施组设计下载简介：
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甘肃鸿丰电石有限公司电石炉厂房建设项目甘肃鸿丰电石有限公司电石炉厂房建设项目甘肃鸿丰电石有限公司电石炉厂房建设项目甘肃鸿丰电石有限公司电石炉厂房建设项目施工招标施工招标施工招标施工招标施工组织设计（一）甘肃鸿丰电石有限公司电石炉厂房建设项目招标文件、施工图纸及招标图纸答疑纪要；
（二）我公司有关项目规章施工和质量、技术、安全等管理文件；
（三）施工现场勘察情况；
吊篮专项施工方案（四）建设单位下发招标文件对该工程质量要求及我司质量计划；
（五）我公司现有技术水平、施工管理特点及新技术、新工艺、新材料、新设备的开发利用成果；
（六）我公司具备的机械、设备、物资供应及各种人才实力；
（七）我公司已建和在建类似项目的成功经验，和已获奖工程的成功施工经验；
（八）甘肃省建筑工程预算定额，建设工程施工工期定额及建筑施工机械手册；
（九）中华人民共和国劳动安全行业标准，文明施工标准及要求，建筑安装工程劳动定额等；
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国合同法》
《民用建筑设计通则》（GB50325—2005）
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95）
《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ94—2008）
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—2002）
《混凝土结构耐久性设计规范》（GB/T50476—2008）
《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025—2004）
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GBJ75—99）
《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》（JGJ53—97）
《普通混凝土配合比设计技术规定》（JGJ55—2000）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）
《砼质量控制标准》（GB50164—92）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003）
《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107）
《砌体工程施工质量及验收规范》（GB50203—2002）
《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002）
《建筑桩基技术规范》（JGJ94—2008）
《钢筋混凝土结构构造详图》（02G02）
《钢筋混凝土过梁》（02G05）
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分2009版）
《建设工程质量管理条例》
《建筑工程设计文件编制深度规定》建质（2008）216号
《甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法》
《关于实施<甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法>的补充通知》
《房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法》
《砼工程施工工艺操作规程》（DBJ25—59—95）
《模板工程施工工艺操作规程》（DBJ25—60—95）
《钢筋工程施工工艺操作规程》（DBJ25—61—95）
《砌筑砼工程施工工艺操作规程》（DBJ25—62—95）
《架子工程施工工艺操作规程》（DBJ25—63—95）
甘肃鸿丰电石有限公司电石炉厂房建设项目
甘肃省皋兰县甘肃鸿丰电石有限公司
一层为5.6m，二层为3.6m。三层为3.8m。四层为5.0m，五层为6.2m。三层为4.8m。
2、填充墙内、外均为250厚加气混凝土砌块。
3、所有外延门窗除注明者外均居墙中安装。门窗上的五金均采用国产优质品或由建设单位与设计人协商决定。
4、油漆工程中混凝土和抹灰基层的含水率不得大于8%，凡金属材料必须除锈并刷防锈漆一道，调和漆两道。
5外窗玻璃除特殊要求者外，均采用素片玻璃。
屋面保温采用100㎜厚聚苯板保温。屋面防水为4厚SBS改性沥青防水卷材。面层为30厚C20细石混凝土。
喷或滚刷底涂料一遍，喷或滚刷丙烯酸涂料两遍。
刷白色丙烯酸内墙涂料两遍。
楼1地面为耐磨地面，地面为180厚C20混凝土随打随抹，上撒1：1水泥砂子压实赶光，地面分仓缝：间隔6米*6米设置，缝宽20，深40，沥青胶嵌缝。
楼2楼面为20厚1：2.5水泥砂浆压实抹光。
60厚C15混凝土，面上加5厚1：1水泥砂浆压实赶光。
HPB235、HRB335、HRB400
二、项目施工管理特点及总体要求：
(一)、建设项目的现场条件
1、本工程位于甘肃省皋兰县，为一体厂房的标志性建筑工程。
2、由于建筑项目位于住宅密集区，交通拥挤，人、车相对集中，给材料运输带来许多问题，安全防护、环境保护、降低施工噪音等必须采取切实可靠的有效措施。
3、该工程除脚手架采取全封闭外，施工现场及东、南、北侧临街搭设防护
1、本工程建筑类别一类，建筑层高高，施工体量大，业主对工期要求紧。
2、由于本工程结构复杂，造型独特，因此对施工总承包单位的管理水平要求较高。
3、阶段时间内投入大，对管理协调组织能力要求高。
4、施工质量标准：整体工程质量目标合格，争创“飞天奖”。
5、受季节气候影响：基础施工在夏季，因此要合理安排、精心组织是项目管理中的重中之重。
6、建筑层高相对较高，模板体量大，施工难度高。
7、新材料、新工艺、新技术的应用：预拌砼泵送技术、碗扣式支撑体系应用技术、SBS改性沥青防水卷材应用技术等。
1、高：本工程单层层高相对较高，轴线竖向投测允许偏差要求严格，每层允许偏差3㎜，标高竖向传递允许偏差每层为±3㎜。
