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洪泽商业中心华润苏果施工组织设计

洪泽商业中心华润苏果超市

编制单位：扬州市第四建筑安装工程有限公司

编制日期：二00六年八月二十日

DB64／ 681-2010标准下载六.主要分部分项施工方法

七.针对本工程特点采用的特殊措施

八.季节性施工技术措施

十一.安全生产和文明施工措施

十二.降低成本提高经济效益措施

十三.主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表

洪泽商业中心招标范围为华润苏果购物中心（A区）、商铺楼（B区）、商场（C区）、商场及餐饮（D区）等工程。

本工程位于洪泽县东风路南侧，人民路西侧,各种材料可运入施工现场，交通十分便利。

3.1本工程总建筑面积大约为38165㎡，其中华润苏果购物中心（A区）框架二层，局部三层，东西长80.95m，南北长100.8m，建筑高度为19.7m建筑面积为18502㎡；其余单项工程图纸未到。

3.2本工程由南京鼎辰建筑设计有限责任公司设计。

4.工程建筑概况（华润苏果购物中心）

(1)本工程设计标高±0.000相当于地质勘探报告中的假定高程+0.50米。

(2)本工程为洪泽商业中心华润苏果超市其中一层和二层为商铺及超市用房，三层为仓库及库房用房。本工程楼层高为6.0m。

干挂花岗岩及广告牌（详见室外装璜施工组织设计）

门为甲级防火门、铝合金门连窗、双面夹板木门、铝合金平开门、玻璃幕墙门、特极防火卷帘门等；

窗为铝合金门连窗、玻璃幕墙、铝合金推拉窗、固定铝合金窗、固定乙级防火窗等。

本工程地质勘察资料由淮安天缘岩土工程勘察有限公司提供其勘察编号为K2006046，建筑场地为不液化场地，地基处理及基础设计说明详见结施图。

本工程基础采用柱下独立基础及条形基础，基础底板埋置在第三层土上，其地基承载力特征值为Fak=230kpa。

本工程抗震设防类别为乙类，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度7度（0.15g），设计地震分组为第一组。框架抗震等级为三级，框架抗震构造措施按二级施工，填充墙抗震构造措施为8度。

框架柱尺寸为：900mm×900mm、600mm×900mm、800mm×800mm、800mm×700mm、700mm×700mm、600mm×700mm、600mm×600mm、500mm×600mm以及4个直径为600mm圆柱等。

框架梁尺寸为：450mm×950mm、250mm×750mm、250mm×700mm、300mm×700mm、200mm×950mm、200mm×400mm、200mm×300mm等。

楼面及屋面为现浇钢筋混凝土梁板，板厚110mm、120mm等。

6.3设计混凝土强度等级

钢筋采用HPB235（Q235）I级钢、HRB335II级钢、HRB400III级钢。

（1）本工程基础墙均采用240厚MU15混凝土普通砖，M10水泥砂浆砌筑。

（2）本工程±0.00以上外墙均采用200厚Mu10级KM1多孔砖，M5混合砂浆砌筑。

（3）电梯井道围护填充墙采用Mu10级KM1多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。

（4）本工程内部非承重墙采用轻质材料（砌块或板材），其容重不应大于7.0KN/M用混合砂浆砌筑加轻墙添加剂砌筑。（注：内部非承重墙采用的材料待装璜施工时再确定。）

（4）女儿墙采用MU10级KM1多孔砖，M5混合砂浆。

给排水工程主要包括生活给水系统、消防给水系统、室内污、废、雨水系统、空调冷凝水系统。

（1）水源：生活、消防用水以城市自来水为供水水源。供水水压约为0.25Mpa，施工前请建设单位作现场测定，若有不符请与设计人员及时联系。

（2）生活用水量表：生活用水量标准：8L/m2·d，全日生活用水量：Q=150T/dQtmax=16.5T/h（含10%未预见水量）。

（3）给水方式：市政直供。

7.2、消防给水设计：

本设计按体积超过5000m3的商店的防火要求，设置消防给水设施。室内设有消火栓灭火系统和自动喷洒灭火系统。

（1）设计参数：室内消火栓系统用水量为15L/s，室外消火栓用水量为30L/s，火灾延续时间按2小时计；自动喷水系统用水量为40L/s，作用时间按1小时计。消防水池有效容积500m，在商业区内与水泵房一起集中设置。

