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(K9 100~K9 492.605)道路排水工程施工组织设计

天津南港工业区北穿港路东延(K0+112.792~K1+280)、海港路北延(K9+100~K9+492.605)道路排水工程。

招标人：天津市南港工业区开发有限公司；

行政单位办公楼装饰装修工程施工组织设计设计单位：天津城建设计院；

本次招标为天津南港工业区北穿港路东延(K0+112.792~K1+280)、海港路北延(K9+100~K9+492.605)道路排水工程，包括建设单位所提供施工图纸、招标文件、补遗文件及清单中包含的全部内容（包括：路基土石方工程、罩面顺接、路基处理、路面、侧、平石、排水工程、涵洞工程等）。

本次实施横断面具体布置：6m（绿化带）+3m（人行道）+3m（绿化带）+16m（行车道）+4m（中央分隔带）+16m（行车道）+3m（绿化带）+3m（人行道）+6m（绿化带），总宽度为60m。

设施带采用如下结构：6cm彩色水泥花砖+18cm石灰粉煤灰土（12：35：53）+18cm石灰粉煤灰土（12：35：53），总厚度39cm。

本工程排水工程主要包括：道路范围内的雨水管道工程。雨污水管线位于道路两侧绿化带内，本工程采用二级钢筋混凝土管。

本工程在海港路K1+008.458和K9+391.799处跨越规划景观河道，景观河道宽20米，在此处设置中桥两座，此外在K2+479.469处设置一道过路管线箱涵。

该场地位于南港经济区。地貌类型属河流下游冲积海积平原，几经海陆变迁沉积了巨厚松散沉积物。拟建场地为空地，局部为道路，地势有所起伏。

本场区浅层地下水属潜水类型，主要由大气降水补给，以蒸发形式排泄，地下水初见水位不明显。

1、建设单位提供的《天津南港工业区北穿港路东延(K0+112.792~K1+280)、海港路北延(K9+100~K9+492.605)道路排水工程》招标文件及其补遗文件。

3、国家、交通部现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。

4、招标单位与我单位所有来往的函件及补遗资料。

5、我单位对施工现场实地勘察、调查资料。

6、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。

7、我单位可调用到本工程的各类资源。

8、施工采用的主要技术规范及标准：

《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041—2000)

《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46—88）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ59—99）

《施工现场供用安全规范》（GB50104—93）

以及国家和天津市有关专业的现行设计标准、规程、规范等。

1、符合工期、质量、文明施工目标的原则

根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

计划开工日期：2012年1月31日

计划竣工日期：2012年8月5日

工期日历天：188天。

达到国家及相关行业验收规范合格标准。

确保整个工程施工期间无任何安全事故；力争本工程达到市标准化、文明工地。

严格按照我公司的环境、安全和职业健康一体化的要求，按照规范标准进行噪音、光污染和尘埃的控制。达到环境保护法、相关法规标准及我公司的企业要求。

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，确保在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有道路排水施工经验的管理人员，专业化施工队伍及投入高效先进的施工设备服务于本工程，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。确保人、财、物设备的科学合理配置。

从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，做到生产及生活用地布局合理。

第二章施工现场平面布置

一、施工场地平面布置原则

以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等。

根据我单位对施工现场进行的踏勘以及甲方要求，本着服务于工程建设、节约用地的原则，经过现场考察，拟在海港路东侧，港西路北侧施工现场设置生活、工程用房，包括临时办公室、宿舍、仓库、厕所、辅助设施等。并做好通风、电力、通信和水的供应，并提供共同使用工地内及生活区的临时硬化道路，做部分绿化，在征得业主同意后，在施工现场设置机械存放场地和材料堆放场地，并设立必要的安全标志。为现场安全所需的围挡、护栏、护网等物品提供安装、监护、维护等保障服务。

本工程涉及地块比较大，无法全封闭施工。但在主要出入口位置按《天津市施工现场文明施工现场管理验收标准》要求进行围蔽设置临时围挡隔离，围挡形式为“П”围蔽材料采用蓝色瓦楞板，高度为1.8m，在已建道路八字处需铺彩条布进行保护，防止污染路面，在施工临建主入口处设置围墙大门及五牌一图等标志。

