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和兴房地产和兴嘉苑1#、6#高层住宅施工组织设计

1.1.1工程建设概况

新疆和兴房地产开发有限公司和兴嘉苑二期1、2、3、5、6、7、15～23#住宅楼工程

164400.81m2

新疆广维现代建筑设计研究院有限责任公司

T／CEC 218-2019标准下载计划2010年08月04日开工；2011年10月04日竣工

施工图纸范围内的所有工作内容

1.1.2建筑设计概况

1#、2#、3#、5#、6#、7#楼地下1层，地上18层。

15#、16#、17#、19#、21#楼地下1层，地上6层。

18#、20#、22#、23#楼地下1层，地上6层。

1#、2#、3#、5#、6#、7#楼，1～18层为住宅。

15#、16#、17#、19#、21#楼，1～6层为住宅。

18#、20#、22#楼地下室为库房，1层为商铺；2～6层为住宅。23#楼1、2层为商铺；3～6层为住宅。

高层：地下室为2.8m，1～18层为2.9m。多层：地下室有2.19m、2.6m,住宅部分为2.8m，商铺部分有3.9m、3.6m。

高层：有55.53m、53.83m、56.33m。多层：有21.1m、22.2m

有水泥砂浆、地砖楼面（电梯前室、门斗）、水泥砂浆楼面（面层用户自理）、低温热水地板辐射采暖楼面（面层用户自理）、混凝土地面（地下车库）、铺红砖。

水泥砂浆墙面（户内及厨卫间）、乳胶漆（门斗）、贴面砖（电梯前室）、815涂料（多层楼梯间）

板底石膏腻子刮平（面层用户自理）、乳胶漆（电梯前室、楼梯间、门斗）、保温地下室顶棚。

防火门、塑钢窗、单元防盗对讲门

1.1.3结构设计概况

乙级（高层）、丙级（多层）

钻孔最大揭露20m范围内未见地下水

剪力墙结构（1#、2#、3#、5#、6#、7#楼）。分户墙为200mm厚加气块墙，管道井墙为100mm厚加气块墙；卫生间隔墙为120mm厚多孔砖墙。

砖混结构（15#、16#、17#、19#、21#楼）。地下室承重内外墙均为370mm厚普通砖墙；1～6层承重内外墙为240mm厚KP1多孔砖墙；隔墙为120mm厚KP1多孔砖墙；阳台围护结构为200mm厚加气块墙。

框架结构（18#、20#、22#、23#楼）。地下室外墙均为370mm厚砖墙；内墙为120、240mm厚砖墙；一层以上外墙、内墙均为200mm厚加气块墙。

1.1.4水电安装系统概况

消火栓系统采用焊接钢管，焊接连接，阀门采用闸阀。

排水采用分流制，雨水单独排出。排水管采用UPVC低噪音螺旋排水管，粘接连接。排水干管±0.00以下采用机制铸铁排水管。排水管出屋面部分采用铸铁管。

室内采用低温地板辐射式采暖，加热管采用交联聚乙烯管PEX（S6.3）。楼梯间采用散热器采暖，散热器采用钢制柱翼式散热器。

本工程电源为三相四线220/380V配电，照明、动力、电热等干线，采用分区树干式配电，重要负荷及较大容量动力负荷，采用放射式配电，或树干和放射式混合配电。

动力、照明等强电干线电缆由总箱沿金属桥架引至各用电点和强电井。照明、动力支线及弱电系统线路全部穿钢管暗敷。

项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现建筑工程项目管理目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理活动。

项目管理又是一个建筑施工企业的管理窗口，也是建筑施工企业在社会行为中自身形象的一种体现，更是建筑施工企业经营管理中的一个最基层、最基本的管理。因此，建筑施工企业要把项目管理作为企业的首要任务和重要内容来抓。

1.2.1项目管理指导思想

1.2.1.1充分发挥企业自身优势，加强科学管理和组织管理，全面贯彻国家及地方质量标准、规范和政策法规。并符合建设单位对本工程的各项要求，确保合同内容的全面履行。

