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峨眉山路(沱江路-邛海路)市政道路工程_施工组织设计

一、施工组织机构的建立

二、施工组织机构高效运作保障措施

捷普电子（广州）厂房工程施工组织设计三、劳动力分阶段的配备

四、劳动力组织和管理的关键环节

三、临时施工道路（便道）

七、线路的敷设及配电箱设置要求

八、临时用电安全技术措施

第七章主要分部分项施工方案

四、沥青混凝土道路工程

五、水泥混凝土道路工程

第八章道路工程质量控制措施

三、贯彻公司质量手册及程序文件

八、总包与监理的配合措施

第九章　　冬雨季施工技术措施

第十章安全文明施工措施

一、“流行病”预防措施

二、安全生产及防范措施

五、施工现场环境和卫生保护措施

十二、工程质量回访和保修

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度图

附表五：现场平面布置图

附：审查批准的安全预案

·标段划分：本次工程施工招标为一个标段

·工程地点：沱江路以南、邛海路以北

·设计单位：德阳市城乡规划设计研究院

·承包方式：施工总承包

·质量标准：符合国家现行施工验收规范合格标准

1、业主提供的招标文件及图纸

·业主提供的其它相关技术文件和要求

·《城市道路设计规范》

·《公路沥青混凝土路面设计规范》

·《公路沥青混凝土路面施工技术规范》

·《公路路基设计规范》

·《公路路面基层施工技术规范》

·《城市道路和建筑物无障碍设计规范》

·《城市道路路基施工及验收规范》

·《公路工程抗震设计规范》

·《市政道路工程质量检验评定标准》

·四川省颁发的《建筑工程资料管理规定》

·适合于本建筑工程的地方制定的有关条例、规定

·本公司[2011年《质量管理手册》]

·本公司《施工现场达标细则》

·《普通混凝土配合比设计技术规定》

一、施工组织机构的建立

公司严格实行“项目法”施工，选派优秀的项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理，同时向建设单位承诺:针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划有组织的施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一经认可，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作:材料、机械、技术等准备工作与策划工作。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理机制整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，项目决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之伏，无准备之仗。

以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

二、施工组织机构高效运作保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立工程现场办公制，每半月召开一次现场办公会。重点帮助解决项目的质量、进度等难题，以确保质量为前提，推动项目各项工作的高效运转。

实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的专业队伍，能吃苦耐劳、能连续作战，确保工期的按时按质和提前完成。

由于本工程的工程量较大、工期紧迫、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量要求高，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人员、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。

组织机构框图请参见下图：

工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

技术部：技术管理工作，资料整理，材料送检，放线测量等。

材料部：材料采购、装卸、保管、发放。

水电部：水电施工现场指挥。

预算劳资部：施工预算、进度申报等。

后勤组：现场保卫、食堂管理。

对组织机构中各部门人员职责说明如下：

1）全面主持项目执行机构的日常工作；

2）在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；

3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；

4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

7）组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；

8)拟订项目执行机构组织和人员配制，提请委员会聘任或解聘项目主要岗位人员；

9)具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

10)决定项目的各种奖励分配方案并报委员会备案；

12）管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；

14)负责工程的竣工交验工作。

1）协助项目经理工作，具体负责项目基建、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；

2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

6）参与分包商和供应商选择的组织工作；

2）组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

5）参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；

6）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

9）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

10）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；

本工程若我公司中标，我公司绝不转包，管道安装均由本公司承担。

具体指导思想为：建精品工程，创标志性道路，展企业风采，赢社会信誉。

另外，钢筋砼管材等项目由总包方按国家及德阳市有关规定，选择有资质的专业厂家生产供应，我公司负责对其进行监督检查，并对其质量进行控制。

质量方针：“精雕细琢、追求更好、信誉致上、再创辉煌”。

针对本工程的重要性与实际情况，我公司对本工程的质量目标为：保证工程质量优良，并力争德阳市市政工程“样板道路”。

本工程工期按建设方要求为180日历天，根据我公司现有人力、物力和机械设备以及我公司从事多年道路工程施工积累的经验，将体质按期完成该工程。

严格按建设部“安全生产规范”要求和什邡市规划和建设局的有关要求，精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，事故频率控制在1‰以内。

