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台沙220kV变电站建筑工程施工组织设计

2合理的资源配置 10

4施工劳动力准备 13

DBJ／T15-204-2020 聚羧酸减水剂应用技术规程.pdf6建立施工管理制度 14

2主要工序施工方法 17

3冬雨季施工措施 40

第五章工期安排及措施 42

2主要节点里程碑工期计划 42

3施工进度横道图 43

5影响工期主要因素的分析和对策 44

第六章质量保证体系及措施 45

1质量方针、目标及批示 45

2质量管理组织机构及主要职责 46

5质量管理及检验标准 57

6质量通病及预防措施 58

7达标投产、创优质工程管理保证措施 59

8达标投产、创优质亮点策划及控制 65

第七章现场安全措施 67

2安全管理组织机构 69

4安全管理制度及办法 72

5安全技术保证措施 74

6特殊施工工序的安全过程控制 76

7安全薄弱环节及技术保证措施 78

第八章环境保护、水土保持及文明施工 79

1环境管理方针、目标 79

4站区边坡水土保持措施 86

第九章、计划、统计和信息管理 87

1计划、统计报表的编制与传递 87

现行国家颁布的有关法律、法规；

现行建设部颁布的有关规程、规范和标准；

原国家电力公司《电力建设工程施工技术管理导则》国电电源[2002]896号；

南方电网公司及贵州电网公司工程建设相关制度、规定等；

贵州电网公司《新店110kV变电站新建工程施工招标文件》

《电力工程达标投产管理办法》（2006年版输变电工程部分）；

《中国电力优质工程评选办法》（中电建协工【2006】1号）；

《国家优质工程审定与管理办法》（工质字【2006】3号）；

中国南方电网有限责任公司十项重点反事故措施》；

《电网工程建设安全环境设施应用手册(2007版)》（中国南方电网公司）

建设单位对本工程的要求、质量目标及工期目标；

本工程的调查资料及以往类似工程的施工方案、施工经验及施工总结；

我公司ISO9001:2008质量管理体系及OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系文件；

第二章工程概况及管理机构

1工程建设规模及概况：

工程地址：贵州省六盘水市水城县杨梅乡

建设规模:远期3×180MVA,本期1×180MVA；20kV出线8回,本期2回；10kV出线14回,本期4回；0kV出线1回,本期1回;电容器12×7.5Mvar,本期4×7.5Mvar；站用变：2×400Kva。

工期:2010年11月至2011年11月

主流量施工质量方面的项目管理结构图回流量

主信息:主流量回流量辅助信息流向:

2．1主要职责与分工：

本工程主要职责与分工详见下表

代表本企业主持本工程项目部工作，遵守国家相关的法律、法规和方针、政策，执行公司的指令、决定，严格履行施工合同。

履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

组织编制项目管理实施规划，确定项目施工的总目标和阶段目标，进行目标分解并组织实施，确保工程建设目标的实现。

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。

负责做好项目组织机构的管理，使项目经理部有效地开展工作。

负责做好项目生产经营活动。

会同项目总工组织对竣工工程的验收工作，提供结算资料和分析总结，接受审计。

负责审批各分部分顶工程的施工方案及技术交底。

负责组织宣传、贯彻国家颁发的技术措施和技术方面的规章制度，贯彻实施ISO9001：2008版质保体系。

组织编制并审定项目技术计划，研究和探索新技术在项目施工中的应用问题。

主持召开技术会议，及时了解施工情况，解决施工中的重大技术问题。

督促各职能部门做好工程技术的交底工作。

组织本工程的施工图自审及参加施工图会审，负责组织编写和审批项目重大施工的安全措施，对项目的重大施工应亲临现场监督指导。

组织编制项目安全施工技术措施计划。

参加项目内安全事故的调查处理工作,针对安全技术薄弱环节提出技术性防范措施。

协助项目经理负责工程质量工作，解决重大质量问题和处理质量事故，负责项目的计量工作。

经常深入施工现场，解决与建设单位、监理工程师及各施工队技术问题。根据有关规定处理设计变更，设备修改、材料代用和设备缺陷处理事宜。

组织内部工程中间检查验收和总体预验收，参加业主组织工程中间和总体验收。

组织编制项目施工组织设计、施工技术方案和措施、施工图纸和物资设备计划，并检查督促实施。

负责编制季度、月度施工计划任务书，并监督实施。

编制施工进度计划，配合有关部门做好生产调度工作，掌握施工动态和设备到货情况，及时解决施工中出现的重大技术问题，促进工程进度的按期实现。对整个工程进行过程分析，策划过程控制并监督实施。

