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诸暨雷迪森大酒店内装饰工程施工组织设计

第一部分施工组织设计 1

三、编制依据及执行的主要规范、规程及规定 2

一、工程施工管理重点 5

三、施工段划分及施工顺序安排 8

轻质复合隔墙板安装施工方案四、施工组织管理体系 10

五、项目管理制度 11

六、施工协调配合措施 13

第三章主要分部分项工程施工方法 16

一、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工方法 16

二、吊顶木龙骨架造型施工方法 18

三、墙面石材湿贴挂施工方法 20

四、墙面木龙骨基层施工方法 23

五、墙面成品木饰面安装施工方法 25

六、墙面玻璃安装施工方法 28

七、墙面银镜安装施工方法 30

八、墙纸裱糊施工方法 31

九、墙面软包施工方法 35

十、地面石材铺贴施工方法 38

十一、地面砖铺贴施工方法 40

十二、地毯铺设施工方法 41

十三、乳胶漆喷(刷)施工方法 44

十四、墙地面防水施工方法 46

十五、踢脚线安装施工方法 49

十六、成品木饰面门安装施工方法 50

十八、给排水工程施工方法 51

十九、电器工程施工方法 51

第四章质量保证措施 63

二、质量管理体系 63

三、质量保证体系 64

四、质量保证措施 65

五、质量管理制度 66

第五章劳动力、机械设备及材料投入计划 69

一、劳动力配备计划 69

二、施工机械的进场计划 71

三、材料投入计划 74

第六章施工现场平面布置 78

一、施工平面布置说明 78

二、现场用水、用电 78

三、施工现场材料的堆放和运输 78

四、施工现场临时设施 79

六、计划临时用地表 80

第七章季节性施工措施 81

一、冬季施工保证措施 81

二、雨季施工措施 81

第八章成品、半成品保护措施 83

一、成品保护总体布署 83

二、建立“工序交接卡”制度 84

三、土建成品保护措施 84

四、安装成品保护措施 84

五、装饰原材料保护措施 85

六、装饰材料包装及运输保护措施 85

七、完工前的清理 86

八、施工过程中的保护 86

九、装饰成品保护措施 79

第九章施工进度计划及工期保证措施 89

二、工期控制原则 89

三、主要控制阶段 89

四、进度计划管理要点 89

五、保证工期的组织措施 90

六、保证工期的管理措施 91

七、保证工期的材料供应措施 92

八、保证工期的资金措施 93

九、保证工期的协调措施 93

十、工期检查保证措施 94

十一、施工总进度计划表 96

第十章安全生产保证措施 89

一、安全生产控制方针与目标 89

二、施工安全控制的特点 89

三、施工安全控制的程序 98

四、安全控制的基本要求 99

五、危险源的控制 99

六、施工人员进场的安全教育与培训 100

七、安全生产责任制的落实 101

八、施工安全技术措施计划的实施 101

九、落实安全检查 102

十、现场消防管理要点 104

十一、电气设备使用管理要点 105

十二、明火使用管理的要点 105

十三、触电伤害的防范方法及措施 106

十四、机械伤害的防范方法及措施 106

十五、主要施工机具的安全操作要点 99

十六、施工现场重大事故的处理 111

第十一章文明施工措施 113

一、现场文明施工目标 113

二、文明施工管理的组织和实施 113

三、文明施工管理的内容 114

四、文明施工检查程序 116

五、生活区后勤管理规定 116

第十二章环境保护和减少扰民措施 119

第十三章工程保修措施 121

二、工程保修措施 121

工程名称：诸暨雷迪森大酒店内装修工程

建设地点：诸暨城西开发区仁爱路8号

建设单位：诸暨卓联置业有限公司

质量目标：确保工程达到合格。

工期目标：施工总工期为130日历天。

安全施工目标：遵守国家现行的安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受业主及行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

