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合肥庐阳工业园标准化厂区7#厂房施工组织设计

1、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。

2、合肥市发布的文明、环保施工标准

3、国家和行业现行的施工及验收规范：

1、本施工组织设计严格按照工程施工图纸设计范围和现行施工规范及验评标准的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、装饰及钢结构等几大专业组成。

2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感DB44／T 1506-2014 企业温室气体排放量化与核查导则.pdf，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

合肥高新区南岗科技园惠民小区一期工程3#住宅楼

合肥高新区南岗科技园合作发展办公室

合肥高新技术产业开发区城建设计院有限公司

合肥市勘察院有限责任公司

总建筑面积10585m2

设计等级丙类；持力层位于③1层粘土，地基承载力fak=260kPa

建筑物耐火等级为二级；

HPB235，Fy=210Mpa，φ6.5、φ8、φ10

HRB335，Fy=300Mpa，Φ12、Φ14、Φ16、Φ18

梁30mm，柱30mm,剪力墙

梁25mm，柱30mm，剪力墙

MU10砼砌块，M5水泥砂浆

MU7.5砼空心小砌块，M7.5混合砂浆

20厚1∶2水泥砂浆掺5%防水剂

回填厚度不大于300㎜，压实系数不小于0.94

本工程使用功能为住宅，水电主要施工内容包括：照明系统，防雷接地系统、强电系统、给排水系统、消防系统等。

第三章施工部署及项目人员组成

本工程质量等级为：合格工程

施工工期为：379个日历天。

为高速优质地完成本工程的施工，向业主和社会交付优良工程，创造社会效益和经济效益，展示我公司高水准的施工技术和管理水平，根据本工程特点，拟定了符合实际的施工方案，紧凑合理地安排施工工序、人工、材料、机械设备，同时从我公司中选派懂经营、善管理、技术水平高、责任心强的同志组成现场项目部，实行项目化管理。具体部署形式如下：

根据本工程工期及结构特点，结构验收后，室内装修跟进，进行交叉流水，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。室内、外装饰装修工作要全面展开，迅速作出样板块、样板间，组织员工现场交流学习、交底，装饰装修从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

墙体砌筑梁，剪力墙板框架柱

结构验收粗装修由上向下循序渐进

室外装饰室内精装修及细部施工

水电预埋、安装、调试扫尾工程

粗装修包括：墙面、顶棚抹灰，门窗框安装

精装修包括：楼地面工程，各种饰面面层、门窗扇安装、油漆乳胶漆。

具体见施工进度网络图。

由于工期紧，基础工程可划分为几个流水进行流水作业施工。各流水节拍在检验合格后方可进行下道工序的施工。

由于工期紧，任务重，主体结构工程应抓紧时间施工。并及时做好各项验收。

(3)结构施工总方案：

施工长度比较大，为加快进度可分段施工，同时对各层梁板分段浇注，确保不窝工的同时加快进度。模板、钢筋、混凝土及砂浆可由龙门架送至工作面上。

(4)装饰工程施工布置

水卫、电气等应配合协调统一按要求进行施工预设予留，并配合进行装饰工程施工。各大面积装饰施工前，应作好样板工程，经有关部门验收后展开施工，各项装饰工程班组应严格按施工计划进行工序交换，流水施工，加强在施工中的质量检验，确保工程达合同约定质量。

1.4项目管理系统及项目人员组成

为确保本工程的质量和工期，对本工程采用先进的项目管理制进行管理，并选派信誉好、技术过硬的项目班负责该工程的施工，并选派公司内集技术、经验于一身的有关人员组成该工程的现场施工项目部，该项目部主要组成人员职责如下：

1、代表总经理履行公司与业主的合同；

2、负责项目部的日常管理工作；

3、主管工程成本的分析预测与控制

4、负责审定工程量，保证及时、准确的向业主提供各类报表并要求支付工程款。

5、主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行；

6、主持重要施工措施的制定及施工进程、计划的重大修改和调整；

7、主持项目部的工作会议，审定或签发对内外的重要文件；

8、执行公司《质量保证手册》所制定质量方针；

9、解决业主指令和物资供应商工作中问题。

1、负责质量体系的执行和管理工作，编制“项目质量计划”

2、参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表；

3、负责监督、检查“项目质量计划”的贯彻执行；

4、与业主代表的工作协调，解决施工过程中的问题；

5、负责组织重要材料品质检验和试验工作；

6、负责安排质量工作，对施工艺和工程质量进行监督和检查：

7、主持有关工程技术质量问题的会议；

8、负责对不合格品的处置，组织纠正预防措施的落实工作。

9、负责对工作的最终检验和试验的组织工作。

施工员：负责施工工程技术的实施，就施工中发现的问题及时向项目技术负责人或上级技术部门反映，向作业班组做好技术交底，协助质检员进行质量监督、检查工作。

质检员：负责本工程质量的检查与验收工作，监督项目实行“三级质量检验”制度，做好各种质量记录和资料收集整理及审核工程，负责中间验收、竣工验收的对外的联络工作。

安全员：负责本工程安全管理和施工现场安全监察，监督二级机构安全管理项目的实施，定期组织开展安全例会，安全检查和安全教育活动，监督文明施工，负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理等工作。

