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（重庆凯恩英记华府店装修工程）

第三章施工部署及资源保证措施

SN／T 3244-2020标准下载3.1.2施工管理目标及实现保证

3.1.3施工组织协调

3.2.1拟用于本合同的主要管理人员及简历

3.2.3劳动力保证措施

3.2.4材料保证措施

3.2.5资金保证措施

3.2.6拟投入施工机械设备

3.2.7主要施工机械设备进场计划

第四章施工准备与施工总平面布置及管理

4.1.1施工准备工作计划

第五章主要工程项目施工方法

5.1主要施工任务及工程重点、难点分析

5.1.1主要施工任务

5.1.2装饰工程工艺总则

5.1.3工程重点、难点分析及对策

5.2.2地面水泥砂浆工程施工工艺

5.3.1内墙饰面砖工程

5.3.2木制墙面制作

5.4.1装配式U型轻钢龙骨吊顶

5.4.2装配式T型铝合金龙骨吊顶

5.5.1墙面、顶棚乳胶漆施工

5.7.1卫生洁具安装

5.7.2卫生间台架、台板安装

5.8卫生间、外墙面内侧防水施工

第六章施工进度及保证工期的措施

6.3进度控制具体对策

6.4对业主指定分包商及供应商的计划要求

第七章工程质量保证措施

7.2ISO9002体系认证

7.4质量管理组织措施

7.5质量管理程序与质量预控

7.5.1过程质量执行程序

7.5.2质量保证程序

7.7各种质量管理制度

7.7.1技术质量责任制

7.7.2原材料、构配件的试验和检测制度

7.7.3质量岗位制度

7.7.5质量跟踪检查制

7.7.6样板引路制度

7.7.7质量评定程序

7.7.8工程资料管理制度

7.8质量通病预防措施

7.8.1油漆工程工程质量通病预防

7.8.2饰面工程空鼓、脱落的预防措施

7.8.3抹灰面空鼓和裂缝的预防措施

7.8.4木门翘曲的预防措施

7.10过程检验及报验规定

7.11不合格分项（工序）处理的规定

7.12工程质量检验评定规定

7.13质量保证资料管理规定

7.14工程质量奖罚规定

7.15加强成品保护工作

8.4安全事故预防措施

8.5安全技术具体措施

8.6.1安全用电技术措施

8.6.2安全用电组织措施

9.4原材料采购组织与计划保管

第十章文明施工、消防及环保措施

10.1.1文明施工组织管理机构

10.1.2现场文明施工措施

10.1.3工完场清和文明施工责任区制度

10.2.1建立完善的保障体系

10.2.2消防保证措施

10.3.1防尘措施和防止运输遗洒

10.3.4限制光污染

10.3.5易燃、易爆、油品及化学品的管理

10.3.6降耗节能措施

10.3.8管理基础建设

10.3.9环境卫生保护措施

10.4非施工区域的管理

第十一章季节性施工措施

11.2炎热天气施工措施

12.3交工前成品保护措施

13.1劳动力资源优势

第十四章工程交付、服务及保修

附件1项目经理岗位责任制

附件2项目现场负责人岗位责任制

附件3项目技术负责人岗位责任制

附件4施工员岗位责任制

附件5质量检查员岗位责任制

附件6安全员岗位责任制

附件7施工现场管理规定

附件8施工现场安全用电规定

附件9施工现场安全防火规定

附件10文明施工管理制度

1、编写好的施工方案应严格执行；

2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。

3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。

1、重庆凯恩英记华府店装修工程有关施工图纸设计资料。

2、以下施工验收规范、规程和标准：

⑴《中华人民共和国建筑法》；

⑵《中华人民共和国消防法》；

⑶《建筑工程质量管理条例》；

⑹《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；

⑻《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》；

⑼《住宅室内装饰装修管理办法》；

⑾《工程建设标准强制性条文》；

4、重庆市有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。

5、我方推行ISO9002质量保证体系的有关文件。

6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我方在重庆地区的工程施工经验。

1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

本工程属装饰工程，施工场地已经具备。

根据本工程的实际情况，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。

第三章施工部署及资源保证措施

本工程施工中，为了确保业主的利益，将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。

3.1.2施工管理目标及实现保证

针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：

⑴质量目标：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。

⑵安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

⑶工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在50天内。

⑷成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。

⑸消防目标：消除现场消防隐患。

⑹环保目标：达到ISO10001国际环保认证的要求。

⑺竣工回访和质量保修计划：根据对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。

3.1.3施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

②业主要求与项目部要求不一致，但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

①定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

③合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

⑶项目部与业主配合措施

①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

②协助业主选择优秀的分包商和供应商；

③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理我方及业主认可后方可进场投入施工。

⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

3、与设计单位关系的协调

⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；

⑸本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

⑹项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

⑵由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

⑶为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

①制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

③制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各工种、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

根据ISO9001体系管理要求，项目的材料供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要材料供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的供方。

3.2.1拟用于本合同的主要管理人员及简历

拟用于本合同的主要管理人员及简历相关部分。

劳动力需要计划见附图表。

3.2.3劳动力保证措施

1、我方投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

3.2.4材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

3.2.5资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

3.2.6拟投入施工机械设备

拟投入本工程的机械设备表见附图表《主要施工机械设备需用计划》。

3.2.7主要施工机械设备进场计划

本工程主要施工机械设备进场计划根据现场施工计划编制调整进场时间。

第四章施工准备与施工总平面布置及管理

4.1.1施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算DB11／T 1474-2017标准下载，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划电网技术改造工程预算定额 第三册 输电线路工程 (2015年版)，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守我方质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对我方自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。