1.2.1.2我公司对本工程的管理实施公司、分公司、项目经理部三级管理。建立以项目经理为首的管理层，以项目经理个人负责为基础，以实现项目管理目标为目的。采取动态管理模式，使资源优化组合，以提高施工效率和效益。

1.2.1.3公司、分公司对项目部实施全过程的安全、质量、进度、成本、文明施工、环境保护及职业健康等方面进行控制，对每一过程都按照体现计划、实施、检查、处置（PDCA）的持续改进过程。

1.2.1.4项目经理部对项目管理的主要内容是“四控制二管理一协调”，即安全控制、质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

1.2.2项目管理目标

施工企业对建设单位的承诺是通过项目在实际实施过程中去实现的，所以企业实力的强弱、技术手段的优劣、管理水平的高低是通过具体项目体现出来的。我公司多年来按照“项目法”施工的基本原理，通过不断总结与完善，逐渐形成了一套有着自己特色的项目管理模式，并在实际的工程施工当中得到了较好的体现和验证。

我公司对项目实行目标责任管理，就是公司决策、监督、服务，项目部在授权范围和限定的时间内进行责任经营和目标管理。

公司根据建设单位、招标文件和设计施工图纸对本工程的具体要求，并结合公司的实际情况，确定出本工程项目应达到的安全、质量、工期、文明施工等项管理目标。

1.2.2.1工程质量目标

1.2.2.2工期目标

工期要求：计划开工日期：2010年08月04日开工，2011年10月04日竣工。

1.2.2.3安全生产、文明施工目标

杜绝死亡事故，避免重伤，一般事故频率控制在0.5‰，不发生火灾、中毒和机械损坏事故。

扬尘、噪声控制在国家和地方有关规定的范围内，做好施工现场及周边环境的保护，做到施工不扰民。创建“安全文明施工现场”。

1.2.2.4科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等项管理目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工过程中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。

1.2.2.5服务目标

建用户满意工程，加强用后服务的管理，工程竣工验收后，我们将一如既往，主动热情的认真做好本工程“用后服务”工作。

1.2.3项目组织机构

如有幸中标，在该工程施工中，我公司将本工程列为重点项目进行组织实施，因此，项目经理的选择、人员的配备和机构的设置是我们在该工程管理的首要任务，为达到项目管理目标所确定的安全、质量、工期等方面对建设单位的承诺，在公司范围内挑选最优秀的项目管理人员，建立以项目经理为首的项目管理组织机构。

我公司将选派一名具有丰富施工管理经验以及施工过类似工程，同时具备相应项目经理（建造师）资质等级的人员担任该工程的项目经理，并配备有经验、有责任心的工程技术、经济、机械设备及材料等专业管理人员组成项目部。全面配合建设单位、设计单位、监理单位的工作，保持良好的沟通与协作。并接受建设单位的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内，项目经理部在安全、质量、工期、成本、环保、文明施工、配合服务、施工协调等各方面全面履行合同约定的内容和项目管理目标。

随着工程的施工进展对部分专业人员作适当的调整，以适应工程各阶段施工管理对专业人员的需求。在调整前应向建设单位、监理单位上报项目经理部的人员调整名单，获得批准后方可进行调整。

项目经理部结合本工程的特点，制定符合本项目经理部的各项规章制度，明确各岗位的职责、分工，确保本工程项目管理目标的实现。

1.2.3.1项目管理网络图

1.2.3.1.1公司三级项目管理网络图是公司、分公司、项目部对该工程实施的三级管理，项目管理网络图中，分三个板块，上部板块为公司级、中部板块为分公司级、下部板块为项目经理部级，直接反映了公司、分公司、项目部对该工程管理程序及业务办公室的设置和名称，既清楚又直观。

1.2.3.1.2从项目管理网络图中可清楚了解到质量安全办公室直接受公司总工程师及质量、安全生产管理部及副总经理的直接管理，充分显示了质量检查员和安全检查员在工作性质上的独立性和权威性，是施工过程中质量、安全控制的有力保证。

