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江苏靖江工业园展览馆绿化工程施工组织设计

第六章施工进度计划保证措施

第七章安全文明施工及保证措施

工程厂区绿化工程位于预埋件埋设施工组织设计，工程总面积约平方米。该项目包括绿化种植工程乔木、灌木、地被栽植三个部分。

绿化种植有乔木、灌木、地被、草坪等，品种规格多，种植面积但不大。。主要乔木品种有。

一、本工程的绿化用水水源，使用建设单位已接好的绿化用水。

二、现场的三通一平基本符合本工程的施工要求，。

第三节项目管理特点及总体要求

本工程的项目管理是按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）的有关要求进行管理。现场设置项目经理部，配置项目副经理、施工员、质量员、安全员、材料员等，承担本工程的施工和实现本工程的质量、安全、工期、文明施工等各项目目标的实现。

由于本工程主要是土方造型、绿化种植等项目，为了确保本工程的顺利施工，我们将在土方、绿化等项目施工时，配置相应的专业施工员和质量员。

本工程实行项目经理责任制，项目经理在本工程施工中严格遵守和实行项目管理责任制度，确保本工程项目的全面实现。

在本工程施工中，总体要求做好：项目合同管理、材料采购管理、施工进度管理、工程质量管理、职业安全管理、项目环境管理、项目成本管理等各项管理工作。

本施工组织设计按照下列文件和施工规范及验收标准进行编制。

一、“绿化工程”设计方案。

三、我国现行的施工技术规范和质量验收评定标准：

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

《工程测量规范》（GB50026—2007）

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）

《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—99）

《园林工程质量验收评定标准》（DG/TJ08—701－2000）

《园林植物栽植技术规程》（DBJ08—18—91）

《园林植物养护技术规程》（DBJ08—19—91）

《行道树栽植技术规程》（DBJ08—54—96）

《大树移植技术规程》（DBJ08—53—96）

《园林栽植土质量标准》（DBJ08—231—98）

第一节项目的质量、进度、成本及安全目标

质量目标：一次验收合格100%。养护期苗木及草皮成活率100%。

二、进度目标：本工程依据业主方要求工程进度安排，自2010年月日开工至年月日完工。

成本目标：成本控制在预算造价内。

安全目标：达到文明工地标准，并且施工期间无重大安全事故发生。

第二节项目管理体系与组织说明

一、施工项目管理部由项目经理、项目副经理、质量员、材料员、安全员、计划员等组成，他们施工经验丰富，组织管理能力强，政治觉悟高，具有较高的专业管理水平。

二、现场项目部各成员组织说明

1、重点抓好工程施工组织和协调工作。

2、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

3、抓紧搞好施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工作。

4、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

5、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。

6、抓好职工和政治思想工作。

7、完成上级交给的各项工作。

1、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。

2、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理、确保工程达到规定的目标。

3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备安全。

4、抓紧搞好工程核算和成本分析工作。

5、办好项目经理交办的各项工作任务。

2、负责编制施工组织设计并实施。

3、负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。

4、工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。

5、会同施工技术负责人、质量员，及时检查各分项工程的施工质量。

6、负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料分析。

7、负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。

8、协助施工技术负责人搞好班组的结算审核工作。

9、完成施工技术负责人交办的其它工作。

2、负责工程质量监理工作，对施工全过程质量管理。

3、认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时办理好技术资料的签证手续。

4、及时做好试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。

5、收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证，复试报告。

6、配合质检部门做好质量监督工作。

7、完成施工技术负责人交办的各项工作。（五）材料员1、根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进场退场工作，确保工程正常施工。2、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。3、根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。4、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。5、办理好各类材料的运输工作，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。

6、认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。

7、做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火措施，减少材料浪费。

8、做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。

9、完成施工技术负责人交给的各项工作。

1、全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。

2、严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。

3、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。

4、做好现场防火安全工作，认真检查落实民工工棚消防设备。

5、做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。6、管理施工现场各类机械安全运输工作之前检查，之后保养，落实工作。做好施工现场的交通管理。7、抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。8、抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。

第三节施工进度计划、劳动力使用计划、材料供应计划、资金使用计划、施工用水计划、机械设备进退场及使用调配计划

本工程依照业主方其它相关工程进度安排，计划于2010年月日开工，年月日完工，乔木种植保证在年月底完成。详见施工进度横道图（附后）。

备注：此表根据施工总体进度执行，如因其他因素导致工期不得按计划进行，施工节点将作相应调整

按工程施工项目投入劳动力情况（人）

开工后5天左右及以后需要的时间进场

开工后20天左右及以后需要的时间进场

按建设单位在各阶段支付的工程款，专项用于本工程中，做好材料用量计划及价格预算，还有人工费用的预算，再附加少量意外不可预见费用。首先满足工程材料的购买和工人工资的发放，确保本工程施工的资金正常使用。

