施组设计下载简介：

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施工组织设计编制说明………………………………1

编制依据………………………………………………2

工程概况………………………………………………2

施工组织机构…………………………………………3

GB／T 38630-2020标准下载劳动力计划及施工机械计划…………………………9

主要工程施工方法……………………………………11

确保工程质量的技术组织措施………………………25

确保安全施工的技术组织措施………………………30

确保工期的技术组织措施……………………………35

确保文明施工的组织措施……………………………37

雨季施工措施……………………………………38

1.1施工组织设计编制的原则

我公司在熟悉安阳市宗村污水处理厂厂外管网工程招、投标文件及所有资料和现场踏勘的基础上，根据国家现行的给排水规范要求和公司近年来在给排水工程施工方面积累的丰富经验，从本工程特点出发以科学务实的态度编写本施工组织设计。

本工程施工组织设计编制遵循以下原则：

1.1.1认真执行基本建设程序；

1.1.2做到总体计划，保证重点，兼顾全面，统筹安排；

1.1.3遵循施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序；

1.1.4采用网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工；

1.1.5科学安排雨季施工，确保全过程生产的均衡性、连续性；

1.1.6提高施工机械化水平；

1.1.7采用国内外先进的施工技术和科学的管理方法；

1.1.8合理配置资源，保证工程需要。

根据建设方招标文件的要求，结合本工程特点和公司的施工能力，我公司将科学组织、精心施工，确保如下管理目标实现。

1.2.1工程质量：合格。

1.2.2合同履行：在施工过程中与业主密切配合，接受监理单位的监督，协调地方、政府等部门的关系，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。

1.2.3施工工期：根据公司施工技术装备能力和施工条件，保证按时完成施工作业。

1.2.4安全生产：认真贯彻“安全队第一，预防第二”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故。

1.2.5文明事故：严格执行公司及安阳市有关施工的标准，创建文明施工。

4.1项目经理部的组成

该工厂为省、市重点工程建设项目，我公司对此极为重视，拟成立以潘安成同志为项目经理的项目经理部，推行项目经理部负责制，同时抽调技术水平高，思想素质好，工作能力强的人员组成项目经理部，实施对工程组织与指挥，实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部设置的原则是：“竟敢、高效、统一”。项目部组成：项目经理一名、项目副经理〔项目工程师〕一名、组成决策层；管理层设五科，负责各项业务管理；作业层由公司各专业施工班组成，成建制进驻现场，接受项目部统一指挥。

4.2项目经理部及各部门的职责

4.2.1项目经理部岗位职责：

〔1〕全面支持项目执行机构的日常生活，

〔2〕项目实施过程的全职组织者和指挥者；

〔3〕组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

〔4〕组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

〔5〕组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

〔6〕组织项目实施的各类供应商的选择工作；

〔8〕拟订项目执行机构组织和人员配置，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位项目；

〔9〕具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；

〔10〕负责组织协调项目部的生产资源和技术服务的支持工作；

〔12〕负责工程的竣工交验工作。

4.2.2项目经理/项目工程师岗位职责：

〔1〕协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；

〔2〕具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

〔3〕负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

〔4〕负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

〔8〕组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

〔9〕主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

〔10〕组织进度计划的编制并监督落实，负责各作业组之间在进度安排方面的配合和协调；

〔11〕参与负责分包商技术方案的审核工作；

〔12〕参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

〔15〕竣工图、俊东资料、技术总结等工作的指导和把关；

〔16〕负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；

4.2.3计财科岗位职责

〔1〕具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；

〔2〕具体负责供应商的选择工作；

〔3〕参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务科编制开支预算和资金计划；

〔4〕具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件；

〔5〕具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；

〔6〕负责编制施工图预算，手机技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表，准备竣工决算报告；

〔7〕其他与商务方面的工作；

〔8〕协助项目经理的工作。

4.2.4供应科岗位职责

〔1〕协助项目经理工作，具体负责项目物资的采购和供应工作，提供基础物资价格数据；

〔2〕具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；

〔3〕具体负责本项目物资采购和对供应商的评价选择工作；负责供应商的日常管理工作；

〔4〕负责编制项目的物资领用管理制度和日常管理工作；

〔5〕参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制资金计划；

〔6〕负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量、协助工程部做好技术资料的收集整理工作；

〔7〕具体负责竣工时库存物资的善后处理；

〔8〕负责提供产品的设备和材料的领用、开箱检验、场内运输、卸车及现场保管工作。

4.2.5工程科岗位职责

〔1〕协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控制进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；协助项目工程师工作；配合设计方进行设计变更以及承包商内部的二次设计和深化设计工作；

