施组设计下载简介：

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陕西步长制药有限公司施工组织设计

三、施工部署及总平面布置

四、施工进度计划及措施

一、本施工组织设计为陕西吉得环境科技有限责任公司编制的陕西步长制药有限公司400T/D生产废水处理提标改建工程施工组织设计。编制时依照招标文件及工程的说明和要求，结合我公司历年在同类型项目施工中所取得的成功经验和施工技术总结进行编制的。

二、陕西步长制药有限公司400T/D生产废水处理提标改建工程，主要包括土建和设备安装两大部分。施工方案的编制过程中，着重考虑了施工技术含量高、工期相对不长等因素。

三、根据我公司质量管理体系文件规定，一旦中标，我公司将依据图纸、更为详细的技术文件及更为详尽的现场施工条件Q／GDW 46 10022.5-2018 发电电动机本体运检导则(试行).pdf，分别针对本工程内各单位工程内容，对其施工方案及施工机械设备、临时设施和施工用水用电、设施周转用料等进行详细调整、核算，然后编制更为详细的施工组织设计、施工方案，以作为指导施工的技术文件。

陕西步长制药有限公司400T/D生产废水处理提标改建工程技术文件

2．工程应用的技术规范：

陕西步长制药有限公司400T/D生产废水处理提标改建工程

咸阳市渭阳西路西延段123号

陕西吉得环境科技有限责任公司

1.2、建筑设计概况：参照图纸

1.3、结构设计概况：参照图纸

1.4、专业设计概况：参照图纸

1、项目经理部施工管理机构

根据本工程特点，对本工程项目经理的组织机构设置要完善而科学，能满足施工现场的计划与调度、技术与质量、物资与劳务、经营与预算、安全与文明施工的整套管理机构与职能的要求。

项目经理部施工管理机构如下：

项目经理１人，项目副经理1人，技术负责人１人，职能管理层3人，施工班组1个。

2、项目部主要管理人员职责

对本工程项目施工过程全面负责，所有工作的总负责人。

在项目实施过程中，对目标、计划、方案、措施、制度、信息等进行决策。

贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

严格财务制度，实施财务管理。

协调项目部组织内外的各种关系。

主持和执行项目工程的施工组织设计，确定现场施工组织设计，确定现场组织系统，工作程序。

配合项目经理工作，主管施工工作，负责工程的管理工作，指导施工员，规划施工现场及临时设施的布局。

负责工程的进度、质量、安全工作。

负责工程的竣工验收工作。

负责组织图纸审核、会审及各专业问题的技术处理，审定设计洽商和变更工作。

具体负责组织相关人员，编制与审定施工组织设计及主要分部施工方案、质量计划。

负责分包方提交的技术方案的审批。

负责新技术、新工艺的开发培训、实施、技术总结。

贯彻执行技术法规、规程、规范和标准。

负责质量保证体系的管理运行工作。

处理工地技术问题是及质量事故。

贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

负责协调各专业、各分包单位在施工生产中，工序交叉和配合工作。

负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。

负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位的月、周计划。

1）向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

2）对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等腰三角形级。组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。

3）负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的出现。

1）贯彻安全的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。

2）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

3）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。

4）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

5）组织职工学习施工技术和安全生产管理制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。

6）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要求采取临时控制措施，并及时安全自检。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

7）参与企业工伤事故的调查和处理及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

1）负责编制施工项目材料需用及采购计划，负责工程材料的采供，负责全部工程材料、物资和设备的保管和使用管理。

2）根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。配合质量人员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，及时提交有关的材料质量证明。

