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甘肃金塔粤水电红柳洼50MW并网光伏发电工程施工组织设计甘肃金塔粤水电红柳洼50MW并网光伏发电工程施工组织设计
本工程主要包括以下内容：
（1）金塔粤水电红柳洼50MW并网光伏发电工程场区场地平整；
（2）金塔粤水电红柳洼50MW并网光伏发电工程场区主干道工程；
某单层厂房吊装施工组织设计（3）金塔粤水电红柳洼50MW并网光伏发电工程综合控制楼、35KV配电室、SVG室、GIS室、接地变室等土建及装饰工程；
（4）金塔粤水电红柳洼50MW并网光伏发电工程综合控制楼、35KV配电室、SVG室、GIS室、接地变室等的给排水（含消防）、电气照明、弱电系统设备安装以及室外配套工程（含污水处理系统）；
（5）金塔粤水电红柳洼50MW并网光伏发电工程综合控制楼、35KV配电室、SVG室、GIS室、接地变室等接地及避雷系统；
（6）金塔粤水电红柳洼50MW并网光伏发电工程电池组串支架基础的土建工程、预埋件、接地系统（埋入部分）制作、电气设备安装；
（7）50座逆变器室土建、电气照明及装饰及接地系统工程；
3.工程投入的主要材料、施工机械设备及主要施工机械进场计划
各施工机械设备配置及进场计划如下：
QZL300（3m3）
土建工程中小型施工机械一览表
根据我公司的组织机构，将组织以往在类似工程施工中较有施工经验的施工队伍进行本工程的施工，并组成项目经理部，按项目法组织工程施工，以满足业主工程管理的需要。现场组织机构详见标段工程项目经理部组织机构框图。
项目经理部组织机构框图
（1）.项目经理的职责
①.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；
②.确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
（2）.项目副经理的职责
协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
（3）.项目总工程师的职责
②.组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；
③.深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；
④.支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
（4）.质量技术部的职责
质量技术部负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。
①.严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；
③.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”；
④.参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告；
⑤.及时上报年、季、月工程质量报表工作；
⑥.贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范；
⑦.编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防风防冻技术方案；
⑧.负责现场施工技术管理日常工作；
⑨.参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
（5）.安全生产部的职责
安全生产部负责施工安全管理和施工生产管理调度。
①.严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定；
③.参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告；
④.及时上报年、季、月安全生产报表工作；
⑤.贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范；
⑥.协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务；
⑦.督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作；
⑧.参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作；
⑨.认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目总工程师；
（6）.设备物资部的职责
设备物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。
①.掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；
②.保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；
③.保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；
④.严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源；
⑤.加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。
（7）.计划财务部的职责
计划财务部负责本工程的施工计划管理和财务管理。
①.加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作；
②.编制总进度控制计划，施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实状况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划；
③.每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工；
④.加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施；
⑤.加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。
（8）.综合办公室的职责
综合办公室负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、动植物保护、施工区保安等工作。
①.认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅；
②.保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作；
③.认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施；
④.监督、落实文明施工、环境保护的实施工作；
⑤.做好分管的保安组、道路养护队的工作；
⑥.负责项目部管理评审工作。
综合劳动力和主要工种劳动力安排计划
本工程为50MW太阳能光伏发电系统及相应的配套上网设施，整个站区分为站前区和核心发电区，核心发电区又分为50个发电单元。根据本工程施工作业面广、工期紧的特点，土建施工按各单位工程划分区域，分别展开施工，结合我公司以往工程的施工管理经验，拟安排两个土建施工队分别完成以上土建施工区域内的支架基础和设备基础及综合楼等土建工程的施工。
劳动力总体配置计划如下：
5.质量方针、目标、质量保证体系及技术组织措施
我公司质量、环境、职业健康安全三合一《管理手册》适用于我公司开展的环保工程总承包的设计、采购、施工、安装、调试、服务及相关的管理活动。我公司的管理体系要求覆盖了GB/T18001—2000《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》及GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》标准的所有条款要求。
质量方针：信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品。
本标段全部施工项目质量满足招标文件和设计文件要求，符合国家和行业标准，所承建工程达到优良等级，单元工程合格率为100%，单元工程优良率85%以上。
选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率≯3%。
①土建工程：单位工程合格率 100％
分项工程合格率 100％
分项工程优良率 ≥95％
钢筋焊接一检合格率 ≥95％
②安装工程：分项工程合格率 100％
分项工程优良率 ≥95％
分部工程合格率100％
分部工程优良率 ≥95％
单位工程合格率100％
单位工程优良率 ≥95％
受检焊接接头一检合格率 ≥98％
保护装置、主要仪表投入率100％、自动投入率100％
试运项目验收优良率≥95％
我单位将提供完全满足本工程施工所需配备的人员、机械设备、资金及雄厚的技术力量和健全的质量、组织体系，以保证工程顺利按期优质提交给业主。
建立健全的质量保证体系，严格按体系中规定的责、权、利进行运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起相应的质量责任。
工程质量是项目管理的核心。工程质量，是指对建设工程安全、经济、适用、美观等特性的综合要求，使工程施工符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。同时工程质量管理又是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。全体员工和各职能部门都要围绕各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。
5.4.1.1项目经理的质量职责
（1）项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。
（2）贯彻执行国家的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实情况。
（3）加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。
（4）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。
（5）组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。
（6）每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。
5.4.1.2项目总工程师质量职责
（1）贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。
（2）对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。
（3）主持工程项目的质量设计工作。主持该项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，对工程控制网测量的复查、审定和核准工作。
（5）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量技术部门进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。
5.4.1.3质检员职责
（1）严格执行国家的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。
（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
（4）负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。
（5）参加工程设计图会审及技术交底。
（6）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。
（7）及时上报季、月工程质量报表工作。
688.DDC孔内强夯法施工工艺的应用评价(摘录自建筑技术开发07年11期37、69页)5.4.1.3施工队（车间）、班组长质量职责
（1）对所管辖的人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。
（3）严把材料使用关、混凝土及砂浆配合比关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。
（4）组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实、可靠。
（5）参加工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分项工程质量评定。
5.4.1.4操作人员质量职责
（1）做到“三懂四会”即懂设备性能（技术要求），懂质量标准，懂操作规程；会看图，会操作，会维修，会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。
（2）爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备人工挖孔桩施工方案(2)，做到精心维护。