1.2.3.2项目经理部办公室设置

由于该工程属于我公司重点项目，部门、管理人员设置应满足项目管理目标的需要，在职能科室及岗位设置时，贯彻因事设岗，有岗就有责任的原则。设置技术办公室、生产调度室、质量安全办公室、材料设备办公室、综合业务办公室、行政办公室。

1.2.3.3项目经理部职责

由该项目经理在我公司范围内挑选最优秀施工管理人员组成，项目经理作为我公司法人代表在项目上的代理人，在公司授权范围和限定的时间内，负责实施对该工程项目从开工到竣工的全过程管理，并保障材料、机械设备、劳动力和资金的供给，负责工程项目的计划、组织、指挥、控制及协同单位的沟通与合作。完成我公司所承诺的项目管理目标，实现公司的决策意图和建设单位对本工程的各项要求。

1.2.3.4项目经理部权力

项目经理部为完成合同约定的内容，实现安全、质量、工期、文明施工等项目管理目标，为完成这些目标，我公司授予项目经理为主的项目经理部以下权力：

1.2.3.4.1管理人员的使用权、奖罚权

1.2.3.4.2劳务作业队伍选择权

1.2.3.4.3技术、质量决策权

1.2.3.4.4项目资金管理、决策和使用权

1.2.3.4.5物资采购决策权，大型和特殊设备的比价权、验收权

1.2.3.4.6有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务，签署和洽商有关业务性文件

1.2.3.5项目经理部各办公室职责

1.2.3.5.1生产调度室

负责人员、设备调动、材料调拨和生产进度计划的编制和调整，由主管生产的项目副经理每天负责召开生产协调会，处理和解决施工中出现的矛盾和需解决的问题，确保施工进度计划最终实现。

1.2.3.5.2技术办公室

1.2.3.5.2.1参与公司技术管理部实施性施工组织设计的编制，负责专项施工方案、作业指导书的编制工作，制定并监督技术措施和质量改进措施的实施情况，负责解决施工中出现的技术难点问题。

1.2.3.5.2.2负责专项施工方案及各分部分项工程的技术交底、安全交底和现场技术、质量、安全管理，并负责来往涵件的收发等工作。

1.2.3.5.2.3负责技术资料的管理工作，项目部将单独设置资料室并配备一名资料员，采用统一档案盒并在档案盒的外侧粘贴资料名称标签，按照自治区《建筑工程资料管理规程》XJJ036－2007的要求进行技术资料的编制、收集、整理和保管工作，并分类放置在资料架上。以便上级主管部门、建设单位、监理单位和其它有关部门的业务检查。

1.2.3.5.2.4在工程开工前，负责建立检试验管理体系和编制检试验计划。建立现场试验室和标养室，完善和配套所有现场能够完成的检测和试验项目的仪器和设备，并负责现场试验及取样送检工作。

1.2.3.5.2.5根据红线图、施工总平面图及其它有关图纸编制测量、沉降观测方案，负责建筑物平面和高程的控制。

1.2.3.5.3质量安全办公室

1.2.3.5.3.3质检员、安全员每月向建设单位、监理单位、公司相关部门、项目经理部提供本工程质量、安全月报（重大工程质量、安全问题及时上报专题报告），组织好分部、分项工程的验收（包括隐蔽工程验收等）和安全管理工作。

1.2.3.5.4综合业务办公室

负责施工图预算、合同管理、信息管理、施工计划的制定，统计报表的编制，劳资结算，财务核算工作。定期向建设单位、监理单位、公司相关部门上报有关报表及有关信息资料。

1.2.3.5.5材料设备办公室

负责现场材料、设备的采购，保管、收发、材料质量验收以及协助文明施工现场的管理工作，并负责周转材料、施工机械的管理、维修、保养和调配等工作。

1.2.3.5.6行政办公室

负责项目部日常事务处理、外部事务联系、卫生防疫、消防保卫、职业健康、后勤保障、文明施工、环境保护、施工现场保洁等工作。

1.2.3.6主要人员的岗位职责

1.2.3.6.1项目经理

1.2.3.6.1.1项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。对项目工程施工全过程的安全、质量、进度、文明施工、经济效益等实施全面管理。