文明施工目标：加强文明施工管理，按合同约定的程序与发包人沟通协调、文明施工，在整个施工期内始终达到玉环县安全、文明施工标准化工地标准。

三、编制依据及执行的主要规范、规程及规定

1、诸暨雷迪森大酒店酒店内装修工程合同文件

2、诸暨雷迪森大酒店酒店内装修工程施工现场实地踏勘

3、诸暨雷迪森大酒店酒店内装修工程施工图纸

4、现行建筑施工规范、标准：

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国消防法》

《中华人民共和国劳动法》

《现行建筑设计、施工规范大全》

《建筑安装工程质量监督检验评定实用手册》

《建筑装饰工程质量监控及通病防治全书》

《建筑装饰工程质量监督手册》

《消防技术标准规范汇编》

《中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》

5、ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证及程序文件

6、其它相关的文献资料

7、我公司《内控标准》、《作业指导书》

1、业主要求本工程质量确保合格，我公司将严格按照质量要求来进行施工，把质量意识贯穿至整个施工过程，落实到每个施工人员身上，从人员的挑选、工厂化的制作、隐蔽的制作验收、分部分项工程的制作验收，都严格控制，从而确保工程质量。严格执行工程工艺标准，施工前进行交底，施工中进行监控，材料把关，严格执行“三检制”，针对重点部位进行特殊有效处理；选用长期合作且熟悉公司工艺要求的人员进行重点部位施工。

2、本工程特别注重安全问题，做好各项安全教育、安全保护工作，配备安全网、安全绳等必须的安全用品。特别是吊顶部位，在装饰面施工前确保落实安全措施。在穿插施工及施工协调方面也应特别注意中间安全。墙面装饰中有不少玻璃的安装，玻璃为易碎品，确保在进行安全交底，落实保护后方可进行安装。

3、本工程拟定工期为130日历天，对工作量来说，工期非常紧张。我公司将在有限的工期内，把质量意识贯穿于每一天、每一个员工身上。为确保工期，我公司将确保劳动力的到位率，通过在有工作面的前提下多调派资深工人进场施工；在当地政府部门批准后不影响周边环境的情况下进行加班加点；搞好协调配合等方式来加快工程进度。

4、充分利用工厂化生产、现场安装的方式，可在保证（提高）质量的前提下，充分提前工期。对金属、木制品、石材、油漆均采用工厂化生产、现场安装的方法。此方法的前提是现场应绘制出准确的加工图，因此将派专业的技术工程师进行放线、放样、绘制加工图，确保万无一失。

5、本工程吊顶、墙面有较多的木质安装，将做好防火、防腐处理，满足消防需要。卫生间防水必须做好防水层的保护和试水试验检查。有水部位的木制品进行防水处理，保证木制品不变色。

6、本工程中有大量石材地面，施工中控制水平度相应较难，所以控制石材地砖的平整度，高精度的统一标高非常必要。本工程采用激光垂直准仪及激光旋转示线仪测量放线，同时在柱面和地面要多放几个标高控制点，保证大区域内的水平标高达到高精度标准。施工中会遇到规格较大的块料铺贴，铺贴时与四周相邻的平整度保持一致比较困难，如因材料问题达不到要求，在最后增加一道打磨抛光工序，保证分项工程不影响各个分部及整体工程的质量评定。

7、本工程墙纸、地毯数量也较多，因属易被污染物品，在安装时应注意其清洁施工，安装完成后注意其成品保护。

8、大面积轻钢龙骨石膏板也是工程的一个重点，轻钢龙骨石膏板吊顶在空调、气温等影响下，易产生开裂等质量通病。本工程应用我公司的新施工工艺方法进行施工，以保证使用质量。施工中采用层层控制，从吊杆排列、主龙骨平整度，到板面的平整度，做好严格把点，确保石膏板吊顶的质量美观。

9、本工程墙面和天花各饰面不同材料之间接缝的封闭和收口很多，以及在施工过程中对一些特殊部位的处理，如卫生间墙面和地面防水问题，内部隔墙材质问题，涉及到强、弱电、空调、消防设备、接插口的设置位置与装饰的关系，多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。另外，本工程顶、墙面与各设备之间的收口也很多，尤其顶棚装饰施工中，必须处理好排风口、送风口、回风口等的收口工艺，要做到技术与艺术的良好结合，是本工程的难点和重点之一。

