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甘肃美加工程机械有限公司

甘肃盛朝建华路业有限公司

2011年09月01日

第一章编制依据···········································1

DB41／T 1541-2018标准下载第二章工程概况···········································1

1，工程名称··············································1

2，建设地点··············································1

3，建设性质··············································1

4，工程范围··············································1

5，自然条件··············································2

6，工程设计、建设单位、施工总承包单位合同关系············3

7，工程特性··············································3

第三章建设目标···········································4

1，工程造价··············································4

2，工期目标··············································4

3，质量目标··············································4

4，HSE目标··············································4

5，服务目标··············································5

第四章工程实施计划·······································5

1，组织机构··············································5

2，现场施工组织··········································5

3，施工部署··············································5

4，主要资源需用计划······································5

第五章主要施工方案·······································

1，总体施工安排·········································

2，土方工程施工方案·····································

第六章管理措施··········································

1，燃油保证措施·········································

2，技术保证措施·········································

3，质量保证措施·········································

第七章现场文明施工措施··································

1，现场文明施工管理措施·································

2，环境保护措施·········································

3，噪音防护措施·········································

4，现场扬尘控制措施·····································

第八章HSE目标及保证措施································

1，HSE方针··············································

2，HSE目标··············································

3，HSE管理体系和组织机构设置····························

4，HSE控制措施··········································

5，HSE实施方案··········································

第九章施工现场平面布置···································

1，施工和生活临时设施的规则······························

2，设备机械车辆、材料场地的规划··························

1.1甲方的相关规定；

1.2有关施工规范、国家标准、行业标准；

1.4甘肃盛朝建华路业有限公司的质量管理体系；

1.6甘肃盛朝建华路业有限公司目前的企业管理标准及资源状况；

1.7甘肃盛朝建华路业有限公司制定的项目管理办法及有关制度；

1.8甘肃盛朝建华路业有限公司以往所承建同类工程施工的经验和总结。

甘肃美加工程机械有限公司移山造地工程

将高于设计标高的土方，通过推运、铲运、拉运的方式，填筑到低于设计标高之处，并按设计标高、坡向、坡度整平场地。即土方的挖、装、运、卸、铲、平。

最高年平均气温 6.9℃

最热月平均气温 20.5℃

极端最高气温38.9℃

多年平均相对湿度53%

最大冻土深度146cm

一小时最大降水量46.7mm

多年平均降水量263.4mm

多年平均相对湿度53%

年平均风速2.3m/s

设计基本地震加速度值为0.20g，

2.6工程设计、建设单位、施工总承包单位合同关系

建设单位：甘肃美加工程机械有限公司

承包单位：甘肃盛朝建华路业有限公司

2.7.1施工区域地处陇西黄土高原的西北部，是青藏高原、蒙古高原和黄土高原的交汇地，也是祁连山脉东延之余脉插入陇西盆地的交错地带。区内大部分地区被第四纪的松散沉积物——黄土覆盖。地区属典型的黄土高原丘陵地貌类型，平川、梁峁、沟壑及河谷地貌发育。

2.7.2施工区域所处位置山高沟深，施工难度较大。

原地面高程最低处低于1910.40（x=599459.31,y=538674.75），最高处高于1979.91（x=599353.70,y=538430.64），高差70m，设计高程1930.60～1947.20，既挖方高度32.71m～49.31m；填方厚度20.40m～36.80m。

2.7.3施工区域地处不毛之地，人烟稀少，自然条件恶劣。工程属高挖深填类型，耗时耗工，施工进度和安全风险大。使土方施工难度加大，安全管理难度增加，施工成本加大。

2.7.4本工程施工场地地处黄土高原，原地面密实度小，地基承载力小，不适宜大型施工车辆的运行，因此事先修筑临时道路和对临时道路的维护非常必要。如遇下雨、下雪天，施工难度将会进一步加大。