1.2.3.6.1.2在授权范围内沟通与建设单位、监理单位和协作单位的联系，了解建设单位的需求，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题，为建设单位排忧解难，确保建设单位的整体利益。

1.2.3.6.1.3建立严格的经济责任制，强化成本管理，提高综合经济效益。负责沟通项目部内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。接受当地主管部门、建设单位、监理单位的监督和指导，并及时向建设单位、监理单位、公司相关部门汇报工程实施情况。

1.2.3.6.2项目副经理

负责工程项目的安全、质量、施工生产、施工进度、文明施工、环境保护、职业健康等项工作及各工种劳动力及机具的调配，负责施工现场生产调度工作。

1.2.3.6.3项目工程师

1.2.3.6.3.2负责有关技术规范和质量验收统一标准的有效实施，参与公司技术管理部组织的实施性施工组织设计的编写工作，负责编制专项施工方案和作业指导书，并随时进行检查、监督和落实，保证各项施工方案有效实施。

1.2.3.6.3.3科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保在施工全过程中工程实体质量符合技术标准和技术规程的要求。

1.2.3.6.3.4负责本工程的施工图纸自审和会审，在工程的实施过程中负责与设计单位、建设单位、监理单位等保持紧密的联系和协作。确保本工程在实施全过程中技术管理工作的顺利进行。

1.2.3.6.4质量检查员

1.2.3.6.4.1受公司的直接委派并代表公司履行对项目的质量监督和管理，具有质量否决权，对公司负责，有权代表公司对本工程的施工质量负责纠正和处理。对项目部质量管理的全过程进行检查和控制。

1.2.3.6.4.2负责编制项目部的“质量保证计划”，报公司总工程师、总监理工程师审批后执行，并负责使之有效的运行。

1.2.3.6.4.3每月负责将工程质量信息以报表的形式反馈给项目部、公司质量管理部、监理单位、建设单位，确保工程质量信息的畅通。

1.2.3.6.5安全员

1.2.3.6.5.2参与项目部施工方案和作业指导书的制定，研究项目部潜伏性安全隐患及预防措施，预计所需安全措施费用。

1.2.3.6.5.3协助项目经理、项目工程师、专业工程师、技术员（工长）等管理人员做好安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，及时检查消除施工中存在的安全隐患，督促专业人员做好施工用电和机械设备等安全检查、验收、维修、保养及安全保障工作。

1.2.3.6.5.4参加对进场施工人员的安全教育，监督和检查特殊工种人员的持证上岗情况，负责一般安全事故的调查和处理。

1.2.3.6.6机械工程师

1.2.3.6.6.1参与施工组织设计、专项施工方案和作业指导书的编制。负责贯彻和实施公司的各项机械设备管理制度。

1.2.3.6.6.2负责项目部机械设备的中、小修理，定期检修保养。负责机械设备技术档案的收集整理工作。

1.2.3.6.6.3负责每月组织有关人员对机械设备的维护、保养、机械设备运行记录和安全性进行检查并建立检查档案。

1.2.4项目管理主要措施

施工项目管理和控制重点主要集中在项目安全控制、质量控制、进度控制、成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理及项目回访保修和服务管理。

1.2.4.1安全控制

1.2.4.1.1安全控制通常包括安全法规、安全技术、职工的身体健康。安全法规侧重于“劳动者”的管理和约束，控制劳动者的不安全行为。安全技术侧重于“劳动对象和劳动手段”的管理，清除或减少物的不安全因素。职工的身体健康侧重于“生产和生活环境”的管理，以形成良好的劳动条件。

1.2.4.1.2施工项目安全控制主要是以施工活动中的人、物、环境构成的施工生产体系为对象，建立一个安全的生产保证体系，确保施工活动的顺利进行。

1.2.4.1.3坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全保证体系和安全生产责任制。

1.2.4.1.4确定施工安全目标，对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

1.2.4.2质量控制

1.2.4.2.1项目质量控制应坚持“质量第一、预防为主”和“计划、实施、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。

