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第一章工程总体概述及部署

第二章施工组织机构管理

第一节项目管理机构的建立

DB15T 353.1-2020标准下载第三节管理机构职责划分

第四节项目管理规章制度

第三章工程项目管理的总体目标

第四章施工前的准备工作

第六章施工机械设备和试验仪器的配备计划

第七章施工劳动力配备计划

第八章施工方案与技术措施

第二节河道开挖清淤施工方案

第三节浆砌条石挡墙施工方案

第四节钢筋混凝土护坡施工方案

第五节衡重式片石挡墙施工方案

第九章重点部位质量控制措施

第十章工程进度计划与措施

第一节施工总进度编制原则

第十一章质量管理体系与措施

第十二章安全管理体系与措施

第一节安全文明生产目标

第二节安全生产保证体系

第十三章环境保护管理体系与措施

第十四章文明施工管理及措施

第十五章已有设备、管线的加固、保护及成品保护施工措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（横道图）

第一章工程总体概述及部署

1、与重庆振雄实业有限责任公司签订的中国西部博览综合交易中心九曲河道改造工程施工合同。

2、重庆精佳工程设计咨询公司所编“重庆市双桥区九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工设计图册”

3、国家现行的规范、规程及相关文件。

4、我单位拥有的技术成果、施工工法、管理水平、技术装备及多年积累起来的施工经验。

1、按照合同文件的各项条款，实质性地响应合同文件及图纸要求。

2、严格遵守施工图中明确的施工技术规范和质量检验评定标准。

3、坚持实事求是工作原则，根据工程的实际特点，在充分满足工程使用价值的基础上，力求达到技术先进、工艺合理、经济适用的原则。

4、建立全方位质量保障体系，坚持事前控制为主，过程中严密监控的质量原则，以科学的管理方法和手段，实现质量动态最佳管理目标。实行项目法管理，实现资源的最佳优化配置，达到施工成本低、施工周期短、质量好的管理目标。

（1）项目名称：重庆市双桥区九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工

（2）建设地点：重庆市双桥区谢家院子

（3）建设单位：重庆振雄实业集团

（4）计划工期：165日历天

计划开工日期:2010年12月15日；

（以监理签发的开工令为准）；计划竣工日期:2011年8月31日全面完成。

（5）质量要求：保证工程验收能达到“合格”。

中国重庆纸品博览交易中心位于重庆市双桥工业园内，是由重庆振雄实业有限责任公司投资5亿元人民币精心打造的中国西部地区规模最大，规划管理最科学的中国纸品博览及综合交易市场。本工程的主要任务是提高九曲河中国重庆纸品博览综合交易中心（以下简称纸品中心）的防洪标准，打造景观型河道，改善纸品中心河道沿线的环境。

河道设计总长度为545.00M上起西湖大道，下止新建自动翻板闸处，其中原河道整治长度为320M，改道河道长度为225M。在整治河道末端新建栏水堰一座，闸宽18.00M闸顶高程375.00M正常蓄水位367.50M。

工程地区属亚热带温暖湿润气候，阳光充足，四季分明，季风显著，春早且暖，夏季炎热，秋多绵雨，冬季多霜，年平均气温17.1℃，年平均降雨987㎜左右，多年平均蒸发量1146.2㎜。区内日照充足。

2、景观水位以上堤岸结构。原河道整治段亲水平台368.0m至370.0m边坡为1：2，护坡采用M7.5浆砌条石棱格内嵌植物护坡。棱格尺寸0.3m×0.3m（宽×高），嵌入坡岸0.25m。植物护坡以草为主，灌木为辅。亲水平台两侧设置0.3m×0.3m（宽×高）的浆砌石排水沟。堤顶采用2m宽，30cm厚M7.5水泥砂浆砌条石堤顶通道。

为改善纸品中心段水环境，本工程在河道整治末端新建拦水堰一座，闸宽18.0m，闸顶高程376.00m，正常水位375.50m

1、根据检修和便民需要，本工程堤顶人行步道与检修步道间每隔100M左右设置一道浆砌人行梯步。人行梯步宽2.0m，梯步宽40cm，步高20cm，梯步边墙为宽0.3m的C20砼。

2、根据工程区地形以及现有排水情况，设置排水明沟排除堤后雨水。排水明沟采用M7.5水泥砂浆砌筑块石并开槽勾缝，面层砂浆抹面。排水沟底板厚0.25M.排水明沟每隔20m与挡墙或砼护坡排水沟连通，将雨水明排入河道

a、进仓时要有质量证明文件;

b、应按品种、强度、出厂期、生产厂等检查验收，并分别堆放，先到先用；

c、袋装水泥叠堆高度不宜超过10包；

d、不宜露天堆放。如露天堆放，应下有防潮垫板，上有防雨风篷布；

e、使用期不宜超过出厂期三个月，超期应先行检验其强度。

宜采用中砂，砂的质量要求，其密度应大于2.5g/m，其松散体积密度应大于1400kg/m，其空隙率应小于45%；用肉眼观察，不宜含有草根、树叶、树枝、塑料品、煤块、矿渣等杂物，砂的含泥量不应超过5％。

