施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

南昌市红谷滩地区管道燃气工程施工组织设计

南昌市红谷滩地区管道燃气工程施工组织设计

2.2 工程特点及难点

2.3 主要实物工程量

2.4 工期与质量要求

墙面水刷石施工工艺3.4　施工准备工作计划

3.6　主要施工机具计划

4.1.1　本项目执行的主要施工技术规范

4.1.2　技术管理模式

4.1.3　施工过程技术管理

4.2.1　质量方针和目标

4.2.2　质量管理体系与措施

4.2.2.1　质量管理机构

4.2.2.2　工程质量保证体系

4.2.2.3　工程质量控制

4.2.2.4　业主/监理代表、当地行政主管部门监控和检查　

4.3　安全、文明施工管理

4.3.1　安全文明施工管理方针和目标

4.3.2　安全管理体系与措施

4.3.2.1　现场安全文明施工管理机构

4.3.2.2　安全、文明施工职责

4.3.2.3　安全技术措施

4.4.1　设备材料供应

4.4.2　现场设备材料的控制管理

1.1.1南昌瑞生燃气有限公司招标文件

1.1.2　江西轻工业设计院设计图纸

1.1.3本企业标准《施工组织设计管理规定》Q/LJ010402；

1.1.4国家现行的工程建设规范、标准及行业的有关规定

1.2.1　本着“追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的我公司质量方针和贯彻“以人为本、文明施工、依法管理、保施工全过程安全；全员参与、污染预防、降耗增效、走可持续发展道路”的我公司职业安全和环境管理方针，与业主代表、工程设计、工程监理等单位精诚合作，共同完成燃气工程施工项目的施工任务。

1.2.2　认真贯彻执行我公司质量管理、职业安全卫生和环境管理等三个体系，保证三个体系在项目管理上的有效运行。

本项目为江西省南昌市红谷滩地区燃气管道工程主管网约35KM及红谷五路以南、丰和大道以东（15000户）的庭院及户内燃气管道等土建、安装以及相关内容。

本项目招标单位为南昌瑞生燃气实业有限公司。

该工程主管网为聚乙烯管（PE管），庭院管及户内管以镀锌钢管为主，现丰和大道以东地段的道路及建筑物已基本建成，主管网设计沿绿化带或人行道布置，部分主管网穿越已成型道路时需加套管，并不允许破坏道路。为此其安装方式需采用顶管施工技术，并在开挖过程和下管时一定要对房屋建筑、通信线、电力线、地下构筑物等加以防护；户内管以镀锌钢管螺纹连接为主，容易发生泄漏，在施工过程中加工螺纹及螺纹连接时一定要保证质量。燃气管布线时必须按设计和规范要求保证间距，以确保消防安全。

钢管架塑料复合管Φ300（米）

二、三、四、五、七、八栋楼

镀锌钢管DN50（米）

镀锌钢管DN20（米）

镀锌钢管DN15（米）

2.4工期与质量要求（招标要求）

开工日期：2003年6月27日。

竣工日期：与红谷滩房地产开发商同步。

质量要求：确保工程施工质量符合合同规定的有关验收标准和施工规范的要求，达到合格标准。

3.2.1　项目经理是我公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。保证施工项目实现合同要求的工期、质量、成本、安全目标。

b.全面负责现场的安全管理、消防管理。有权对违反施工安全、城市规划、消防、环保等管理规定的部门和人员进行处罚，与业主的安全监督部门保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。

c.负责项目施工技术工作、负责施工图纸、施工组织设计、施工方案编审，处理施工中存在的技术问题；对作业队进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。与业主方、监理公司联络，按要求进行进度的测量与报告，并编制月、周计划及三周滚动计划和劳动力投入计划。

