施组设计下载简介：

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第二节施工部署原则 7

第三节施工组织机构 8

第四节施工区段划分 8

丹阳碧桂园B地块深井降水施工方案（21P）.doc第六节主要资源配置 10

第七节施工进度控制 13

第八节施工准备工作 14

第三章施工管理网络及人员配备 16

第一节施工管理组织机构 16

第二节管理职能的组织与分工 16

第三节施工管理工作主要内容 17

第四节施工管理人员配备 22

第四章 施工现场平面布置 23

第一节施工现场平面布置原则 23

第二节平面布置总体方案 23

第三节水、电平面布置 24

第四节施工平面布置图(见附页） 27

第五章 劳动力、材料供应计划 28

第一节劳动力的组织 28

第二节主要物资供应 29

第六章 主要机械设备、测量检测仪器配置及布置 36

第一节 主要施工机械设备及质量检测仪器的选用 36

第二节 主要施工机械设备布置 38

第七章 施工进度计划及保证措施 39

第一节 施工进度目标控制 39

第二节 保证工期的技术、组织措施 39

第三节 加强项目管理措施 41

第四节 资金保证措施 45

第五节 施工进度网络图(见附页） 46

第八章 桩基工程施工方案 47

第一节 围护桩、工程桩施工总体施工方案 47

第二节 高压旋喷桩施工技术方案 47

第三节 钻孔灌注桩施工工艺 51

第九章 地下室挖土施工方案 56

第十章 地下室结构施工技术方案 64

第一节 施工准备 64

第二节 垫层及及砖胎模施工方案 64

第三节 地下室模板工程施工方案 65

第四节 地下室钢筋工程施工方案 66

第五节 大体积砼浇筑施工方案 67

第十一章 上部主体结构施工技术方案 75

第一节 模板工程 75

第二节 钢筋工程 82

第三节 混凝土工程 90

第四节 加气砌块工程 95

第十二章 屋面施工技术方案 98

第一节 细石砼保护层施工 98

第二节 APP改性沥青卷材屋面防水层施工 99

第三节 屋面挤塑板施工方法 102

第十三章 楼地面工程原浆机械抹面拉毛施工技术 103

第十四章 装饰工程施工技术方案 108

第一节 外墙面装饰施工技术方案 108

第二节 室内楼地面施工技术方案 122

第三节 室内墙面装饰施工技术方案 127

第十五章 脚手架及防护工程 135

第十六章 安装工程主要施工方法 137

第一节 室给排水管道安装施工 137

第二节 电气安装施工技术措施 143

第三节 暖通安装施工技术 149

第十七章 工程质量保证措施 161

第一节 质量保证体系 161

第二节 施工质量保证措施 161

第三节 材料、设备质量保证措施 170

第十八章 安全生产保证措施 175

第一节 安全生产责任制 175

第二节 安全管理 180

第三节 安全技术措施 181

第四节 安全设施及防护用品管理 195

第五节 安全生产技术交底 197

第六节 安全生产检查 198

第十九章 文明施工保障措施 200

第一节 文明施工组织管理 200

第二节 施工现场场容场貌基本规定 201

第三节 施工现场卫生保洁措施 203

第四节 文明治安管理 205

第二十章 环境保护措施 207

第一节 环境保护 207

第二节 环境保护具体措施 208

第二十一章 其它技术组织措施 215

第一节 雨季施工措施 215

第二节 夏季施工措施 218

第三节 冬季施工措施 219

亿嘉公馆工程位于宁波市鄞州中心区天童北路与天欣路交叉处东南侧,现有和邦大厦北侧，总建筑面积76842.43平方米，其中地下部分建筑面积为10414.43平方米，地上部分建筑面积66428平方米，建筑高度为99.9米。本工程为1幢29层公寓式办公楼与7层裙楼及一座地下两层车库组成。

建设单位：宁波和邦投资集团有限公司

设计单位：宁波市建筑设计研究院有限公司

1、墙体做法：一般内墙为120~240厚蒸压加气砼砌块，外墙为240厚蒸压砂加气砼砌块，地下室内墙一般为120~240厚蒸压粉煤灰加气砼砌块。

2、主楼屋面做法（从上到下）：40厚C20细石混凝土随捣随抹（4＠150双向钢筋网）→干铺油毡一道→60厚挤塑泡沫保温隔热板→4厚APP改性沥青防水卷材一道→20厚1：3水泥砂浆→现浇屋面板清理后纯水泥浆掺5%防水。

