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不连沟选煤厂产品仓施工组织设计

内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司

不连沟矿井选煤厂产品仓工程

中煤三建公司第三十三工程处

DBJT50-053-2006标准下载一、编制说明……………………………………………………………………………………………………4

二、工程施工的特点和难点……………………………………………………………………………………6

三、施工部署……………………………………………………………………………………………………7

1、施工准备………………………………………………………………………………………………8

2、指导思想与组织机构…………………………………………………………………………………8

3、施工进度计划…………………………………………………………………………………………10

4、施工组织………………………………………………………………………………………………11

5、施工区段划分…………………………………………………………………………………………14

6、主要技术方案选择……………………………………………………………………………………14

7、总平面管理……………………………………………………………………………………………15

四、施工方法及工艺…………………………………………………………………………………………18

1、施工测量控制…………………………………………………………………………………………18

2、土方及CFG桩基工程…………………………………………………………………………………19

3、基础的施工方法………………………………………………………………………………………23

4、筒仓滑模施工…………………………………………………………………………………………30

5、主体结构施工方法……………………………………………………………………………………42

6、地面工程施工方法……………………………………………………………………………………53

7、装修工程施工方法……………………………………………………………………………………55

8、内外脚手架施工方法…………………………………………………………………………………58

9、钢结构工程……………………………………………………………………………………………58

10、屋面防水工程………………………………………………………………………………………60

11、重点和难点工程………………………………………………………………………………………62

五、保证工程质量措施…………………………………………………………………………………………66

1、质量目标………………………………………………………………………………………………66

2、质量保证体系…………………………………………………………………………………………66

3、质量保证措施…………………………………………………………………………………………73

4、防止质量通病措施……………………………………………………………………………………76

5、成品保护措施…………………………………………………………………………………………86

6、计量管理措施…………………………………………………………………………………………89

六、安全生产保证措施………………………………………………………………………………………90

1、安全生产管理体系……………………………………………………………………………………90

2、安全生产保证措施……………………………………………………………………………………90

3、安全用电和电气防火措施……………………………………………………………………………92

4、分项工程安全技术措施………………………………………………………………………………95

七、文明施工措施……………………………………………………………………………………………99

八、进度控制措施……………………………………………………………………………………………100

九、其他保证措施……………………………………………………………………………………………102

1、冬雨季施工措施………………………………………………………………………………………102

2、现场消防措施…………………………………………………………………………………………105

3、降低成本措施…………………………………………………………………………………………106

不连沟选煤厂产品仓工程

本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：

2、蒙泰不连沟选煤厂产品仓施工蓝图。

3、现行国家有关规范、标准和规程。

4、国家及相关地方颁发的有关建设工程的法律、法规、施工及验收规范、规程、标准及有关规定。

5、内蒙古省有关文件及规定。

6、我公司《质量环境职业健康安全管理手册》、《程序控制文件》、《项目法施工管理办法》以及企业施工工艺标准等。

二、采用技术规范、标准清单

工期进度目标：按合同要求，工期204天，工程若计划于2009年6月11日开工，则于2009年12月31日完工。

安全文明施工目标：达到优良标准工地。

第二部分　工程施工的特点和难点

本区为大陆性气候，昼夜温差较大。年主导风向为西北风，夏季多东南风，冬季多西北风。平均年降雨量595mm，雨季多集中在7、8月份。场地最大冻深1.5m。本工程±0.000相当于绝对标高+1180.3m。

本场地建筑场地类别为Ⅱ类。

本场区地震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.10g，设计地震分组为第三组，设计地震周期为0.5s。

二、建筑物和构筑物概况

基础为钢筋混凝土梁板是筏板基础，地基基础处理采用CFG桩基，主体支承结构为四个直径34m钢筋混凝土筒壁，仓上建筑为钢筋混凝土框架结构，檐口高度64.25m。

材料由乙方自购，并对质量负责。

四、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、仓壁滑模、屋面防水、门窗等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。

五、基础为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。

六、本工程为单层建筑面积较高的构筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。

七、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。

本工程全部采用现浇钢筋混凝土，仓身直径为34m，基础埋置深度较大，而且基础采用了大型的筏板基础。工程的主体结构中的筒体壁厚500mm、并在主体筒壁高程11.800处设置仓漏斗，其截面都较大，且有倒锥壳及框架结构附着于筒体结构之上。另外本工程的钢结构制作、安装工程量也较大。

本次工程的重点为液压滑动模板施工及锥壳施工。

本工程的主要施工难点如下：

（1）本工程的基础采用CFG桩，桩上部筏板基础砼和钢筋工程量较大，筏板基础单仓砼的浇筑量将达2900m3。

（2）本工程高达39.688m的筒体滑动模板施工，若按施工高度300mm，则单仓每浇筑一圈需要完成砼约16m3，钢筋工程量约3000kg。

（3）筒体顶部的锥壳施工，以及仓顶钢结构及框架施工。

（4）产品仓筒体结构内的32个仓漏斗施工，模板支设难度大，予埋管件多。

（5）产品仓+11.800以上仓壁采用后张法预应力施工，施工难度大。

（6）本工程的主体施工的主要季节在夏季，夏季的高温对高空液压滑动模板施工影响极大，由于本工程的筒体展开面积较大，所以在夏季高空滑模的施工难度也很大。

（7）在主体施工时，还要与水电、设备安装等做好相应的配合、协调。而由于工期极短，故在施工中的相应配合难度也较大。

（8）本工程属于特殊工程，且又为高层构筑物施工，安全防护工作要特别重视

内蒙古蒙泰不连沟矿井选煤厂产品仓工程工期紧任务重，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001：2000质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：

一、工期：确保204天内完成招标规定的全部工程项目。

二、质量：单位工程质量合格。

三、安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。

四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明工地标准。

1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。

4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

5、提前做好预制、预埋件的加工工作。

第二章　指导思想与组织机构

公司本着“质量第一、安全为天”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

本工程计划工期204日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。分阶段控制时间为：±0.00以下基础工程73天，±0.00以上主体结构工程120天，装饰装修工程35穿插其中，收尾竣工5天。

施工内容：CFG桩、基础、仓壁滑模、仓内漏斗、仓壁预应力张拉、仓锥壳及仓顶框架、屋面防水、钢结构、地面、装饰。

本工程采取以主体结构滑模施工为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱、梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工、钢结构工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：

(1)、组成以项目经理为核心的调度体系JGJT 477-2018标准下载，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

(2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。

(3)、每星期六20点半准时召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

(4)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

(5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

本工程施工总工期为204天时间，但考虑到单体数量多，为了保证工程能按期投产，在劳动力的投入数量上必须予以保证。在工程施工的前一阶段要加大劳动力的投入，以保证设备安装能如期进行，工程后期主要是配合设备安装，做好土建工程的收尾工作，劳动力的投入数量相对较少。根据以上情况并结合工程特点，仓壁滑模施工配备两个滑膜施工队，先进行5～7、8～10轴产品仓施工，随后进行2～4、11～13轴滑模施工，漏斗等均有两个综合施工队24小时作业穿插其中。

根据本工程的具体情况和施工工期的要求教学楼施工组织设计167页.docx，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。各工种劳动力投入数量如下（不包括滑模操作工种）：

工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况