根据德阳高新建设投资有限公司出的《施工招标文件》的要求，将工期定为180日历天。根据我公司现有的人力、物力和机械设备以及我公司从事多年市政工程所积累的施工经验，公司计划暂定180日历天。

为了使业主投资建设的工程早日发挥作用，我公司将在人力、物力、财力方面予以重点投入，辅以高效的施工组织管理。

本工程计划工期为180日历天，将施工期划分为五个阶段，不同阶段工作重点各异。

总工期控制方法采用分阶段节点控制法，即总工期经过测算，采用倒排计划分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划图，形成周密的年度、月、旬、周等计划，无论哪个关键线路，主导工序因任何原因造成计划滞后，必须采取有效措施（如采用增加作业人数、连续作业等），在本节点内追回损失的时间，绝不允许工期管理出现失控的局面，同时制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，强化项目全体工作人员树立工期意识。

根据本工程的特点，决定了确保工期的关键在于施工单位从计划组织的慎密、空间交叉的合理、流水作业的严密和时间衔接的精确着手。为此，除了考虑组织机构、施工作业层、物资投入等方面的措施外，还须采取如下措施，从各个方面保证工程的顺利开展：

（1）注意对天气情况的收集，并根据天气情况的变化，灵活的调配施工进度计划各相关项目进度。

（2）做好临时排水设施及应急雨水排放口的设置。

（3）对各种材料，根据施工进度计划有序采购，防止暴雨影响进度。

（4）对道路面层砼在暴雨或烈日时采取必要的防护和养护措施，制备相关的器械和设备。

2、从管理组织措施上予以保证

（1）实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，纳入能力考核范围，使其充分行使自己的职权，协调、调控各相关部分的能动性。

（2）根据工程具体情况，各工种设立专人管理，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。

（3）建立现场每天工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每天下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

（5）积极开展劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

（6）建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。

3、施工计划安排上予以保证

为保证合同工期和提前竣工交付使用在安排任务时要抓分抢秒。能加班就加班，一天变二天。互相影响的工序应不讲时间，一个工种下，一个工种接上。晴天为雨天储备施工项目，开展平行、交叉流水作业，使用工作全面展开。

（1）按工程特点和进度要求，正确划分施工区域，相应固定作业人员及机具、合理供料、并科学、紧凑地组织穿插施工，力求以广阔的空间赢得宝贵的时间。

（2）以总的施工进度计划为准绳，由计划统筹人员编制总控制进度计划，季度施工进度计划、月施工计划；现场施工员编制旬、周、日作业计划，由项目经理负责落实、实施、对每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的落实，进而形成日计划保周计划，周计划保旬、月计划的良性循环。

（3）组织流水施工，采取分段的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。

（4）采用搭接网络技术，由微机排出最优施工进度，用网络图表示，经实际、运作反馈后，再进行调整至竣工。

（5）加强施工程序的可预见性，所有施工技术准备工作均比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3—7天，各种材料及半成品进场时必须是优质品并附带合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。

（6）应用新技术、新工艺缩短技术间隙时间，提高施工工效。采用切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度。

（7）针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力，对班组实行计件工资，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为10%，从而提高班组工期意识，使其自觉主动地完成各自的工作。

4、从技术措施上予以保证

（1）充分发挥企业的技术优势，积极采取先进的施工技术，缩短施工周期。

A、已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；

B、临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实。

C、对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向建设方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。

（2）做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用量、钢筋砼管道、检查井圈等的加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。

（3）合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短运输时间、减少材料的二次转运等，从而保证施工计划的正常进行。

（4）在不影响道路结构安全和其使用功能，不增加建设方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、建设方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

