施组设计下载简介：

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经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料；

施工组织总设计对本单位工程的有关规定；

施工工期要求及开、竣工日期；

施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等；

确定的重要分部分项工程的施工方案人民公园路拓宽改造工程施工组织设计方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等；

劳动定额及机械台班定额；

其他有关要求和资料，如工程合同等。

建筑面积：总建筑面积29590m2，其中地上部分27931.46m2（商服4975.62m2、住宅12691.44m2、办公10264.4m2），地下部分1658.54m2。

建筑层数：二十六层，地下一层为车库，一至三层为商服，四至十三层为办公，十四至二十六层为住宅。

工程结构：地下一层至三层为框支结构，四层以上为剪力墙结构。

计划开工日期：2013年5月1日

计划竣工日期：2014年10月1日

建设单位：锦州宝地房地产集团有限责任公司

勘察单位：锦州市地质勘查研究院

设计单位：辽宁工业大学设计研究院

监理单位：沈阳振东监理有限责任公司

本工程位于成都市双流县东升镇花园社区，场地四周均临城市规划道路，东侧有20米宽绿化带。基地外形为较规则的梯形，地势平坦，交通便利。

自然条件：1、基本风压Wo=0.30KN/㎡,地面粗糙度类别为B类；

2、本工程场地地震基本烈度为7度，按地震烈度7度设防，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.10g，特征周期值为0.35s。

施工条件：有施工围墙，场地平整，垂直运输机械与搅拌机械已准备，材料和构件堆场，钢筋和木工加工棚，办公及休息用房、食堂、厕所等临时设施已搭建好，场地施工的临时供水供电线路、施工临时道路已修通。

2、施工项目管理组织及职能分工

2.1选择该项目的组织形式

项目管理班子配备情况表

一直在成建从事建筑工程管理工作。

C20050101154

本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

壹级2501100306

近几年已完主要工程项目情况

1999.6—2000.10

2000.10—2001.10

2001.11—2002.12

2003.10—2004.8

国华经典公寓B.C.D栋

2005.1—2006.12

2007.1—2008.10

2009.1—2010.5

近几年已完主要工程项目情况

2001.11—2002.12

2003.10—2004.8

2004.10—2005.9

2005.12—2006.12

2007.6—2009.8

2.2确定项目经理部的机构设置

负责安全质量管理具体实施

2.3项目经理的遴选和职责

确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

2.4项目经理部成员的主要职责

（2）、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；

（3）、项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。

（4）、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。

2.4.1项目经理的任务

2）、理好财—做好成本核算工作

3）、管好物—物料管理

4）、交好活—优质工程

2.4.2项目经理的工作内容

1）、早来晚走：早来巡视现场，安排各项工作；晚走检查现场，消除各种隐患；

2）、给开展各项工作创造必要条件，形成良性循环；

3）、掌握第一手资料，避免盲目指挥；

4）、监督岗位责任制和奖罚办法的执行情况；

5）、督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况；

6）、及时解决各种问题，协调处理各种关系；

7）、做好消防保卫、安全、文明施工、成品保护工作；

8）、对技术质量工作要长抓不懈；

9）、抓好资料的管理归档工作；

10）、做好成本核算工作；

11）、抓好竣工验收工作。

2.4.3现场工程师职责

1）、协调项目经理分管工程技术及工程质量工作；

2）、提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸（包括原结构图和装饰施工图），技术规定测量基点，施工用水、电、临时设施用地等；

3）、向施工部门解释设计图纸和技术规定；

4）、主持编制施工方案；

5）、监督现场设备材料的检验工作；

6）、监督工程质量验收工作；

7）、对现场发现的重大技术问题及时作出决定；

8）、协助贯彻安全规程，做好施工安全工作；

9）、监督现场测量控制工作；

10）、参加每周协调会，协助项目经理安排好工作；

11）、主持竣工项目的前后检查工作，直自向甲方转交；

12）、建立施工技术档案，作好该项目的技术资料总结。

2.4.4项目助理职责

2）、教育本系统职工，服从本工程有关规章制度；

3）、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用；凡从现场撤离劳动力或机具须经项目负责人批准；

4）、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报，并提出自己的建议；

5）、对本系统的工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督、教育工人修补返工；

6）、按时参加工作例会，认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容；

7）、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作；

8）、选择本系统施工管理的负责人；

本系统工程完工后，进行自我检查，鉴定工程质量，向项目负责人汇报；

9）、指导并监督工长按设计要求施工；

10）、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作；

11）、做好向甲方移交工作。

1）、接受项目助理的工作指令，负责本工程项目施工的组织工作；

2）、严格按网络计划进度组织施工，保证完成多工序的施工任务；

3）、负责向班组下达工程任务书或承包书，并进行质量交底、技术交底、安全交底、用料交底；

4）、对所管辖的工程质量负责；

5）、负责任务书验收，并检查考勤、质量、耗料情况，作为结算依据；

6）、教育工人遵守现场规章制度；

7）、参加工作例会，及时将施工中遇到的问题在例会上提出，以求得解决；

8）、听取其它工种及有关部门提出的意见和批评，及时改进工作；

9）、严格执行工作例会决定的有关内容；

10）、做好工种之间的相互配合；

11）、保护成品，妥善保管材料、设备及施工机具。

2.4.6物资助理的工作职责

1）、负责编制物质计划；

2）、负责现场材料和设备的验收、保管和发放工作，保证施工所需的设备和材料供应；

3）、负责催促上一级材料管理部门，将所采购的设备和材料发运到现场；

4）、核对运到现场的各种设备材料的规格、品牌、型号，进行详细登记、入（现场暂存）库；

5）、保管所有的订货单（或复印件）、收货报告、发票以及其它货运文件和有关资料，并对照收货报告核销订货单，以查对还有那些设备、设备、材料没运到现场；

6）、及时将到货与订货不符以及到货中缺损问题向项目负责人汇报，并根据项目负责人的意见进行处理；

7）、解决现场区域内的水平与垂直运输，保证及时安全将物资运到施工现场；

8）、负责做好现场材料储存保管工作；

9）、对工人班组要实行计划领料，无项目领料予拒发，计划领料单与任务书同步；

10）、组织好物资回收，包括旧房改造拆除物资及施工剩余物资；

11）、负责做好材料核算工作。

2.4.7协调办公室的工作职责

1）、负责组织每天的工程例会，代表乙方参加甲方召开的每周协调会JGT486-2015 混凝土用复合掺合料，并起草会议纪要（由甲方印刷）送发有关人员及部门；

2）、负责与甲方、设计方、外商之间的交涉及协商，以解决施工中存在的问题，保证施工顺利进行；

3）、协调现场各施工单位（分包单位）的关系，保证相互协调，有利于施工；

4）、协调本单位所属各施工单位之间，材料供应与技术部门之间的协调统一；

GBT5135.19-2010 自动喷水灭火系统 第19部分 塑料管道及管件5）、检查、监督分包单位的工程进度、质量；

6）、协助财务部门与甲方结算工程款；