2、大：本工程基础为桩基础，基础顶部加设基础梁、承台，构造独特，致使±0.000以下施工量大且工期较长。
3、深：桩基础较深，基础施工中安全措施显得十分重要。
4、难：由于本工程具有高、大、深的特点，结构独特，因此对施工技术和施工管理要求高，必须采用先进合理的施工方案和科学的组织管理方案，采用流水施工，立体交叉作业，统筹安排各工种，用网络技术进行控制进度。
(四)、项目施工管理特点及总体要求：
1、施工项目管理特点：由于该施工项目单层层高相对较高，参与施工人员流动性强，施工环节多，工期长，涉及相关部门多、周围环境复杂多变等特点，在施工项目管理中要建立科学化的劳动控制体系，强化组织协调工作，以土建为龙头，水、暖、电紧密配合相互协作，服从统一指挥。
2、项目施工管理的总体要求：由于施工项目周期内工作量大，投入的人力、物力、财力多，施工项目管理难度比较大，因此施工管理要进行全过程统筹安排和管理，从投标签约阶段、施工准备阶段、验收交工与使用阶段、使用后服务阶段全过程均制定管理目标，明确其主要工作程序，定出执行机制。
1、总施工顺序上的部署原则：
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
2、在时间上的部署原则——季节施工的考虑
根据总的施工进度安排，±0.000以上主体结构在2011年8月15日主体封顶，砌体、装饰工程穿插进行，确保2011年9月30日竣工。
3、在空间上的部署原则——立体交叉施工考虑
为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总进度计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
4、在资源上的部署原则——机械设备的投入
根据工程量和现场实际条件投入机械设备，基础、主体结构工程施工时安装一台塔吊确保施工过程中的水平和垂直运输；到装饰工程再安装一台人货电梯，保证装饰阶段的垂直运输。
1、投标人对本工程非常重视，若荣幸中标，我司将选派年富力强，具有国家一级资质的项目经理担任本工程项目经理，并严格按照项目经理负责制的原则组织施工，由具有施工经验丰富，中级技术职称的人员担任本工程的技术负责人，参与项目建设的施工员、质量员、安全员、预算员、机械员均持证上岗，以充分发挥投标人综合实力及施工组织管理水平，经过认真组织、科学安排，统筹规划，精心施工，将实现本工程优质、高效、安全、文明施工等各项目标。
2、土方开挖由投标人下设的具有相应资质的机械施工公司承建，是专业化施工公司，具有丰富的施工经验并能密切配合，以确保本工程的质量和工期。
三、项目的质量、工期、安全及环境管理施工目标
1、质量目标：主体质量达到集团公司“结构精品”与“二建杯”，确保市优“白塔奖”，力争省优“飞天奖”
2、工期目标：计划开工日期2011年6月1日
竣工日期2011年9月30日
3、安全目标：安全教育面100％，安全交底率100％，杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以内，确保创建“省级文明工地”
4、环境目标：噪声、扬尘、污水、固废达标排放，无重大投诉
四、施工流向和施工顺序
(一）、施工流向：按流水段从南向北，主体从基础至顶层，内粉自下而上,外粉自上而下。
1、遵守“先场外后场内”、“先地下后地上”、“先土建后设备安装”、“先主体后装饰”的施工原则程序安排施工。
2、先±0.000以下，后±0.000以上工程；
测量放线→土方开挖→基坑支护→井桩施工→承台施工→基础梁施工→至±0.000
4、主体结构施工顺序：
测量弹线、引测轴线标高→柱钢筋→柱模板→柱砼→支楼板模板→绑楼梁板钢筋→预留、预埋水、暖、电管道→浇楼梁板砼→养护（砌体工程）
5、装饰阶段施工顺序：装饰工程施工阶段：当主体结构施工到一定阶段后，装饰工程即可开始，自下而上进行，与主体结构施工交叉进行，其施工顺序为：
安装窗、门框→墙面抹灰→楼地面工程施工、墙面、地面饰面工程施工→门窗安装工程→涂料、油漆、玻璃工程。
室外装饰工程在主体结构封顶后自上而下进行，其施工顺序为：
屋面工程（穿插）→外墙面抹灰→饰面和涂料→水落管安装→散水。
1、对项目管理的每一过程按PDCA的持续改进过程进行，即体现计划、实施、检查、处理。
2、项目管理总体安排：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。
3、项目管理依据如下程序来实施：
编制项目管理规划大纲→编制投标书并进行投标→签订施工合同→选定项目经理委托组建项目经理部→投标人与项目经理签订“项目管理目标责任书”→项目经理部编制“项目管理实施规划”→进行项目开工前的准备→施工前按“项目管理实施规划”进行管理→在项目竣工验收阶段进行竣工结算清除各种债权债务，移交资料和工程→进行经济分析，做出项目管理总结报告→兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺→项目经理部解体→在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。
根据工程特点，经过详细的技术讨论，按期编制合理的施工组织设计及分部分项工程施工专项方案，要求施工组织设计和方案必须及时审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。
七、施工见证取样及试验计划：
根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作，详细的试化验内容详见<工程实验化验专项方案>。主要施工试验工作计划见下表:
单面搭接焊300个接头
电渣压力焊500个接头
一次浇筑量≤100立方米时为一个取样单位（3块）
标养1组，同条件3组，拆模1组，结构检测1组，冬季施工1组，600oC同条件1组
同一班组、部位、配合比
一次浇筑量>100立方米时每100立方米为一个取样单位
预应力锚杆、锚索土钉支护等深基坑支护施工方案-secret以5万块为一个取样单位
以250立方米为一个取样单位
同一班组、楼层、配合比
地下室、屋面；30％外检
碗口式脚手架支撑快拆体系应用技术
铝合金门窗制作安装施工方案1弹性体SBS改性沥青防水卷材应用