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太阳山供水工程刘家沟水库帷幕灌浆施工组织设计

本施工组织设计编制原则

（1）以设计文件和相关规程规范为准绳，结合本公司“质量手册”、“程序文件”和“作业指导文件”编制施工组织设计。满足业主要求是编制本施工组织设计的宗旨。

（2）充分挖掘本公司技术实力，通过认真学习设计文件和详细深入的现场踏勘，力求做到技术先进、工艺简单、经济合理、方案可行。

（3）充分考虑各种施工不利因素T／CBDA26-2019标准下载，合理安排施工工期。

（4）根据本公司管理章程，建立健全完备的施工管理、质量管理、安全文明管理体系，确保工程顺利完成；质量符合合同约定和规程规范要求；施工过程中无重大安全事故。

（5）本施工组织设计文件符合ISO9001：2000关于产品实现过程策划的以下条款：

a、产品的质量目标和要求

b、针对产品确定过程文件和资源的要求

c、产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动以及产品接受准则

d、为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录

太阳山工业开发区刘家沟水库位于红寺堡开发区买家河湾、同心县韦州镇、盐池县惠安堡镇接壤的三角地带。开发区对外交通十分便利、矿产资源储量十分丰富，发展潜力巨大。随着太阳山工业园区建设步伐的加快，已有的供水设施远远不能满足要求。随着用水量的需求增加，用水矛盾日益突出。为了保证工业园区供水，政府决定建设太阳山供水工程，工程由调蓄水库、加压泵站、供水管线、水厂等组成。

调蓄水库位于刘家沟，水库大坝为碾压式均质土坝，坝底高程1340.00m，一期最大库容1000万m3，坝顶高程1366.50m，最大坝高为26.50m，坝顶长度为1027m，坝顶宽7m。二期最大库容2000万m3，坝顶高程1371.70m，最大坝高为31.50m，坝顶长度为1258m，坝顶宽7m。坝体标准断面：前坝坡为：1∶2.75、1∶3.0，后坝坡为：1∶2.5、1∶2.75。上下游坝坡均在1353.20m高程设2m宽马道。上游坝面采用0.12m厚砼预制板护坡，下游坝坡采用草皮护坡。坝基表面风化积砂全部挖除，壤土层采用强夯处理，坝基防渗采用开挖截水槽与帷幕灌浆结合的方式，截水槽底控制在强风化线以下的砂岩地层，底宽12~6.0m，边坡1∶0.5。

1.1.1水文气象和工程地质

刘家沟水库地处宁夏自治区盐池县境内，冬季寒冷夏季炎热，降雨量小，蒸发量大；气候干燥、风沙大，特别是每年春季的季风季节，阵风风力可达5～6级，最大可达8级。

⑴、地形地貌及物理地质现象

坝址区属丘陵地貌单元，由于地壳运动及河流切割，使河谷形成“U”型，河谷呈南北向展布，河曲发育，沟深约4m，宽约3.30m。左右两岸Ⅰ级阶地发育，由于侧向冲刷，左侧沟壁陡直，右侧地形较缓。左岸多被风积砂所覆盖，且易随风移动，砂化严重。附近经过调查，该坝址区未见有滑坡等不良地质现象。

坝线分布的岩性有：二叠系上统石千峰组（P2Sh）砂岩，三叠中统纸坊组（T2Z）砂岩，第四系上更新统冲积（Q3aL）壤上，第四系全新统冲积（Q4laL）、（Q42aPL）壤土、砂壤土、粉细砂。

⑥砂岩（T2Z）：分布在ZK2以西的下部，厚度巨大。与二叠系石千峰组砂岩为角度不整合接触关系。灰绿色，灰褐色，中厚层状，层状构造，泥质胶结或石膏质胶结，夹有数层石膏薄层厚度3～10mm，并夹有薄层泥岩及泥岩条带、泥岩团块。遇水易崩解。新鲜岩体中裂隙不发育，多闭合，无填充。天然容重2.385～2.418g/cm3，干抗压强度20.3MPa。岩石易溶盐含量0.08%。岩层产状2450∠450。强风化层厚度5.0m，多为碎块状，岩石酥软，易碎，风化裂隙发育，[R]=200KPa；中等风化层厚度5.0m，风化裂隙较发育，岩体完整性较好，[R]=600KPa；以下为微风层，节理裂隙不发育，岩体完整性较好，[R]=1000KPa。

