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银川能源学院图书馆施工组织设计

宁夏恺元建筑有限公司

第四节施工现场的组织与管理 5

1.施工组织机构及人员配备 5

3.施工现场管理内容 9

GB／T 50*92-2011 天然气处理厂工程建设项目设计文件编制标准(完整正版、清晰无水印).pdf第五节施工总平面布置 11

1.施工总平面布置设想 11

2.施工现场布置 11

第六节施工总进度计划 12

第七节主要分部分项工程施工方案 12

*.框架结构工程 1*

11.脚手架工程 2*

12.安装工程内容 27

第八节主要施工机械进厂计划 37

第九节主要工程材料进厂计划 39

第十节劳*力配备计划 39

第十一节确保市“凤凰杯工程”的技术组织措施 39

2.组织管理方面 39

3.质量控制方面 39

*.保证工程质量的具体措施： *0

5.质量保证措施 50

第十二节确保安全的技术组织措施 52

2.安全施工过程控制措施 52

3.安全管理内容 53

*.安全保证体系和现场安全管理流程图 55

5.12.1在施工现场严格执行施工现场安全生产保证体系 55

第十三节确保工期的技术组织措施 55

1.准备工作保证 55

5.经济手段保证 5*

*.施工工期保证计划 57

第十四节创市文明标准化工地的技术组织措施 58

1.环境保护措施 58

2.确保文明施工的管理措施 59

3.现场文明标化管理网络 *1

*.组织管理措施 *1

5.文明施工目标：创“文明现场标准化工地” *1

第十五节承包管理、协调、配合施工措施 *1

1.与周边环境的协调措施 *1

2.对*力、通讯等专业安装单位的协调配合管理 *2

3.对设计院、监理单位的协调配合措施 *3

*.与业主的配合、协调措施 *3

5.承包管理模式 **

第十六节季节性施工技术组织措施 **

1.夜间施工技术措施 **

2.冬季施工技术措施 **

3.雨季施工技术措施 *5

第十七节管理新技术的应用 **

银川能源学院图书馆编制依据

本工程执行下列国家或行业规范及标准：

1、±0.000以下基础工程包括：土方开挖、载体桩、独立基础、地梁及回填土。

2、±0.000以上上部建筑结构工程、装饰工程（不含室外工程、化粪池、室外下水）。

1、本工程位于宁夏银川市永宁县王太堡————银川科技职业学院中心地带，东临已建成的实验楼西靠校园**场。场地地势平坦，项目占地成长方形，南北向布置。东北两侧紧靠校园主要道路，必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。施工中做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。

本工程为银川能源学院图书馆，由银川市规划建筑设计研究院有限公司设计。

该图书馆为框架结构，抗震等级一级，建筑层数为六层，建筑高度为29.1M。基础采用柱下独立基础，基础底板设置承载桩。

该图书馆为高层建筑，层高为一层5.7米，其他各层均为*.2米，垂直交通由*座封闭楼梯和四部电梯完成一至四层为基本数书库及阅览室，五是至六层为自习室和办公室。楼地面做法：教室、库房、器材室采用*—10厚地砖铺贴地面；电梯厅、大厅、门厅、走廊采用花岗岩；卫生间采用防滑地砖；其它均采用花岗岩面材。

本工程的总体质量目标为：确保工程质量等级优良，所有分项工程合格率100％，主体工程、关键部位均符合优良标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。

本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以下，工地现场确保创银川市“文明现场标准化工地”和“安全标准化工地”。

在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。

因本工程施工场地较为紧张，故在施工时先行施工分部，待以上三部分结构及主体砌筑完成后再施工分部。施工场地尽量利用中间的空地，减少绿化占用面积。

基础土方工程采用液压反铲挖土人工进行清底，自卸汽车*土至弃土场。

钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，*至现场人工绑扎。

砼采用商品混凝土，现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。

垂直*输采用三台塔式起重机，三台井架，脚手架全部采用落地式钢管脚手架。

基础模板采用木模板，主体框架采用木模板。

施工组织机构及人员配备

依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。

1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

*、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

*、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。

2、受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。

3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

*、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。

5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。

*、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

*、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

*、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

*、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

*、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳*力使用，合理调配劳*力资源，使工程施工有组织按计划进行。

13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的*输、堆放等工作。

1*、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

15、负责大型机械及垂直*输设备的协调调度。

1*、负责《施工日志》的记录工作。

1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病*行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

*、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

*、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。

7、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。

8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

*、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

*、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

1*、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

2、负责各班组的年、月报的核实。

3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

*、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

*、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。

1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。

2、做好文件资料的收发与事理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。

5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。

2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。

3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。

*、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。

5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内*输，减少二次搬*，提高劳*生产率。

*、符合劳*力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。

7、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。

8、在施工现场做好系统标志管理。

2）施工现场的场容管理

1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行*态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。