〔2〕在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；

〔3〕结合进度计划及其保证措施，对施工措施、资源投入、劳动力安排、分包商进场时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；

〔4〕参与编制项目质量策划；

〔5〕参与供应商的选择工作；

〔6〕协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；

〔7〕协助项目副经理联系后方生产资源的支持和配合；

〔8〕具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理。负责主要施工机械的平衡和调度；

〔9〕负责设计变更、技术交底和工程联系单的管理；

〔10〕负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；

〔12〕参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责组织协调各类施工方案的编制工作；

〔13〕负责内部设计交底工作；

〔14〕协助工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性；

〔15〕向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议；

〔16〕图纸复印、分发、保管及受控管理；

〔17〕组织相关部门负责竣工图编制工作；

4.2.6安检科岗位职责

〔1〕协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

〔2〕参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

〔3〕负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

〔4〕负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员生产例会；

〔5〕参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；

〔6〕负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

〔7〕负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告给各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

〔8〕负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

〔9〕配合办公室，做好项目对外宣传工作；

4.2.7质检科岗位职责

〔1〕协助项目副经理工作，负责项目质量监督、质量管理和ISO9000贯标工作；

〔2〕负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；

〔3〕负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

〔4〕负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

〔5〕负责分部分工程工序质量检查和质量评定工作；

〔6〕参与供应商的选择和日常管理工作；

〔7〕负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

〔8〕负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

〔9〕最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

〔10〕负责质量事故的预防和整改处理工作。

劳动力计划及主要施工机械计划

5.1各阶段人员组织及劳动力计划

依据本工程特点拟成立一个基坑开挖支护组、一个测量组、一个土建组、一个顶进组等四个施工作业组。从开工到竣工，仅开工准备阶段和竣工验收阶段需人员较少外，大部分人员自始至终都在各自的岗位上进行着繁忙有序的工作。在工程施工过程中，各作业组既有严格的分工，又有紧密的合作，随时根据具体情况及时合理的调整劳动力资源，促进工程的顺利施工。

按工程施工阶段投入劳动力情况

5.2主要机械设备数量及性能

6.1施工顺序及施工流向安排

本标段自西向东施工，原则上以检查井偶数编号作为顶管工作井，两个顶管作业以相邻两个工作井为中心同时向两侧施工，此段顶进结束后移至下一相邻段，其后有土建组进行检查井施工及基坑回填。这样每个作业组自行流水，各工序交叉作业，以达到优质高效完成本工程的目的。

6.3.1管道施工测量

在现场交桩的基础上进行施工放线，布设临时水准点和管道轴线控制桩。该标段在具体施工放线时，在检查井处应设置中心桩，必要时应设置控制桩。

（2）临时水准点的设置和要求

开工前根据建设单位指定的水准点设置临时水准点，临时水准点应设置在不受施工干扰的固定构筑物上，并应妥善保护，详细记录在测量手册上。临时水准点的设置要求：

根据本工程特点，临时水准点，每50米不宜少于1个。

临时水准点应与场地周围的水准点相校核至符合要求。

施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经过复核方可使用，并应经常校核。

临时水准点的设置应与观测点靠近，不应设置在现场堆料或施工开挖处。

临时水准点应设置在交通要道、主要管道和挖填范围以外，房屋和构筑物压力影响线以及机械震动范围以外。

a、在两个施工单位施工的工程衔接处，所设置的临时水准点应相互测校调整，以防差错。

b、在管中心线和转折点的适当位置应设置控制桩，控制桩应妥善保护。

c、测量时，应对仪器进行检查调整，对原始记录作详细校对。

d、施工测量的允许偏差，应符合下表的规定。

6.3.2工作坑与接收坑施工

本次顶管方案拟采用双向顶进的方法进行施工，即在同一直线上〔或转角少于10度的折线〕，顶管机在工作坑内，顶完一个方向〔两检查井间的距离〕，掉头再顶另一段，形成工作坑和接受坑交替施工。其施工原则为安全、经济。

工作坑与接受坑位置的确定

首先严格按施工设计图上检查井的位置实地布设的工作坑和接受坑进行施工，采用机械开挖人工清底的形式，如果实地调查时发现与其它管线相重相交；应及时报到监理工程师，并提出位移的计划，在得到答复后，再确定施工。