2.7.5土方工程开挖工程量大，填筑工程量大。需要倒运土方，如遇有风天气土方运输过程中需采取防尘措施。

开工日期：合同签订日期

完工日期：2011年月日

按照国家、行业、地方现行的各种施工验收规范、技术要求以及甲方关于质量控制相关程序的要求，坚持质量标准，严格质量控制程序，以“全员参与、全过程管理、全方位达标，创建优质工程”为宗旨，工程质量达到合格验收标准。施工质量全面符合设计与规范要求。实现以下质量指标：

单位工程合格率：100%；

工程质量工序报检率100%，报检一次合格率100%。

H（安全）S（环境）E（健康）目标

以预防为主的计划，保护健康、安全与环境不受损失，追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。确保施工过程符合相关的HSE规定，实现“六个零”的HSE目标。

施工过程严格按合同履约。工程建成后，协助业主顺利完成试验，达到使用目标，保证甲方满意。

项目经理部作为公司直接派出机构，对项目全面负责，围绕项目合同目标，履行计划、组织、协调、控制等职能；代表甘肃盛超建华路业有限公司对项目进行管理，平衡人、财、物等资源，协调各方关系，及时解决施工生产中出现的各种问题，负责统一对外。项目经理部按以下的组织形式设置施工组织机构：

4.1.2项目经理部主要职能人员（部门）权责

a.项目经理受甘肃盛超建华路业有限公司法人代表的委托，全权处理本项目的一切事务；

b.代表甘肃盛朝建华路业有限公司对甲方的合同全面履约；

c.代表甘肃盛朝建华路业有限公司向甲方交出“工程质量优良”的工程产品，确保工程各项目标的实现；

d.负责项目部各项工作的统一管理，负责和相关单位的全面联络；

e.负责甘肃盛朝建华路业有限公司各项管理制度和甲方的各项管理要求在本项目的实施，负责对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标控制的完成，并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源；

f.负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作的人员立即遣送回公司总部和提出处理意见；对不能达到甲方、监理要求的管理人员和施工人员有权立即遣送回公司总部并提出处理意见；

g.在本项目实施中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及业主的各项规章制度；

h.代表甘肃盛朝建华路业有限公司全面负责本项目从施工准备、施工过程组织、工程后期的使用服务等的全过程的统一管理。

a.负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产。

b.负责审核项目大型施工机具计划，组织现场大型施工机具的协调与平衡。

c.负责项目内部施工任务分工。

d.组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工。

e.组织项目生产调度会，参加甲方生产调度例会。

f.负责建立项目安全保证体系，检查落实项目安全责任制。

g.组织安全大检查和安全事故的处理。

h.组织项目设备、油料的采购、供应，保证工程需要。

i.组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。

a.按照合同的要求，制定和实施本工程的质量控制目标和质量计划；

b.按照本工程的质量控制目标，建立项目的质量保证体系，选定本项目的质量检查控制人员，落实质量控制人员的质量管理职责，并确保质量保证体系的有效运行；

c.负责组织并提供确保工程质量按合同条款顺利实施的施工技术方法；

d.落实工程工序质量报检制，实施质量否决权；

e.负责组织检查施工的质量检查工作；

f.组织项目交工过程的文件编印、并递交甲方。

b.监督检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安全、消防管理的规定的部门和人员进行处罚，与甲方安监部门联络，保持密切联系，确保项目施工HSE目标实现；