3、外装修做法：本建筑外墙为玻璃幕墙，与干挂石材外墙结合，外墙（幕墙）保温材料采用40厚岩棉板，少量出屋面机房为涂料外墙。涂料外墙部分饰面做法为：基层清理→墙面界面剂一道→10厚1：3水泥砂浆底层（掺聚丙烯纤维），8厚1：2.5水泥砂浆面（掺聚丙烯纤维）→外墙腻子→外墙涂料。位于幕墙后部的墙体（衬墙）外侧不作粉刷，仅用1：4水泥砂浆抹平。

（1）不临外墙的内墙面：内墙防霉涂料饰面2道→3厚防霉腻子分遍刮平→8厚1：1：6水泥石灰砂浆光面12厚1：1：6水泥石灰砂浆底→专用界面剂→墙体。

（2）楼梯间公共部位内墙面：仅做底草处理，面层二次装修定，12厚1：1：6水泥石灰砂浆底→专用界面剂→墙体

（3）卫生间内墙面：仅做底草处理→12厚1：3水泥砂浆打底扫毛（掺防水剂5%→3厚专用界面剂→墙体。

（4）地下室内墙面：内墙防霉涂料2道→3厚防霉腻子分遍刮平→8厚1：1：6水泥石灰砂浆光面→12厚1：1：6水泥石灰砂浆底→专用界面剂→墙体。

（5）顶棚：外墙涂料2道→满刮防霉腻子2道3厚→现浇钢筋混凝土楼板。楼梯间等公共部位：满刮防霉腻子2道找平3厚→现浇钢筋混凝土楼板。地下室顶棚刮腻子刷白色防霉乳胶漆。

汽车库及自行车库做法为环氧树脂涂层1.5厚→30~58.5厚（找坡C25细石混凝土层（内配双向6＠200，分仓缝＜36m平方米）→现浇钢筋混凝土楼板。

大厅、电梯厅、消防前室、办公走廊及厕所做法为10厚抛光砖，干水泥擦缝→35厚1：3干硬性水泥砂浆粘结层，表面洒水泥粉→现浇钢筋混凝土楼板。

办公室做法为强化企口复合木地板12厚（企椎涂胶粘结）→无纺布隔潮层→1：2.5水泥砂浆25厚→水泥浆一道（内掺建筑胶）。

风机房及泵房为现浇钢筋混凝土楼板随捣随抹光。

本工程±0.000相当于黄海高程3.5米。

本工程的工程桩采用￠600、￠700、￠800钻孔灌注桩三种桩型，以第九层为桩端持力层，总计桩数为350根。

（二）基础及主体结构做法

挖土至基底标高，上做200厚片石垫层，100厚C15素砼垫层，再做钢筋砼基础。当地下室填土没有完成或上部结构自重不能满足地下室抗浮要求时，基坑不许回填土，且保证基坑内无水，控制地下水位在地下室底板垫层下0.5m以下，直至地下室顶覆土完成或地上5层浇完（无覆土部分）。

地下部分承台、地梁、底板混凝土采用C35，柱、剪力墙采用C45，基础面至顶板面的梁板混凝土采用C40。顶板至三层主楼部分柱及剪力墙混凝土采用C45，裙房采用C40，梁及板分别采用C40和C35。三层至八层柱及剪力墙混凝土主楼部分采用C40，裙楼采用C35，梁及板分别采用C35和C30。八层至十八层柱及剪力墙混凝土主楼采用C35，十八层以上采用C30。八层以上梁板采用C30混凝土。圈梁、构造柱、过梁均采用C25混凝土。

一、工程质量目标：国家验收规范一次性合格，确保“甬江杯”。

二、工期目标：确保总工期600日历天。

三、安全生产、文明施工管理目标：把事故频率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好宣传和安全教育工作，开展百日安全活动等；搞好现场文明施工，做好三个规定，确保宁波市安全文明施工标化工地。