1.2.4.2.2项目质量控制因素应包括人、材料、机械、施工方法和现场的施工环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键控制点。

1.2.4.2.3项目质量控制必须实行样板先行制。施工过程均应执行“三检制”即自检、互检和交接检（交接检由质检员负责检验，合格后报监理工程师复检）。未经监理工程师检验认可或已经检验被确定为不合格的，严禁转入下道工序。

1.2.4.2.4质量控制应该是全方位、全过程、全天候、全员参与并始终贯穿于事前质量预控、事中质量控制和事后质量控制。

1.2.4.2.5国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准和现行的技术规范等是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格的检查。

1.2.4.3进度控制

1.2.4.3.1施工项目进度计划是施工项目进度实施和控制的依据，施工项目进度计划主要包括项目的总进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划和月（旬）作业计划等，形成一个进度控制管理目标。

1.2.4.3.2施工阶段和部位分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整计划系统。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划，分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目的总进度计划。

1.2.4.3.3施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。

1.2.4.3.4施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应。分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原有计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行。

1.2.4.3.5当新的干扰出现影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动按照上述的方法循环进行，直至预期计划目标的实现。

1.2.4.4成本控制

1.2.4.4.1项目成本控制是在项目成本的形成过程中进行控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，随时显示并及时反馈，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的主要目的，在于降低成本，提高经济效益，确保建设单位和企业的利益不受损害。

1.2.4.4.2根据项目部的成本目标，按管理层次进行再分解是各项活动的子目标，落实到项目部的每个职能科室和作业班组，把施工项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩，形成一个严密的成本控制工作体系。

1.2.4.5现场管理

1.2.4.5.2做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。不影响周边居民和单位的正常生活和工作，开工前将做好施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，科学合理地安排和使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物畅通的施工秩序进行的一系列管理工作。

1.2.4.5.3在施工过程中主动接受社会、建设单位、监理单位及有关部门的监督、检查和指导，针对提出的问题及时整改。

1.2.4.6合同管理

1.2.4.6.1施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、解除、解决争议、终止与评价的全过程的管理工作。

1.2.4.6.2施工项目合同是建设单位同施工单位双方经济法律关系的约束和纽带，它规范着双方的责、权、利。我公司作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作。严格执行合同的每一条款，既保证合同双方利益的实现，又保证合同的顺利履行。

1.2.4.6.3建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同台账、统计及归档制度等。

1.2.4.6.4在施工合同履行前应对合同内容、风险、重点或关键性问题向项目部各职能部门人员进行交底，落实根据施工合同所编制的项目管理目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。

1.2.4.6.5公司应经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

1.2.4.7信息管理

施工项目信息管理是以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象所进行的有计划地收集、处理、储存、传递等项内容，应用各类各专业信息工作的总和。

项目部为实现项目管理目标的需要，提高管理水平，针对本工程通过互联网建立信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量的项目施工信息和有组织的信息流通，实现项目信息化管理，为做出最优的决策，取得良好的经济效益和预测未来提供科学的依据。

因此，我公司在本工程的施工管理过程中，将采用先进的项目施工管理信息系统，实现对施工信息的采集、整理、处理、存储、传递与应用，为建设单位、监理单位、公司和项目部各层次管理人员提供信息，作为项目管理规划、决策、实施、控制和检查的依据，从而保证项目管理工作的顺利实施和工程项目管理目标的实现。

1.2.4.7.1软件应用

根据项目部各职能办公室工作的需要，配备台式计算机，使用广联达、PKPM、CAD等专业工具软件通过已建立的资料库、材料库、信息库、施工工艺库等进行工程量计算、技术管理、工程资料的文字图形处理。并利用互联网与公司形成信息共享，实现工程资金、项目成本、进度计划、物资设备、质量、安全等多项综合信息化管理。