c.检查施工中的安全措施落实，对有安全隐患的部位下达指令立即进行整改或停工，确保施工人员和设备的健康、安全；

d.审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认；

e.组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能；

f.编制工程安全月报，定期向甲方报告项目安全管理情况；

g.对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告；

h.负责施工现场和生活住地的保卫工作；

i.负责项目的急救中心的管理和措施落实；

j.负责对施工人员的安全培训工作；

k.负责对项目人员的安全奖惩。

a.协助项目经理抓好项目经营及成本费用控制；

b.负责组织或编制施工预算、施工图预算，以及竣工结算。协助项目部有关部门办理现场签证；

c.及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理合同执行中出现的各种问题，并及时上报经理；

d.负责项目各部门成本责任指标的测算下达及考核；

e.组织开展月、季经济活动分析，落实阶段性成本降低措施；

f.按照工程进度验收结果及甘肃盛超建华路业有限公司有关规定，审核、办理专业施工费用；

g.严格控制项目资金使用，保证资金使用合理；

h.负责项目会计核算，保证项目成本真实、合规、合法；

i.及时向项目经理、甘肃盛超建华路业有限公司有关部门反馈项目生产、经营、成本、资金信息；

j.负责项目竣工决算工作。

a.负责施工图纸的会审、核查；技术交底；施工方案的编制；施工过程中技术管理；交竣工技术文件整理移交；

b.负责技术信息管理：接收、管理、发放技术资料、图纸、文件管理。

a.落实施工生产中的各项甲方HSE目标管理保证措施的实施，确保“安全第一”；

b.负责项目部的各个专业施工队的施工生产任务指令下达和施工资源的落实；对现场施工机具、运输车辆平衡调度；定期统计施工机具的耗用，为进度的量化控制提供依据，编制机具使用月报；

c.负责施工现场总平面布置和临时设施的布置和调度，协调各施工队的交叉作业环境和条件，并对d施工进度进行监督和保证；负责现场的文明施工管理；

e.协助项目经理与甲方或其它承包商、材料设备供应商、现场服务期间所需施工承包的工作协调。

a.协助项目总工程师作好项目的质量管理和控制工作，检查落实项目质量体系的运行及各职能部门、有关人员的质量职责，负责编制项目的质量控制计划；

b.负责组织召开项目的质量例会，下达各个专业的质量控制指令，检查各项指令的落实；

c.负责项目检试验工作管理，按照质量监督站要求编制各专业的质量检试验计划；

d.负责落实和实施工程质量报检制和质量最终确认制；

e.负责审核、确认批准施工作业人员的上岗资格；

f.负责自检合格项目向甲方、监理、质量监督站的报检确认；

g.负责甲方、监理、质量监督站质量要求的传达落实及执行情况检查，向其报送结果；

h.负责项目质量事故的调查或不合格品的调查和评审；

i.负责项目的计量管理工作，定期对施工设备机具的计量检查和考核；

j.按照甲方、监理、质量监督站的要求报送各种质量报表；

k.负责对项目工程的质量奖惩。

按照合同要求，负责甲方提供材料的领用、保管、仓库保养、发放等管理工作，自供材料的采购工作，其主要职责为：

a.根据工程需要及时保证项目材料供应，并把好材料进场检验关；

b.负责与供货单位洽谈、签订项目物资供应合同，具体负责落实合同；

c.负责编制项目材料需用、采购计划，组织做好项目材料验收、入库、保管及发放工作；

d.负责完成甲方委托采购的现场检验；

e.负责工程材料核销；

f.负责项目材料成本控制，完成项目材料成本降低指标；

g.负责项目周转、临时材料的管理；

h.负责施工所需设备调配，维修保养。保证工程顺利实施。编制主要机具使用月报。

a.负责职工生活保障管理工作（如职工住房、食堂、浴室、开水房等）；

b.人力资源管理工程师：负责劳动力平衡、协调，配合计划、统计工程师c.编制月进度报告。向工程师和公司提出人员变更计划；

4.2.1施工组织由项目经理部统一制定作业计划，组织专业施工队具体实施。专业施工队由配套机械组成，具体由队长按作业计划内容进行工种协调，完成施工任务；

4.2.2设备维护由机械设备的日常维护由本设备定岗操作手负责，当机械设备出现异常时，由项目部组织修复。

4.3.1施工总体安排

根据本工程的具体情况，必须采用多地点同步施工措施，队与队相互配合，合理高效利用人力机械资源，以确保工程进度质量和工程质量。

根据工程的具体特点，将施工标段划分为个若干作业区段，同步进行作业。

在作业区内要严格按照制定的施工工序进行施工，作业区之间尽量按照流水作业进行安排，以保持人力资源的均衡和作业效率。

4.3.2划施工网络计划

GB／T 39866-2021 建筑门窗附框技术要求.pdf根据现场施工条件及工期要求安排施工计划。

4.4主要资源需用计划

4.4.1劳动力需用计划

施工初期计划投入的主要施工机械设备车辆及作业人员配置表

土地整理技术标施工组织设计CAT324DSY230

LG953、LG953