1.1.2对外交通条件

刘家沟水库工地有211国道与惠安堡和吴忠市银川市相连，分别距惠安堡20km、吴忠市60km、盐池县80km，距银川120km，对外交通非常方便。场内的临时施工道路已经形成，可满足各种机械设备、交通工具方便地到达工程施工现场。

1.2施工项目和工作范围

1.2.1本合同承包的工程项目和工作内容

本合同主体施工项目是在截水槽轴线上进行帷幕灌浆、以及为保证帷幕灌浆质量而进行的其它项目施工等；临建项目包括搭建集中制浆站和冬季施工保温棚以及临时施工住房等。本合同包括（但不限于）下列工作内容：

⑴施工区供水、供电、施工照明和通讯；

⑵施工设备修配和加工厂；

⑶水泥仓库和集中制浆站；

⑷临时房屋建筑和公用设施；

⑸为实现本工程必需的其它临时工程。

0+300～0+500段帷幕灌浆施工

0+100～0+300段帷幕灌浆施工

0+500～0+700段帷幕灌浆施工

0+000～0+100段帷幕灌浆施工

0+700～1+027段帷幕灌浆施工

整个截水槽轴线孔距按2.5m计算

单孔孔深按15.6m计算

本工程拟采取项目法施工，施工总体目标如下：

2.1.1.工程质量目标

抓住施工的重点难点，统筹兼顾组织好各阶段项目施工，优化施工方案，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高工效，确保各节点工期和总工期目标的实现。根据工程项目具体情况及本项目部的实力，工程计划于2007年3月10日开工，计划完工日期2007年7月20日，总工期约130天。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证，确保人员、设备安全。确保实现安全管理目标——“四无一杜绝一创建”，即无工伤死亡事故、负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾事故；杜绝重大事故；创建安全文明工程。

2.1.4环保及文明施工目标

以“科学管理、文明施工”为宗旨指导工程施工。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。

2.2工程施工特点、难点及采取相应的措施

2.2.1施工特点、难点分析

㈠、本项目工程量大、施工时间紧，是本项目施工的一个难点。

㈡、进行合理的资源配置和管理组织是本项目按期完工的首要因素。施工期间不间断的设计变更是本项目施工的特点。

㈢、主材（水、水泥、柴油）运距较远，是本项目施工的又一个难点。

㈣、可利用施工期短，相对施工强度大。

2.2.2主要技术措施

㈠、严格按设计图纸进行编排组织施工，提前对下一阶段的施工项目进行施工组织。

㈡、制定详细的资金使用计划，提前做好资金预算，为施工提供资金保障，保证施工资源及时到位。

㈢、确保施工设备正常运转，提高施工设备利用率。

㈣、加大其它配套设施的及时跟进工作。

2.2.3做好现场的施工协调工作

㈠、与业主、监理单位的协调

⑴严格执行合同：我们清楚地认识到，严格执行合同文件，实现合同规定的计划、质量、安全、环保等目标是对业主、监理工程师工作的最大支持，我公司将在全公司范围内协调施工资源，科学组织本项目工程的施工生产，确保本项目各项施工目标的顺利实现;

⑵积极提供施工信息：除按合同规定及时准确向业主、监理单位报审施工组织设计文件、报送各种报表外，项目部还将及时提供其它各种有价值的工程信息，使业主、监理单位能全面掌握工程实施状况，为业主、监理单位科学决策提供依据;

⑶严格按监理工程师审批的施工措施文件组织施工，当施工条件发生变化，需调整施工方案时，立即将施工方案调整的原因及内容以书面形式报送监理工程师，在得到监理工程师批准前，不组织相关内容的工程施工;

⑷积极主动配合监理工程师的质量检查工作，为监理工程师工作提供必要的条件，提前向监理工程师报告需检测的工程项目、部位、工作量及检测的时间等内容，使监理工程师能合理、科学地安排工作，保证检测工作顺利进行;

