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绿色家园小区A区5楼--6层砖混结构施工组织设计

济宁高新区绿色家园小区A区5#楼工程

1.3建设单位的招标要求 3

跨省道连续梁施工方案2.1工程管理目标 3

2.2组织施工的指导思想 4

2.4总体施工方案 4

3施工顺序及施工流程 5

4施工进度计划和各阶段进度的保证措施 6

4.1施工进度网络图 6

4.2施工进度横道图 6

4.3各阶段进度的保证措施 6

4.4进度计划的检查与调整 7

5.1施工准备工作内容 7

5.2施工准备工作具体内容及方法 8

5.3劳动力安排计划 8

5.4工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 8

5.5施工平面布置图 9

5.6试验、检验计划 9

6各分部分项工程的主要施工方法 10

6.3条形基础工程 12

6.5屋面防水工程 17

6.6楼地面工程 21

6.8装饰装修工程 26

7各项技术组织措施 32

7.1确保安全、文明施工的技术组织措施 32

7.2确保工程质量的技术组织措施 32

7.3质量通病预防措施 41

7.4确保工期的技术组织措施 41

7.5冬雨季施工措施 43

7.6降低成本措施 45

7.7“四新”技术应用 46

7.8接受监理、按正常程序施工的技术措施 46

7.9地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 47

附：拟投入的主要施工机械设备表

施工进度横道图、网络图

以国家规范及相关规定为依据，以创精品工程为目标，以丰富的施工和管理经验为依托，坚持“科学管理，追求更高质量；优质服务，真诚回报用户”的原则，施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高，知识面广，富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理班子，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，力求以较少的投入、最短的工期、优质高效的完成项目建设任务。

(1)认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。

(2)严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。

(3)坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。

(4)贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。

(5)保证重点、统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。

(6)科学合理地安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。

(7)确保施工质量和施工安全。

(8)加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。

(9)本工程定位为“一流的质量、一流的服务、一流的水平”。

本施工组织设计内容包括：施工进度计划和各阶段进度的保证措施，劳动力安排计划，各分部分项工程的主要施工方法，工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划，确保工程质量的技术组织措施，确保安全的技术组织措施，确保文明施工的技术组织措施，确保工期的技术组织措施，施工平面布置图，项目班子配备等，自开工至竣工的全过程组织管理措施。

(1)济宁高新区绿色家园小区A区5#楼工程图纸。

(2)济宁高新区绿色家园小区第一标段工程施工合同

(3)国家有关标准、规范、规程。

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑地基与基础工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

砼结构工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

民用建筑工程室内环境污染控制规范

住宅装饰装修工程施工规范

钢筋机械连接通用技术规程

钢筋焊接接头试验方法标准

建筑排水聚氯乙烯管道工程施工技术规范

电气装置安装工程低压电器施工及验收规范

(4)政府部门相关文件及有关规定。

国家主要法律、法规及条例。

中华人民共和国环境保护法

建筑安装工程资料管理规程

济宁高新区绿色家园小区A5#住宅楼，位于康泰路以东,瑞园路以西,诗仙路以南,任城区后栗地界以,建筑面积3644.684m2，地上储藏室,六层住宅,带阁楼，砖混结构。储藏室层高为2.2m,一至六层层高2.7m,建设高度21.45m。由济宁市规划设计研究院设计。

外墙：挤塑型聚苯板薄抹灰保温刷外墙涂料墙面

内墙：厨房、卫生间为面砖防水内墙，其余为乳胶漆内墙

地面：储藏室及楼梯间为混凝土水泥地面

楼面：厨房、卫生间为地面砖楼面，楼梯、阳台为水泥砂浆楼面，其他房间为细石混凝土楼面

屋面：平瓦坡屋面、水泥砂浆平屋面

基础：C25钢筋砼条形基础，C15素砼垫层；基础部分墙体采用M10水泥砂浆砌筑MU15烧结粉煤灰砖。

主体：C25钢筋砼梁、板、构造柱，4.900m以下墙体采用M10混合砂浆砌MU15烧结粉煤灰砖，4.900m以上墙体采用M5混合砂浆砌MU15烧结粉煤灰砖。

1.3建设单位的招标要求

本工程计划工期为300日历天。

工程质量达到国家施工验收规范标准要求的合格标准。

(1)本工程位于康泰路以东,诗仙路以南,任城区后栗地界以北，地理位置优越，交通便利，施工中所需的各种材料可用汽车直接运至现场。

(2)我公司具有多年的施工经验，公司内各种施工机械齐全，可满足工程施工所需的各种施工机械设备。公司内劳务人员工种齐全。操作熟练，可根据工程进度情况，随时调配劳动力。