由于施工现场不存在电源，自行解决，自备120KW内燃发电机4台，以保证生活用电及生产用电。甲方只提供生活用水的水源点，施工及生活用水采用拉水车拉水。

本工程在红线外修建临时道路用于进货运输，道路6米宽，临时路做法为路基压实后铺筑100cm拆房土，面层为20cm碎石，并派专人专车值班养护，确保临时路的畅通。临时道路位置详见附表五施工总平面图。

项目部主要管理人员全部配置手机联络，且24小时开机，以保证及时与业主、监理、等单位联络，现场指挥人员、测量人员配备对讲机，以满足施工需要。

我单位中标后，针对本工程道路排水工程专业性强、质量要求高的特点，为确保按期完成任务，将结合多年积累的施工经验，根据工程规模立即组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。本着“精干高效、专业配套和强化管理”的原则，组建项目经理部，全面负责本项目的实施。我单位是一支拥有雄厚施工技术力量，机械设备先进，具有丰富施工经验的施工队伍。在本工程中，我们将继续发扬我单位在施工中的优势，严格遵守施工承包合同，采取有效措施，强化施工管理及施工过程控制，确保总目标的实现。

如我公司中标，立即组织项目经理部人员和机械设备的上场工作。当天由项目经理带领施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资等部室人员组成先遣组进入现场迅速展开工作。3天内调配急需的施工人员70～120名进入现场，调配土方施工设备、试验和测量仪器等到达工地。项目经理部其余人员及配套设备正式开工前到达现场，确保满足施工需要。

由项目经理带领七部室人员共计44人组成先遣组进入现场迅速展开工作

调配急需的施工员工100名进入现场，调配急需的挖掘机、装载机、内燃发电机及运输设备，整套试验和测量仪器到达工地

项目经理部其余人员及开工项目施工队全部到达现场

其他机械设备、人员根据工程进度安排陆续上场，确保满足施工需要

本工程选择施工经验丰富的施工队负责施工，获得多项省部级优质工程，施工队内部管理先进、人员素质高，能够确保优质快速的完成施工任务。

本工程进场人员、特殊及技术工种均持有有关部门统一考核颁发的操作证书、技术等级证书、上岗证书等。

详见附表三劳动力计划表。

四、劳动力计划保证措施

⑴、本工程劳动力除了个别专业外，其余的都为本公司的正式职工，我公司和每个职工都签订了劳动合同，因此在合同期上述所述的劳动力将会为本工程服务。

⑵、个别专业劳动力都是和本公司有过长期良好合作的队伍，本公司和他们也有合作合同，若我公司中标该工程，专业劳动力也将立即为本工程服务。

⑶、在节假日期间我公司将会按照国家法定节假日加班工资计算标准发放工资，保证节假日及春节期间本工程施工有足够的劳动力。

⑷、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

⑸、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安劳动力的配备。

⑹、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

本项目实行一级管理模式，即项目经理部下辖施工队。

项目经理部设工程技术（下设试验室、精测班）、安全、质量、计划、财务、设备物资、综合办公室(下设医务室、治安室)等共7部室，定员40人。

本工程共设一个机械施工队、一个排水施工队、一个路基施工队，一个道路结构层施工队、一个桥涵施工队，道路、排水、桥涵施工队各设队长1名，行政、技术副队长各1名，并分别配备技术员、质检员、安全员、测量员、试验员。

六、项目管理班子主要管理人员职责

项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人，是做为承包商的企业法人委托代理人，负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。

合同管理：负责合同乙方（即承包商）责任，实现业主合同目标，实现设计意图，落实监理指导，圆满履行合同内容。

施工安全管理：负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项生产活动的正常地、安全地开展。

工程质量管理：项目经理对工程质量终身负责。负责组织开展质量体系活动，确立本工程创优的质量目标，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高,满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及本部的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