为了确保整体施工目标的实现，我公司将从组织、管理、技术、经济等各个方面对本工程进行重点控制，具体的施工部署原则如下：

1、指导思想：一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工进度，以达到总体目标（工程质量、安全、工期）的全面实现。

2、施工准则：施工方案先进合理，施工组织周到严密、施工管理科学规范、施工合同严格遵守。

3、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的建筑产品。

4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行现行法律法规和规范性文件的要求，确保施工目标圆满完成。

5、采用项目法施工管理模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

本工程的施工任务包括本标段桩基、土建、安装、装饰等内容。根据建筑平面布置特点，综合考虑垂直运输方便性、施工易操作性、利于加快施工进度等方面因素进行施工平面流水段划分。

地下室结构划分为四个流水施工段进行流水作业，其划分区域如下：

轴~轴交~轴区域为第Ⅰ施工段；轴~轴交~轴区域为第Ⅱ施工段；轴~轴交~轴区域为第Ⅲ施工段；轴～轴交~轴为第Ⅳ施工段。主楼主体结构每层水平方向分为Ⅰ、Ⅱ两个施工段进行流水作业。竖直方向根据楼层分为二十二个流水施工段进行流水作业。

根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先主体后装饰，安装工程跟随土建同步进行，互相密切配合。以地下室及上部主体结构为突破口，以主楼施工为主导工序。本工程主体计划分三次进行中间结构验收，第一次为七层以下，第二次为十九层以下，第三次为屋面以上结构施工完进行。在装修作业中，根据三次中间结构验收过程进行流水作业施工。

施工准备→工程桩、围护桩及塔吊桩→基坑支护及土方开挖→地下室－2F、－1F结构施工→外壁防水回填土→地下室砌体工程（地下室基础结构验收）→一至七层上部主体结构→插入一至七层砌体工程（第一次中验）→八层至十九层主体结构→插入八层至十九层砌体工程（第二次中验）→十九层至屋面层主体结构→插入十九层至屋面层砌体工程（第三次中验）→屋面工程→室内外装修工程→安装调试→附属、扫尾竣工验收。

基础及裙房阶段以1台塔吊作主要垂直、水平运输机械。主楼东侧一侧安装1台施工电梯，在裙房东侧以北位置安装1台双笼井架，在裙房北侧以对称位置各布置1台双笼井架，以满足垂直运输要求。

本工程砼采用商品砼，基础工程砼采用2台泵车作水平运输,裙房及主体工程砼采用1台泵车作水平及垂直运输。装饰工程施工由1台施工电梯、3台井架作运输工具，装饰工程后期采用室内电梯作为运输工具。垂直运输机械布置详见施工现场平面布置图。

打桩阶段配备10辆泥浆车，进行钻孔灌注桩泥浆外运。基础及上部结构施工以塔吊作为主要垂直水平运输工具。场外材料运输配备5辆10T自卸汽车车，场内大宗材料水平运输采用塔吊就位，场内小型材料以自卸汽车车及人力推车作辅助水平运输工具，商品砼采用砼泵输送。

裙房部位从底层开始采用双排落地式脚手架。主楼八层以下采用φ48×3.5扣件式双排单立杆落地脚手架，自九层楼面开始设置挑架，起挑至屋面共设置4挑，每一挑高18m左右。外墙幕墙装饰工程施工时采用吊蓝作业，为施工后期外围附属工程的施工创造有利条件。

本工程砼均采用商品砼。商品砼由专业厂商提供，根据工程实际需要由砼搅拌车按计划准时运送到场。砼均由砼输送泵泵送至每个工作面及工作点。

所有钢筋均在现场分区备料、加工和分区绑扎，钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工，满足各区段各层面的进度需要，各种构件钢筋必须提前加工成型，按规格分类挂牌堆放，使用时采用塔吊直接吊运到位，人工就地绑扎，在加工、运输与绑扎施工中严格防止混淆或错用错扎。