10、安装工程的质量直接涉及公寓的使用功能，其质量是工程的重中之重；在施工过程中，机电施工过程中注意对隐蔽的其他管线做好保护，以免影响其他分包单位的施工和以后的使用功能。给排水施工是工程中容易出现使用功能问题的重点，所以施工中必须严格按照要求进行打压冲洗，保证生活用水的水管质量及阀门质量，保证不出现跑、冒、滴、漏现象。

11、本工程材料到施工现场后一定要进行再次搬运，所以我公司决定加派辅助工来解决材料运输麻烦的问题；大宗材料的搬运要做到二次搬运就要到位，一次性分散到各个楼层；而小型材料如五金件等材料可以集中堆放即可；同时材料的运输如细木工板和石膏板等，搬运时一定要注意成品保护，避免材料的损耗，对工程负责，对业主负责。

12、确保绿色环保施工。本工程属于酒店，对绿色环保方面应特别注重。首先在材料的选用上优先选用环保产品，其次是在施工中采用工厂化生产、现场安装的方法，减少现场的环境污染，如木材切割、石材切割及硝基清漆的喷涂，工厂化生产就能完全避免对室内空间的污染，降低工人作业环境恶化程度。

1、技术措施、施工方案的保障

编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定可操作的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

3、采用流水施工和立体交叉施工

根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织。本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。在确保工程质量的前提下，贯彻空间占满、时间连续，均衡有序抢工期的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取顶棚、墙面、地面装修的立体交叉施工。

在服从业主总体协调安排的基础上，尽量缩短施工周期。要适当掌握开工条件，当现场不具备开工条件时不可盲目开工。要充分做好施工准备工作，包括技术准备和现场准备，把主要问题解决在开工之前。一旦开工就按照合理的施工顺序有计划地组织施工，避免开工后由于各种原因造成现场窝工或停工。

我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

6、现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象。

7、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。

由于各个区域的装饰不同，且现场作业面较大，石材、木作和油漆的施工还是以工厂制作为主。

9、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。

三、施工段划分及施工顺序安排

为确保工程施工有组织、有计划地进行，充分发挥我公司的综合管理能力，做好施工布署。尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，对施工要素进行动态管理；使资金、人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，保证整个工程安全、优质、文明地按时完成。

在装饰工程全面展开前，先经业主、设计、监理施工图纸会审交底，并按实际情况进行工程量调整经业主认可后，然后进行全面装饰施工。

根据工程工期较紧的特点，将本工程按功能楼号划分多个施工段，再对每个工段按楼层划分层后再分为多个施工块，全面铺开，各班组群体交叉作业施工，每个分块之间施工步骤进行流水搭接作业。

2、安装工程施工配套安排

安装工程中隐蔽工序必须在吊顶封板前安装完工，并通过有关方面中间验收，其他安装施工时可不另安排单独工期，随装饰施工阶段同步跟上，及时穿插进行安装施工，直至最后进入设备调试阶段。

装饰施工顺序的安排需服从业主的综合调度。基本原则是具备施工条件的部位先开工。按照先样板，后大面；先房间，后走道；先上后下，先内后外；先粗后细，先大后小；先湿作业，后干作业；先基层，后面层；基层：地面→墙面→顶棚；面层：顶棚→墙面→地面。具体施工工序流程为：

测量放线→水电管线安装→吊顶龙骨安装→墙面木基层及钢架基层安装→墙面砖石材安装→吊顶封板→地面砖、石材安装→墙面装饰板安装→乳胶漆涂饰→裱糊软包→地板地毯安装→灯具、洁具、电器面板安装调试→综合清理、竣工验收