a.合同管理、编制并向业主方提交施工图预算书、工程结算书，办理进度付款凭据。

b.工程施工成本核算等。

3.2.4　设备材料部

　　负责工程材料的采购、管理、领用、发放。

作业一队:负责主管网的施工。

作业二队：负责各楼层及庭院管道的施工。

3.4施工准备工作计划

根据工程招标文件，结合工程特点及本公司技术实力计划于合同签订后开工前即可进场。

3.4.1　召开施工协调工作会：项目中标后开工前

制定项目实施计划，按照投标文件承诺的要求，组建施工组织机构，制定资源配备计划，明确管理职责和施工任务划分，依据合同任务内容组织劳动力施工机具等进场施工。

3.4.2　技术准备：施工队进点后主项工程开工前

技术准备工作内容：施工组织设计的修正、施工方案准备、技术文件传递程

序确定、施工规范确定、图纸会审、材料计划确定、特殊施工工艺文件的准备与确认、单位工程的划分、工序质量控制点的划分及制定技术管理的有关规章制度等。

3.4.3　人员培训计划：

●施工人员安全教育培训：施工队进点后主项工程开工前。

入场前，由安全工程师对人员进行安全教育，主要宣传本公司的安全制度及业主和工程监理方对安全工作的要求。

●施工人员的技术交底：主项工程开工前

由技术负责人根据规范及图纸要求，对工人进行专业施工技术学习及交底，以利工人掌握所施工专业的技术、质量要求。

3.4.4　施工资源配备及进场计划：根据施工进度计划要求和施工任务划分，组织劳动力、施工机具及施工手段用料进场。

3.4.5　根据公司“三个体系”程序文件要求和当地有关部门、技术监督部门要求组建质保体系，项目开工前上报主管部门。

3.6主要施工工工机具计划

4.1.1本项目执行的主要施工技术规范

4.1.2　技术管理模式、内容及程序

a.　以项目经理为首的专业技术负责人的技术责任制

b.技术管理的内容包括从施工准备、工程施工到工程竣工验收全过程、全方位的技术工作。

c.技术管理程序按照PDCA四个阶段进行，即计划制定、计划实施、检查核对、总结提高四个环节不断循环。

4.1.3　施工过程技术管理

a.施工前期的技术准备

在全面掌握工程内容和工程规模的基础上，编制好技术准备工作计划。主要内容包括：划分单位工程、分部分项工程，确定其目标值，确定施工标准的选用，编制施工组织设计和施工技术方案。

进行现场调查，了解当地交通运输、供水、供电及通讯条件，资源状况及技术协作条件，收集资料和有关工程施工信息，进行机构迁移和临建规划。

根据合同附件的有关条款，向业主了解设计进度安排、单位工程交工的先后顺序，建设计划，施工要求以及设备材料的供货方式和供货计划。

为使操作人员了解施工技术要求和质量规定，技术负责人应以施工组织设计和施工技术方案为依据，向作业队进行施工前技术交底，并作好记录。修改设计或施工方案后，应重新进行技术交底。

b.施工过程中技术管理

凡是用于工程的设备、材料、加工件或成品、半成品等都应有合格证，投用前，技术人员应认真进行核对。对合格证件中数据不全或对数据有疑义者，应按技术规定进行复验。

需要变更设计或材料代用，应由技术负责人提出申请，送交业主或监理及设计院，经同意签批后方可实施。

强化工艺管理，严肃工艺纪律，确保施工质量达到规定的标准。

施工中较大的技术、质量问题，由项目经理组织专业技术负责人、作业队有关人员处理。一般性问题由技术负责人组织处理。凡是技术、质量问题及其处理结果，均应按我公司《不合格品控制程序》和《纠正措施程序》要求，做好相关记录，为交工验收和技术总结积累资料。

上道工序完成后在转交下道工序时，应填写“工序交接签证单”并与下道工序办理工序交接，未经工序交接签证，不得转入下道工序施工。

交工技术文件和原始记录应与施工同步，技术负责人应定期进行检查，凡带“R”的质量控制点应有施工记录，其A、B质量控制点须经业主认可签章。

c.竣工验收阶段的技术管理

工程进入竣工验收阶段的技术管理工作，应按我公司《工程交付程序进行》。

工程进入扫尾阶段，由专业技术负责人组织作业队有关人员参加由业主组织的“三查四定“工作，并做好详细记录，形成书面文件，指定专人负责处理，对处理结果进行核对确认，三方签字存档。

工程进入竣工验收阶段，技术负责人整理、编制工程交工技术文件。交工技术文件的内容及格式按照合同要求执行。工程竣工验收合格后即办理工程交接。

4.2.2　质量方针和目标：遵循我公司“追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的公司质量方针，建立有效的质量保证体系，力争工程达到省级优良标准。