工作坑与接受坑底部规格

矩形工作坑的底部宜符合下列公式要求：

L=L1〔L2〕+L3+L4+L5

式中：B一矩形工作坑的底部宽度〔5.0cm〕；

D1一管径外径〔2m〕；

S一操作宽度〔3.0m〕；

L一矩形工作坑的底部长度〔7m〕；

L1一工具管长度〔2.5m〕；

L2一管节长度〔2.5m〕

L3一运土工作时间长度〔2.50m〕；

L4一千斤顶长度〔1.50m〕；

L5一后背墙的厚度〔0.50m〕；

矩形工作坑规格7*5m；

方形接受坑确定为5*5m。

工作坑与接受坑的深度应符合下列公式要求：

HI=h1+h2+h3

式中：H1一工作坑地面至坑底的深度〔米〕

H2一接受坑地面至坑底的深度〔米〕

h1一地面至管到底不外缘的深度〔米〕

h2一管道外缘底部至导轨底面的高度〔米〕

h3一基础及其垫层的厚度。但不应小于该处井室的基础及垫层厚度。

根据国内深基坑〔槽〕支炉的经验，结合本标段土质情况，在保证基坑安全情况下，本着简单、快捷、经济原则，采用间断式〔或连续式〕垂直支撑。其方法为挡土板垂直放置，然后每侧上、下各水平顶根枋木，再用横撑顶紧，矩形工作坑的四角应加斜撑。

顶部采用半封闭式，仅留下管和出水口，以确保工作坑内施工安全。井口周围设沙袋防水堰，以防地表水流入坑内，同时设置2m高的施工护栏。

铺设厚30cm的砂石，四周开挖30*50cm宽排水槽，在地势低的一侧中间砌筑一个50*50cm，深80cm的积水坑，以保证随时将工作坑内的积水排出。

〔1〕顶进施工一般技术要求

a,开始顶进前应检查下列的内容，确认条件具备时方可开始顶进。

全部设备经过检查并经过试运转；

工具管在导轨上的中心线坡度和高程应符合规范规定

防止流动性土或地下水由洞口进入工作坑的措施；

在不稳定土层中顶管时，封门拆除后应将工具管立即顶入土层。

C、采用手工掘进顶管法时，符合下列规定：

①工具管接触或切入土层后，自上而下分层开挖；工具管断面的超挖量应根据土质条件确定；

②在允许超挖的稳定土层中正常顶进时，管下部135°范围内不得超挖；管顶以上超挖量不得大于1.5cm；管前超挖根据具体情况确定，并制定安全保护措施。

d、采用橡胶圈密封的F型接口钢筋混凝土管材时，符合下列规定：

①粘结木衬时凹凸应对中，环向间隙应均匀；

②插入前，滑动面可涂润滑剂；插入时，外力应均匀；

③安装后，发现橡胶圈出现位移、扭转或路出管外，须拔出重插。

e.顶管结束后，管节接口的内侧间隙按设计规定处理；设计无规定时，可采用石棉水泥，弹性密封膏或水泥砂浆密封。填塞物应抹平，不得凸入管内。

f.工具管进入土层后的管端处理应符合下列规定；

①进入接受坑的工具管和管端下部应设枕垫；

②钢筋两端露在工作坑中的长度不得小于0.5米，且不得有接口；

③钢筋混凝土管道端部应及时浇注混凝土基础。

g.在管道顶进的全部过程中，须控制工具管前进的方向，并应根据测量结果分析偏差产生的原因和发展趋势，确定纠缠的措施。

h.管道顶进过程中，工具管的中心和高程测量应符合下列规定：

①工具管进入土层过程中，每顶进30cm，测量不应少于一次，管道进入土层后正常顶进时，每顶进100cm，测量不少于一次，纠偏时增加测量次数；

②顶完后，应在每个管节接口处测量其轴线位置和高程，在错口时，应测出相对高差；

③测量记录应完整、清晰。

装配式后背墙采用方木、型钢和钢板等组装，组装后的后背墙应有足够的强度和钢度；

后背土体壁面应平整水稳碎石首件施工方案，并与管道顶进方向垂直；

装配式后背墙的底端在工作坑以下50cm

后背土体壁面应与后背墙紧贴，有孔隙时应采用砂石料填塞密实；

组装后背墙的构件在同层内的规格一致，各层间的接触紧贴，并层层固定

山海市IBM工程钢结构施工组织设计顶管工作坑及装配式后背墙的墙面与管道轴线垂直、其施工允许偏差须符合下表的规定

工作坑及装配式后背墙的施工允许偏差〔mm〕

注：〔1〕H为装配式后背墙的高度〔mm〕