本工程绿化种植、因此用水量较大。施工用水主要是绿化浇灌水、土建施工用水、生活用水、消防用水四大类。

查找本工程的施工用水水源，将施工用水水源接至需要用水的地方，安装水表。

1、绿化浇灌用水视绿化种植时的天气情况，如果是阴雨天，那么用水可能会少些，如果是连续干燥天气，则会多些。浇灌一般是早晨或旁晚，所以浇水时不会对周围生产单位等正常用水造成影响。

4、消防用水是为工地上预防发生火灾而需要的水，不可预见，也不可预测用水量。开工后，我们将寻找工地附近的消防水龙头，工地配备消防水管。

5、在施工期间，我们将教育工人节约用水，用水后拧紧水龙头。工地保安员每天检查工地上是否有水管漏水、水龙头滴水等浪费现象，如果发现将及时修理或采取相应的措施。

七、机械设备进退场及使用调配计划和相关试验计划

开工后2天进场，30天后退场

开工后5天进场，30天后退场

开工当天进场，60天后退场

开工后40天进场，60天后退场

开工后40天进场，60天后退场

开工后40天进场，60天后退场

开工当天进场，60天后退场

开工当天进场，60天后退场

开工当天进场，60天后退场

开工3天进场，60天后退场

开工当天进场，60天后退场

本工程是绿化种植工程，要测量放样的项目较少。土方造型标高基本沿园区道路的路沿石标高而做，略高于路沿石，保证一定的绿化地形，又利于自然排水。乔木栽植点定位放样，结合现场实际情况，保证既符合设计图纸要求，又符合园林景观审美要求。

（一）进种植土方必须与现场同类的土相近，且不允许含有块径超过10CM的石块。

填方宜尽量采用同类土填筑，如采用两种透水性不同的土填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下，边坡不得用透水性较小的土封闭，以免填方形成水囊。

（四）微地形造形要严格按竖向设计图等高线分层进行，每层摊铺厚度控制在0.5M。土坡坡面和边线的修整用机械与人工相结合。在微地形变化处要注意坡度的自然、流畅，按设计等高线标高进行堆筑。在平坦地区也必须注意排水畅通。整个施工区域必须合理安排好地表水和地下水的排放系统。

（五）在堆筑微地形最后种植层时，要确保其表层土的疏松用置换出的优质土及外购种植土覆盖，使土壤呈疏松状覆盖，顺序从土坡顶向土坡脚逐步进行，细造形完成后机械不允许再进入以免表层土压实以达到园林绿化种植规范要求。

第三节园艺实施措施和苗木种植成活率技术措施

本工程的绿化种植按《园林工程质量检验评定标准》DG/TJ08—701—2000等标准实施。

本工程绿化种植按照“先乔木、后地被”的原则，对绿化种植的过程、进度、苗木、质量、安全实行全面管理和动态控制。

现将绿化种植暂分为三大阶段。

第一阶段：准备阶段。重点做好场地平整、耕耘及苗木准备，联系有关的苗木供应商，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：园林绿化种植阶段。该阶段主要包括乔木种植、灌木种植、地被种植、草坪栽植。

回填种植土要求客土有一定的肥力，有利于植物的生长，切忌回填建筑渣土，局部乔木下要求施足基肥，以保证植物良好的长势。

苗木选择要求无病虫害、健康、树形完整、姿态优美、规格必须符合设计要求。

第三阶段：养护阶段。包括现场种植局部调整及工程绿化养护。

清理场地测量放样土壤耕耘、施肥

组织苗木现场看苗运输苗木

种植放样现场苗木验收开挖树穴改良土壤

种植地被支撑清场竣工验收

定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。由于树木栽植方式各不相同，定点放线的方法也有很多种，常用的有仪器测放法、目测法、整形式（行列式）放线法、等距弧线放线法。

对于在运输途中碰伤的苗木，栽植后进行适当的修剪。修剪量主要考虑地上与地下之间的生理平衡，并保持良好的树形为原则。

为确保苗木移栽后的成活，对树枝进行合理疏剪，一般修剪量为20—30%。

为确保本工程地被的种植质量，要从以下几方面注意：

种植地被前的整地要因地制宜，要注意排水，使水分分流。

地被种植后杂草防除的重点是幼苗期的保护，使用人工方法或除草剂及时控制杂草，让地被植物定植，扩展形成优势植物群落覆盖地面，以后则转入正常的养护管理。

（三）地被植物的栽植：

要充分保持土壤湿度。播种后可根据天气情况每天或隔天喷水，但要经常保持土壤湿润，并要及时修剪、清除杂草。地被植物栽植后要求表面平整，颜色均匀，有整体感。

（一）大树移植的组织管理措施

移植大树时，对每一株大树要分别记载：大树挖掘地点、环境情况（包括地势、土壤等）、树高、胸径、树冠幅度、移植前发育情况、挖掘时间、天气状况、采用何种移植方法、根系情况、栽植地点及环境情况、栽植坑的大小、深度、换土、施肥情况、栽植后养护措施、发芽生长等各个阶段的发育情况，以建立大树移植档案。