4.2.2　质量管理体系与措施

4.2.2.1　质量管理机构

项目经理部按ISO9002标准建立质量体系，以项目经理任组长，职能部室有关成员组成质量管理组。由专业技术负责人负责本项目施工质量的日常监督检查和管理工作，各作业队明确质量自检员，形成自上而下的现场质量监督检查网。

4.2.2.2工程质量保证体系

4.2.2.3工程质量控制

在施工全过程中，为保证质量控制的有序，该工程现场实行A（AR）、B（BR）、C（CR）三级质量控制点进行施工，质量控制分停检点A（AR）、报告控制点B（BR），一般控制点C（CR）三个层次进行。开工前项目部应根据设计文件和业主的要求提交一份A（AR）、B（BR）、C（CR）三级质量控制点明细表，经业主代表和监理工程师审批。

停检点A（AR）为施工单位需停工待检的控制点，施工单位不经业主代表、监理、当地行政主管部门检查合格签证，不得进行下道工序施工。

报告控制点B（BR）为必须通知业主代表或监理进行共检，但施工单位不需停工待检。

●　一般控制点C（CR）为业主代表或监理下现场不定期巡查的控制点。

4.2.2.4　业主/监理代表、当地行政主管部门监控和检查

在施工过程中，施工单位接受当地行政主管部门、业主/监理代表依据合同要求在任何时间进行的检查和试验，并为检查和试验提供方便的条件。任何由监理/业主代表检查中发现的质量问题，需要返工和整改的，必须立即采取纠正措施。

4.3安全、文明施工管理

4.3.1安全、文明施工管理方针和目标

遵循我公司职业安全卫生和环境方针，即“以人为本、文明施工、依法管理、保施工全过程安全；全员参与、污染预防、降耗增效、走可持续发展道路”，建立有效的管理保证体系，贯彻执行我公司«职业安全卫生管理手册»、«环境管理手册»及程序文件，确保本项目的职业安全卫生和环境达标：

●重伤和死亡事故为零，轻伤负伤率不大于0.05%；

4.3.2安全管理体系与措施

4.3.2.1现场安全文明施工管理机构

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

4.3.2.2　安全与文明施工职责

·对本工程项目建立安全与环境管理体系提供资源保障；

·任命一位合格的安全与环境管理负责人协助工作。

·保证安全与环境管理计划畅通无阻地贯彻执行，在任何时候都得到遵守。

·保证有关职业健康、安全、环境保护的法律法规和其他要求能与安全与环境管理计划相结合。

·负责对安全与环境管理运行情况进行监督检查；

·负责与相关方的沟通与协商。

·保证合适的紧急应答计划是可行的，所有参与人员对他们的任务，责任都已明确，而且受过充分的训练和记录在案。他们与工地外应急机构联系（通过业主批准的途径），给他们所有的帮助和信息，使他们尽可能快的方式应急。