⑸坚决贯彻执行业主、监理工程师的指令，不打折扣，不讲条件，关键时刻识大体、顾大局，决不能给业主、监理工程师出难题;

⑴认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计文件中，准确、全面的贯彻设计思想；

⑵严格按设计文件及设计修改通知要求组织工程施工，不打折扣，保证工程质量；

⑶在工程实施过程中，及时向设计单位反馈设计信息，作好设计单位的参谋；

⑴经常与甲方进行沟通，使甲方及时了解施工动态，为甲方进行施工组织提供必要条件。

⑵、不脱离甲方的监督检查，与甲方加强配合。

⑴防护好现场的平面坐标及高程控制网点。

⑵在临时设施的布置上，充分考虑其它单位的需求，必要时为其它单位提供方便；

⑶积极地为在本项目中承担穿插施工任务的其它单位提供施工方便，尽可能地为其它单位提供照明条件、场地条件、供电条件等；

2.3.1施工阶段划分

根据本标工程施工特点和节点工期，本标工程分为三个阶段施工。

㈠、第一阶段施工准备阶段

施工准备阶段完成的主要施工项目有：①前期施工人员和施工设备的进场；②生产和生活设施修建。前期施工准备阶段于本年度3月10日前完成。

㈡、第二阶段项目实施阶段

主体项目施工时段为2007年3月10日～2007年7月20日；包括固结灌浆钻灌、插筋安装、帷幕灌浆钻灌、施工污水排放等。施工完成后，进行现场清理工作及撤离工作。

㈢、第三阶段单元工程验收阶段

本工程为帷幕灌浆施工结束后就进行大坝均质回填料碾压，所以边施工边组织单元验收又是本工程的一个特点。

2.3.2总体施工程序

㈠、施工技术总体规划原则

根据合同要求，结合我公司类似工程施工经验，以科学的施工技术措施为先导，以先进高效的项目法组织和配套的施工资源做保障下，我公司施工技术指导总原则为：

⑴严格按合同技术规范和设计施工图纸施工，所采用的施工技术措施均要符合相关施工规程、规范和技术标准要求，保证合同工程施工质量达优良标准。

⑵采用先进的施工技术，提高设备利用率，加快施工进度，努力提高技术经济效益。

⑶所有施工技术措施的制定均以合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序合理搭接，协调平衡。

⑷统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力综合平衡，体现均衡生产。

⑸制定可操作性措施确保贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员健康和安全，创建文明施工工地。

2.3.3主要施工项目

为保证主帷幕灌浆接触段灌浆质量，提高帷幕灌浆接触段灌浆压力，在主帷幕线两侧各布置一排孔距为2.5m的固结灌浆孔，单排分两序进行施工，先进行下游排施工，后进行上游排施工；单孔孔深为入岩3.0m；灌浆浆液采用1∶1水泥净浆进行灌注，灌浆压力为0.1MPa。

为加强混凝土盖板与基岩的粘结力，减少帷幕灌浆施工过程中混凝土盖板的抬动变形，固结灌浆施工结束后，在固结灌浆孔中插入Φ22锚筋进行锚固，提高混凝土盖板的抗应变能力。

在截水槽底部轴线上布置一排帷幕灌浆孔，分三序进行施工，孔距为2.5m（特殊部位为2.0m），单孔设计孔深为入岩10.0m；灌浆采用5、3、2、1、0.8、0.6(0.5)六个比级水泥浆进行灌注

2、0+300～0+500

3、0+100～0+300

4、0+500～0+700

5、0+000～0+100

6、0+700～1+027

2.4我公司对项目的承诺

“诚信”是事业成功的基石，“奉献、拼搏、团结、开拓”是我们的精神，为用户创造具有“完美品质”的产品是我们的目标和前进的动力，几十载铸就的实力是我们成功的保证。

在进度方面，按合同工期完成合同规定的工作项目；

在质量方面，我们承诺单元工程合格率达100%，分部工程优良率达80%。

安全文明施工方面，实现在工程施工期间无死亡事故，事故伤残率控制在3‰以内的安全目标，争创“本工程文明施工单位”。

我公司对这次工程十分珍惜和重视，一定把握好我们的定位，充分发挥我公司的优势，新购和调集各类先进施工设备和采用现代化的信息管理设施，集中精兵强将，组织强有力的指挥决策机构，配备专业齐全的管理、施工人员投入到本工程的施工中。我们将严格执行业主、设计、监理及当地政府的指令与要求，全力以赴信守合同，营造文明施工环境，做好与其他承包人协调工作，优质、高速、圆满完成工程建设。