1、选择大树时，应考虑到树木原生长条件应和定植地立地条件相适应，例如土壤性质、温度、光照等条件，树种不同，其生物学特性也有所不同，移植后的环境条件就应尽量的和该树种的生物学特性和环境条件相符。

2、应该选择符合绿化要求的树种，树种不同，形态各异，因而它们在绿化上的用途也不同。本工程的大树树种，已在苗木表中，我们将按苗木表的要求采购树木。

3、应选择壮龄的树木，因为移植大树需要很多人力、物力。若树龄太大，移植后不久就会衰老很不经济；而树龄太小，绿化效果又较差，所以既要考虑能马上起到良好的绿化效果，又要考虑移植后有较长时期的保留价值。

4、应选择生长正常的树木以及没有感染病虫害和未受机械损伤的树木。

严格说来，如果掘起的大树带有较大的泥球，在移植过程中严格执行操作规程，移植后又注意养护，那么，在任何时间都可以移植大树。

大树移植应尽量在阴天进行，最好当天移植，当天种植。

本工程我们将主要采用软材包装（带泥球）移植法进行大树的移植。

本工程我们将对较大乔木采用起重机吊运法。吊运软材料包装的或带冻土球的树木时，为了防止钢索损坏包装的材料，最好用粗麻绳，因为钢丝绳容易勒坏土球。先将双股绳的一头留出1m多长结扣固定，再将双股绳分开，捆在土球的由上向下3/5的位置上，绑紧，然后将大绳的两头扣在吊钩上，在绳与土球接触处用木块垫起，轻轻起吊后，再用脖绳套在树干下部，也扣在吊钩上即可起吊。这些工作做好后，再开动起重机就可将树木吊起装车。

树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，土块靠近司机室，树干包上柔软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，土块下垫一块木衬垫，然后用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧于车厢两侧。

树木运到工地后要及时用起重机卸放，一般都卸放在定植坑旁，若暂时不能栽下的则应放置在不妨碍其它工作进行的地方。由于移植时大树根系会受到不同程度损伤，为促其增生新根，恢复生长，可适当使用生长素。在大树定植后，在大树的根部设置排水管，在培土时，抛高泥球，设置透气孔和观察孔。

定植大树以后必须进行养护工作，应采取下列措施：

3.1定期检查：主要是了解树木的生长发育情况，并对检查出的问题如病虫害、生长不良等要及时采取补救措施。

3.3为降低树木的蒸发量，在夏季大热的时候，可在树冠周围搭荫棚和注入“活力素”。在树冠上安装喷淋，增加周边湿度和降温，有利于大树成活。

质量保证措施按国家建设部对施工企业质量管理的要求进行控制，并且建立一系列的质量管理措施。

一、根据公司管理标准要求建立施工组织设计审批制度。

（一）施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员等有关人员的签字。

（二）施工组织设计必须在工程实施前5天报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。

（三）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

二、根据公司管理标准要求建立技术复核、隐蔽工程验收制度。

（一）技术复核应在施工组织设计中编制复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

（二）本工程的技术复核内容见下表。

泥球球径、土坑直径、深度、土质

（三）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

（四）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。其主要内容如下表所示。

种植土、种植土以下的土质、栽植穴

完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程

（五）技术复核与隐蔽工程验收流程，如下表所示。

隐蔽工程验收放样技术复核

三、根据公司管理标准的要求，建立技术、质量交底制度。

四、根据公司管理标准的要求，进行现场材料质量管理

（一）建立材料、半成品、成品设备的质量管理制度

施工单位所采购的材料、半成品、成品设备都必须符合设计和规范要求，并附质量保证书或出示合格证，绿化出具《植物检疫证书》。材料到场前48小时书面通知建设和监理单位进行验收，如不符合要求，由施工单位按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料。

材料到场后，施工单位由专职质量员和材料员对材料规格、数量、质量进行验收签证，并负责妥善保管，贵重材料进工地小仓库。施工单位采购材料前，先提供一部分样品，经建设单位、监理单位验收确认后，再大量采购。

（二）搞好原材料二次复试取样、送样工作

不论建设单位或施工单位双方中任何一方提供的材料，按规定必须进行检验的材料，由施工单位委托双方认可的检验机构进行材料各项指标的测检，经测检不合格的材料立即通知采购方停止采购。

五、根据公司管理标准的要求范墩子排洪沟治理工程施工组织设计.docx，建立二级验收及分部分项质量评定制度

（一）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（二）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程经营部技术质量科专职质量员核定。

（三）项目经理定期进行质量督检，并进行质量讲评。

（四）根据建设工程质量监督要求，以下部位必须请监理、项目管理公司、业主方核验：

1、开工前；2、种植土方基础结束；3、主体、绿化种植；4、竣工

工程竣工验收前合肥京东方医院模板工程施工方案x，质量保证资料必须齐全。

（五）分部分项工程质量等级评定流程如下表所示。

分部、分项工程等级评定流程表