做好对外的技术联系工作。做好施工过程中的质量控制工作，组织设备的分部调试，参加工程整套启动和竣工验收移交工作，施工中会同设计单位、施工部门、业主（或监理公司）研究处理设计修改问题。审定、审核作业指导书、材料领用、设备跟踪，审定施工单位完成的工作量。

组织编制项目重大的安全技术措施

负责审查采购物资和工程的技术要求

按照项目的年度、月度生产计划，掌握施工生产进度，协调各方，及时处理施工中的各种问题，保证施工安全稳定、均衡进行

负责总平面管理和组织策划现场的文明施工，深入现场了解施工情况，保证施工道路的畅通，保证施工用地、力能供应的合理性，提高施工场地的利用率，保证设备堆放的合理性

负责大型机械和运输车辆的计划、调度，负责临时用工的调配

负责工程信息管理及时准确收集，真实反映工程建设的实际情况，及时收集、编报、整理工程资料及档案管理工作

认真贯彻国家、地方和行业有关安全生产。

组织实施公司安全、环境体系（OHSMS、EMS）相关程序。

负责项目安全生产与环境管理的宣传教育培训工作，组织年度安规考试工作；指导、督促班组做好安全活动日、班前会的安全教育活动。

定期组织安全大检查工作和召开安全生产与环境保护工作会议。

审查组织设计、单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工、职业病防治、环境保护措施，安全施工作业票。

