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仁怀电网改造项目施工组织设计

二、施工、技术力量组织

三、微机制图及其峻工资料制作

GB／T 4459.7-2017 机械制图 滚动轴承表示法.pdf四、“两票三制”知识

该工程由于施工期基本上在夏季，气候炎热，且地形较复杂，

工期短，为保证工程顺利实施和协调配合，我单位将组建一个经

验丰富、办事效率高的管理层，技术过硬、操作熟练的作业层。

项目经理由电力专业具有二级项目经理资质同志任项目经

理。技术负责人由电力工程师担任。

项目按“项目法”管理，实行项目经理负责制。

项目经理部实行独立核算，推行以进度、质量、安全、成本

为内容的经济承包责任制。项目经理部对劳动力采用弹性编制，

对人、财、物、机实行动态管理。对项目经理按产值、进度、质

量、安全、成本五项指标进行考核，并奖罚。

现场管理机构框图如下：

1、严格按IS019002体系文件《管理手册》中《项目工程组

织机构管理办法》执行及《项目施工管理办法》对工程实施全面

2、按弹性编制组建项目的项目部和项目部、作业队；按动态

管理要求优化、组织各项资源配置。对所属作业队进行生产指挥

协调、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

位拨付的预付款和计价款，保证各作业队都能正常有效的生产运

行，同时控制各作业队在施工阶段的成本和工决算成本。

4、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问

5、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合

同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场

6、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全

意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。

7、有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理

8、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

（二）技术负责人职责

1、协助经理对本工程的施工实施全面管理，主持本项目总的

技术管理、工程设计、施工方案的制定与贯彻实施。

2、协助经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明

3、主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划

成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

4、主持IS019002质量体系在本项目的运行，主持编制质量

计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。

5、审查控制测量方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工

程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

6、主持例行的安全、质量、进度检查。

7、协助经理作好工程的内部检查初验，主持项目工文件的

编制，参加竣工交接。

8、承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安

二、施工、技术力量组织

（一）工程管理层人员配备情况

设工程部、材料物资部、计财部及办公室。工程部由电力工

程师、专职安全员、质检员、施工员、资料员组成，材料物资部

由从事物资工作多年的同志组成，计财部由会计、预算人员各

人组成，另设办公室一人。详“管理层机构配备情况表”和“管

管理层机构配备情况表

单位：人 工作职责范围

负责全面生产、工程设计、微 机制图及电力线路和设备安 装技术指导工作

负责相关专业的施工图设计 与电力线路设备安装技术工 作

负责分项工程施工技术工作

负责工程的安全技术交底、检 查、现场巡视、监督执行工作

负责工程质量目标的实现及 质量检验

负责材料的检验、保管与供应 工作

负责工程造价与预算工作

负责微机制图与峻工资料制作 负责项目办公日常工作、劳动

负责项目的财务工作及经济指 标成本核算

（二）工程作业层人员配备

作业层由技术过硬（有技师、高级电力工、电工、焊工)、经

验丰富、能吃苦耐劳的作业人员组成，根据现场实际情况，劳动

力实行优化组合，弹性编制。

本工程投入工人人数75人（普工根据实际需要进场），其中：

专业工人35人，普工40人。普工从当地就近招用一批，各阶段

投入人数详见作业层人员配备表。

三、微机制图及其工资料制作

为了更快、更好、优质的服务建设单位，工程项目经理部配

1、由于建设单位不提供图纸设计资料，如果中标，首先组织

工程师、测量人员对工程现场进行踏勘和测量，根据所采集到的

资料用微机进行初步设计（设计方案），然后组织建设单位、监

理单位、质监单位专业工程师进行论证。根据经论证改正后的设

计方案进行施工图设计。设计出的施工图由相关单位进行签字认

工程项目部配备1名资料员，资料员负责收集和整理工资

料，并根据质量员、施工员、工程师提供的数据填写《检验批质

量验收记录表》和《隐蔽工程检查记录表》，及时联系相关单位

项目技术负责人进行签字认可。对完工的分项或分部工程，如果

需要竣工图，须根据实际及时制作和打印出图纸。

四、“两票三制”知识

两票三制中的“两票”及操作票与工作票，“三制”及交接

班制、巡视检查制、设备定期试验轮换制。

操作人员应根据值班调度员（线路工区值班员）的操作命令

票面应清楚整洁，不得任意涂改。操作票要填写清楚操作开始时

间和终了时间，并填写清楚操作任务，操作项目的项数和顺序。

司时操作票要填写设备双重名称，即设备名称和编号。操作人和

监护人应先后在操作票上分别签名。

2.1倒闸操作时，操作人员根据值班调度员（线路工区值班员）

容向发令人复诵，核对无误，事故处理可根据值班调度员的命令

进行操作，可不填写操作票。

2.2倒闸操作前，应按操作票顺序与模拟图板核对相符。操作

前、后，都应检查核对现场设备名称、编号和断路（开关）、隔

离开关（力闸）的断、合位置，受令人应立即报告发令人。

2.3倒闸操作应由两人进行，一人操作，一人监护，并认真执

行监护复诵制。发布命令和复诵命令都应严肃认真，使用正规操

作术语，准确清晰，按操作票顺序进行逐项操作，每操作完一项

做一个“√”记号。操作机械传动的断路器（开关）或隔离开关

（刀闸）和跌落熔断器（保险），应使用合格的绝缘棒进行操作。

雨大操作应使用有防雨罩的绝缘棒。

2.4操作中发生疑问时，不准擅自更改操作票，必须向值班调

度员或工区值班员报告，待弄清楚后再进行操作。

工作票应用钢笔或圆珠笔填写成一式两份，应正确清楚，不

得任意涂改。如有个别错、漏字要修改时，应字迹清楚。工作票

份交工作负责人，一份留存签发人或工作许可人处。

份交工作负责人，一份留存签发人或工作许可人处。

2.1第一种工作票方式

①在停电线路（或在双回路中的一回停电线路）上的工作；

②在全部或部分停电的配电变压器台架上或配电变压器室内

2.2第二种工作票方式

②带电线路杆塔上的工作：

③在运行中的配电变压器台上或配电变压器室内的工作

测量接地电阻，涂写杆塔号，悬挂警告牌，修剪树枝，检查

杆根地锚，打绑桩，杆、塔基础上的工作，低压带电工作和单

2.1第一种工作票方式

3、一个工作负责人只能发给一张工作票

第一种工作票，每张只能用于一条线路或同杆架设且停送电

时间相同的几条线路。第二种工作票GB／T 37159.1-2018标准下载，对同一电压等级、同类型

工作，可在数条线路上共用一张工作票。

在工作期间，工作票应始终保留在工作负责人手中；工作终

结后签发人保存三个月。

4、第一、二种工作票的有效时间，以批准的检修期为限。

5、事故紧急处理不填工作票，但应履行许可手续，作好安全

值班人员应按照规定的时间和方式交接班，未经许可、未办

完交接手续者YM涵洞施工组织设计，不得擅自离职守。内容如下：

①本所运行方式及与本所有关的系统运行方式。