1.2.4.7.1.1工程技术管理软件

利用CAD软件设计技术对模板及脚手架专项施工方案进行深化设计。为了提高专项施工方案及技术交底的可操作性，满足施工现场的施工需要，还可以利用该软件将技术难点、重点、安全防护措施、节点详图等具体作法以详图的形式向施工管理人员及施工班组操作人员进行交底，对工程技术管理和施工质量管理起到了一定的促进作用。

充分利用公司资源，通过互联网与公司技术管理部所建立的施工方案标准图数据库、规范数据库和有关技术管理数据库等资料，可规范和提高项目部的技术管理工作。

1.2.4.7.1.2项目管理软件

项目管理软件是施工项目管理的核心模块，它具有很高的集成性，自动读取预算数据，生成工序、确定资源、完成项目的进度、成本计划的编制，生成各类资源需求量计划、成本降低计划，施工作业计划及质量安全责任目标。

通过网络计划技术、多种优化、流水作业方案、进度报表、前锋线等手段实施进度的动态跟踪与控制。通过质量测评、预控及质量通病防治实施质量控制。

实现四控制（安全、质量、进度、成本），四管理（合同、现场、信息、生产要系），为实现项目管理的各项目标打下了良好的基础。

1.2.4.7.1.3工程技术资料管理软件

按照技术资料编制的要求对资料进行分类、组卷以及生成目录，并有良好的接口功能，不但能提供文字资料，还能提供工程施工过程中的影像资料，为建设单位组织工程验收、各级各部门、监理单位进行检查提供了方便，规范了项目资料管理。

1.2.4.7.1.4工程安全资料管理软件

建立安全管理档案库，通过台帐录入和填表记录的形式，达到安全管理工作的标准化、规范化。为项目部安全生产日常管理工作提供信息化管理平台。也有利于各级安全管理主管部门的检查、监督和指导。

1.2.4.7.1.5工程预算软件

工程预算软件（包括钢筋统计及翻样），准确及时地提供所需人、材、机等相关数量和信息，为建设单位及施工单位提供资金准备、物资准备和工程施工进度安排提供准确的依据。

1.2.4.7.1.6财务管理软件

规范财务管理，对工程的资金流向提供信息，使建设单位、监理单位及施工单位的上级主管部门对项目工程款的使用情况有一个详细的了解和监督控制。

1.2.4.7.2硬件配置

本工程拟配置主要信息管理及办公设备数量如下

1.2.4.8生产要素管理

建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要，生产要素的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。生产要素管理的重点应是人力资源、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理等内容。

1.2.4.8.1合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发他们的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成项目管理目标。

1.2.4.8.2施工项目材料管理是顺利完成工程项目施工任务的保证，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，做好所需材料的计划、供货商的考察、订货采购、运输、库存保管、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。

1.2.4.8.3运用科学方法优化选择和配备施工机械设备，并在生产过程中合理使用，进行维修保养等各项管理工作。

1.2.4.8.4做好技术管理基础工作、施工技术准备工作、施工过程技术工作、技术开发工作、技术经济分析与评价等工作。

1.2.4.8.5运用资金运作的规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集资金、资金使用、资金核算与分析等一系列资金管理工作。

1.2.4.9组织协调

1.2.4.9.1组织协调分为内部关系的协调、近外层关系协调和远外层关系的协调，在实际的工作中排除障碍、解决矛盾、保证项目管理目标的顺利实现。

1.2.4.9.2通过做好人的思想工作，加强管理层与作业层之间的管理和教育培训，提高人员素质等方法营造一个良好的施工环境。

1.2.4.10竣工验收阶段管理

1.2.4.10.2建设单位收到“工程验收报告”后，由建设单位负责上报《竣工工程质量验收监督申请书》，并编制《工程竣工验收方案》和其它必要的检查表。

1.2.4.10.3竣工工程五方认证由建设单位负责组织施工、设计、勘察、监理单位的项目负责人和技术、质量负责人对工程项目进行五方认证。质量监督站到现场负责监督建设单位组织五方认证的检查验收程序。