本项目工期紧、任务重，为确保工程按期完成需设一名公司副总现场督导施工。

项目安全经理从组织、管理、施工生产方面负责安全责任，确保各项生产活动的正常地、安全地开展。

由于本工程路段多，线路长，为了更好的组织生产指挥，特在本工程中设置项目副经理，配合项目经理负责本工程的日常工作的正常进行。

对本项目工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术责任，

负责本工程劳动保护和安全生产的技术工作，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并贯彻落实。

负责本工程的施工过程控制；负责施工现场具体施工工艺的技术指导；负责照图施工、测量、放样、试验、取样和技术资料的记录积累、竣工资料编制；负责现场施工指挥和调度。

负责制定本工程的安全管理工作规划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实。

依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

负责工程物资采购和物资管理，保证采购优质合格工程材料并及时供应现场；负责投入本工程项目的施工机械设备的正常运转，保证施工生产的需要。

负责工程项目的机械、人员的调配工作，及时调整各工作面的机械、人员、材料的使用，使机械、人员最大限度的发挥作用。

主要处理现场经理部一切日常工作，负责拆迁、党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

负责本工程项目的测量放线、检验、送验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送验及质量记录。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在施工技术部指导下，对合格产品进行验工计量。施工过程中的量测监控。

第四章工程材料进场计划及保证措施

一、主要施工材料进场计划

1、主要施工材料及预制构件准备

本项目所需钢筋、碎石、水泥、沙子、商品混凝土、砼管、片石等工程材料及预制构件均由物资设备部统一采购，采用汽车运输，充分利用既有道路进入施工场地。材料设备的采购、进场一切以工期进度为依据，决不出现因为材料、设备的原因出现窝工、待工的现象。更要坚决杜绝因材料、设备的原因导致工程质量上的问题。

材料采购之前经建设单位和监理单位双方认可后，主要材料都必须是符合本规范的合格材料，并出具合格证和材质证，到相应的质检部门进行材料复试工作，待复试报告合格并经监理工程师批准后方可进场，进场时附有材料的样品及其材质和使用的有关说明。预制构件需通过采购招标确定预制厂家，厂家需提供相关资质证明及业绩材料，并经监理及建设单位认可后方可进场。

二、进场工程材料质量保证措施

根据合同要求，工程管理部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。

各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。

2、甲方提供产品的控制

①根据现场标化的要求，施工员提供物料进场计划，物管员要按照现场实际需要合理安排进料时间。

②进入施工现场的顾客提供的产品，由物管员对产品的种类、类别、规格和数量进行验证接收，工程师、质监员进行抽查复核，各项指标必须符合标准。

③当厂家、经销商提供的产品质量不合格时，一律不准使用。

3、产品标识和可追溯性

产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行；经初步加工的半成品。

4、监视和测量装置的控制

工程监视和测量装置的控制，由工程管理部负责进行，要求建立台帐和各项管理制度。实行有效的监控，工地试验室和项目测量控制中心具体实施。

进货检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。

工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。

最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。

①项目各成员对物料、半成品、成品检验和试验方法有所了解，对分批进场的物料、半成品和成品在一段时间内未有检验和试验报告的，要求及时提醒有关人员(包括合格证提供)。

②对分项分部工程检测，必须按照检测要求，检测数量进行检测。

③建立三级质量检查制度，班组自查，项目部抽查，专职质量员专检，使施工质量保证合格争取优良，消除不合格品出现。

④对检验和试验以及质量检验等级评定，都要正确归档工程资料A、B、C册中，对非工程资料的质量记录和信息应归纳质量员管理台帐中收集，便于必要时证明工程本来面貌。

⑸依据施工设计图纸，按照本项目工程的施工进度计划安排，详细计算每月所需工程用各种材料用量，并做好材料采购、进货时间计划，提前与厂家签订购进料合同，并根据材料的性质确定提前进料的时间，以保证工程顺利进行。特殊物资提前2个月采购，并长期与多家厂家保持热线联系，确保特殊物资的供应。

1、按施工进度计划周密安排各种材料需用时间，并做好材料计划表。按材料计划提前将材料进入施工现场。

2、材料进场前，材料员应对供应商、厂家进行信誉度和质量方面的调查，选择质量高、信誉度好的商、厂家作材料供应商，提前到厂家取原材做实验，经甲方、监理认可后，试验合格后方可签合订货。

3、在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收。材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检测规定进行。验收要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度，要做好记录，办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。

