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某市政道路及桥梁工程施工组织设计投标

第四节、施工总体设想 5

第五节、施工段划分 6

GB／T 50698-2011标准下载第二章、施工现场平面布置、临时设施、临时道路布置 6

第一节、施工现场平面布置 6

第二节、临时设施搭设 8

第三节、临时道路布置 8

第三章、施工进度计划和各阶段保证措施 9

第一节、施工进度计划 9

第三节、施工顺序原则 10

第四节、完成工期的保证措施 10

第四章、各分部分项工程施工方案及质量保证措施 22

第一节、工程测量及工程试验与取样方案 22

第二节、道路工程施工 24

第三节、雨、污水工程施工 40

第四节、桥梁施工 50

第五节、质量保证措施、创优保证措施及质保体系 61

第五章、安全文明施工及环境保护措施 65

第一节、文明及环境保护目标 65

第二节、制定安全管理措施 65

第三节、制定详细的施工安全技术措施 68

第四节、文明施工保证措施 69

第五节、环境保护措施 71

第六章、项目管理班子人员配备、素质及管理经验 73

第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划 75

第一节、机械、设备进场及使用计划 75

第二节、劳动力进场及配备计划 78

第三节、材料进场及使用计划 80

第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 80

第九章、冬雨季施工、已有管线加固、保护等特殊情况下的施工措施 84

第十章、出现险情及发生事故时的应急方案及抢险措施 89

我方经认真阅读、研究工程招标文件和设计图纸，并仔细考察工程施工现场和交通状况，拟任了项目经理及主要项目技术、管理人员，编制了本工程的施工组织设计。在编制过程中，充分考虑了各关键工序间的衔接与协调，同时在严格遵守有关技术规范的前提下，按照市政道路、桥梁、排水等工程的施工与组织管理程序，结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，编制本工程的施工组织设计。

（一）XX市市政设计研究院有限责任公司设计的施工图；

（二）本工程现场踏勘记录。

（三）本工程《施工招标文件》、《工程量清单》

（四）国家和行业现行的相关施工技术规范、规程、规定、标准。

XX化学工业园区长芦片区3B地块道路、桥梁工程共有道路5条，桥梁4座，长度4173m，宽度45m，桥长84m，单跨22m，具体情况如下:

6、丰华路长丰河桥为一座新建桥梁跨径为1×22米，与河道正交，桥面宽45.75米，桥梁上部结构采用预应力硅空心板梁，下部结构采用钻孔灌注桩基础；

7、葛桥路中心河为一座新建桥梁跨径为1×18米，与河道正交，桥面宽21米，桥梁上部结构采用预应力砼空心板梁，下部结构采用钻孔灌注桩基础；

8、赵桥河南路长丰河桥为一座新建桥梁跨径为1×22米，与河道正交，桥面宽15.7米，桥梁上部结构采用预应力硅空心板梁，下部结构采用钻孔灌注桩基础;

9、东环路中心河为一座新建桥梁跨径为1×20米，与河道斜交，右偏角65度，桥面宽15米，桥梁上部结构采用预应力砼空心板梁，下部结构采用钻孔灌注桩基础。

（五）、工期要求：180日历天。

（六）、质量要求：符合国家质量验收标准。

①一旦中标，我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

①牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

②坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

班组自监督→项目经理、技术质量监督→业主委托的监理监督。

在分项施工中，管理人员做到：

关键部位的检查、验收到位：

各种材料和加工件进场验收到位。

依靠和运用我公司在多年的道路施工中积累的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。

(4)落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

在工地办公室配有四台计算机，利用计算机实现最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理：对沟槽开挖等工程各阶段的资料进行分析，确保工程结构质量优良。

在组织管理方面：公司设工程建设指挥部及项目经理部，下设四个专业工程处即：道路施工队、桥梁施工队、排水管道施工队、综合施工队。各专业工程施工队，在机械设备上配备充足，进行机械化施工。并根据工程实际情况确定工程施工班组，在工程施工中做到流水作业；在主要材料供应方面，及时做好各种材料供应工作，保证工程施工正常进行。在保证工程质量的情况下合理安排工程施工的进度，在施工期间各工种需相互协调，对于分散的情况应见缝插针，做到流水作业，不窝工，确保工程按期优质完工。