（2）消防水源：消防用水来自城市自来水。总进水管管径DN150，室外给水管成环状布置。

（4）自动喷水系统：系统采用临时高压制。火灾危险等级为中危险II级，喷水强度8L/min·m2，作用面积160m2，单个喷头的最大保护面积11.5m2。喷头的温度级别为68℃，自动喷水湿式报警阀设置在水泵房内。每个报警阀所控制的喷头以800个左右。水力报警阀详见国标02S406ZSFZ系列，水力警铃至走道。报警阀后除信号阀和试水阀外的阀门，必须常开，用锁具锁住。根据防火分区的划分，在每个防火分区的管网始端设信号蝶阀和水流指示器，分层分区报警。一旦发生火灾，喷头动作喷水，湿式报警阀的水力警铃报警，阀组上的压力开关发出信号，可直接联动（或由消防控制室发指令启动）消防泵；同时火灾区的水流指示器动作发出信号，显示火灾位置，消防控制室可结合此信号及烟感、温感报警系统的信号，迅速判断火灾情况，实行全自动或半自动控制喷水灭火系统。消防泵的工况信号全部反馈至消防控制中心。自动喷洒头布置仅供装饰工程参考安装，装修时需对空调风口、灯具、自动喷洒头综合协调，支管管径参见下表。

（4）灭火器配置：按民用建筑中危险级配置，选用每具3kg磷酸铵盐的手提式干粉灭火器，每个消火栓箱处为一个设置点，每个设置点配两具，装于专用箱内。

（1）排水体制：采用雨污水分流制。

（2）污水系统：室内采用污水废水合流制，餐饮厨房排出的含油污水经隔油池除油处理后汇入生活污水管道。

（3）雨水系统：屋面雨水及地面雨水经有组织收集后接入小区雨水管，汇集后排入城市雨水管。雨水设计重现期屋面采用P=5年，地面采用P=2年，t=5分钟。

（1）生活给水管：室外给水管采用孔网钢骨架聚乙烯复合管，电热熔连接；室内给水管采用钢塑复合管，电热熔连接。

（2）消防给水管：采用热镀锌钢管，DN<100的采用丝扣连接，DN>100的采用卡箍连接。

（3）室内污水管、雨水管、废水管：采用UPVC排水塑料管，胶接。超市特有的热水排水管采用排水铸铁管，橡胶圈法兰盘接口。

（4）空调冷凝水管：采用热镀锌钢管，丝扣连接。

7.5、卫生器具及阀门配件：

（1）器具采用节水型优质器具。水龙头采用陶芯快开龙头，地漏：厨房采用铸铁有水封带网框式地漏，平台采用无水封直通式地漏，其余均采用水封高度不小于50mm的直通式地漏。

（2）阀门（图中注明的除外）：生活给水管，DN<50的采用全铜截止阀，DN>50的采用弹性座封铜芯闸阀；消防给水管，DN<200的蝶阀采用把手型对夹式蝶阀，DN>200的采用蜗轮蜗杆型对夹式蝶阀。

（1）管道吊支架：管道支架和吊架必须按照施工验收规范的要求设置，不锈钢按厂商提供的技术规程执行。

（2）排水管在最底层和有卫生器具的最高层必须设置检查口。如立管偏置时，在其上部应设检查口。卫生器具排水管与排水横管垂直连接，采用90度斜三通；排水管的横管与立管连接，采用45度斜三通或45度斜四通和顺水三通或顺水四通；排水立管与排出管端部的连接，采用两个45度弯头；排水管在轴线偏置时，采用乙宇或45度弯头连接；支管接入横干管、立管接入横干管时，尽量在横干管管顶或其两侧45度范围内接入。