钢筋工程是主要隐蔽工程，每层或每段钢筋绑扎后，经自检、互检并经项目质检员专检后，由监理单位和业主复检，最后由质监部门检查，符合要求后，方可进入下一工序施工。

地下室基础底板采用砖胎膜支模，地下室柱和楼面梁板、内外墙及上部结构均采用钢管脚手架结构模板支撑体系，木模采用12夹板，楼板模板拼缝加贴胶带纸，梁模拼缝局部可用油腻子刮缝后再扎筋，防止漏浆。

12夹板柱模使用钢管轧头固定，梁板使用钢管支撑骨架、平台楼板模采用木档承托，模板表面在钢筋安装前先刷隔离剂。

为加快施工进度，主楼备足三层模板数量，地下室及裙房配足二层模板数量，并有一定的周转数量。模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持边肋平直。

材料部门根据项目部施工用料计划和总平面布置组织材料的进场，按规定对材料进行检验和管理，并严格控制好月、周供货量，确保工程进度不因材料供应而延滞。

安装工程所需的主、辅材料、设备和附配件必须在正式开工前作出材料需用量及分批、分期供货计划。对材料、设备货源要抓紧落实及早订货，并安排好储存和运输，满足安装连续施工的要求。

施工任务的完成，施工班组的落实，组织与安排起到了主要作用，为提高工作效率，促进施工进度，保证工程质量，必须选择优秀的施工班组，投放足够的施工力量。

1、基础施工阶段：配备工程桩施工班、砼班、石工班、钢筋班、泥工班、木工班等施工班组进场施工。

2、结构施工阶段：配备专业木工班、钢筋班、泥工班、砼班、机械班、架子班。

3、水、电安装分别安排专业班组实施。

4、装修施工阶段：根据施工内容划分的每个施工区域，按工程量大小分别配备幕墙施工班组、精细木工班、外墙保温施工班组、泥工班、油漆班以及门窗安装班等，各施工班组在生产上互相独立，同时又密切配合。

根据各阶段的施工进度计划，合理安排资金使用，确保工程款专款专用。

工程施工总体进度按桩基工程、基坑开挖工程、地下室结构工程、主体工程、室内外装修、附属扫尾共六个阶段。600日历天的总工期按以上六个阶段进行控制，各阶段施工进度控制工期如下：

1、桩基及基坑支护工程施工阶段：60日历天。

2、土方开挖及垫层施工阶段：55日历天。

3、地下室结构施工阶段：65日历天。

4、一至七层主体结构施工阶段：120日历天。

4、八层至十九层主体结构施工阶段：90日历天。

4、二十层至屋面层主体结构施工阶段：90日历天。

5、室内外装修施工阶段：180日历天。

6、附属及扫尾阶段：85日历天。

工程施工进度计划具体安排详见施工进度计划网络图。

施工准备工作是为保证工程顺利施工而必须事先要做的工作，它不但存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程。

设立现场项目部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员，以及部门之间和岗位之间互相关系。

1、清除现场障碍物，实现“四通一平”。供水、供电、电信、道路和场地平整。

3、就绪施工用各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电，试车待用。

4、根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的平面控制网络和标高控制网络。并在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物，做好轴线延伸和标高控制工作。

1、编制施工进度控制实施计划

分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工期进度目标。

2、编制施工质量控制实施细则

分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。

3、编制施工成本控制实施细则

分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。

4、做好工程技术交底工作

在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论各项施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措施，做好图纸翻样工作。

计划主材来源，对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后，速办订货供货时间，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放进入仓库。

第三章施工管理网络及人员配备

第一节施工管理组织机构

施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证，为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织形式。

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程采用“项目法”施工管理模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，下配多个强大的施工班组组织全面施工。本工程项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、材料员等组成项目部管理层。项目部下设生产、后勤两条线、八个职能部门组成管理机构，各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。

第二节管理职能的组织与分工

3、建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。

4、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

5、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是打桩工、木工、钢筋工、混凝土工、泥工的力量，以确保工程顺利进行。

第三节施工管理工作主要内容

为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，必须采取组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等有效控制方法。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，周而复始，推动达到预期的目标。

在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。

因为本工程具有体量大、层数多、平面布局复杂、各分包专业工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：

1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。

3、劳动力计划（编制和准备专业工种用工人数及进退场时间）。

4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，编制须用各种材料及进场时间）。

5、施工技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用机械化水平等内容）。

7、财务计划。合理、有效地控制好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。

8、总包管理与配合计划。

技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工，节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。