各专业工程施工队，在机械设备上配备充足，进行机械化施工。并根据工程实际情况确定工程施工班组，在工程施工中做到流水作业；在主要材料供应方面，及时做好各种材料供应工作，保证工程施工正常进行。在保证工程质量的情况下合理安排工程施工的进度，在施工期间各工种需相互协调，对于分散的情况应见缝插针，做到流水作业，不窝工，确保工程按期优质完工。

根据现场位置及本工程的具体情况，拟分以下两个施工工区，即：道路施工工区，桥梁施工工区；

道路施工工区下设三个道路专业施工队：东环路(丰华路一赵桥河南路)由道路施工一队负责施工；普桥路(葛桥路一东环路)、赵桥河南路(长丰河路一东环路)、东环路~双巷公路连接线由道路施工二队负责施工；葛桥路(丰华路一赵桥河南路)由道路施工三队负责施工；施工流程大致如下：清表→土方及路基处理→雨、污水施工→路床整理→道路基层→路牙沿安砌→沥青砼面层→其它附属工程→竣工验收。每个施工区域形成流水作业。

桥梁施工工区下设4个桥梁专业施工队：即4座桥梁由4个专业桥梁施工队负责施工；桥涵施工顺序：场地平整→桩基施工→空心板预制→桥台施工→空心板安装→桥面系施工→桥梁附属工程施工。

第二章、施工现场平面布置、临时设施、临时道路布置

第一节、施工现场平面布置

1、布置原则及搭设要求

（1）有利于生产，方便生活，便于管理。

（2）临时工程设施不能影响永久性工程的施工。

（3）沿线的水、电供应系统及交通设施条件相适应。

（4）尽量减少施工用地，少占农田、果园，使平面布置紧凑合理。

依据以上原则，在交叉口设置项目经理部，项目经理部占地1500m2，分办公室、生活区，以及工地实验室。生产、生活区布置见详图。

2、现场仅搭设临时施工指挥办公室、临时加工棚及门卫等，并配备必要设施

（1）、搭建临时住房，办公设施到位。

（2）、修建临时便道，架设临时线路，解决临时用水、用电问题。

（3）、落实工程需要的材料，根据工程所需要的材料计划数量，一同与监理工程师对厂家提供的材料取样复试，合格后，向厂家进行预订。

（4）、组织各级施工人员熟悉设计文件，施工图纸，学习技术规范，施工工艺，掌握质量标准，操作规程，对所有人员进行质量教育和技术交底，做到人人心中有数，不盲目上岗。

（5）、根据设计方提供的控制点、水准点进行复核，建立测量控制网，增设临时水准点。

（6）、组织挖掘机、铲运机、自卸车、推土机、压路机、装载机等设备进场就位，并进入施工状态。

（7）、主要试验、测量仪器配置：我公司拟在工地设试验室一处，配备相关的检测设备，以保证各项检测结果真实、准确、及时。其中钢筋混凝土管、氯聚乙烯双壁波纹管、砼试块试压、砂浆试压、二灰稳定碎石及沥青原材料等试验委托社会上有资质的试验室进行检。

2、施工搭临设施一览表

地坪塑料地毯，墙面墙纸

随施工阶段不同，用汽车吊吊运

地坪塑料地毯，墙面墙纸

地坪塑料地毯，墙面墙纸

随施工阶段不同，用汽车吊吊

现场随施工阶段不同而调整

上述临时设施在竣工后全部拆除并撤离现场

1、施工用水及生活用水

施工用水：根据业主提供的水源，采用Φ50镀锌钢管作为干管，支管采用Φ25镀锌水管，水管埋入地下400mm。各作业区分别引出用水支管至各用水处，并设专用水龙头，沿线路每50m设一只水龙头。