第3章施工组织与管理

根据工程施工的实际需要，结合我公司的施工管理经验，按照现代项目法施工原则成立“刘家沟工程项目部”，我公司将本着精干、高效的原则，从本单位中挑选相应技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的项目部的决策层和管理层，负责本项目的实施。同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组成施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障具体项目的顺利实现。“刘家沟工程项目部”，是一个技术过硬，管理高效，精诚团结的队伍，是发包方、设计单位、监理单位及承包商都能信任的队伍。项目部实行各级主管负责制。

3.1施工组织管理体制

⑴由企业法人聘任项目经理，组建施工项目经理部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，实现对工程实施项目法管理，实行项目经理责任制；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。

⑵企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。

项目经理对本工程项目施工全过程负责。企业各职能部门对项目施工过程提供技术服务，对项目施工质量与安全实行监督。

⑶企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目经理部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。

3.2施工组织结构设置

遵循项目法施工原则组建具有现代企业特征的施工管理机构。按决策层、管理层、作业层设立施工组织机构。选派精干得力和具有类似工程施工经验的人员组成项目经理部。项目经理负责履行承包人的责任和义务。项目经理决策层由项目经理、项目副经理和总工程师、总经济师、总质检师组成，项目副经理和三总师协助项目经理分管生产管理、质量与安全管理和具体业务。

项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和企业法人负责。

项目副经理主要负责现场施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等；主要负责安全管理体系的建立、实施和管理，对安全生产负直接责任，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作。

总工程师设项目总工程师和质量总工程师。项目总工程师主要负责现场施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等。质量总工程师主要负责质量保证体系的建立、实施和管理，负责建立质量检查制度，组织编写质量计划及质量技术措施，对工程质量负直接责任。

项目经理部管理层由工程技术部、质量管理部、安全管理部、现场调度室组成。

工程技术部负责施工技术措施、施工信息收集和录入、施工进度计划的编制和临时设施的设计等指导性技术工作，对现场施工进行指导和控制。

质量管理部对整个工程的质量控制实施统一管理，并对分部分项工程进行质量控制。负责制定工程施工质量保证措施，并监督实施、对工程施工的各项工序进行会检签发工序合格证和各项工程施工的质量记录及存档管理工作。

现场调度室负责执行项目经理部的施工指令，进行施工现场的组织和协调，对工程施工实施总体控制管理。

综合办公室负责外部协调、内部行政管理、劳动人事、后勤服务、治安保卫等工作。

⑵、质量、安全管理机构单独设立，配备专职质量检查人员，在各施工工作面配备专职安全员专管现场安全工作。配备专职档案员，负责工程资料档案的管理工作。

1、建立健全各级管理组织，并赋予其充分权限，协调各组织接口关系；

2、建立健全各种管理制度、细则，并建立考核奖罚制度；

3、现场实施项目管理，并保证安全、质量、进度、成本、环保、文明施工等指标的完成；

4、现场建立与业主、监理、设代等方面的联系，保持管理信息畅通。

5．统筹安排现场主要施工机械、设备及人员的调配；

生产计划安排、实施；施工资源调配、指挥、协调；安全生产、环保、文明施工管理施工措施编制、实施、检查；进度计划的直接管理单位。

网络进度安排；施工方案编制；小型项目设计；与设计、监理沟通；进度计划编制单位。

安全、质量、环保、文明施工现场管理；与监理、设计沟通。

物资采购、检验、管理；物资、设备协调。

财务、人事、党政工团、后勤等。

负责前方生产所用的水电供应和管理及维护，进度计划的配合单位。

负责保证前方所使用的机械设备的维修、保养，进度计划的配合单位。

负责施工现场的灌浆造孔和资料收集整理，进度计划的实施主体。

负责前方所有灌浆项目施工和资料收集整理，进度计划的实施主体。

本合同承包的工程项目和工作内容包括：截水槽轴线帷幕灌浆钻灌施工、截水槽固结灌浆施工和锚筋施工等项目。根据本工程项目的实际施工进度需要，配备包括2个施工队伍承担本工程的施工。各队按需要配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人员数量。施工中实行动态管理，优胜劣汰，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程的施工。