·组织编制安全与环境管理方案，并实施。

·负责所有的安全训练，安全指导，在工地上实施安全、健康和环境法规和规章。

·负责引导安全审核，保证工地处于安全工作状态，不出现安全风险。

·负责识别工地上本专业范围内的危险因素和环境因素。编制安全与环境管理方案。

·协助安全与环境管理负责人实施安全与环境管理管理方案。

·在所有的安全与环境管理目标方面，安全指导和训练等方面协助。

·监视工地，保证安全工作得到所有职工的支持。

·保证在所有的工地各区域内有良好的整理工作，并且应汇报不完成情况。

·协助安全与环境管理负责人掌握安全与环境管理记录并向安全与环境管理负责人提交报告。

·如果在工作中对安全办法有怀疑或对在施行的安全说明并不完全理解，应该向安全员请教。

·参加每天班前安全会议。

4.3.2.3安全技术措施

a.认真贯彻执行国家有关安全生产的规定和化六建公司《安全手册》。

b.特种作业人员必须持证上岗，工人未经三级安全教育不得上岗作业。

c.建立安全生产责任制与工作标准及相应考核制度，实施许可证制（如动火证、高处作业证、机动车辆厂内通行证等）。

d.施工组织设计、施工方案中必须有安全技术措施并经业主安全技术部门审批，工程开工前工程技术人员要认真向操作人员进行安全技术交底并填写《安全技术措施交底卡》。

e.施工经理每周组织召开一次现场安全例会，总结上周安全生产情况，布置本周安全管理工作。

f.在施工与安全发生矛盾时，施工必须服从安全，严禁违章指挥及行政干预安全施工。

g.施工现场入口处，必须设置“施工公告”和“安全纪律牌“。在施工现场设置安全宣传标语，强化工人安全意识。

h.参与施工的所有人员使用指定的进口和通道，施工过程中处处注意安全，做到不伤害自己，不伤害别人，同时不被别人所伤害。

i.施工现场的沟、坑应填平或设围栏、盖板、施工标志。所有安全防护设施及标志不得随意挪动或拆除。

j.施工现场交通道路应设置有限速标志，危险区应悬挂“危险”或“禁止通行”的明显标志，夜间应设红灯警告。

k.施工现场的机器设备都必须制订相应的操作规程，并悬挂在操作者易于观看的地方，每台设备应指定专人负责操作和保养。

l.施工临时用电必须按照施工组织设计进行布局，并符合安全规范，接受甲方签字验收，使用期满应立即拆除。严禁任意拉线接电。

m.每台用电设备应实行“一机一闸”，严禁“一闸多用”。

a.每个施工人员进入现场必须随时穿戴工作服、安全帽。

b.在2米或2米以上的高度作业必须系安全带。

4.4.1设备材料供应

本项目设备、阀门、器具等由甲方负责供应，除此之外均由乙方自行采购，但材料的品牌、厂家、价格、质量等级、供货方式、结算方式等必须得到甲方的认可。

4.4.2现场设备材料的控制管理

4.4.2.1供方的评价与确定

供方的评价、确定工作由设备材料部门主管负责组织，根据本项目的情况对供方作如下调查，然后在合格供方中择优确定供应单位，并上报甲方的确认。

供方信誉、交货信誉、合同履行信誉；

物质质量水平、价格、运输距离；

所供物资安全性能及对环境的影响。

4.4.2.2物资的验证

物资到货后，无论是甲方供应还是自行采购，都需进行验证。验证内容应包括：

a.质量证明文件、产品说明书、作业指导书齐全有效并符合环境和职业健康安全要求；

b.产品的外观和包装符合规定；

c.产品数量与合同要求相符。

对经验证、检验和试验不合格的物资均不得使用。

4.4.2.3物资的出入库

●甲方提供的物资经验证后由计划员填写器材入库单，随同物资证明文件（检验、试验报告）物资验收单交保管员验收入库。

●保管员应该对器材入库单中物资名称、规格型号、材质、数量是否与实物一致，检查质量证明文件是否齐全，物资验收单是否有质量检验人员签字确认。符合上述要求，保管员方可入库建帐，填写在器材台帐上。

●保管员对质量证明文件应按物资的类别进行编号，并填写在器材台帐上该物资合格证号项目栏内，质量证明文件应建立台帐进行管理。

保管员在发放物资时，必须核对领料单是否清楚无误，核对实物的品种、规格型号、材质是否有误，核对标识是否清晰明确。

4.4.2.4物资的储存

●根据物资的特性，设备材料部门主管应合理安排适当的储存场所，并尽量改善储存条件，以适应物资性能的储存要求。

●物资保管布局要合理，在全面规划的基础上，按物资类别、材质堆放整齐，避免混淆。

●保管员负责做好库存物资的标识工作，仓库储存的物资应有标签DBJ50／T-245-2016 混凝土真空脱水技术规程.pdf，露天堆场、棚库、储存的物资应有标牌。

●保管员应把质量证明文件、物资验收单随同该物资一同保管，保证所保管物资的帐、物及质量证明文件相符。

5主要施工方案（南昌市红谷滩地区燃气管道工程施工方案）

南昌市红谷滩地区燃气管道工程施工方案

本工程根据江西省南昌市红谷滩地区管道燃气工程主管网（约3.5Km）及红谷五路以南、丰和大道以东（15000户）的庭院及户内管道安装内容而编制瓦峪河路施工组织设计，其主旨在于指导现场施工。

有关管线穿越已成型的城市道路我们将采取顶管施工技术，其方案因招标文件提供技术资料有限未涉及。

2.1江西轻工业设计院设计图纸