2、努力实现“二优二好一无”工程。

a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；

b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；

c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；

d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；

进场教育、标志明确、防范周密。

e、定期巡视，无重大和社会管理事故。

3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

*、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。

3）施工现场的安全管理

1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。

2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。

3、开展项目安全活*日和班组安全活*。

*、加强对安全设施管理。

5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。

施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。

本工程进入施工现场主要通过校外道路再转入本工程内施工道路。

本工程的施工用水主要靠建设单位已引进的供水管，接表后引入本施工现场。

本工程的施工用电，从建设单位提供的配电房接出。

2）施工平面图的设置原则

1、确保工程工期的原则

2、方便施工，提高设备利用率的原则

充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在塔吊有效半径内及井架边沿。

3、在不影响市容、校园交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。

4、服从业主对总平面的管理，按业主要求进行总平面布置。

现场设置搅拌站、钢筋铁件加工间、地方材料（砂、石、砖）水泥堆场，小型仓库。平面尺寸详见结构、装饰施工总平面布置图。地方材料钢筋堆场为露天堆场，水泥堆场及其它大临设施均采用脚手架搭设，石棉瓦屋面。

2）办公设施及生活大临

现场布置m2办公室及生活大临设施，布置在场地东侧

3）施工道路及场地排水

施工临时道路宽5m，出入口处道路宽8m。先用反铲碾压路基，铺100厚碎石面层。

现场给水干管选用DN100管，呈树枝状布置。考虑到现场防火需要，布置2只消防栓（出入口处及办公室附近）。

现场施工总用电量400KVA，现场电路埋地敷设。为解决夜间施工照明，施工区设置4盏3000瓦金属卤化物大功率投光灯。

施工现场配备3台塔式起重机，设4台井架作为垂直运输工具。

整个施工区域实行封闭式管理，在施工区南设一座大门。场区围护采用彩色压型板围护。

本工程业主要求工期天，按照招标文件的要求、工程的实际情况以及工程所经历的季节特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期天，具体主要节点目标为：

1、基础工程为天（包括土方开挖、地基处理、回填土）。

2、主体施工以两个分部为界，每个分部按楼层分施工段，两个分部框架施工工期天。

3、装饰阶段工期以内外墙抹灰为主，合理进行安排，工期为天。

主要分部分项工程施工方案

本工程形状为船型，施测难点为船玄部位。

莱卡NA2水准仪；50m钢尺、普通水准尺；

上述仪器须经有资质的检定单位检定合格且在有效使用期内。

根据工程特点，首先根据业主提供的测量控制点，建立矩形方格网,控制工程的平面位置。由业主提供的水准点引测到施工现场，作为整个工程的高程控制依据。每15天复测1次。

基础施工完后，以现场水准点为依据采用往返水准测量的方法，用水准仪引测到施工地点，为避免累积误差，每个施工层的标高均以引测的水准点为基准点。

垂直度是主体结构施工质量控制的主要项目之一，采用经纬仪进行垂直度的控制。每层误差不超过3mm，总高度误差不超过10mm。

基础施工完，按设计要求的部位设置沉降观测点，定期观测，为技术部门提供可靠的数据，以保证工程的顺利进行。

2、严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。

3、所有测量数据反复检查，认真计算，测量成果表有仪器编号及测量人、计算人、审核人签名。

4、所有测量控制点的埋设必须可靠牢固。

5、测量控制点和水准点必须定期复测。

1、必须编制施工作业设计或施工方案，并向作业人员交底。

2、施工场地应具备“三通一平”，进行测量控制网点的布设，作业人员必须按获取的最新成果作为进行土方工程质量控制的依据，并应经常进行测量网点的校核。

3、开工前必须做好排水设施，夜间施工设置照明设施，并在危险地段设置明显标志。

4、从事土方工程作业人员必须具有技术等级或经过专业培训，必须经过入厂三级安全教育。

1、土方开挖采用液压反铲挖土机挖土，1:1放坡，自卸汽车运土至弃土场。挖土时应预留200mm厚土层人工清底，保证基底表面平整，在人工清底过程中，测量人员应根据设计要求及时给定控制标高，防止超挖现象发生。

2、基坑开挖过程中，及时做好基坑上部周边挡水土堤及基坑周围的明排水沟及集水井，防止雨天的到来，引起基坑周边塌方，并及时组织好对基坑验槽工作，及时进行素砼回填及垫层施工，防止雨水对基底土的浸泡。

3、基坑清理干净后钢筋支撑铁施工方案，及时同监理单位及设计单位进行基坑验槽。

1、基础施工结束后，经质检站验收合格后方可进行回填。

2、回填土土质必须符合规范要求

3、土方回填时，基坑内不得有积水、淤泥及有机物等杂物。

4、土方回填应分层夯填，每层填土厚度不大于300mm。夯实机械采用蛙式打夯机和平板式打夯机。

5、每层回填土夯实后经试验达到密实度要求后GB／T 20303.1-2016标准下载，方可进行上层土的回填。