1）测定原结构工程的轴线、标高，先安装空调管道、消防喷淋、报警及照明管线，然后轻钢龙骨吊顶,综合布水电管线；

2）顶面施工：制做天花造型，制做吊顶面层，找补、满批腻子；

3）墙面施工：墙面砖粘贴；

4）地面施工：场地抄平，水泥砂浆找平，地面石材及地砖；

5）墙面木质施工：墙面木基层及饰面安装、门套制作安装；

6）油漆施工：各面乳胶漆，木饰面油漆；

7）其他饰面施工：玻璃工程，裱糊软包工程；

8）地面施工：木地板安装；地毯安装；

9）安装施工：灯具、洁具安装；电器面板安装调试；

10）清洁收尾、竣工验收。

1、本工程公司和现场项目部管理班子机构设置

2、现场管理成员主要职能

项目经理（或现场负责人）：代表企业法人，对该工程全面负责，其职能为：负责项目部的全面工作，沟通部门之间、项目部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度、施工组织设计、计划进度安排等工作。

技术负责人：主要负责现场技术管理与协调工作，如技术方案的编制、现场重要技术问题的解决、全面质量监督控制等工作。

施工员：负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。

质量员：负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

安全员：负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

资料员：负责各方面资料的收集、整理，与总包、监理的业务联系。

材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。

我公司本着创精品的态度来参加本工程的施工工作，为保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终有序地进行，我公司管理层将对本工程统一指挥，直接协助，监督项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的工作，确保工程安全、文明、高效的完成；主要管理制度、落实措施及奖罚制度如下：

(1)实行项目经理负责制

项目经理是本工程的总负责人，是受公司法定代表人委托对展示工程项目施工全面负责的管理者，是展示施工企业在具体施工项目上的代表人，是施工现场的公司“法人代表人”，是整个项目部管理人员的核心。

(2)公司与项目部对工程实行二级管理。

施工项目部及项目经理对本工程实行直接的施工管理，对工程的质量、安全、工期负直接的责任及义务。而公司作为一级法人代表对工程的管理也有重要责任，应发挥重要的职能。公司加强对项目部的管理,防止对项目部的管理失控,保证项目部工作的正常开展，以维护和提高企业的效益和声誉。

(3)项目部人员岗位责任制。

本公司根据本工程规模、特点、工期等综合因素考虑，决定委派项目经理、项目负责人、技术负责人、质检员、施工员、材料员、安全员、资料员等管理人员，组成项目部管理班子，同时制定项目部各项管理职责，各负其责。

2、工程实施过程中具体管理制度及措施的落实

(1)制定和落实工地例会和人员管理制度

会议时间和参加人员：工地现场例会每周进行，由现场项目经理、项目执行经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员等。

(2)制定和落实设计变更制度

(3)制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度

材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。材料购置由材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和副经理审核签订。材料组成员在材料购置中出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。

(4)制定和落实工程签证制度

施工队伍提出工程或者费用签证；总包、监理公司初审签字；项目管理公司现场相关人员再审签字；甲方现场相关人员终审签字。上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。

(5)制定和落实项目经理的考核制

现场管理制度由项目经理、项目执行经理负责落实。项目经理一月一次书面汇报工程进度分析报告；一月一次书面汇报工程费用支出和需求分析报告。现场管理制度落实由项公司总经理负责考核。

3、针对本工程的奖罚措施

(1)对公司的奖罚措施

本公司接受合同文件中的有关本公司质量、工期、安全所有的奖罚条款，我公司为之保证达到合同文件规定的本工程的质量、工期、安全的要求。

公司同时接受在项目实施过程中业主及总包方、监理等制定一切合理的规章制度，若公司人员及本公司项目违返上述规章制度同意接受处罚。

(2)公司对项目部的奖罚措施

良好的激励机制，是提高工作成效的重要保证。为此，我公司将从公司专项奖励基金中划出一部分资金，专门用于奖励对本工程创优工程作出贡献的管理人员及操作班组。

公司与项目经理签订本工程的质量、安全、工期责任状，若项目经理能够完成责任状的义务，工程将给予一定的经济奖励，若实现过程出现一定的偏差，公司视情况给予一定的处罚。项目实施过程中若项目经理出现严重失职本公司将直接给予项目经理免职。