（3）所有穿梁、墙（尤其是剪力墙）、楼板、地下室外墙及安装在墙槽或地坪中的管道，施工时应与土建密切配合，按本设计所示的位置，做好各种预埋预留工作。

（4）凡图中未注明标高的给水管道，均应在满足规范的前提下，尽量贴近楼板或梁底安装。管道在同一标高交叉相碰时，以有压管让无压管、小管让大管为原则。

7.7、管道保温：屋面上、楼梯间明露的给水管（包括消防管）均需保温，采用30厚闭孔式橡塑发泡管壳，专用胶水粘接壳缝外包铝箔布。

7.8、管道试压：管道安装完毕后，按现行“验收规范”和相应的“技术规程”分区分层进行给水管水压试验和排水管灌水通球试验。室内生活给水管的试验压力为1.0Mpa。消火栓系统的试验压力为1.0Mpa，喷淋系统的分区试验压力为1.4Mpa，消火栓泵、喷淋泵压水管的试验压力为1.5Mpa。

7.12、防雷：计算得出该建筑年预计雷击次数0.08（Td=36）

（1）避雷带：避雷带沿屋面女儿墙或沿口平敷，避雷带每隔1.0m转弯处0.5m设固定支架，支架高0.1m，避雷带为热镀锌圆钢φ12。凡屋面的所有金属构件、金属通风管、金属屋面、金属屋架等均匀与避雷带可靠焊接。

（2）引下线：本工程防雷引下线利用建筑物柱内两φ16主钢筋作为引下线的钢筋应具有贯通性连接。引下线钢筋应与避雷带焊接连通。

（3）接地极：本工程接地极利用大楼基础钢筋。引下线钢筋应与底板钢筋焊接。防雷接地利用建筑物基础钢筋，采用两根φ12的钢筋。实测冲击接地电阻不得大于1欧姆，否则补打接地极直至合格。

（2）线路敷设：火灾报警系统线路规格见系统图，支线及联动控制线均采用阻燃导线穿SC管沿墙或平顶暗敷。电缆桥架采用防火型。

8.1施工场地平整，地表无障碍物。8.2场地与基坑的明排水，经沉淀后可排放到市政下水管道中。

8.3现场供电和给排水条件较好。9.工程特点

根据业主要求，本工程总工期天数为135天，为满足业主要求，我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术缩短工期。

本工程分部工程多，除土建、安装工程外，还有装饰和配套工程等工程，施工中必须统筹安排，确保工程如期完成。9.3楼板裂缝防治

本工程为展示楼，现浇钢筋混凝土板裂缝的防治是十分重要的问题，必须制定严格科学的裂缝防治措施。

9.4楼层卫生间渗漏，防潮质量问题的防治卫生间的渗漏、防潮，墙体的渗漏、防潮是建筑施工中难以解决的问题，施工中必须制定合理科学的措施，精心施工，防止出现类似问题。9.5屋面渗漏防治屋面渗漏是住宅工程中质量通病，为避免本工程施工过程中出现这一质量通病，施工制定科学合理的措施，严格把好施工中每一个环节，确保施工质量。根据上述特点，在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成本工程的建设任务。

1.1根据我公司制定的横道计划，总进度计划控制在135天。

(1)计划开工日期：2006年8月20日。

（2）实际开工日期：2006年8月22日。

（3）计划竣工日期：2007年元月3日。

2.1质量目标：一次性验收合格。2.2质量事故目标：实现零目标。

三、施工准备情况1.施工前期准备工作1.1业主技术文献的移交。

1.2会同有关单位进行规划红线、建筑物定位基准点和标高资料的移交及现场交底。1.3测量放线。(1)在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。(2)校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。(3)测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位签证。1.4根据业主提供的施工现场进行施工现场总平面布置的规划设计和布置，落实水、电接口的位置，完成施工现场用水、用电线路的布设。

