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东凤剧院改造工程（一期派出所）施工组织设计

第2章施工管理目标 7

第二卷 施工组织机构 8

第1章 施工组织结构的建立 8

第3章 施工组织机构的启动与高效 9

DB34／T 1787-2012 长螺旋钻孔压灌桩技术规程第4章 施工组织机构高效运作保障措施 10

第三卷 施工部署 10

第1章 建立质量、安全保证体系及质量检验系统 10

第2章 先进工艺及新技术措施 14

第3章 主要技术经济指标 14

第4章 劳动力的配备 15

第5章 主要周转材料需要计划 19

第6章 材料、机具、设备供应保证的应急措施 20

第四卷 施工协调管理 21

第1章 与设计院的工作协调 21

第1章 与监理单位的工作协调 21

第五卷 项目总承包管理和施工现场管理制度 20

第1章 项目总承包管理 22

第2章 施工现场管理制度 24

第六卷 施工顺序及进度计划安排 26

第七卷 施工总平面布置 27

第1章 施工现场临时道路 27

第2章 施工临时给、排水 27

第3章 施工用电 28

第4章 生产临时设施的布置 28

第八卷 主体结构施工 29

第1章 模板工程 29

第2章 钢筋工程 34

第4章 架子工程 38

第九卷 砌体工程施工 39

第十卷 主要分部分项工程施工 40

第1章 天棚抹灰施工 40

第2章 乳胶漆工程 40

第3章 地面砖施工 45

第4章 铝合金门窗安装 49

第5章 水电、消防工程 52

第十一卷 重点部位的施工方法及措施 71

第1章 卫生间施工 71

第十二卷 保证质量优良的措施 73

第1章 建立质量管理机构 73

第2章 工程质量保证体系 73

第3章 技术保证措施 73

第4章 主体阶段质量控制措施（新加土建二次结构） 77

第5章 装饰阶段质量控制措施 81

第十三卷 保证施工工期的措施 84

第1章 组织管理措施 84

第2章 施工组织技术措施 84

第十四卷 安全施工 85

第1章 安全管理的实施 85

第2章 安全施工的具体措施 85

第十五卷 文明施工 89

第十六卷 成品保护措施 92

东凤剧院改造工程（一期派出所）

中山市东凤镇工程项目管理中心

广东中山建筑设计院有限公司

广东省建东工程监理有限公司中山分公司

湖南北山建设集团股份有限公司

3076.7㎡(其中地下室463.88㎡)

桩基础工程(新增土建二次结构

静压砼预制管桩（①桩径：￠300②设计单桩竖向承载力：500KN、③设计持力层：强风化层④数量：7根

0.000以下：MU10混凝土砌块，M10水泥砂浆砌筑

0.000以上：蒸压加气混凝土砌块,强度等级不低于A5.0，Mb5混合砂浆砌筑

屋面1：30厚1：3水泥砂浆+2厚水泥基JS复合防水涂料+30厚1:2.5水泥砂浆保护层+32厚聚茉乙烯泡沫板+28厚耐磨面细石混凝土

内墙装修：15厚水泥石灰砂浆打底+5厚水泥石灰砂浆抹面+刷乳胶漆

耐磨地砖（卫生间、楼梯间）其它地面为20厚1：2.5水泥砂浆面层

（1）、本工程招标说明书

（2）、本工程设计施工图

（3）、本工程地质勘察报告书

（4）、国家现行建筑安装工程施工及验收规范，质量检查评定标准，建筑安装工程施工工艺操作规程，安全技术操作规程及有关规定。

1、本本工程为改造工程项目，位于中山市东凤镇,原建筑原使用用途为电影院,改造后做为派出所办公楼使用。改造工程涉及的改造面大，加固内容较为复杂，属于典型的综合改造工程。本工程加固工艺多，包含的加固工艺包括：化学植筋、粘钢、静力切割等。

2、本工程除了加固工种外，还包括土建与及水电安装工种，且各部分施工同步进行。多工种配合作业与单工种作业存在着很大的不同，从而对施工组织有很大影响。

3、工期异常紧张：本工程工期为100日历天，为此我司将委派骨干技术和现场管理人

员驻扎在现场，日夜坚守岗位。；

4、本次工程所采用设备大都产生噪音，由于施工区紧邻住宅及商业区，因此施工时

应控制施工噪音，以免对周围居民产生干扰。

四、改造加固范围包括：

1）、拆除原有建筑物的装饰装修工程，楼板、墙体等部分原结构拆除；

2）、原结构楼板、梁、柱的补强加固（详见改造图纸）；

3）、新增土建二次结构施工

4）、室内装饰装修工程

根据本工程的质量要求、施工安全要求、文明施工要求、工期要求，我公司制定以下施工管理目标：

安全：杜绝死亡、重伤事故，不发生中毒、火灾事故，月轻伤事故频率控制在3‰以内,各阶段安全施工评价达到合格标准。

文明施工：各阶段文明施工评价达到合格标准。

工期：以合同工期为依据，制定并落实保证施工进度的各项措施，保证按工期完成，力争提前完成。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

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施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

施工组织机构高效运作保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第一章建立质量、安全保证体系及质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

质量保证体系如下框图：

安全管理体系如下框图：

施工质量检验系统如下框图：

第2章先进工艺及新技术措施

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，又可保证质量。

三、现代化管理与计算机：现场配备１台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

第3章主要技术经济指标

采用横道图进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在100日历天内完成业主要求的整个施工任务。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，分部分项工程必须达到合格标准，并实行工程质量奖罚制度。

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。

四、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目部质量、安全培训的操作工不充许上岗。

加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

根据工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

劳动力配置计划（按分部工程安排）

各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。

由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配。

三、劳动力组织和管理的关键环节

　装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。

第5章主要周转材料需要计划

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：

用于脚手架板、安全通道等

第6章材料、机具、设备供应保证的应急措施

各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

施工大型设备如砂浆搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

工程前期，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

协调各施工分包单位在施工中需协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

第二章：与监理单位工作协调

落实实际情况，我们及时对监理单位发送通知实行整改及回复，按照规范化的程序与监理单位做好配合工作，争取工程顺利完成。

施工总承包管理和施工现场管理制度

近几年来，我公司已先后承担了大批建设项目的总承包管理。这些项目经业主、质监站和设计院及监理公司的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

在工程中，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：

一、组建最佳总承包项目班子适应管理要求，根据本工程管理需要及我们的经验，拟配备有10人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。

二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好项目管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。

与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。

了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。

编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。

认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。

根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

三、认真落实各项规章制度

管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

建立简报制度渭惠路南辅道提升改造工程施工组织设计（投标用），将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。

我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则：

第一项：过程“三检”制度；

第二项：安全奖罚制度；

第三项：质量奖罚制度；

有机高粱标准化基地东标段招标文件.pdf第四项：工期管理制度；

第五项：文明施工管理制度；