质量目标：工程质量确保达到合格工程。

工期目标：工程计划开工日期为2009年5月22日（实际开工日期以开工报告为准），计划竣工日期为2010年3月17日，共计300日历天。

2.2组织施工的指导思想

(1)应用矩阵体制动态管理、目标控制、节点考核的项目动态管理法组织施工。

(2)严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键线路和关键工序按节点控制；对进入工地的施工队伍实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。

(3)工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。

(1)按照全面质量管理工作要求，注重提高全员的工作质量。在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有施工经验的施工队伍。

(2)坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺、侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。

(1)牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。

(2)队与队之间，专业与专业之间，工序与工序之间要加强协作与配合，“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准，工作质量上的严要求。

(3)业主是工程产品的最终用户，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点，服从业主和监理人员的监督指导，切实搞好与设计单位的配合。

2.3.1施工组织设置原则

施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高、知识面广、富有施工管理经验的人员组成项目经理班子，实行“层层分包、风险抵押、单独核算、奖罚分明”的项目经理负责制。按期、优质、高效地完成施工任务，使工程顺利投入使用。

2.3.2施工组织机构设置

2.4.1组织管理机构和劳动力组织

针对该工程特点，我公司如中标，我们将把该工程列为公司的目标管理工程，组织精干的施工管理人员组成项目经理部，并选素质好、创优能力强的劳务队伍承担劳务作业；调入装备优良的施工机械设备，采用先进的施工工艺以确保该工程的工期、质量及安全文明施工目标的实现。

2.4.2主要施工方案简介

根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理部全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体交叉作业，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，抢建主体，尽量为装饰工程赢得时间。

结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留、预埋。现浇钢筋砼梁板全部采用模板快拆体系。基础、主体钢筋场内集中加工制作，现场绑扎；全部基础、主体砼采用商品混凝土。现浇梁、板模板拟采用竹胶模板。装饰工程施工阶段采取以内装饰为主，内外并举，土建安装互相密切配合施工，外装饰工程自上而下连续施工。

工程采用密目网封闭，严格按照“一标五规范”的要求组织施工。

项目经理部根据公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每个月、每层楼的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每个周的三级专业施工进度网络计划。使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划控制管理中，以保证总的工期目标的实现。

为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早为安装和装饰工程创造条件。同时搞好土建和安装及装饰工程的穿插配合施工。在施工网络计划的指导下，保证各专业施工都在控制工期内完成任务。

采取先地下后地上，先结构后装修的施工方法。根据本工程特点分四个施工阶段：即基础施工阶段；主体施工阶段；屋面施工阶段；内外装修施工阶段；其中水暖、电气等设备安装与以上各施工阶段交叉作业。

安装各专业配合施工安装调试

土建工程本着先地下、后地上，主体施工阶段脚手架按规范及有关要求，随建筑物升高同时搭设。

在结构工程施工期间，安装各专业应与土建各专业密切配合，安排专人负责预留洞、预埋件的预留、预埋，并应与装修各专业协调好关系，并注意成品保护。

按照先室外后室内，先上后下，先土建后安装，依据网络计划要求按时组织施工力量进场施工。在此阶段的施工中，工种较多，一定要组织好工序的穿插和各工种之间的协调，并制定切实可行的成品保护措施，加强成品保护工作。

4施工进度计划和各阶段进度的保证措施

根据本工程设计文件，依照建设单位对工期的要求，结合我公司的实际施工能力，公司初步制定了该项目工程总的施工进度计划，本工程工期为300日历天，计划开工日期为2009年5月22日（实际开工日期以开工报告为准），计划竣工日期为2010年3月17日。其各个关键日期如下:

第一个控制点：2009.5.22～2009.6.14基础工程完

第二个控制点：2009.6.14～2009.8.2主体工程完

第三个控制点：2009.8.2～2009.8.9屋面工程完

第四个控制点：2009.8.9～2010.2.19装饰装修工程完

第五个控制点：2010.2.15安装工程完

第六个控制点：2010.3.10竣工清理完

4.1施工进度网络图（见附图）

4.2施工进度横道图（见附图）

4.3各阶段进度的保证措施

(1)充分做好开工前以及各施工阶段的准备工作，包括设备进场、临建搭设、材料供应、劳动力调配、技术准备等，尽量避免工地的停、窝工现象的发生。

(2)编制切实可行的单位工程进度计划，并相应做好月、旬、周施工作业计划。在施工生产过程中上下协调，长短计划衔接，切实做到周保旬，旬保月，确保工期的顺利实现。

(3)充分利用时间和空间，合理安排平行施工，流水立体交叉作业，确保施工进度计划的实施。

(4)搞好季节施工，雨季在保证质量的前提下采取措施、确保施工正常进行。

(5)砼部分采用外加剂提高早期强度，采用模板支撑早拆体系。

(6)根据工程的具体情况，采用新技术、新工艺，缩短施工周期。

(7)针对工程施工过程中发生意外停水时，现场设储水池、水泵，以确保工程施工的继续进行。

(8)针对工程施工过程中发生意外停电无法施工时，应根据工程进度情况进行调整。以确保工期目标的实现。

(9)大风大雨天气时，应尽量继续施工。除非天气特别恶劣，才能停止。天气好转立即进行施工。

(10)工程开工前制定详细的施工进度计划以及控制性网络计划图。

(11)制定月、旬进度计划，以保证进度计划的实施。

4.4进度计划的检查与调整

(1)进度计划执行过程中，须进行日常检查和定期检查。日常检查方法有碰头会，管理人员深入现场对进度进行检查，定期检查是按周、旬、月进行的比较全面的检查。

(2)根据检查找出计划与实施的差距，采取相应的措施对施工进度进行调整。可采取加班加点、多个班组平等立体交叉作业等形式对施工进度进行调整。

(3)计划的保证与控制关系见下图：

日计划旬计划月计划季计划合同

熟悉施工图，组织图纸会审，进一步完善施工组织设计。

编制施工图预算和施工预算，提出各单位工程及项目材料需用量计划和定额用工时、机械班量。

根据给定的坐标和高程，做好施工现场控制网测量，按照总平面图要求，施工现场控制网设置永久性控制测量标准点。

做好“三通一平”、临时供水、电线路、临时设施搭设、材料堆场、设置消防栓等工作。

编制材料需用计划、各种构配件加工计划、施工机械进场计划等。

5.1施工准备工作内容

(1)政府相关部门手续的申报，备案及取证；

(3)人员机械物资准备；

(4)现场交接，办理与土方施工单位的交接手续；

(6)施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划；

(7)临时设施施工准备

5.2施工准备的具体内容和方法

5.2.1现场交接准备

中标进入现场后，即通过业主对施工现场进行交接。

(1)对现场的测量平面控制点进行交接，并根据需要进行导线点加固。

(2)对现场的水源、电源及排水设施进行踏勘、交接。

5.2.2现场设施和施工用水用电准备

根据工程的特点，现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按规划进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。

(1)施工技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审，组织图纸会审。

(2)根据施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制，提供详细的材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

(3)进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、安质人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位施工难点、质量和安全要求、操作要点注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作人员认真学习,要求落实在各个施工环节之上。