4、凡进入现场的材料必须具有出厂试验合格证和材料试验单等技术资料，没有上述资料的材料一律不准进场。

5、进库的材料须验收后入库，并建立台帐。对材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。加强材料的计划管理，保证施工现场有一定的储备量，以防止交通阻挡等特殊情况，因材料影响施工。

6、施工现场设立专职材料保管员，按施组中文明施工现场要求进行管理。

7、做到工完清场，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清”。施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。

8、组织原材料集中加工，扩大成品供应。要求根据现场条件，将混凝土、钢筋、木材、石灰、粉煤灰、砂、石等不同程度地集中加工处理。

9、现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。

10、周转材料需报废时，应按规定进行报废处理。

第五章施工进度计划及保证措施

1、招标文件及补遗文件对工期的要求；

2、本项目工程数量大小及结构特点；

3、本招标人当前企业定额水平及拟投入的人力、设备等资源情况。

严格按照招标文件规定的控制性工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期并力争提前；运用网络计划技术和动态信息管理手段，统筹安排，合理安排个各项目正常的流水、交叉作业，抓住控制工期的主要项目，做好计划关键线路监控管理，使施工始终处于受控状态。

二、总体施工进度计划及目标

计划开工日期：2012年1月31日

计划竣工日期：2012年8月5日

本工程计划分三阶段完成。

1、施工准备阶段：主要完成生产及生活用水、电、施工临时道路建设，交接桩、复测及恢复定线、桩位的施工放样，复核技术资料，技术交底及组织机械设备、材料进场等工作。由于本工程工期非常紧迫，所以计划于中标之日起开始，至2012年2月4日完成，共计5天。

2、正式施工阶段：主要完成本标段所有道路、排水、桥涵及场地恢复工作。从2012年2月5日到2012年7月31日完成，共计178天；

3、收尾阶段，现场场地清理，现场施工机械设备、人员撤场、临建拆除，完成内业资料的编制，完成对项目的交工验收。计划于2012年8月1日开始，2012年8月5日完成，共计5天。

具体施工进度计划见附表四计划开、竣工日期及施工进度表。

1、发挥优势，全力保障施工生产

发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的

施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械能正常使用；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；全方位保障本工程施工生产。

2、加强网络计划管理、重点工程重点安排

应用网络技术，认真研究，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

3、科学组织，加强协作

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作、加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。另外，要理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

4、抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方各相关部门的工作关系，使该工程得以顺利进行。

6、加强人员配置，发挥人才优势

人员配置上抽调有道路排水施工经验的、学历层次高的管理人员和施工人员组成项目经理部，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都能顺利的进行。安排昼夜施工人员。

7、设备配置及物资供应

配置先进的施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。

1、编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。为此，工程前期我们将组织有关人员根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等讨论编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

2、对施工进度进行监控

在确保安全、质量、工期的前提下，对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。

本工程施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。

投资指标监控法：即根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并在施工中，按照监理批复的实际每月完成的投资进行比较，看实际完成与计划完成的差距并且分析差距的原因，分析在哪一个单位、哪一分部，哪一分项工程中存在差距，找出矛盾并采取相应对策，实行从宏观控制到微观控制。

形象进度监控法：即对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成工程与计划完成工程量的差距，采取相应措施。

单荐进度指标监控法：及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较，发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等措施，确保单项进度指标的实现。

关键线路监控法：根据制定的施工进度网络图，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，明确不同阶段的关键线路，采取相应的有力对策。

3、根据工期要求，及时调整施工进度计划安排，利用先进的网络技术，科学安排施工顺序，将各工序间的衔接时间缩小到最少。做到施工现场作业顺畅，无干扰、无窝工。

本工程工期目标将确保按业主要求工期顺利完工，确保工期目标实现的方案及具体措施如上所述。如因其他原因需缩短工期，为满足业主的要求，我们将制定如下赶工措施：

1、进一步加强组织管理

2、增加设备、人员、资金的投入

根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工设备、施工人员的投入进行及时补充和调整。本工程桥梁为控制性工程，首先要有针对性的制定如下赶工措施：桩基增加钻机数量、不间断施工，及时检桩，墩台施工增加钢筋加工及安装人员、增加模板数量，先张空心板梁委托有资质的厂家提前预制并且检测合格，加快架梁速度等。其次要确保资金的投入。充分发挥本集团公司大型企业的优势，从人员、设备、财物方方面面为目标工期的实现提供保障。