5、从机械设备上予以保证

充分利用机械减轻劳动强度，节约时间。

A、机械设备详见附表一；

B、现场加工：配备足够加工机械易损零配件，以保证加工制作的时间。

C、发电机：备用120KW柴油发电机，以确保施工高峰期以及停电时施工用电需要。

（2）加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。

6、从资金使用上予以保证

公司组织充足的资金，从财力上保证本工程顺利施工，不因工程款不到位影响工程进度。

（1）施工期间，每月25日报当月完成工程量，并按实进行审核，报建设方备案，同时根据实际施工进度附下月的施工产值，使公司有充分的时间准备进度款。

（2）我公司从各方面筹集资金，以此来确保该工程资金专款专用，不挪为他用。同时保证资金、材料、施工机械等方面的供应，每月进度款项目部专人管理，按时发放作业人员的工资，确保该工程的连续施工。

7、从路基与管道安装的交叉配合上予以保证

工程自始至终均存在土路基平整与管沟槽开挖及其它专业管线安装的交叉配合问题，工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失。因此，一方面要求土路基施工要提前通知上报，及时安排下一步的施工计划，另一方面项目部应及早安排有关专业管线安装队伍进场做好管线的预留预埋等工作，以保证工程顺利进行。

在清除路面至开挖及连砂石基层二灰稳定层铺筑等工序主要采用机械施工。分段流水作业。人工作业为辅，人员相对稳定，需求工人较少。

在施工测量、浇筑砼、人行道砖铺装等工序主要以人工为主，工人流动比较大，需求工人较多，应按计划提前组织。

对进场的施工队伍进行严格挑选，择优录用，尽量选用配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组。

对劳动力实行动态管理，分阶段合理组织各工种劳动力进场，在确保工程进度的前提下尽量不产生剩余劳动力。

加强对班组的管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（具体详见附表3）

开工前三天工人开始进场，进场后由安全员对工人进行安全、防火和文明施工教育，由施工员和技术员对班组长、工人逐项进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施、质量标准和施工验收规范等。交底必须采取书面交底，并有交底人和接受交底人双方签字。

三、劳动力分阶段的配备

结合本工程的施工特点，依据劳动力定额和本工程施工进度计划，对本工程施工中各分项工程、分阶段配置劳动力。

1、施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真研究施工各阶段所需投入的人力的数量、工种、级别，做到心中有数，避免盲目引进、造成人力资源浪费和贴误工期。

2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。

3、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织人员进行竣工验收前的清理和保护工作。

四、劳动力组织和管理的关键环节

模板支设、砼浇筑及路面养护、收尾工程等阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理部应全面细致考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段劳动力的投入概况。

2、用人上严格持证上岗，防止出工不出力和返工现象发生。

3、在工程收尾阶段，要教育好工人，注重成品保护工作。

根据该工程计划施工工期的安排，配制充分合理能满足施工工期的要求的机械设备，提高工作效率，使分部分项工程尽量提前完成，确保按时完成，从而保证工程如期竣工。

为了提高劳动生产率，除合理选择施工方案外，施工机械的配备及其布置是本工程的重要因素。以机械设备的配置，作出最合理的安排和布置，并使它们相互间能有效地组合和安全运行，从而获得较高的生产率和经济效益。

由于施工机具在整个工程施工过程中都必须有计划地进行使用和管理，所以施工机具进场前，必须经调效检测合格后，根据进度计划及现场实际情况分批进场。

1、主要施工运输的选择

本工程一般材料及周转材料的水平运输采用翻斗型拖拉机。

2、主要挖运、推土设备

挖掘机、装载机、自卸汽车。

配备强制式搅拌机可满足生产需要。（具体详见附表1）

现场施工总平面布置，根据工程布局特征，结合文明施工和标准化管理的要求，我公司将经过认真研究，精心布置。并根据工程需要进行人员和设备的协调和调配。具体详见附表5

（1）由于本工程为市政道路工程，邻边人流量较大，为避免影响居民及行人，经过精心细致安排，决定在市郊较空旷的地方搭建临时生活区、办公区水泥库房、材料堆场、搅拌站以及加工房和材料库房，使施工生产区、生活区、办公区分区布置，既相互独立又能相互联系，满足施工建设需要。

