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欧盛花园项目B块地水电工事

日期：2012年11月17日

在欧盛花园项目B地块水电安装工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，在合同工期内完成整个工程，同时进行合理安排部署，优化资源配置，做到忙而不乱、质量最好、效率最高、综合成本最低。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合CFG桩施工组织设计，协调好内外关系，坚决服从建设单位、监理工程师和总包单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

㈡欧盛花园项目B地块水电安装工程招标书。

㈢国家现行施工验收规范、标准及江苏省和吴江市有关施工规定、规程。

㈣根据工程特点，施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

㈤本公司ISO质量保证和质量管理体系有关文件。

㈥本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

（一）我们承建本工程的总体目标是：确保合格工程。

（二）工程进度：确保总工期420日历天内完成。

（三）安全生产：按吴江市文明工地标准。

（四）协调配合：统一指挥管理，与总包与其它分包积极配合，保证工程质量及进度。

本工程招标范围：欧盛花园项目B地块水电安装工程（包括9#、10#、11#、16#、17#、18#楼、地下室1～30轴室内水电安装工程。）

欧盛花园项目B地块水电安装工程位于盛泽镇东方南路，包括9#，10#，11#，16#，17#，18#楼以及地下室。

1、本工程为欧盛花园B地块9#、10#、11#、16#、17#、18#楼水电工程，由盛泽镇吴江神鹰房地产开发有限公司投资建造。该工程位于盛泽镇东方南路，分别由9#、10#、11#、16#、17#、18#楼组成，条形基础，砖混结构。安装工程主要内容室内及地下室水电安装。

1、给水系统，单位水表至用户水表至用户之间的套管预埋，用户水表后至用水电之间的系统安装，多层建筑楼顶太阳能水管所需的套管预埋；

2、雨污水系统，卫生间、厨房留位，污水、废水、雨水、冷凝水排水系统安装；

3、强电系统，单元进线至所有表箱之间的预埋、桥架安装、表箱后系统安装，多层建筑屋顶太阳能热水器电源、控制线所需的穿线套管预埋。

4、弱电系统，有线电视、电信、门禁系统的预埋管道及桥架安装，及户内家庭综合信息箱的安装。

第三章施工管理组织机构

3.1施工管理组织及项目经理部设立

欧盛花园项目B地块水电安装工程量较大，质量要求高，我公司把本工程作为重中之重，我们将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层单位再补充挑选懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精兵良将到该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最大充分的保证。各专业在组织上形成求真务实、协调作战为一体化管理网络体系。

㈡项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

㈣各专业施工队伍由负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。

3.2各职能部门的主要职责

根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。

按合同要求落实分部工程的设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管理，对工程技术管理负全责。

根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。

负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。

3.3主要工作岗位职责

⑶负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

⑷负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

⑹以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

⑴负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。

⑵负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

⑷负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

⑸定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

⑹负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

⑺负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

⑻负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

⑴确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

⑵负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

⑶负责对不合格品的纠正措施的实施。

⑷负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

⑸负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

⑴贯彻执行公司质量方针和质量目标。

⑵负责项目经理部文件和资料控制工作。

⑶参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

⑷参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。

⑸负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作规程人员交底。

⑹负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

⑴贯彻执行公司质量方针和质量目标。

⑵负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报工作部。

⑶负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

⑷负责质量记录的收集、整理、移交工作。

⑸参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

⑴编制物资采购申请计划。

⑵负责项目分管物资的采购工作。

⑶负责进场物资的验收，搬运、贮存，标识保管保养，发放工作。

⑷负责贮存物资检验和试验状态和标识工作。

⑸负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。

⑹搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。

⑺及时向有关部门提报物资报表。

⑴负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。

⑵对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。

⑶做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。

⑷负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。

⑴贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

⑵配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。

⑶负责对工作分承包方和劳务分承包进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。

㈠在拿到本工程设计图纸后应立即组织各专业技术人员认真学习，了解设计意图及要求。对图纸疑点要认真记录并及时提请监理、设计院解决。

㈡编制详细、可行的分部分项工程施工方案和施工措施。明确本工程的关键工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

