在醒目处挂设“五牌二图”，围墙等处涂刷我公司统一标志、标语。

⑥遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物。制订施工不扰民措施，控制噪声、振动对环境的污染和危害。

⑦诚恳接受政府各监督部门的检查指导和社会各方的监督。

6、保证材料供应的部署

本工程所用材料将严格按照ISO9001标准中《物资采购程序》和《合格供应商的审查程序》执行，其质量必须符合设计要求和国家有关规定，并按规范做必须的复试，决不让残次品、伪劣产品使用在工程上。从源头上保证工程质量目标实现。

我公司有雄厚的资金实力，我们承诺本工程的工程款做到专项专用，在施工过程中，一旦建设单位资金周转发生暂时困难时，我们确保工程连续施工，全面履行各项承诺。

综上所述，我公司在本工程的施工中将以人为本、科学管理、精心施工，圆满完成各项指标，兑现承诺，把该工程建成合格工程，向业主交一份满意的答卷。

我司将竭尽全力，充分发挥我司在西宁地区同类工程施工的成功经验，组建业务素质高的项目班子，调集精锐的施工队伍，制定科学合理的施工方案，配备先进的机械设备，充分应用新技术、新工艺、新材料，以一流的现代化管理模式，统筹安排，科学管理；善始善终履行合同，圆满完成合同所赋予的各项施工内容。

根据本工程的实际情况及工程特点，基础工程以单位工程划分为七个流水段，±0.000以上单位工程再以伸缩缝、层次划分流水段，整个施工过程中遵循“统筹安排、合理布置，立体交叉，分段施工，流水作业”的施工部署，确保本工程的质量、工期等各项指标达到预定目标。

①在基坑开挖前应做好施工准备工作，确保基坑开挖顺利进行。

②根据现场红线及开挖深度，确定开挖边线，基坑四周均采用自然放坡，放坡系数1：0.33。基坑周边作1.5m高围护拦杆，内挂密目网。

③基坑开挖时应做好安全技术交底工作。

所有现浇构件模板采用胶合板面层，钢管支撑体系,使主体砼表面尤其是现浇混凝土楼板达到清水不抹灰标准。

①、钢筋运输至现场，由专业班组根据料单借助机械加工、分类摆放。

②、框架柱竖筋连接方式：φ>18时采用电渣压力焊机械连接；φ<18时用绑扎搭接。其他部位钢筋φ>18时采用绑条焊接，φ<18时用绑扎搭接。

现场配置三台砼搅拌机作为备用和零星混凝土浇筑工作,大体量混凝土原则上全部采用商品混凝土。

在砌筑砖墙时，按规范及设计要求，在浇筑构件内准确埋置构造柱墙体拉结筋。

①本工程顶板模板采用清水竹胶板体系，拆除模板后砼表面可一次达到不抹灰标准，用聚合物砂浆修补后，直接批刮腻子粉即可。

②内墙抹灰前，先做样板间，经项目部及技质部门验收达标后展开大面积施工，抹灰砂浆添加石灰精，界面处理应根据不同墙面涂刷不同的界面处理剂，确保抹灰工程一次达标。

⑶、装饰阶段：外装饰采用外吊篮进行作业；通道口搭设双层防护棚，楼梯口、管道井口、预留洞口、临边按规范搭设防护栏杆和水平封闭，并做醒目标识。

1、与业主及监理的工作协调

①监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

②根据合同中明确规定的工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体把握和及时调整。

③在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位自检和总包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

④为监理方定期召开监理例会提供会议室，并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

⑤积极配合业主及监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知业主及监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息养奸。

⑥对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主及监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

⑦所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

⑧严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

2、与设计院的工作协调

①在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

②参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

③在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

④会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

⑤积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

本工程平面组合较复杂，涉及施工专业比较多，尤其在主体、装饰施工阶段各专业、工种间的配合不仅对工程质量、工程进度有直接影响，并且涉及到不同专业间的成品保护问题，为了避免不同专业在不同施工阶段损坏上道工序或交叉工序作业的成品和半成品，各专业间的协调配合显得非常重要，土建专业是整个工程施工的龙头专业，所以整个施工过程必须在土建施工的统一组织协调下高效有序地进行，概而要之，需注意以下几个方面：

①在土建牵头下，各安装工种进度安排、总平面布置、由土建统一协调。

②每周例会上，各相关专业应相互反馈信息，制定协调管理控制性文件。

③结构施工阶段，安装主要任务是配合土建进行预留预埋，砼浇灌前，土建模板工长，应与安装人员按图逐一核对预埋件型号、位置、数量是否正确，核对无误后填写隐蔽资料，交监理工程师现场核对签字后，方可浇灌。

④预埋管盒，必须用钢筋点焊加以固定，安装就位后，须用阻燃性聚丙乙烯泡沫将套管填满，防止砼灌入引起堵塞，若当一端或两端在现浇构件模板内侧时，在套管端所对应的模板内侧涂刷一块红色油漆，便于拆模后查找。

⑤砼浇灌时，安装派专人留守浇筑面，便于处理因砼浇灌和振捣引起的位移问题。

⑥模板拆除后，安排木工配合安装及时找出预埋件，并取出套管、箱、盒内填塞物。

⑦重要构件不得开设超过设计规定的孔洞，更不允许截断梁、柱主筋，对于楼盖上须切断分布筋者，由土建按设计规定方式加固补强。

⑧暗设在墙体或地坪内的压力管道，须在安装打压合格后，方可进行隐蔽

⑨因设计定货有时间过程，建筑设计一般仅对设备用房作布置规划，室内管沟、基础及附属设施须由厂家提出要求，土建与安装协同合作，做出核定单后，经设计认可，方可组织施工。安装在屋面布设各种设施时，土建在配合施工时，应结合防水构造统筹考虑，达到防水层全包封闭的效果。