固结灌浆、锚筋、帷幕灌浆等

固结灌浆、锚筋、帷幕灌浆等

施工管理的内容包括安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及保修期管理。

建立健全安全组织保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规以及有关规程规范。具体措施详见“第10章施工安全保证措施”。

施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

㈠、成本预测：在施工过程中针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。通过对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

㈡、成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划。

㈢、成本控制：在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示和反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失和浪费现象。

㈣、成本核算：对照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。为成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、和成本核算提供依据。

㈤、成本分析：在成本形成过程中，定期对施工项目成本进行对比评价和总计工作。

㈥、成本考核：建立内部成本考核制度，单项工程项目施工完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任人的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。

进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

㈠、组织措施：设专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

㈡、管理措施：对施工进度计划实行动态管理，形成日、周、月进度计划，动态反映施工进度实际情况、工程形象面貌、资源配置情况，及时反馈给各部门，指导项目经理部决策层调整进度计划和资源配置和修改施工措施，确保施工进度计划目标的顺利实现。同时，按照业主要求及时上报业主，并将业主反馈的进度计划信息反馈至项目经理部决策层和各部门。

㈢、经济措施：编制与施工进度计划相适应的资源需求计划。

㈣、技术措施：在施工设计的前期，对设计技术与工程进度的关系作分析比较，满足施工进度要求。

本工程的质量控制详见“第9章工程施工质量保证措施”。

1）建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度、考核制度、合同用章管理制度；合同台帐、统计及归档制度等。

2）经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

3）在劳务分包及材料供应等方面谈判签约阶段，重点了解对方信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料；监督双方依照法律程序签定合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷的发生

4）合同履约阶段，主要的日常工作是经常检查合同及有关法规的执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题，协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。

5）专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录、与业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件，随时备查；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。

3.6项目CI形象设计

根据本公司CI形象设计方案，本项目CI形象设计的三要素分别为：

㈠、理念识别系统（MI）

本公司正在实施五个形象工程：

·产业形象——建立支柱产业（基础处理工程、滑（边）坡治理工程、隧洞桥梁工程）

·市场形象——发展三个市场（稳固西部市场、开拓沿海市场、发展海外市场）

·管理形象——突出两个重点（经营机制现代化、治理结构现代化）

·队伍形象——狠抓三个要素（职工凝聚力强、整体技术水平高、队伍文化素质高）

·社会形象——造就五大优势（经济基础雄厚、产品质量优良、技术水平先进、服务质量上乘、市场环境融合）

本公司秉承“以人为本、崇尚诚信、管理科学、合作共赢”企业精神，并在参与青海李家峡、公伯峡、尼那、拉西瓦、班多、黑泉，陕西阳泉、铜川、二郎坝，山西万家寨、甘肃刘家峡、昌马、宁夏沙坡头等工程施工中创立了自己独特的施工精神即：“力排万难，奋力拼搏，把百分之一的希望变成百分之百的现实”。我们将在本项目管理过程中继续继承并发扬这种精神，以最优的质量、最快的速度、最省的投资达到顾客（业主）满意，贯彻“提供技术先进、质量优良的产品、持续改进质量管理体系，增强顾客满意”的质量方针。

㈡、行为识别系统（BI）

在本项目管理上我们将开展如下活动，来体现和传播本公司的精神与思想。

①建立完备的项目管理制度，完善管理机构，明确分工，落实责任。我们将制订《项目管理办法》、《项目技术管理办法》、《项目质量管理办法》、《项目安全管理办法》、《项目工期管理办法》、《项目部岗位责任制》等系列项目管理制度，并将成立工程技术部、质量安全部、安全管理部、物资办公室、综合办公室等职能部门，明确各部门的职责，分工协作，统一管理。