3）根据安全措施所需的防护材料和防护用品，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。

第三章施工部署及总平面布置

4、施工现场平面布置制度

（1）工艺流程合理、顺畅、有利于施工及施工管理。

（2）分区明确，减少施工相互干扰。

（3）运搬方便，物料流向合理，运距短。

（4）符合劳动保护、安全技术和防火的有关规定。

4.2临时设施规划原则

（1）临时设施以经济、实用为原则，因地制宜，因陋就简，有的采用装备式结构，以利重复使用。

（2）临时设施符合安全、防火、防爆要求。

（3）临时设施不影响污水处理厂的永久性工程施工。

（4）仓库建在交通便利的地方，利于二次搬运。

（5）临时用水用电管线不乱拉、乱搭，搞好周围绿化美化工作。

包括临时性生产和生活设施、临时供水和供电设施，临时性生产和生活设施建筑采用砖木结构。

根据施工高峰年平均人数确定的，具体计算的面积如下：

按管理人员平均人数计算

按高峰员工平均人数计算

生产性临时建筑面积的确定，是根据施工周期、工程量，并应满足各专业施工的要求(其中仓库面积是根据材料需用总量，按材料储备周期要求)确定的，电焊机房采用装备式结构，具体面积如下：

临时供水设施满足施工生产用水、施工人员生活用水及现场消防用水的要求。

临时供水管网选用DN80暗埋干管，与业主提供已接入现场的水主接入点相连，不横穿运输主干道路，并避开永久性管网和地下沟道的位置。

施工用水30m内范围可采用胶皮水管，但不得横穿主干道路。

临时供水设施的设计对安装工程而言，最大消耗量Qmax(L/s)选用消防用水Q，即Qmax=Q=10L/s，安装用水总水管径选择d=√4000Qmax/3.14×2=80mm。

临时供电设施遵守国家现行的施工现场临时用电安全技术规范，并应符合有关法规的规定，临时供电设施设计，应经当地供电管理部门的同意。

临时供电主线路，沿运输道路边缘埋设，不埋设在地下管道与沟道上，不横穿建筑物。

5）现场组织机构及主要管理人员

现场组织机构如下图所示：

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第四章施工进度总体计划及措施

为加快施工进度，提高业主投资效益，在保证工程质量创优的前提下，竣工期按正常施工考虑。一旦中标后，将与土建协调编制详细施工进度计划，并报业主及监理单位审核批准。

2、施工进度计划（详见项目实施计划进度表）

2.1鉴于本工程安装的施工特点，结合本次工程投标项目的实际情况，施工时注意利用好时间与空间，及时调配各工种插入施工，避免工作面的闲置、窝工和拖延工期。

2.2为了确保实现工期目标，尽量利用一切可以利用的工作面，采取齐头并进，平行、流水立体交叉的施工方案，按一般先土建，后安装；先地下，后地上；先高空，后地面；先设备，后管道、电气安装；对于设备安装，先安重、大、关键的，后装一般的；对于管道电气安装，先安干管，后装支管，先大管后小管，先里面后外面的顺序进行。

2.3具体进行施工进度控制时，分三阶段进行调控：正式开工前，一切的施工准备工作包括临时设施的建设，人员到位，施工机具到场等应按时全部完成；施工过程中，废水泵房内的管道及设备安装工程量较大，应确保其的施工进度。

2.4根据工程量、施工程序及进度保证措施，编制工程施工进度计划横道图附后。在实际组织施工过程中，要求依据工程实际情况，随工程的进展，按分部分项工程编制详细的施工进度计划。

在优质保量的前提下，保证施工进度是我公司管理工作的核心，为此将采取以下的措施，来确保本工程的施工进度的实现。

本工程将立为我公司的重点施工项目，配备国家一级资质安装项目经理人选，组织全过程的施工管理。

建立以安装项目经理、各专业施工员及施工班组长为首的多级计划执行体系，确保施工计划在每一个点上都有人负责。通过计划执行、检查和分析、调整、总结等方法，使工程进度符合计划和实际要求，时时处于受控状态。

采取行之有效的分步施工作业计划和分期施工作业计划，确保总施工计划的按期完成。

制定和检查多层次的计划如施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕施工进度计划来编制的，在确保工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，并逐级下达施工任务书和施工计划书，组成一个严密的计划实施保证体系。