公司同时规定项目人员其职责范围等，并确定其相应的奖罚措施。

(3)项目部对施工班组的奖罚措施

项目部在施工时落实质量、安全、文明等具体措施，施工班组及人员在施工过程中出现违规行为，将在教育的基础上予以一定的经济处罚。每月对生产的先进人员给予一定的经济奖励。对严重违规人员、屡教不改人员予以开除。

2、与各单位协调工作如下

（1）与总承包单位协调配合

本工程进场后与土建总包签订防火责任书、工程治安、消防、保卫协议书、环境保护协议书，施工过程中，施工进度计划、工程质量都由总包统一进行管理和协调。

各种技术文件都先报土建总包审核，现场服从土建总包的管理。服从土建总包单位关于安全生产的指挥，执行有关安全生产的规章制度。服从并严格执行总的工期进度，及时汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请土建总包单位给予必要的协调和处理。

配合土建总包单位对土建、安装等单位移交给本公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请土建总包单位根据不同的情况给予解决。

严格贯彻执行总的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给土建总包单位，便于协调管理。

积极配合土建总包单位的协调工作，认真执行土建总包单位下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给土建总包单位，并作好施工现场的安全生产和文明施工。

灯具开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷后再装箱、面板。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶保护，避免污染。

通过工程项目经理部与各施工单位协调，共同搞好安装成品保护，土建人员不得随意扳动已安装好的管道线路、开关、阀门，不得随意取走管道口的管堵。设备安装与管道电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道与电气接线创造条件。

（2）与监理的协调配合

在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。

所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。

按部位或分项、工序检验质量，严格执行监理工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。

（3）与设计单位的协调配合

根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。参加施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师和监理协商解决。

工种间交接要求“上不清下不接”。

工种间交接要求在不影响总进度计划的前提下，适当调整各工种施工进度。

工种间交叉作业要在项目部管理人员统一调度下，注意保护好各工种施工的成品或半成品。

各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。

天棚、墙面装饰施工，必须与电气、空调、消防等安装密切配合，科学安排工种交叉，相互创造施工条件，共同保护成品。

第三章主要分部分项工程施工方法

一、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工方法

1）吊顶工程在施工前应熟悉施工图纸及设计说明。

2）吊顶工程在施工前应熟悉现场。

3）施工前应按设计要求对房间的净高、洞口标高和吊顶内的管道、设备及其支架的标高进行交接检验。

4）对吊顶内的管道、设备的安装及水管试压进行验收。

5）吊顶工程在施工中应做好各项施工记录，收集好各种有关文件。

6）材料进场验收记录和复验报告，技术交底记录。

2016年河南市政工程预算定额第4册 隧道工程7）板安装时室内湿度不宜大于70%以上。

顶棚标高弹水平线→划龙骨分档线→安装水电管线→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板→安装压条

采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。不上人的吊顶，吊杆长度小于1000mm，可以采用φ6的吊杆，如果大于1000mm，应采用φ8的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆可以采用冷拔钢筋和盘圆钢筋，但采用盘圆钢筋应采用机械将其拉直。上人的吊顶，吊杆长度等于1000mm，可以采用φ8的吊杆，如果大于1000mm，应采用φ10的吊杆，吊杆的一端同30×30×3角码焊接(角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定)，另一端可以用攻丝套出大于l00mm的丝杆，也可以买成品丝杆焊接。制作好的吊杆应做防锈处理，吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电钻打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。

(3)在梁上设置吊挂杆件

1)吊挂杆件应通直并有足够的承载能力。当预埋的杆件需要接长时，必须搭接焊牢，焊缝要均匀饱满。

2)吊杆距主龙骨端部不得超过300mm，否则应增加吊杆。

3)吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。

边龙骨的安装应按设计要求弹线DB14／T 2050-2020 污染源废水在线监测系统运行维护质量控制技术规范，沿墙(柱)上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，如为混凝土墙(柱)上可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。