1.2.4.11回访保修和服务管理

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间，我公司将本着为用户服务，向用户负责，让用户满意的认真态度，以有效的措施做保证，以优质、迅速、热情的维修服务，维护用户的利益。

为了提高工程质量，确保用户满意，认真听取用户意见，改进服务方式，在竣工前编制工程回访保修和服务计划，竣工后成立“回访保修服务部”并建立与用户的服务联系网络，及时取得信息，履行施工合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺。

1.3施工现场平面布置

施工平面布置本着“有利施工，方便运输，节约用地，文明安全”的原则，统一安排，合理布置，增加场地的重复利用率。本工程将建设成为绿色环保施工现场。

1.3.1现场条件说明

1.3.1.1交通运输情况：本工程位于乌鲁木齐市喀什东路，通讯、交通、物资供应和生活设施齐全，各类生活、生产物资采购便捷。

1.3.1.2施工用水、用电情况：水源、电源已接通，可就近利用已有线路接入施工现场。

1.3.1.3场地拆迁及平整情况：现场“三通一平”的工作已完，地表平整，具备施工条件。

1.3.2施工道路及场坪

1.3.2.1施工现场机动车主干道采用C20混凝土厚150mm。

1.3.2.2联系办公区、生活区、材料加工场便道采用戈壁土压实道路。

1.3.2.3办公区、生活区、钢筋加工场地、木工加工场地采用C20混凝土厚度100mm，其他场地进行硬化处理，做到平整坚实，尘土不露天，路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。

1.3.2.4在办公区域、施工区域和生活区适当位置种植花草等绿化植物，美化环境。

1.3.3.1为维护干净整洁的市容、市貌，树立企业形象。进驻施工现场后，我们严格按照“自治区安全、文明施工管理办法”组织施工。

1.3.3.2施工现场办公区、生活区采用双层保温彩钢板房，屋面为单坡屋面。

1.3.3.3办公区设置建设单位现场代表、监理办公室，小型会议室、项目经理、施工技术、质量安全、生产调度、行政、综合业务、实验、材料设备办公室，标养室及小型材料库。

1.3.3.4生活区设置职工活动室、医务室、水冲式厕所、浴室、职工食堂、开水房、盥洗池及职工宿舍。

1.3.4施工大门及围墙

1.3.4.1施工现场入口大门采用钢制大门宽6m，门头高度3m。并设置五牌一图及企业形象标志。

1.3.4.2围墙采用彩钢板围墙，砖基础埋深500mm，钢立柱采用直径100mm钢管，间距4m用C20混凝土固定。

1.3.5.1配备6台TC4209型塔式起重机，主要用于主体施工的钢筋、模板、周转料等垂直运输。

1.3.5.2配备5台拖式泵和3台汽车泵用于混凝土的浇筑。

1.3.5.3现场配19台施工升降机和6台双笼电梯，主要用于砌体砂浆、砌块、装饰装修、其它小型材料及施工人员的垂直运输。

1.3.5.4现场搅拌站设15台搅拌机主要用于砌体砂浆、墙面、地面砂浆的搅拌，由翻斗车作水平运输。手推灰浆车利用施工升降机运至使用点，并在规范规定的时间内使用完毕。

1.3.6现场用水布置

1.3.6.1现场临时用水量计算

CECS 692-2020-T 复合材料拉挤型材结构技术规程.pdf1.3.6.1.1工程施工用水量计算：

式中未预计施工用水系数K1=1.05。搅拌机清洗，用水定额600L/台班；搅拌砂浆300L/m3，混凝土自然养护，按日混凝土浇注量480m3估算，用水定额400L/m3；用水不均衡系数K2=1.5。

1.3.6.1.2施工机械用水量

因施工机械用水量少，不计Q2。

君汇上品（佳兆业）装饰工程施工方案1.3.6.1.3施工现场生活用水量

施工现场高峰人数P1=2460人；生活用水量定额N3=110L/（人×d）；用水不均衡系数K4=1.5。每天工作班数：b=1

1.3.6.1.4生活区用水量