负责编制职业防护用品、用具和安全工器具的计划，督促采购、试验鉴定、发放和正确使用工作。

负责现场人身、机械、消防、用电、交通、环境（包含文明施工）等方面的安全监督、检查与控制管理，对违章指挥作业的行为有权制止和处罚，对查出的问题应督促整改。

负责工程供方、劳务供方、物资供方的安全资质审查和过程监督、检查，按规定进行考核和处罚。

参加重伤及以上人身伤亡事故和重大施工机械设备、火灾、交通事故的调查处理工作；负责各类事故的统计、分析和上报工作。

负责项目安全培训计划的编制和组织实施。

负责新进场员工的入场培训、考试，并将考试成绩归档，监督特种作业人员持证上岗。

负责安全奖励考核发放工作；做好安全成本控制。

负责编制和实施项目质检计划，按施工质量规程和制度进行质量检验、质量监督、质量控制等管理工作。

参与施工和产品（工程、物资）采购的过程控制，协助相关部门开展标识和可追溯性控制、顾客财产及产品防护工作。

负责质量宣传、起动验收、工程达标、创精品工程等工作，参与工程服务及顾客满意度测量。

协助开展技术攻关、工艺优化等质量改进工作。

负责编制质量奖计划、考核审批、过程控制等管理工作。

负责日常质量监督；对工程质量情况进行监督、检查、评定、考核；负责工程验评资料的整理移交。

参加工程的中间验收和总体验收，竣工资料搜集、整理、汇总和移交

负责测量、计量等管理工作，做好质量成本控制。

负责工程所需材料的计划、采购（招投标）、加工、运输及管理工作。

负责甲供物资的协助催交、接运、检验、发放（开票）等工作。

对自购材料质保书、合格证等文件资料的收集、整理、传递、输入和存档等工作。

负责物资材料数据的统计、汇总、分析和上报等工作。

负责项目废旧物资的回收和处理工作。

制定和实施项目采购成本控制目标、制定和实施库存控制目标。

负责项目小型机工具的采购。

负责设备、工机具、材料询价、物资计划、采购、供应、运输、保管、领用。

按合同规定的采购程序组织物资的采购、催交、运输、供应及分供方的评定，确保所供应的物资数量、质量符合要求。

参加不合格物资的评审处理，采取相应的纠正和预防措施。

综合管理部包括计划统计、财务、后勤保障、工作。

负责草拟项目部工作计划、工作总结、汇报材料、会议记要及有关文件与通知等。

组织督促各部门月度工作计划、工作总结的制定与执行。

负责项目公共关系、接待、会务工作。

负责项目文书与公文处理、文档档案管理、印章与介绍信及报刊订阅的管理工作。

负责项目公务设施、办公用品的零星采购计划的办理、维修、报废处理审核和台帐管理。

负责项目办公车辆的调度、维修审核和台帐管理（包括专业公司的车辆维修审核）。

负责生活后勤的策划、协调、监督、检查，项目成立后勤服务管理委员会。

负责医疗卫生保障与职业健康管理；负责劳务工的健康检查；医疗保险登记及医疗费报销审核。

负责宣传党和国家的方针、政策和公司的形势任务教育工作。

负责项目党的组织建设工作；负责团员青年的工作。

负责项目中的企业文化建设工作；负责精神文明建设管理工作，负责开展项目工会的业务工作。

组织开展劳动竞赛和文体活动；负责员工满意度的调查，并将调查结果及时向项目经理部反馈。

做好各项工程的材料计划工作，提供材料用量表，收集工程上的各项隐蔽资料，每月25日前向公司提供进度计划及用款计划，做好核算、节约工料、提高经济效益。

提前整理好工程决算，班组决算，配合资料员整理好竣工资料。

1.1施工技术准备要求

认真熟悉施工图纸和其他技术资料，准确领会设计意图。

组织经验丰富的专业技术人员编制好施工组织设计，优化施工方案，以确保施工优质、高效地进行。

做好施工图纸的会审工作，积极参加公司和业主方组织的施工图纸专业会审、系统会审工作。

根据设计图纸和现场的实际情况，结合以往施工经验编制科学合理的施工技术措施和作业指导书。

根据工程施工网络计划编制各专业详细的施工进度计划、专业施工人员的进场计划。

根据现场情况并结合以往工程的施工经验，预测施工中可能出现的技术问题，尽早制定应对措施。

项目部配置本工程所需的国家、行业或地方制定颁布的各种标准、规范，并配置必要的技术工具书，订阅各种技术杂志，供工程技术人员查询。

各分项工程技术人员配置岗位职责、专业技术范围内主要所需的国家、行业或地方制定颁布的各种标准、规范，以及必要的技术工具手册。

施工作业队伍到现场后，由项目部相关部门对各级施工人员进行劳动纪律、工艺纪律、安全、质量教育，并针对本工程的特点，组织施工人员进行岗位考核，考核合格后方能取证上岗。

特殊工种的施工人员必须经过专门的技能培训考核，并取得相关部门颁发的操作资格证书后方能上岗工作。

施工队伍采用动态控制管理，根据工程量和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、调整、优化组合，以解决施工要求和劳动数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。

公司具有适合各种电压等级变电工程施工的各种类别的在国内属先进的大、中、小型施工工器具DB37／T 3887-2020 起重机械使用安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系建设实施指南，由公司机械处、检测中心根据施工组织设计及项目经理部的使用计划要求合理配备相应满足施工的机械设备。主要施工机械设备详见《主要施工机械设备表》。

分阶段配备数量足够、技能高、能吃苦耐劳的技术管理人员和技术工种参与工程建设，尽量采取多点平行施工模式，灵活调动、合理利用。

本工程的显著特点之一就是设计紧凑，必须充分、合理地利用站区征地，充分利用现代化的施工管理经验，科学安排施工网络计划和安装程序，减少设备对场地的占用时间，最大限度地发挥场地使用效率。

2.4现场施工准备时间安排

建筑材料和周转材料进场

生产生活临建及设施形成

施工现场条件及周边环境已进行了实地了解，主材及主要施工材料已明确。

物资需要量和进入施工现场时间依据施工图和施工进度网络计划要求，按施工材料、规格、使用时间、意向性供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，施工材料需要量计划编制完成XJJ 108-2019标准下载，已经落实货源厂家进行合同评审，在合同签订后可立即安排运输及储备，保证满足开工之后的施工生产需要。