1.5依照施工平面布置总图，在主要出入口处做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。

1.6布设现场临时用电线路，搭设施工现场生产和生活的临时设施，作好施工现场临时道路、排水沟和排污沉淀池。1.7土方开挖时，做好基坑降水的准备工作。2.技术准备工作2.1技术人员的具体组织安排根据工程的施工特点及施工实际情况，合理的组织技术人员进行有效的分工合作，编制施工项目管理规划。2.2熟悉和会审图纸(1)组织各专业有关施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准。结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改意见。(2)在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，由业主主持，组织设计单位、施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容，并与业主、设计单位、监理单位达成一致意见，明确设计补充图纸的出图时间，图纸会审意见经各方签证认可后，作为设计文件的一部分。2.3会同业主、监理单位搞好现场的交接工作施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及标高的移交。

2.4编制施工组织设计和工程质量计划(1)在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的施工特点、结构形式、工期要求，在投标文件的基础上编制施工组织设计、工程质量计划、分部项工程施工方案、施工进度网络计划和特殊过程施工技术方案。

(2)按国家质量体系的要求，结合本工程的施工特点，编制项目质量计划，明确工程的质量目标，控制工程的关键节点，编写各关键节点的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。

熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各分项工程工程量。作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析，填写材料、人工单价、计算其价格。编写预算说明书。2.6技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。各级人员接受交底后认真学习，并贯彻执行。

3.2熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各种物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。3.3根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购，指定供货商所供物资的范围，施工企业采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。3.4制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理方法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。3.5根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。

3.6根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物质采购计划及进场计划，提前报物资供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。

3.7编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。

3.8技术部门、质检部门和物资供应部门对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主和监理单位批准。

3.9按业主和监理批准的施工平面布置，为该项目以及工地搭设物资仓库和材料堆放等设施。现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运，做到堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。3.10根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用量计划。4.施工机具准备4.1根据工程结构特点：选用合适的垂直运输机械、结构混凝土施工机械和其它施工机械。对选用的机械设备进行技术论证（详见主要施工机械和工具表）。4.2按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场及安装就位。4.3施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。4.4工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全，保证在施工中正常运转。4.5进行施工塔吊的选位认证，确定施工时使用三台塔吊，安装在东（F~G轴之间）、西（F~G轴之间）、南（5~6轴之间）三个方位。

5.1劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段准备（详见劳动力安排一览表）。

5.2根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。

6.1施工现场用水量计算。

施工现场生产、生活用水1.10L/S

施工现场消防用水10L/S

总用水量（Q）10+1/2×1.1=10.55L/S

自来水流速(V)1.50M/S

d=
=
=0.095M

由于施工现场原留有自来水总管径为0.15M，远大于所需管径为0.095M的要求。进场后首先切断原有地下管网，然后按总平面图的要求重新安装。

6.2施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场，主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及施工做好用水准备。。

7.1施工现场用电量计算（参见工程主要施工机械和工具表）

Σp1=185.1KWΣp2=160KWK1=0.6K2=0.6

（注：电渣压力焊机与碰焊机及电焊机不得同时操作）

生活照明用电按总用电量10%考虑。

P=1.1×(0.6×185.1+0.6×160)/0.75=303.7KW

7.2由于施工现场原留有SL400KW/10变压器一台，已经满足施工要求.利用原配电房，从配电房重新按施工用电平面布置图架设线路。

（1)在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。

（2）大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。

（3）施工现场具体用电方案，由安全设备科专题编制方案，经审批后实施。

1.1我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

1.2根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，在整个施工组织过程中，成立本工程项目部，工程项目部向公司经理室负责。

