施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计

第一章编制说明及依据 1

2.2、场地岩土工程条件 3

2.2.1、地形地貌 3

墙体钢筋绑扎施工工艺2.2.2、地层岩性 3

2.2.3、水文地质情况 5

3.1施工管理模式 6

3.2项目经理部组织机构 6

3.2.1项目部组织框构图 6

3.3项目经理部管理制度与职责 7

3.3.1项目部管理规章制度 7

3.3.2项目部管理人员职责 9

第四章施工总体部署 15

4.1、工程施工的总体目标 15

4.2、施工总体部署 16

4.2.1、施工总体安排 16

4.2.2、施工现场平面布置 16

4.2.3、劳动力组织 17

4.2.4、机械设备安排 17

4.2.5、施工用材及工程材料安排 18

4.2.6、交通组织措施 19

第五章施工准备工作 19

5.1、技术准备 19

5.2、施工现场准备 20

5.3、临时用电、用水准备 21

5.4、人力准备 21

5.5、机具准备 21

5.6、材料准备 22

5.7、资金准备 22

第六章分部分项工程施工方案和施工方法 22

6.1、测量方案 22

6.1.1测量人员安排及测量设备的选用 22

6.1.2测量准备工作 23

6.1.3建立测量制度 24

6.1.4坐标控制网及水准点 24

6.1.5主要施工测量方法 25

6.2、钻（冲）孔灌注桩工程 25

6.2.1工程概况 25

6.2.2、旋挖灌注桩施工总体要求 26

6.2.3、施工工艺 26

6.2.4、桩基质量检测 33

第七章工程施工的重点和难点及保证措施 33

7.1、工程施工的重点和难点分析 33

7.2、工程施工重点和难点的保证措施 34

7.2.1塔楼桩基施工与土方石开挖、基坑支护有交叉等情况的安排 34

7.2.2成孔及灌注过程中的保证措施 34

7.3、质量控制标准 38

7.3.1保证工期的施工组织措施 39

8.1、机械设备配备计划 40

8.1.1本工程主要机械设备配备数量分析 40

8.1.2施工机械进场计划 41

8.1.3施工机械的管理及维护 41

8.1.4投入的主要施工机械设备一览表 41

8.2、劳动力计划 42

8.3、材料计划 43

第九章主要分项工程的施工顺序 44

9.1、总体施工顺序 44

9.2、旋挖桩施工顺序 44

第十章工程质量的保证措施及创优计划 44

10.1、工程质量方针及质量目标 44

10.2、工程质量保证计划 45

10.2.1施工措施 45

10.2.2施工质量管理制度 46

10.2.3设置质量管理点 46

10.2.4现场施工质量保证措施 46

10.2.5先导或试验型施工 53

10.2.6制订预防措施 53

10.3、主要分项工程质量保证措施 53

10.3.1旋挖灌注桩工程质量保证措施 53

10.4、创优计划 55

10.4.1创优规划 55

10.4.2创优规划落实措施 56

第十一章工期保证措施 58

11.1、工期目标 58

11.2、保证工期措施 58

11.2.1保证工期方案 58

11.2.2保证节点工期的组织措施 58

11.2.3保证工期的技术措施 60

11.2.4保证总工期的组织措施 61

11.2.5保证工期的管理保障措施 61

11.2.6资金保证措施 61

11.2.7保证工期的监控措施 61

第十二章季节性施工措施 64

12.1、季节性施工保证体系 64

12.1.1组织体系 65

12.1.2思想体系 65

12.1.3控制体系 66

12.2、雨季施工保证措施 66

第十三章确保安全生产的措施 67

13.1、指导思想 67

13.2、安全风险评估 67

13.3、安全管理体系 68

13.3.1安全管理体系 68

13.3.2安全组织机构 68

13.3.3安全管理人员 69

13.3.4安全施工流程 71

13.4、安全管理制度 72

13.5、施工安全防护措施 75

第十四章确保文明施工和环境保护的保证措施 78

14.1、文明施工措施 78

14.1.1保证体系 78

14.1.2成立文明施工管理机构 78

14.1.3文明施工措施 79

14.2、环境保护措施和卫生 83

14.2.1水质污染控制措施 84

14.2.2噪声污染控制 84

14.2.3粉尘污染控制措施 85

14.2.4卫生 87

第十五章交通组织措施 87

15.1、交通组织原则 87

15.2、交通组织措施 88