4、安装各工种之间的配合

①管道、电气安装的配合，各工种本着小管道让大管道的原则，了解管路的布置，确定和调整本工程管道、电气线路走向及支架位置，以使给其它工种创造施工条件。

②隔热保温施工，按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压合格。

③安装施工人员不得随意在建筑物楼板、墙上打洞，因特殊原因需剔凿破坏时，应与土建协商。确定位置及孔洞尺寸，经土建部门同意后方可打洞，涉及结构的重要部位必须打洞时，必须征求土建部门和公司技术部以及设计院的同意。

④安装施工过程中不得污染、损坏墙面、门窗、地面等，土建施工时应协商搞好安装成品、半成品的保护，不得随意搬动已安好的管道、线路、开关、闸门、未交工的厕所、卫生间禁止使用。

⑤混凝土养护作业时不得利用已安好的下水管泥浆，不得随意取走预留管口的管堵，互相保护尊重对方的劳动成果。

针对建设场地周围环境，做好现场平面布置，对搞好施工现场的综合管理，文明有序地组织施工，实现环境、安全管理目标等具有重大的意义。

（一）、施工现场平面布置原则

1、现场用砖砌围墙围挡和利用已有建筑物外墙相结合的方式，实现封闭管理。尽量做到永久性道路和施工临时道路相结合，施工现场局部做硬化地面。

2、现场厕所采用水冲式，设化粪池，确保无污染排入市政管网。场地设排水沟、沉淀池，保证场地无泥浆，无积水。

3、施工区、施工临时办公区、生活区，做到分开布置，互不干扰。

4、现场在醒目处挂设“五牌二图”，围墙等处涂刷我公司统一标志、标语。

5、道路布置要满足消防安全要求。做好施工现场的安全通道、安全标志。

6、施工现场临时用电主要采用地下埋设电缆，横穿道路的，要加钢套管进行保护。

7、钢筋、周转设备材料、模板及墙体砌筑材料等材料尽量沿建筑物周边放置，堆放整齐。

8、根据本工程特点，塔吊、机械设备等详见现场施工平面布置。

9、总平面布置图是以基础、主体结构工程为主，进入装修阶段施工，总平面布置按施工要求及时进行相应调整。

（二）、场内、场外运输交通道路

在场地连接朝阳东路、朝阳西路的地方按总体规划设计图位置分别设置一个入口，并均设门卫室。场内施工道路在满足施工需要的前提下，应使其长度尽量缩短，并与仓库、堆场等临时设施结合起来布置。

施工道路做成混凝土路面，宽4m，厚20cm，底层用原土碾压密实。道路碾压后修至平整，做好排水坡度。

（三）、施工区域平面布置

⑴、在现场东侧设置办公区，办公区设业主、监理及施工管理人员办公室、会议室。有条件时办公室门前绿化，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。

现场修建临时水冲式厕所，派专人定时打扫清理，保证清洁卫生。

为了提高施工现场文明管理水平，宿舍全部在现场外设置,现场内仅设置工人用餐食堂。

2、材料堆场、仓库及加工厂等设施布置方案：

在基础及主体施工阶段设备料堆放区设置在建筑物之间，木料、大模板、竹胶合板等堆放整齐。

砌块堆放在建筑物之间，砌体按垛码放整齐，长、宽、高统一，以便验收和搬运。

⑶、钢筋加工堆放区布置在5#楼北侧。各类钢材按不同品种及规格堆放整齐，设立标识牌。钢筋堆放处场地均硬化处理。

3、消防、保卫等设施布置方案：

⑴、门卫值班室设在现场两个入口处。由8人昼夜轮流值班，对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

⑵、现场入口处各设置一处地下消防栓，消防栓设明显标志，附近不得堆物；现场吸烟到吸烟室；现场临建设施、库房、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备不少于三套，干粉灭火器各施工现场分别不少于10个，对消防器材要有专人管理并定期检查。

（四）、施工现场平面布置图

施工平面布置图详见附图。

（五）、施工现场临时用地

见附件：施工现场临时用地表

在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，着重应注意以下几个方面：

1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。

3、作好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸，充分准备的基础上，由公司技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。

4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计，施工前分级作好技术交底工作。

5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货及运输供应准备。

6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。

7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。

1、根据总平面布置作好第一阶段施工临设搭设以及现场临水、临电、道路的布置。

2、根据基础平面布置图，作好测量放线的复核工作，并做好记录及标识，为基础施工做准备。

3、与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。

4、为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。

xxx工业区区间道路E段施工组织设计.doc（三）、工程施工劳动力、机械、材料等资源计划配置

1、施工劳动力配置计划

在本工程中，我公司将选派技术过硬、责任心强的骨干班组进行作业，确保工程质量和进度。

2、拟投入的主要施工机械设备

见附件：拟投入的主要施工机械设备表

DB61T 1303-2019 水泥稳定砂岩碎石施工技术规范.pdf六、各分部分项工程的施工方案

选派富有经验的技术人员组成测量小组，采用J6经纬仪进行轴线测量及垂直控制。采用DS3自动安平水准仪进行标高测量。

根据施工平面图做好工程轴线定位控制桩，控制桩设在建设物以外的自然地面上，并经有关部门复验通过后，认真做好保护工作。控制桩做为放线和复核的依据。本工程楼体轴线竖向控制，采用垂直经纬仪进行控制，在所有垂直构件上弹出轴线。