毛石进场前应检查其强度等级（Mu30）、耐久性是够满足设计。检查砌筑石材的力学性质除了考虑抗压强度外，根据工程需要，还应考虑它的抗剪强度、冲击韧性等。石材的耐久性主要包括有抗冻性、抗风化性、耐火性、耐酸性等。采用的毛石应质地坚实，无风化剥落和裂纹；石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前应清除干净。毛石应成块状，中部厚度不宜小于200mm

本工程砌卵石护坡后卵石直径不小于100mm（换算球型直径），抛大卵石直径不小于350mm（换算球型直径）

本工程提防填料为砾卵石料，设计最大干容重为22.5KN/㎥，内摩擦角为35°。

⒈拌制砼所用各项材料质量，应经过检验。

⒉混凝土中的砂、碎石、水泥、水的质量应符合有关材料的规定。

⒊混凝土配合比应由实验决定。配制的混凝土应满足易和性、凝结速度等施工技术。

⒈本工程采用钢筋表面应洁净，粘着油污、泥土、浮锈的钢筋使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。

⒉钢筋调直，可采用机械调直或人工调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲，死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减少5%。

⒊钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以尽量节约钢材。

1）工程量大，涉及面广。

3）本工程施工场地开阔，但施工中仍需加强平面管理，强化安全、文明施工管理。

4）本工程做到保质量、保工期，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，总工程师亲自抓，以确保工程目标的圆满实现。

5）在施工过程中协调好作业单位的交叉配合工作，使工种间的协调配合工作一定要事先安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，可追溯，以使工程顺利进行。

五、材料、水、电等建设条件

工程所需的碎石、砂、块石等地材可通过汽车从供料点运至工地。

水泥采用旋窑大厂生产的水泥。

本工程用水问题，根据业主要求，采取就近连接原有的自来水管网的方式解决，工程用水通过就地取水的方式，所有的水源在使用前必须经过当地卫生检疫的检测，保证水性满足饮用及工程要求。

本工程用电采用连接当地电力设施进行用电，同时预防突发的供电问题，本工程自备发电机1台。

第二章施工组织机构管理

第一节项目管理机构的建立

本公司在得到九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工设计图册后，立即着手施工组织机构组建工作。组建“双桥区九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工项目部”，项目经理部由工程项目管理部、工程计划部、财务部、物资设备部、质量安全部、环保治安部、综合办公室组成。

有关项目相关部门职责如下：

（1）严格按照ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《施工技术管理办法》执行。

（2）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关专业技术人员控制施工。

（3）负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。

（4）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。

（1）组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，对工程计价和结算工作的质量负责。

（2）做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善质量成本核算制度，确保项目经济效益。

4、物资设备部管理职责

（1）负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。

（2）加强材料物资、机械管理，严把采购、运输、发放等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。

（3）做好各种废旧材料、半成品的回收利用，做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。

5、质量安全部管理职责

（1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实，进行直接承包。

（2）负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查。

（3）积极推行全面质量管理，开展创优、报优活动，开展QC小组活动。

（5）分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。

（6）建立健全安全检查制度。安全文明管理工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

（7）定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持证上岗，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

(1)严格按照ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《文明施工管理办法》和重庆市文明施工规定执行。

(3)建立健全检查评比制度，定期组织评比检查，增强大家的环境保护安全保卫的意识和要求。

(4)建立安全保卫制度。现场实行全封闭，大门口设值班员，所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。

(5)认真实施标准化作业，搞好文明施工。施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，做到文明施工，有条不紊。

(6)负责对施工场地周围环境进行检查防护，及时处理市民的投诉。对施工范围内的管线和临近建筑物等具体落实人员加强监测保护。

主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

工程正标后，将公司项目经理牵头、总工程师负责落实，确保工程具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程施工组织结构保证体系如下：

第三节管理机构职责划分

一、项目部主要管理人员岗位职责

1、项目经理职责　（1）对本项目安全生产工作负全面责任，贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。

（1）认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。（2）对施工过程中的各项技术措施进行施工管理和监督。

（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。

（2）制定工程各工序的施工安全规程和制度，确保不出安全事故，贯彻“安全第一、预防为主”的原则。

5、质检员职责（1）对工程项目实施质量监督检查，对各项施工工序的前后顺序

(2)对于发现问题的地方，及时报告项目部相关部门，并提出意见，确保工程质量。

6、材料员职责（1）按规定和计划采购工程所需的建筑材料。

（2）并且负责对采购的材料进行抽样检查、保管和发放。

（1）负责工程中的一切资料、档案的收集、整理、装订和管理。

（2）做好每一项工程记录，确保工程的质量、安全有理有据可查。

第四节项目管理规章制度

一、施工组织设计审批制度

1、施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。

2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

二、现场材料质量管理制度

1、严格控制外加工及采购材料的质量：

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

2、搞好原材料二次复试取样、送样工作：

水泥必须取样进行物理试验；原材料必须取样进行物理试验；砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。