㈢做好技术交底工作，把影响施工及质量的难点、问题等解决在施工以前。

㈣编制详细的各施工阶段分部分项工程施工总进度计划，提出保证工期前提下的合理的月计划、周计划，同时根据现场实际施工情况适时进行调整，确保总工期内竣工。

㈤根据施工进度要求，提出各种物资材料、施工设备计划，如分阶段材料计划、原材料检验计划、钢筋加工计划、机械设备安装计划等项目总工审批后予以实施。

4.1.1总进度计划的设想

根据本工程特点和质量要求，结合我公司实力和该项目班子对类似工程的实践经验，并充分考虑各方面的因素，经慎重研究，确保在本工程总工期420日历天内圆满完成任务。

4.1.2各节点工期安排

根据总工期目标，分解成各分部分项工程施工进度部位控制计划，对主要分项工程工期安排详见施工进度计划表。

4.2.1计划编制说明

总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

施工项目按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。

根据本工程特点，总进度控制计划按施工准备阶段；结构施工阶段；装修及机电设备安装施工阶段、室外工程施工阶段、竣工验收阶段。共五个阶段来编排，根据工期要求和现场条件，应投入足够的人力、物力和机械施工，为专业施工留有较为充裕的时间，以地上结构施工为关键工程来控制整个工期，确保总工期如期和提前兑现。

4.2施工工期保证措施

本工程招标书要求的工期为420个日历天，目标工期为400日历天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。

4.2.1明确工期进度控制方法与原则

按班组分解，明确分部目标。对各施工班组，以总进度网络为依据，明确各班组的分项目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。

按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。

按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月度及旬度进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。

控制原则：下级目标的实现是上级目标实现的必要条件和充分条件。

4.2.2实现工期进度计划的动态控制

施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，从中明确两者之间差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后继工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图(见下图)。

4.2.3制定保证工期的技术措施

编制确实可行的施工组织设计方案及各部分分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，尽量减少返工现象。

保证各工种劳力、各施工机械和各种工程材料的投入，坚持按审定的施工方案组织现场施工。

4.2.4采取保证工期的管理与组织措施

实施由项目经理部负责现场施工的统一管理，并每天于现场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会，以及时处理施工中存在的问题，确保施工进度计划的完成。

推行项目经理经济承包责任制，签订包工程质量、包合同工期、包定额人工工资和材料耗用指标，以及安全无事故、文明施工的六包责任承包合同。并明确奖惩规定和定期检查考核，以保证合同目标的实现。

4.2.5主要机具设备

第五章工程质量保证措施

我公司按照国际标准化组织颁布的ISO质量标准，建立起一套行之有效的科学的质量保证体系。使得施工过程标准化、规范化，把该做的事写出来,写好的事做出来,做出的事记起来,事事有章可循、有责可追,人人受控，功过分明,最后落实工程质量。

5.2工程质量管理办法

实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班面检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。

㈡施工前技术质量交底和施工中的复核

工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。

㈢生产会议和质量会议制度

在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。

定期召开专题质量会议，由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

㈣对专业工程施工人员的技术资质审核

对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。

㈤专业分包单位的质量管理

⑴分包单位设现场施工技术质量负责人，并服从总包的管理。

⑵对分包单位的资质审查，包括对其工艺技术水平，质量信誉、人员素质等方面的审查。

⑶分包单位制定承包项目的施工方案和技术质量措施，应经总包单位认可。

⑷抓好分包单位质量检查验收工作。

⑸对分包单位实行质量奖罚。

㈦坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法

对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。

㈧工程技术档案资料管理

⑴工程技术档案资料收集为一式叁份，其中必须有一份原件。使用深圳市档案馆统一表格填写。

⑵工程技术档案分两大类：

第一类为工程质量保证资料，其中主要包括：

①材料出厂合格证、质量保证书、化学分析报告、试验报告；

②焊接试（检）验报告、焊条（剂）合格证

第二类为工程质量管理资料，其中主要包括：

⑥有关新工艺、新材料的技术资料

5.3工程施工质量保证措施

㈡认真履行技术交底，技术交底分三级进行，做到层层落实、互相监督。坚持技术交底的同时交底质量标准，使层层都明确质量要求和质量标准。

㈢及时收集整理好各种技术资料。资料应齐全，数字准确，高专人负责技术档案工作。

㈣加强质量监控，充分发挥职能部门人员的积极作用和执法权力，秉公办事，不拘私情，以规范规程和质量标准为准绳，调动全员力量，确保施工质量。

㈤加强施工过程中的跟踪检查，认真贯彻“预防为主”的方针，坚持“三检制”，每道工序有检查、有记录、有评定，做到上下清、下不接，把质量问题消灭在萌芽状态。

第六章安全生产保证措施

6.1安全生产目标及安全管理体系

㈠安全生产目标：工程负伤率控制在1.5%以内，杜绝重伤事故。

㈡施工安全是建筑行业中不可忽视的一项基本要素，它关系到施工人员的生命安全、企业的发展、社会的影响、业主的利益、国家的利益等。进入新千年之际，国内国际上接连发生了各种各样的安全事故，给多数家庭、企业带来了损失，因此我们以此为警示，更加要重视安全生产，坚持“安全生产，预防为主”的安全生产方针，把此项工作当成头等大事来抓，保证在整个施工过程中无重大安全事故发生，并控制小事故的发生。