对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

（1）施工图熟悉、自审、会审制；

（2）技术核定、设计变更签证制；

（3）技术交底、复核制；

（4）工程技术资料档案制等制度

质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程既定质量目标，必须积极推行全面质量管理，工程整体质量必须落实到对每一分部、分项检验批质量的有效控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对主要的规程、标准必须强化管理。

工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，包括国家、省市规范标准和本企业的技术标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。

主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循建筑安装施工操作规程。

为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。

2、编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。

在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程，验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。

（2）各工种、工序交接卡

本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。

对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。

按标化标准确保本工程达到宁波市文明标化工地要求。

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：

1、材料必须在合格分承包方目录内采购，可分按材料重要性分为A、B、C三类材料分别进行控制。

2、根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。

3、材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。

4、建立材料的领发料制度。

5、材料的成本核算管理。

6、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

7、材料的检验和测试制度。

第四节施工管理人员配备

为加强工程施工的整体调控和协调，工程施工实行项目经理负责制，并选派技术水平高、思想素质好、管理能力强的人员组成项目经理部，对工程施工进行全面管理。

施工总平面布置的好坏，直接影响工程施工的经济效益和社会形象，因而必须从工程的特点和现场条件出发，对总平面置进行科学合理的安排，同时做到以下几点原则：

1、临时道路宽敞、畅通、进出方便的原则；

2、机械设备布置合理，提高设备利用率的原则；

3、材料堆放合理，尽量减少二次搬运的原则；

4、施工作业区、职工生活区和项目办公区相互分开、互不干扰的原则；

5、工程现场力求减少对周围环境的影响。

根据本工程的建筑平面特点，地下室占地面积较大，在基坑周边场地内布置临时办公及宿舍区是不现实的，而在场地的南侧位置正好有一长方形的空地，位于现和邦大厦的东侧面，该地块作为现场办公及宿舍区可较为紧凑的布置，可这为该工程的施工管理带来了方便。

基础阶段共布置一台塔吊，塔吊布置在裙楼内部靠近主楼的西侧，为此裙楼内的楼板要每层开洞，并与设计院商定后再对洞口进行方案处理。基础阶段共设置两台固定泵，均布置在裙楼的东侧，分别位于出土口旁的位置处。钢筋车间及木工车间统一布置在主楼的东侧面。在主楼的南侧布置一些工具房、男女厕所及养护室。在场地的北侧主入口处布置仓库间、电工房及机修车间。

主体阶段设置一台塔吊，主楼布置一台施工电梯，布置在主楼的东侧居中位置。另外再布置三台双笼井架，一台布置在裙楼的东面靠近主楼位置，另外两台布置在裙楼的西侧。并在井架的两侧各布置搅拌场地，以便砌筑及粉刷具有较短的运输距离。

原基础阶段布置的钢筋及木工车间位置不变。并在裙楼的西南角处布置一些工具间。

根据施工现场生活、生产和机械配备情况选择D100铸铁作总给水管。施工及消防用水：从市政给水管提供的临时水源接入GB／T 37595-2019标准下载，将给水管分支管沿建筑物做合理布置，在主干管适当布置阀门，作为今后修理水管时不影响施工生产、生活用水：为满足楼层施工用水，在各楼层内设施工用水龙头，施工用水到楼层，并设置一根专用消防用水管道。

施工用电分别从提供的线路接入，以此为总电源分路接口引入，临时变配电箱接至各施工用电点，配置标准型配电箱，然后分别送至塔吊、井字架、钢筋场地以及其他施工机械、生活用电处。

电线全部采用三相五线制沿工地围墙架空敷设或穿管敷设。

本工程在桩基阶段及主体施工阶段的用电量最大，故进行相互比较较核。

1、桩基阶段用电量计算：

电动机总功率为∑=690W电焊机总容量为∑=40KVA

根据公式S总=1.1S动

2017版 江西省通用安装工程消耗量定额及统一基价表-第02册 热力设备安装工程.pdf取K1取0.5K2取0.6COSφ取0.75

S动=1.1*(K1*∑Pi/COSφ+K2*∑Si)