生活用水：根据业主提供的水源自行接至项目部及生活区，水管安装时在水源处安装好水表，以便计取水费。

本工程材料及人员进场从施工便道进入。所有临时设施、材料堆场均不得占用施工道路，确保道路畅通。

沿线路两侧设置排水沟，排入相邻河道内，排水沟沟道截面1米宽，1.2米深，沟底碎石夯填，坡度依据现场地形进行调整。

4、施工现场临时供电及生活用电

利用业主提供的电源，设置配电柜，布设现场供电电缆。电线、电缆必须架空架空敷设，拉设用电线路到项目部、生活区及各施工点。

经计算现场理论用电量最大为250KW。现场提供用电容量为80×4KW即可满足施工用电需要。动力线路一级送电采用三相五线制；二级送电和现场照明采用三相四线制送电；在现场设分电箱施工用电均从各分电箱就近引接，并安装好电表，以便结算费用。

如现场电力供应不足，为了保证桥梁桩基施工期间不受停电影响，配备2台120KW发电机供桥梁施工时使用。

有现有道路的拟利用现有道路做为施工便道，没有现有道路及预制场、拌合场修筑一条便道与现场道路连接。便道施工时，首先清除耕植土(约40cm)，填筑30cm厚山皮土，采用10t震动压路机碾压密实后，铺填15cm厚泥结碎石。施工便道主要作为运输原材料和就近线外取土填筑，施工时采取相应的安全及环保措施，便道位置见平面图。

第三章、施工进度计划和各阶段保证措施

本工程工期为180日历天，确保在180日历天时间内完成全部工程量。

项目部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点、交付专业施工单位进场节点并加强控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。

项目部将会在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作业。

清表、路基土方及路基处理

第101天至第155天

第105天至第168天

第128天至第169天

第170天至第178天

第179天至第180天

道路工区与桥梁工区的各专施工队同步作业，不占用总工期。

综合采用平行流水作业的施工方法。排水工程与路基施工同步进行，对于工程量集中，制约整个工期的地段。安排技术力量雄厚、施工能力强、能打硬仗、啃硬骨头的施工队去施工，同时项目经理部在材料供应、设备调度方面优先考虑该作业段的需求。

第四节、完成工期的保证措施

按我们自报的工期(日历工期180天)倒排工期计划。按要求保质、保量地完成该工程的施工任务。为此我方拟采以下主要措施：

1)、施工进度计划详见后附表。

2)、保证工程进度的措施

1、保证工程进度的组织措施

(1)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

(2)用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。本公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)，各工作班组编制三级进度计划、周工作计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和月周计划的编制，必须具体、详细、具有实际行和可操作性。

(3)项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。

(4)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

(5)为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日，休息日。

(6)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

(7)充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

(8)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

(9)工作计划流程(周报、旬报、进度误差处理)

2、保证工程进度的管理措施

(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2)以合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

(3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编本工程编制本工程施工总进度网络计划，以此有效的对工程程进度进行总控制。

(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。

(5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，时发给各工作班组执行。

(7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3、保证进度的材料供应措施

(1)及时准确地向业主提出供料进场计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行：也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

(2)在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作

(3)协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好正常工作管理方面重点抓好如下几点：

①加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

4、保证进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

①保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用设立专门账户，坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

②在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

5、保证进度的协调措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

6、保证进度的工程检查措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周的业主或监理主持的协调会上解决。

项目部按月进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

A、如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

B、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

C、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

(8)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。

7、保证进度的进度循环措施

(1)如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键是项目管理的中心任务。

(2)进度控制的第一类循环过程图

3、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

（1）、如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题。同时我公司实行工程年终奖惩制，针对在工作中能吃苦耐劳的同志给予一定的年终奖励，大大提高了施工人员的积极性。

（2）、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

（3）、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

4、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上作出。

5、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划

6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

7、工期的PDCA管理：充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟塘处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。

我司将本工程整体划分成2个施工工区，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。

做好冬、雨季施工技术措施，制定针对夏雨季施工的针对性施工方案，避免夏雨季施工对工程进度造成的影响。

工程下式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。

（1）计划的检查和控制

以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。

（2）工程进度管理流程

GB／T 20975.33-2020标准下载（3）工程施工进度监测系统

我们将在工程进度控制的过程中建立完善的进度监测和控制系统，对工程各施工区域的施工进度以及整个标段的施工进度进行严密监测和及时调整，是工程进度始终保持在预定控制计划内。施工进度监控系统如下图所示：

（4）工程施工进度调整系统

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围QX／T 402-2017 雷电防护装置检测单位监督检查规范，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。