6.2保证生产安全的一般规定

㈠严格遵守各项安全生产规定，确保生产安全。

㈡施工人员进入现场必须经过三级安全教育，新工人必须经过安全教育并经考核合格后方可上岗。

㈢参加施工人员，要熟悉本工种安全操作规程并要严格遵守。

㈣进入施工区域的人员必须戴安全帽，并系好安全带。

㈤施工区域内的安全设施不得随意拆除。

㈥施工区域，非本工种人员不得随意乱摸、乱动各类机械设备，不得在起重机械吊下停留，不得在车辆下休息。

㈦高处作业时，禁止向下扔任何物件，上下建筑物要走斜道，无可靠防护时，在2m以上的高处，要系好安全带。

㈧进入施工区域严禁打闹、吸烟、动用明火要办用火证，严禁酒后作业。

㈨特种作业人员须持上岗证。

㈩从事高处作业的人员要定期身体检查，凡是有高血压、心脏病以及其它不适合高处作业的人员不得从事高处作业。

6.3各分部分项工程安全管理措施

施工现场的安全保障要靠全员配合才能得以实施，作为施工人员应从思想上高度重视，行动上遵守安全制度，精神上高度集中。但由于工人素质差异等原因的影响，保证安全在很大程度上要依靠管理人员的管理来实现，即在多个施工环节，针对特点，制定安全措施。

6.3.1施工准备阶段

⑴在工程正式开工前，对项目管理人员要进行必要的教育，让大家了解工程的状况、环境和安全要求。

⑵认真审核参加施工的单位和人员，抓好上岗安全教育。

⑴防止因工人私自拆除施工外架与主体拉接而发生的倒架事故。

⑵注意架子是否满足安全标准，6m以上的满堂架必须满铺脚手板。

6.3.4竣工扫尾阶段

⑴扫尾阶段施工人员容易生产麻痹大意的思想，应加强教育，杜绝安全事故。

⑵指定专业技术人员现场指导外架等设施安全拆除。

第七章文明施工、环境保护保证措施

7.1现场文明施工保证措施

㈠现场要按标准文明工地要求，做到施工期间“五有”：即有宣传标语黑板报、有工程概况、计划进度、平面布置、管理制度场容分片包干等标牌。

㈡场内布置“四整齐”即：脚手工具堆放一头齐、各类材料、木门窗构配件分类堆放整齐、暂设工程搭设、消防设施安放整齐。

㈣“四净”即：操作地点周围整洁干净、各种材料清底用净、门窗管道、暖卫电器具上残留灰浆清净、临设工程室内外干净。

㈤“四清”即：工完场地清、活完脚下清、当日作业当日清、搅拌机台刷洗清。

㈥“四不见”即：不见零散建筑材料、构件、工具等，不见杂物、烟纸堆、不见剩灰浆、刨花、废铅丝短管等，不见电线、焊把线随地走。

㈦“三好”即：安全生产好，正确使用“三宝”，搞好“四口”、“五临边”防护，施工秩序好，成品、半成品保护好。

①施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。

②禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。

①施工中采用低噪音的工艺和施工方法。

②建筑施工作业和噪音超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。

③合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行生产噪音的建筑施工作业（中午12时至下午14时，晚上23时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术和其它特殊情况，确需上述时间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。

㈢改善施工工艺，重视材料节约。

①干管或室外给水管采用钢塑复合管（内衬塑），丝接；管材和管件的公称压力不低于1.25Mpa。

①干管或室外给水管采用钢塑复合管（内衬塑），丝接；管材和管件的公称压力不低于1.25Mpa。

室外雨水管采用HDPE≥PE80，电熔。

YB／T 4767-2019 绿色设计产品评价技术规范 取向电工钢.pdf㈡施工准备及施工顺序安排

⑴及时落实施工人员，做好进场准备，接到土建专业进场通知后及时进场，落实材料堆放场地，人员办公，临时用水、用电等施工条件。

⑵结构施工期间，配合土建专业予埋、屋顶板板、屋顶水箱等处的防水套管，预埋给排水管道穿越楼板、梁及内部剪力墙时的套管，预留暗装管道的墙槽或楼板槽。

⑶管道安装具备施工条件后，组织人员进场进行给水管道、排水管道、雨水管道的安装工作，给水管道的试压工作，排水管道的灌水试验工作，雨水管道的闭水试验工作。

⑷最后进行整个给排水系统的调试，整个给水系统的清洗、消毒工作和管道设备的卫生清洁工作，准备交工验收。

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