2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。

3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。

四、竣工图的编制、审核、移交制度

1、建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。

2、施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。

3、根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。

4、工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。

5、竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。

根据规范要求，工程施工应严格执行“三检”制，在需要隐蔽而进入下一道工序，必须经过隐蔽验收合格，方可进行下一工序施工；验收隐蔽工程时，应填写中间验收记录表中的有关规定。

应核实竣工验收资料，并进行必要的复验和外观检查；应由项目部技术负责人或项目经理统一安排验收计划和内容，经自检合格后，方可与监理部门联系商定验收时期。

六、工程保修、回访维修制度

1、本工程交付甲方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询甲方意见。

2、工程质量回访后（在保修期内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患。

第三章工程项目管理的总体目标

根据本工程的特点，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：

质量目标：保证工程验收能达到“合格”。

工程总工期为240日历天。

我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保240日历天的工期目标。

在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工措施确保工程如期竣工。

三、工程成本造价控制目标

我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，使业主的投资资金发挥最佳的效益和效果。

五、环境保护和文明施工目标

我公司将严格按照重庆市关于市政工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，并争创“标准化文明工地”。该工程在环境保护、文明施工和塑造企业形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。

本工程必须加强与其它作业单位配合工作，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

第四章施工前的准备工作

施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理有关法定手续，并与交通、电力、气象等部门建立联系。主要施工准备如下：

在意向协议签订后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和管理责任，通过教育，让参加本工程施工全体人员全面、系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。

①熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和业主要求。

②收集资料，进行实地调查，了解现场实际情况。

③深化施工组织设计，结合施工图纸和合同要求，以及根据进一步调查的资料，深化编制《施工组织设计》以指导施工。

④编制施工预算，以便工程成本控制。

⑤做好砂浆配合比试验等工作。

⑥对直接参与施工的劳务队进行施工前技术交底工作。

根据监理工程师提供的测量基准资料建立工程施工测量控制网，相应设置永久性标桩。

②按施工总体布置要求，做好“三通一平”。

包括项目部、民工、施工人员宿舍搭建和租用，以及仓库、机修厂、等临建设施的建设。

根据材料需用量计划，确定各种施工材料来源，与砂石料场供应商和水泥厂签订供应合同，油料由附近加油站直接加油，落实材料前期储备工作。

根据机械设备进场计划，提前准备配套落实，按计划进场确保施工连续性，并且在进场前检查设备的性能状态，进场后进行查对和试运转，并加强保养维护，提高机械完好率。

（6）做好季节性施工准备

根据工程所处位置及工期，对冬、雨季的施工制定相应的安全防护和质量技术组织措施，做到未雨绸缪。

①根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，选派熟练工人，落实社会劳务配合队伍，并分级签定劳务合同。

②进场时须进行安全、文明施工和环境保护等方面教育。

③开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员生产积极性，同时还应组织技术交底，落实技术责任制，健全岗位责任制。

一、施工总平面布置设计原则

1、业主方的有关规定。

2、重庆市关于环保、安全、文明施工的有关规定。

3、我公司在实施本工程过程中的项目管理目标。

项目经理部是工程实施阶段中，履行全公司指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。基地应大致位于标段的中心，且交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。

1、项目经理部按业主提供地方进行搭设，主要用来搭设项目部办公室，以及管理员、工人宿舍等。

2、砼搅拌场设在项目部和施工场区附近。

工程的施工、生活用电驳接自甲方提供的电源，采用架空线供电方式，供电线路采用三相五线制进入主配电箱，再由主配电箱拉设至各施工用电点。同时为保证停电时施工的正常动作，项目部配置135kw柴油发电机组一台。

本工程共设置二座蓄水池，容量分别为50m3、20m3。分别供应生产、生活用水。生活、生产用水驳接甲方提供的当地自来水管线。

本工程在搅拌站区域沿场地四周开挖明沟排水，排水明沟断面沟底宽40cm，沟顶宽50cm，深50cm。在项目部四周外侧设一圈30×30cm砖砌截水沟，砂浆粉面。

生产、生活区废水经排水沟小桥上部构造预制及安装施工组织设计，排放到业主指定位置废弃。

项目经理部管理人员各配置一部对讲机进行工作联系配合施工。

在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，以做到万无一失。

临时加工车间、堆场包括钢筋加工车间、钢筋堆场、模板堆场。

钢筋的堆放及使用。考虑到加工场及运输的影响，将钢筋加工棚设置在河道两侧，靠近拟建河道。

根据市场调查，砂料经陆运直接到砂料堆场内。

东方家园1-8#多层住宅楼与B1-B9别墅工程施工组织设计主要包括项目经理部、食堂、和劳务队伍住宿场所。

（八）生产、生活临时设施用房