1.3施工项目部代表公司对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。施工项目部采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对业主的承诺。

1.4施工项目部下设土建工程部、装修工程部、安装工程部三个部门，协助项目经理对本工程施工、质量、进度、安全成本和文明施工进行全面的施工管理。

1.5项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。

2.2组织机构管理网——详见下图。

3.施工项目部和主要管理人员管理职责

3.1施工项目经理部工作职责

⑴　代表公司履行对业主的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，保证质量、工期和安全目标的实现。　⑵　组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。⑶　负责项目施工组织设计（质量计划）的编制与实施。

⑷　按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上进行工程项目的施工管理和具体实施。⑸　负责现场施工生产全过程的安全文明施工控制。

3.2项目经理工作职责⑴　项目经理是企业在项目上的代表人，是本工程项目上的最高管理

者，是项目实施过程的全职组织者和指挥者，全面主持项目执行机构

的日常工作，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度。

⑵　代表投标单位履行对业主的工程承包合同，对履行合同负直接责任，执行质量方针，实现工程质量目标。⑶　履行《工程施工合同》中由施工项目经理履行的各项条款。

⑷　贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、规章、政策、技术规范和标准，执行企业的各项管理制度。

备、资金、技术等各生产要素进行优化配置和动态管理。

(9)　正确处理国家、企业、项目管理组织内各成员三方面的利益关系，合理进行经济分配。(10)　处理好与业主、监理单位及有关协作单位之间的关系。

(11)　组建项目经理部，确定组织机构，聘用企业内部管理人员，明确责任。(12)　以企业法定代表的身份处理与承担施工项目有关的外部关系，受委托签暑有关合同。(13)　依照有关配合协议对专业施工单位进行管理和分配。

(14)　按本企业的管理制度进行项目经理内部的经济分配。

(2)　组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。(3)　配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。

(2)　协助项目经理履行对业主的承包合同，实现工程质量目标。

(3)　负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，具体负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织工作，负责质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。(4)　负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。

(5)　组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理单位和设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议讨论或磋商。(6)　负责质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。

(7)　负责项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。(8)　负责项目施工技术交底工作，并按技术交底要求组织施工。

(9)　负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。(10)　组织项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

(14)　负责各专业施工班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。3.5土建工程部工作职责(1)　负责项目基础、结构、装修等工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2)　参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。(3)　负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作。(4)　参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。(5)　参与相关分供应商的选择工作。(6)　协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

(7)　编制职责范围内工程的物资需求计划。

(8)　负责填写施工日志，收集整理技术资料工作，参与项目阶段交验和竣工交验。(9)　负责职责范围内与业主、监理工程师联系，进行分部分项工程的检查验收工作。3.6　装修工程部工作职责（装饰装修指本工程室内粗装修）(1)　负责项目装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2)　参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。(3)　协助物资采购部准备符合合同要求的装修材料样品，负责装修材料样品的呈报工作。(4)　参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。(5)　参与相关分供应商的选择工作。(6)　协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

(7)　协助技术质保部编制职责范围内工程的物资需求计划。

(8)　负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。(9)　负责职责范围内的与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。3.7安装工程部工作职责(1)　负责项目安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2)　参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。

(3)　负责编制机电安装工程各类施工技术方案。

(4)　协助物资采购部准备符合合同要求的设备材料样品或资料负责具体呈报审批工作。(5)　参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作，负责与土建和装修工序的配合协调工作。(6)　参与相关分供应商的选择工作。(7)　协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。

(8)　负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划。

(9)　负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工工作，参与项目阶段交验和竣工交验。(10)　负责职责范围内的与业主、监理工程师联系分部分项工程的检查。3.8项目文件管理员工作职责(1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，负责工程的技术资料的收集和整理工作。(2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。(3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。

(4)监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。(5)加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。

(6)负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。3.9项目工长工作职责(1)遵守操作规程，严格按图施工。(2)参加图纸会审，设计交底和施工方案的编制，并认真贯彻执行。