3、采取奖励措施、开展劳动竞赛

积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标实现。

第六章施工主要机械设备

一、主要施工机械设备配备原则

为保证本工程的顺利进行，我公司将利用全集团公司的装备资源，保证本合同段工程的需要。在设备配置上，遵循以下原则：

⑴先进高效、大型机械化作业的原则

在本合同工程施工中，考虑到机械化作业程度的高低将是制约本工程工期的另一因素，因此在设备配置上要遵循先进高效、大型机械化作业的原则，以形成综合生产能力。

⑵能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则

施工中除了加强设备的维修管理，保障设备的完好率外，为了确保工程工期，按1.3的系数配置施工设备，使设备生产能力高于进度指标。保证即使有个别设备故障，施工生产仍然不受影响，保持均衡生产。

⑶设备成龙配套、匹配作业原则

发挥设备的效率，不单纯追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，要求设备成龙配套，形成高效率综合生产能力；施工设备尽可能采用同一厂家设备，以方便配件供应和维修。为保证设备的生产能力，在工地设立设备维修间，定期对机械设备进行维修保养。

二、施工主要机械、设备配备

施工机械设备的配备详见附表一拟投入本标段的主要施工设备表。

三、拟投入的主要仪器设备

①仪器、设备配置合理，数量充足，满足施工试验需要。

②设备功能先进，性能良好，状态稳定。

③全部仪器已经过标定合格，并按期进行标定。

配备全部工程检测测量设备。

本工程配置的各种仪器设备在接到中标通知书后立即运至施工现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充更新。

详见附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

⑴实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。

⑵提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人的经济利益联系起来。

⑶爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。

⑷认真执行交接班制度，填好运转记录。

⑸对操作人员，进行培训、考试，确认合格后发给操作证，持证上岗。

⑹遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。

⑺遵守走合期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。

⑻遵守寒冷地区冬季使用机械设备的规定。

⑼根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。

⑽安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。

⑾组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。

⑿为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。

⒀加强机械设备安全作业教育，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

⒁以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用，按标准进行考核和奖惩。

⒂包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。

⒃由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行例性保养（日常保养），主要内容有：保持机械清洁，检查运转，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。

⒄机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行定期保养（强制保养）。

⒅定期保养分为四级。例性保养和一级保养由操作者负责，二、三、四级保养，由专业保养工（修理工）负责。

⒆在机械设备突然故障、个别零件损坏或一般事故性损坏时暖通锅炉及附属设备安装施工工艺（六），及时进行维修、更换、修复。

⒇按机械预检修计划进行中修或大修。

第七章施工方案及技术措施

总体施工安排：根据工程量的大小和工期的要求，首先进行排水管道的施工，然后进行路基处理施工，路基施工完毕后进行预压，最后进行道路结构层施工。施工先后顺序满足现深后浅的原则。

为了加强施工过程的测量管理工作，杜绝错误，提高精度，减少误差，拟在本工程中实施三级管理制度。工程部总工程师负责测量管理工作，工程部技术部负责对坐标进行复测，项目总工程师负责项目部测量管理工作，项目部技术部测量工程师负责具体工作（包括接桩、验桩、引测水准点、加密控制等），施工专业队测量班负责具体测量工作，然后由技术进行复测。严格执行有关测量工作监理报验程序，测量复核制度，各工序线位、高程经测量工程师复测合格出测量结果复核单，再上报监理复核、审批后，方可进行施工。

1、在施工现场周围布设三级导线闭合控制网（起闭于城市导线点），四等水准高程控制网，主要结构物采用坐标控制，导线点间距控制在200m左右，方法采用附合法。绘制草图上报监理，桩点用水泥混凝土加固保护。

2、为保证测量精度砖混结构混凝土结构施工方案，仪器测出的数据，必须加修正值，重要部位的点位、高程测量必须做平差处理，角度取到0.1"，高程取到mm位。钢尺量距必须有三差改正，控制精度由高至低传递。减少误差消灭错误，整个测量工作从外业到内业必须做到步步有校核。

4、导线测量的主要技术要求