具体布置详见总平面布置图。

（2）合理组织运输，保证现场运输道路通畅。

（3）各项施工设施既要方便生产、又要满足生活、安全、防火、环境保护、劳动保护及文明施工的相关要求。

（4）材料入场采用就近原则，避免二次搬运，材料分类堆放合理，便于使用。

（5）结合工程实际情况，根据不同施工阶段，及时对施工总平面布置作部分必要的调整，如对施工用临时道路、机械、材料堆场和临时生产、生活设施的调整。

临时设施包括生产、办公区、生活设施以及水平运输路线、机械停放场、供水、供电、道路排水的布置等，临时设施均布置在道路红线范围内。

将该工程办公设施布置在拟建工程北面。其中包括施工办公室、监理办公室、值班室、水泥库房、搅拌站、材料库房等。

食堂、浴室、卫生间等布置在工程南面。

（3）生产临时设施布置

生产临时设施包括搅拌站、水泥库房、材料库房、周转材料堆场、工具房等。为了运输及吊装方便，将周材料堆场、水泥库、砂石堆场，布置在料场区域内。

三、临时施工道路（便道）

根据本工程施工现场特点，本着节约费用的原则，在满足施工现场平面布置和施工需要的前提下，铺设一条4米宽的施工用临时道路，以便各种材料运输及机械进场。

为了现场材料的运输方便，以便砼、砂浆的运输到位，场内用300厚连砂石铺填并作碾压处理。

本工程施工用水，按建设方指定水源，采用ND80水管接入使用，并设置水表计量，通过埋地敷设接到现场各需水点。并在施工现场每50米搭设一个ф20的截止阀，以满足每段施工用水的需求。

现场废水采取有组织排放于沉淀池，生活区废水需沉淀后，再排入城市污水管网流走；搅拌站施工废水用ф100PVC塑料管集中排放，与地面废水汇合，经沉淀池二次沉淀后排放至蓄水池，蓄水池内的水可用于养护路面使用。

（1）、电源由建设单位指定电源引入使用，设置总配电箱照明和动力用电分开。施工用电设计根据《建筑工程施工现场供用电技术规范》号标准。

七、线路的敷设及配电箱设置要求

（1）所有线路的导线必须采用绝缘铜芯线且导线进出钢管处加强绝缘。

（2）现场所有一级配电线路下杆后必须是绝缘电线穿管埋地敷设。PE保护零线必须在与钢管壁焊接好，并埋入地下深度约500，上下铺50厚的砂，加盖硬质保护层再填土。

（3）所有配电箱的进出线必须从箱底面接出，箱底面距地1400，电箱内无裸露带电体，设PE端子板。

（4）PE线采用绿/黄双色线用作保护零线或重复接地并与相线区分开。

（5）移动式配电箱的进出线必须采用橡胶绝缘电缆。

（6）配电箱应有编号、开关、插座标明用途，箱门上有标志，电箱内有分路标记。

（7）电箱周围必须有足够两个人同时工作的空间和通道。电箱要有防水、防击装置，规范规定3m内不允许堆放任何杂物及物资。

都市假日住宅小区第三标段（3、4、5、6#楼）工程施工组织设计八、临时用电安全技术措施

（1）所有电气设备的使用和保管必须遵守施工现场临时用电安全技术规范设置供电设备，不得与其它物品共存，设专业电工值班，并做好记录，停电和送电必须按规定程序进行。

（2）所有配电箱及开关箱由电工每日进行检查和维修，检查维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂，“停电检修、严禁合闸”的警示牌且由专人看守，检修时禁止带电作业。

（3）室内禁止使用电炉，照明一律使用220V、40W的白炽灯工程建设百问丛书 地下与基础工程百问，距地不低于2.4m高，室外不低于3m高。

（4）进入雷雨季节，防止雷击事故的发生，外用带电设备应加盖避雨棚，防止因潮湿受损发生安全事故，并尽量避免在雨天作业。

第七章主要分部分项施工方案