(3)根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置，机具设备就位等施工准备工作。(4)对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。（5）负责抄平、放线、掌握各分产、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。　⑹　协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。

⑺　督促班组做好自检，交接班检查工作，组织分项工程质量检验评定，协助质检员执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。　⑻　按规定做好试块的制作、养护、送检工作。（9）每天做好施工记录。(10）木工、钢筋工长所翻大样图，需经项目工程师审阅签字后，方可作为施工依据。3.10项目质检员岗位职责(1）严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目工程师做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。(2）认真检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸。

(3）负责对书面见证点的检查、签证，参加见证点、停工待检点的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。

(4)　对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目总组织整改，并跟踪检查。(5)　协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。(6)　协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。(7)　对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》、《停工通知书》。(8)　参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。

(9)　对施工过程和原材料、构配件等的检验评定结果负责。

(5）协助项目经理做好新进场工人的“三级”安全教育，督促抓好班级建设，检查督促班组长做好班前会岗前安全教育工作。(6）做好日常项目施工安全检查情况的记载，建立健全本项目工程各项安全管理软件资料，做到记载详细，资料齐全，归档及时。

(7)　执行事故执行制度，参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助施工项目部提出整改措施，并负责督促按期实施。对发生重大伤亡事故应及时报告上级主管部门，组织人员保护好事故现场，配合上级调查处理。(8)　负责本项目工程的安全防护措施（脚手架、塔吊、井架、以及施工用电等）的检查初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责实施监督检查。3.13项目材料员岗位职责(l)　根据工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。

(6)　妥善保管好各类物资的标识及有关记录。

作，积极提出合理化建议，并负责方案实施过程中的监督检查工作。

(5）负责项目部自有机、电设备的建帐立卡工作，按时做好清产核资和统计报表上报工作，做到帐、卡、物相一致，保证项目资产不流失。

(7）认真执行“定人、定机、定岗位”的三定制度，检查、监督机电职工及施工班组安全使用和操作设备，严格执行安全技术操作规程。对违章作业的机电工和设备操作者有权制止和提出批评，对屡教不改者有权要求项目部给予退场处理。对检查出的机、电设备隐患必须及时组织整改，确保机、电设备的使用安全。(8）负责一般设备事故的调查，分析处理工作，参与重大设备事故的调查处理工作。

4.项目各管理阶段任务

从组织机构、人力、物力、施工条件等方面保证施工项目具备开工和连续施工的基本条件

根据需要，工程管理部组建工程项目经理，配备人员；

编制施工项目管理规划；

进行施工现场准备，达到开工要求；

编写开工申请报告，上报，待批开工。

完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交验标准，推行全面优质管理

按施工组织设计进行施工；

做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现，实现国优目标。管理好施工现场，文明施工，达省文明标化工地。

严格履行工程承包合同，协调好业主、监理单位及相关单位的关系。

作好记录、检查、分析和改进工作。

对竣工工程验收交工，总结评价，依据承诺、合同结束交易关系，向业主提供需求的建筑产品

在预验收基础上接受正式验收；

整理移交竣工文件，进行结算；

总结工作，编制竣工总结报告；

办理工程交接手续，工程交验合格。

指导用户正确使用，使建筑产品政党发挥功能，反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉

在合同规定的责任期内进行保修服务。为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务。进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维护。竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测，实现工程量质量目标。

5.项目管理内容与要求

DG／TJ08-2282-2018标准下载符合国家政策法规和企业规章制度

制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲纲生文件进行项目分解、制定阶段控制目标

进行工程项目分解、绘制分解体系图表。制定各阶段各部分控制目标。

形成施工生产和项目管理总体网络系统。

绘制施工项目管理工作体系图。

JJG(浙) 130-2014 超声波燃气表检定规程.pdf绘制施工项目管理信息网络图。

编制重点分部或分项施工方案。