15.3、交通组织管理 88

第十六章施工管理和组织协调措施 89

16.1、与设计单位配合 89

16.2、与业主及监理单位配合 90

16.3、与其他单位协调 91

16.4、总包提前进场衔接、协调措施 91

16.5、劳务分包管理 92

第十七章成孔质量事故处理应急预案 92

17.1、适用范围 92

17.2、处置原则 93

17.4、应急救援组织机构及流程（见下页图） 95

17.5、发生桩机倾覆事故时的应急方案 101

17.6、现场救援措施 101

17.7、事故报告和处理 102

1.1、编制依据 102

1.2、编制原则 103

1.3、进度计划编制说明 103

第二章施工进度计划及主要施工强度指标 103

2.1、施工总进度计划 103

2.2、本工程主要施工强度指标 104

第三章工程关键线路和主要节点控制工期 104

3.1、本工程主要施工关键线路 104

3.2、本工程主要节点工期 105

进度计划横道图 105

第一章施工现场总平面布置 105

1.1、施工总平面布置设计 105

1.2、临时工程 107

2.1、冲孔桩施工工艺框图 108

2.2、钢筋工程施工工艺框图 109

2.3、混凝土工程施工工艺框图 109

2.4质量保证机构 110

2.5施工质量控制程序 113

2.6用于质量检查的仪器和设备 116

我公司十分重视卓越后海金融中心项目的施工机会，我司凭借雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的机械设备及优化的施工管理、科学的技术措施、合理的造价、优质、高效、安全、文明施工、创建精品工程的原则。

我公司拥有高素质的员工队伍，强大的技术力量，先进的技术装备，规范的施工管理，始终坚持科学管理的经营方针，推行ISO9001：2000质量体系。创建一流的质量是我们永恒的主题，提供优质的服务是我们坚定的承诺。

我司接到业主的进场通知后，立即组织有关工程技术人员和预算人员对有关资料及地质勘探报告进行了认真研究，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，透彻地领会，制订了工程施工的方针、管理目标、具体的施工技术措施，编制了本施工组织设计。我们将依靠公司管理、技术、装备的优势，遵循及完善深化设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质按期完成。

1．深圳市卓越康合投资发展有限公司施工要求。

2．中建国际（深圳）设计顾问有限公司设计的《桩基平面布置图》等的施工图纸。

3．国家及深圳市现行的有关规范、规定及标准。

4．现场实际情况、工程特点、施工条件等因素。

5．本公司质量保证体系和施工现场管理规定；本公司的技术力量及施工经验。

依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法律、规范的要求，如下述(但不限于)标准及规范为准。

卓越后海项目位于南山区海德三道北侧，建筑占地面积4890㎡，总建筑面积124561.4㎡，建筑总高度约200m，地面共44层—其中商业裙房3层，地下室4层，为框架—核心筒结构。

卓越后海项目位于南山区海德三道北侧，东侧邻绿化用地，西侧为后海滨路，北侧靠滨河大道辅道。

裙楼部分采用直径800钻孔桩施工，共计206根；塔楼部分采用直径1200钻孔桩施工，共计123根。

2.2、场地岩土工程条件

拟建场地位于深圳市南山区后海填海区，场地北侧靠近滨海大道，南侧紧邻海德三道，西侧为航天国际中心基坑施工区。场地原始地貌单元为滨海滩涂，后经填海造地成为待建用地，现场地地势较平缓，场地标高介于4.34～8.59米。

据本次钻探揭露，场地内地层埋藏分布规律及变化特征自上而下依次为：第四系人工填土（石）层（Qml）、第四系海相沉积层（Qm），第四系冲洪积层（Qal+pl）、第四系残积层（Qel）、下伏基岩为燕山晚期（γ53）花岗岩全、强、中、微风化带。其主要岩性特征分述如下：

1、第四系人工填土层（Qml）

素填土2层：灰黄、灰褐色,主要由花岗岩的风化土石回填而成，局部含少量块石，湿，呈松散状，结构不均，场地大部分钻孔分布，分布厚度0.3～4.4m,平均厚度1.88m。

2、第四系海相沉积层（Qm）

3、第四系冲洪积层（Qal+pl）

粉质黏土1层：灰黄、浅黄色，局部杂红黄斑纹，不均匀含较多粉细砂，呈稍湿，可塑状。场地局部钻孔有分布，分布厚度0.8～5.3m，平均厚度2.12m。层顶埋深9.30～14.00m，相应标高－6.82～－3.21m。