②我们将根据工地实际情况，定期召开技术磋商会、质量安全通报会、全体员工大会等，集思广益，群策群力，搞好项目管理。并把讨论结果及新信息通过《一线动态》、《西北水电》等报刊、杂志、出版物及时传播出去。

③所有职工上岗前进行岗前培训，考核合格后方可持证上岗。另根据公司总部安排，适当抽调部分人员进行各类专业培训，提高职工的素质和业务能力。

④我们将努力创造舒适的工作环境和居住条件，完善医疗、娱乐设施，尽最大可能提高员工收入，激发员工的自豪感，并最大限度地调动员工的工作积极性和责任感。

⑤我们将努力做好施工人员的劳动保护工作，尽最大可能清除公害。

⑥根据以往项目管理经验，结合本项目的实际情况，进一步探索科学的项目管理模式及方法。

①开展良好的公共关系活动，创造和谐的项目人文环境。

②开展有意义的社会公益活动和文化活动。

③妥善处理施工对当地居民生活的不良影响。

工程施工牵涉面广泛，需要参建各方的相互协作，我项目部将竭尽全力维护好公共关系，正确处理好施工过程中出现的矛盾、分歧，努力创造和谐、融洽的施工环境，促使工程顺利有序的开展施工。

我公司将从以下几方面处理好项目公共关系：

㈠、以企业信誉为根本，诚实守信，遵守地方法律法规，积极响应并严格执行设计文件及工程合同所规定的全部内容，注重维护当地居民的利益，切实做到安全文明施工。

㈡、服从业主、监理工作指导安排，加强与其它兄弟施工单位的相互协作，支持参建各方的工作。

㈢、加强内外部沟通，增强相互理解、信任。

⑴、内部沟通：内部沟通贯穿于整个工程施工全过程，包括管理的有效性、对内部人员的培训、现场施工方案的布置、施工方案的实施、工程施工质量的控制等。在施工过程中我公司项目部与各职能部门相互协作和配合，理顺管理层与作业层、后勤与生产一线的关系，做好各部门之间的沟通。全体员工应团结一致，在生产、技术、质理上各司其职，同时，项目部将与我公司决策层密切联系，随时汇报工程进展情况和重大事项，力争按期保质保量完成全部施工任务。

⑵、外部沟通：与业主代表、设计代表、监理部门及地方政府职能部门等的沟通是从进点到退场整个施工过程中重要的环节。进场后首先与业主及当地政府、税务、公安、银行等部门沟通联系，做好依法纳税、资金往来、环境保护及社会治安等工作，并与设计、监理沟通联系，做好工程施工。

4.1施工布置的依据和原则

4.1.1施工布置的依据

（1）《太阳山供水工程刘家沟水库帷幕灌浆设计文件》（文号：）；

（2）工程所在地的自然条件和现场提供的用地范围、供水和供电条件，现场勘察情况等条件；

（3）项目部对本工程拟采取的施工方案、编制的进度计划、资源计划；

（4）本单位多年水利水电工程施工积累的施工经验、工艺和工法。

4.1.2施工总平面布置的原则

㈠、施工现场实际可利用的地形和施工环境；

㈡、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便畅通；

㈢、施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间干扰；

㈠、施工交通根据施工场内现有施工道路住宅一期施工组织设计，分上下游施工临时道路，施工用材料可通过运输车辆直接到达施工现场。

㈡、帷幕灌浆施工用水可从盐环八干渠抽取或从惠安堡拉运生活饮用水。

㈢、施工用电从发包人指定的主降压变电站输出端引接。

㈣、施工临时设施（集中制浆站）布置在坝轴线上下游平台。

DBJ51／T 124-2019 四川省城市桥梁预制拼装桥墩设计标准4.3场内施工道路布置

根据现场踏勘情况，场内施工道路基本完善，我方不考虑新建临时道路。场内道路采用原有道路可满足施工需要。