加强计划进度的检查。采用对比法，即实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，即时进行调整或修改计划。

在具体施工过程中，我公司将进行劳动力、材料、机械设备、技术和资金五大生产要素的优化配置，适时、适量、按比例适当地配置生产要素，使生产要素在施工过程中搭配适当，协调地发挥作用，有效地形成生产力；同时对生产要素进行动态管理，不断地进行调整，有计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，保证项目进度计划的按时完成。

合理配置劳动力：根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司施工人员多，技术素质高，有多个施工作业队可供选择，有充足的劳动力用于本项目的施工。安装项目经理根据计划与劳务合同，接收到作业队后，根据本工程需要，组成作业队，并在作业队中组成专业施工班组，这样，既有利于提高专业水平，又有利于协作配合，简化管理工作、劳动力的动态管理。我公司根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节。同时，由安装项目经理按计划向我公司申请派遣劳务人员，并签订劳务合同，在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，与我公司劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。这样，我公司才能够保证在土建或其它专业施工脱节的情况下抢工期，确保施工工期按时完成。

合理配置施工机械根据施工进度要求及以往的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于施工进度，又能保证施工质量。

加强技术管理工作：建立健全施工项目的主要技术管理制度，在施工项目组建立的主要技术管理制度有图纸会审、技术交底、材料设备检验、工程质量检查及验收、技术组织措施计划及施工技术管理制度，对有关的施工方案，即时报业主和监理审批，获得认可后严格按照方案执行。配置高素质的技术人员。我公司将在本项目上配备安装技术负责人一名，进行重大技术问题的处理和技术管理工作，配备若干名专业工程师负责各分项专业的技术审定和处理施工过程中的技术难题，充分了解图纸的设计意图，对施工中的难点、特殊安装工程编制有关技术方案，并在施工过程中对施工技术进行有效的监督，督促专业施工员把好施工技术关，在技术上保证施工进度的落实。做好施工项目的技术交底工作。针对本项目工程施工特点，编制有关的施工作业指导书。协调好各专业施工。对各专业施工进行空间平衡，制定出各自的管道走向和标高，协调好各专业的交叉施工。

资金的保证措施：按合同要求，合理收取工程款。项目部将配备专业的核算员，对本工程已完成工作量和计划完成工程量进行及时准确的计算，每月按规定书面向业主单位、监理单位报送，供监理单位及业主审核工程款支付数额。估验工程量本着实事求是的原则，决不高估冒算，对工程变更工程量计算准确，及时办理签证手续。对本工程的工程款，我公司将专款专用，决不用于非本项目的开支，以确保本项目工作的顺利进行。明确责任范围，正确地编制施工计划和材料计划，合理的安排材料、设备的采购时间，做到材料、设备不压库，使资金能够充分地发挥效益。

7、加强项目的协调管理，保证施工进度

施工项目内部协调关系：由安装项目经理负责协调项目部内部职能人员之间的关系，职能人员和作业人员的关系。作业人员和作业人员之间的关系，依靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想工作，充分调动每个人的积极性，用人所长，责任明确、实事求是地对每个人的效绩进行评价和激励，在工作中注意工作方法，重在疏导；由安装项目经理做好项目内部需求关系的协调，平衡好劳动力、材料、机械设备、动力等的需求，编制计划，加强调度工作，求得施工项目的资源保证。

施工项目外部协调关系项目部与业主、监理单位、设计单位、供应单位、公用部门等关系，本着以合同为依据，相互信任、相互尊重、友好协商的办法DB43／T 263-2020标准下载，来处理好多项关系。

附：项目实施进度计划表

施工方案是本施工组织设计的核心内容，选择合理的，有针对性能的方案是解决施工的关键，并将直接影响到本工程的施工战术决策，工程进度，施工质量，安全生产和生产成本。

1、本工程施工测量及放线的项目内容，特点

±0.000以上轴线投测及放线

施工测量放线内容一览表

石灰粉煤灰土施工方案现场测量放线平面控制网建立