(4)按照建筑总平面的要求，做好工程轴线控制网和标高控制点的测量。

(5)修建施工现场隔离围墙、临时道路和临建设施。

(1)本工程所有分部分项工程，均有相应的专业队伍施工，无需分包或转包。

(2)为确保工程按期保质完成，我们将从劳务公司和各专业分公司中抽调最优秀的技术骨干力量进行施工。主要施工阶段劳动力计划见附表。

(3)此计划为高峰作业时期的人数，施工中可根据工程需要由公司随时调配。

5.4工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

工程投入的主要施工机械设备情况详见附表。

(1)考虑本工程具体情况，砼采用商品混凝土，配一台350型砼搅拌机，同时配一台砂浆搅拌机，以解决砌体及内墙抹灰的砂浆用量。

(2)基坑开挖采用一台小松挖掘机挖土，采用自卸车运土，根据甲方指定存土地点确定自卸车数量。

(3)主体工程：为满足水平、垂直运输需要，本工程选用一台塔式起重机，另外配一台井架负责建筑材料的上下运输。

根据拟定的机械设备需要计划，项目部提前一周安排机械设备进场，以保证按期投入工程的使用中，确保工程工期。

根据现场情况以及平面图布置的要求，充分考虑现场生产、生活设施，同时满足施工要求，做到文明施工，科学合理安排生产设施，我们规划出附图：《施工现场平面布置图》、附表3：《临时用地表》。

(1)本工程所需试验均委托试验室完成，签定委托试验合同。

(2)工程现场设标养室（箱），现场派试验员一名，试验工一名负责现场取样。

(3)本工程主要进行的试验有：回填土取样试验、钢筋复试试验、水泥复试试验、钢筋接头试验、砂浆、砼试块试验、砌体材料试验、砂、石试验、防水材料复试及其他试验等。

a试验员熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强责任心。

b取样及时、规范，试验数据准确、真实、有效。

c有权对现场材料质量提出质疑并试验。

d会同监理一起见证取样。

e及时向项目总工反馈各种试验信息。

(5)各种材料取样标准

c钢材：钢筋按同一规格、同一品种、同一炉号的钢筋每60t以内按一批取样，在料堆中随机抽到2根钢筋，各切取拉伸件、冷弯件各1根，拉伸件长度不短于10d+100mm，冷弯件长度不短于10d+100mm，数量为拉伸2件，冷弯2件。

电弧焊：在现场安装条件下，每个单位工程、每一楼层中以300个同类型接头（同钢筋级别、同接头形式、同焊接位置）作为一批，不足300个时，亦按一批，从成品中每批切取3个接头。

闪光对焊：在同一班内，按同一焊接参数完成的200个同类型接头做为一批。一周内连续焊时，可以累计计算。一周内不足200个接头时，亦按一批计算。

以上从每批成品中切取6个试件，3个抗拉，3个抗弯。

e水泥：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次。

f砌体砌块：砼砌块取样以不超过500立方为一批，在一批产品中随机抽取50块作尺寸偏差及外观检验，在经外观检验的合格品中，取3组立方体抗压强度试件。

h砌筑砂浆：按每250立方砌体的每一个配合比至少制作一组试块作抗压强度检验。取样在搅拌机出料口，或砂浆运输槽内的三个不同部位集取。每组6个70.7*70.7*70.7mm试块。

I普通砼：每100立方的同配合比的砼，取样次数不得少于一次。每一工作班浇同配合比的砼不足100立方时DBJD25-68-2019标准下载，其取样次数不得少于一次，以上在浇筑地点随机抽取，但每组试块应在同一车运送的砼中抽取，每组3个试块。

6各分部分项工程的主要施工方法

施工过程中所用测量工具要经检验计量部门检测，并确保使用时在有效检测周期内，配备专业及具有丰富实践经验的测量人员，严格进行施工测量，熟练操作仪器，处理测量数据等。具有强责任心的施工技术人员进行复测。

对规划勘测部门或业主提供的坐标及水准点要进行复测，确定水准点和坐标的准确性。

施工控制轴线测设，依据建设单位提供的规划定点及施工图纸进行。采用J2经纬仪测角，钢尺量距某污水泵站变电所施工组织设计，S3水准仪高程测量。测角、量距精度要依据5″小三角精度或一级导线精度，高程测量要按二等水准的要求进行。

楼层测量，采用J2经纬仪和S3水准仪，按常规方法进行测设。内部测量时可依据垂直度控制时的垂点位，外部测量按周围的控制点进行。以及利用激光测距和照准。

6.1.2场内控制点设置