中粗砂2层：灰黄色、灰白色，石英质，不均匀夹少量黏性土，呈饱和，稍～中密状。场地大部分钻孔遇见该层，分布厚度0.50～6.80m，平均厚度2.18m，层顶埋深8.90～14.80m，相应标高－8.95～―2.46m。

4、第四系残积层（Qel）

5、燕山晚期花岗岩(γ53)

场地内下伏基岩为燕山晚期花岗岩，主要矿物成分为长石、石英、云母等少量暗色矿物，粗粒结构，块状构造，勘探深度范围内按其风化程度的差异，可分为全、强、中、微风化四个带，分述如下：

（1）全风化花岗岩（层号为⑤1）：褐黄、褐红色，岩石完全风化，除石英外，其他矿物已风化成土状，原岩结构清晰，岩芯呈坚硬土柱状，手捏易散，此层为残积层与强风化层的过渡层，无明显的分层界面，野外常以标准贯入试验作为分层依据，其锤击数一般为30～45击间，分布厚度4.80～24.60m。平均厚度约13.55m，层顶埋深20.4～49.90m，相应标高－43.37～－15.68m。各钻孔均有揭露。

（2）强风化花岗岩（层号为⑤2）：灰黄、褐灰色，岩石强烈风化而解体，石英及钾长石呈砾砂状，其他矿物多已风化成土状，岩芯呈土夹砾砂状，合金可钻进。分布厚度55.10～77.30m。平均厚度约64.89m，层顶埋深30.30～58.60m，相应标高－40.14～－51.91m。各钻孔均有揭露，除塔楼部分外，其它钻孔未揭穿。

（4）微风化花岗岩（层号为⑤4）：肉红色，节理稍发育，岩石新鲜、岩质坚硬，锤击声清脆，需金刚石方可钻进，岩芯呈短、长柱状，塔楼部分钻孔遇见该层，揭露厚度3.20～6.70m，层顶埋深102.70～124.90m，相应标高－118.02～－95.53m。

2.2.3、水文地质情况

场地地下水主要赋存于第四系人工填土、冲洪积土层和基岩裂隙中，属于上层滞水～潜水（含基岩裂隙水）类型。砂层中的孔隙水具微承压性，其顶部的粉质黏土层为相对隔水层，主要补给来源为大气降水和海水侧向补给。稳定水位标高介于1.96～5.77m。

本工程计划实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。

3.2项目经理部组织机构

按项目管理模式组建“卓越后海金融中心项目基坑支护工程项目经理部”，管理人员主要由我司施工过多个类似本工程的项目经理和管理人员组成。配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。

经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人（总工程师）1人，职能部门设技术部、施工部、安质部、预算部、材设部、后勤部。

3.2.1项目部组织框构图

3.3项目经理部管理制度与职责

3.3.1项目部管理规章制度

为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：

（1）维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

（3）爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

（4）由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

（5）生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

（1）严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

（2）上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

（3）特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

（4）保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

（5）项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

（6）项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

3、安全生产、文明施工考核

（1）严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

（2）项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

（3）不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。

（4）项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

（1）严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。

（2）凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。

（1）以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。

（2）实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。

（3）本细则作为工资考核、分配的主要依据。

（4）本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。

3.3.2项目部管理人员职责

1、项目经理（副经理）职责

（1）组建项目经理部。

（2）全面负责项目管理工作。

（3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

（4）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对质量、进度、安全文明施工状况予以控制。

（5）主持召开例会，对项目的整个经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

（6）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

（7）项目副经理配合项目经理开展全部工作。

（8）项目副经理在项目经理不在时代行项目经理之职

2、项目技术负责人职责

（1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对各种情况进行检查监实施监督。

（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作；确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

（5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

（6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

（7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

（1）负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况；及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。

（2）认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。

（3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

（4）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

（5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

（6）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

（7）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。

（8）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。

（9）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

（10）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

（1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。

（2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。

（3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。

（4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。

（5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

（6）负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析DB31／T 1026-2017标准下载，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。

（7）参加隐蔽工程检查和工程竣工及验收交接工作。

（1）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。

（2）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。

（3）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

（4）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

（1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

（2）掌握市场行情，做好各种材料的采购工作DB11／T 1675-2019标准下载，解决生产急需。

（3）编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。