材料员：负责本工程材料、半成品的采购、供应、保管、发放、检查供货单位提供的材料及半成品等，做好相应管理台帐，就物资采购与供应等方面的问题与外部联系并办理有关手续，监督有关人员对施工机械设备进行保养、维护、一般修理并做好管理台帐。

木工程在施工中确保“安全、文明施工示范工地”，因此，施工现场的平面布置情况对搞好文明施工极为重要，为此，要对施工现场切实抓好管理工作，严格按要求对施工现场进行规划和布置，并随着施工进度的开展对其作适当的调整，以满足施工顺利开展的需要。

1、根据结构特点，合理布置平面，满足施工需要，保证施工安排，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运；

2、生产、生活区基本分离原则，确保整个施工现场整洁，有序，满足标准化要求；

3、临时用电、水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理；

4、遵守环境保护条例，避免环境污染；

本工程结构施工阶段原材料主要为钢筋与模板用料，故此，钢筋堆场和模板堆场需解决好。本工程结构施工阶段，模板和钢筋堆场应根据施工现场实际情况合理布置，对钢筋和模板进行集中加工。

在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。

对施工现场全部进行硬地处理，设置沉淀池，施工废水经沉淀后排入市政管道。

由于本工程工期紧，现场施工场地大、人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。

l、建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度施工平面管理由项目经理负责，由班组长及材料员组织实施，按计划分片包干管理。

2、现场临时设施、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。

3、现场主要入口设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。

4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。

5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。

6、各类作业队伍要遵守统一的平面管理，做到施工忙而不乱。

7、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

8、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

9、现场的施工要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。

四、施工现场平面布置图(见附图)

考虑文明施工，搅拌机下、施工入口处设两级沉淀池，污水经两级沉淀后方可排出。

临时水、电源位置据实调整并编制临时用电施组设计。

临时用地、用房计划及现场布置详见《施工平面布置图》。

第五章工程总进度网络计划

本工程施工工期为379天。

《施工进度计划网络图》

《施工进度计划横道图》

本工程质量目标为：合格工程

2、公司质量管理组织设置

根据本工程实际情况需要现场配备1名质检工程市，1名专业质检员。

工程质量方面岗位职责及相关内容

2、项目副经理岗位职责

项目副经理是项目经理的助手，项目副经理参与本工程质量计划的制订，合理调配各种施工资源，按合同组织施工。具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。施工经理对工程质量负执行责任。

3、技术负责人岗位职责

4、质量负责人岗位职责

质量工程师担任现场质量管理责任师，参与质量计划的制定和执行，具体组织实施质量管理活动。对施工过程进行监督、检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授权范围内处理现场质量问题，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量管理工程师独立行使职权并对工程质量负具体执行责任。

1.1项目部每月召开一次现场会议，质量会议由项日经理主持，施工队现场负责人，各级质量管理人员均参加，质量会议重点检查当月质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施，落实整改时间及负责人，并确定下月质量管理工作，

1.2根据现场情况，不定期召开有关专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题，

1.3项目经理、项目总工及质量工程师参加业主或质量检查单位的质量会议，听取业主或质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，贯彻执行。

1.4所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议书面发至责任人员，以便贯彻执行。

工程开工前，项目部将根据本合同工程的具体内容，向业主和质量监督单位提交下列文件以便审查确认。

2.1项目经理部的质量工程师和质量检查员将严格按批准的规程、规范、质量标准及质量检测程序，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查。确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求。

开工前，项目部将按本工程的内容，向业主提交用于本工程的质量检测记录样本，经业主批准后用于本工程。如业主另有要求时，可以按业主提供或双方商定的质量检测记录样式执行。

五、现场质量监督和质量管理制度

我公司在施工中，将依据现行国家规范及IS09001：2000的国际标准要求，从始至终地贯彻质量体系文件。保证达到业主的满意。

为确保工程质量目标的实现，施工中采取如下保证措施：

1、建立健全工程质量保证体系，按IS09001：2000标准文件执行，严格控制施工过程的各个环节。

3、公司设置的各管理部门负责技术质量管理工作的指导和监督。指派专人在施工过程中经常性地到施工现场检查、指导。发现不合格处即下达书面停工、返工通知。在工程“基槽、基础、结构、竣工”四验收前，应由两处联合先进行预检、整改，直至内部验收合格，方可上报监督单位正式验收。

4、对原材料半成品进厂把关制度，即：进场要有合格证、试验报告等，不合格的不得使用在工程中。

5、加强技术交底制度，即：公司技术质量处——项目部(各种工长)——班组。

6、完善质量控制，层层设立质量检查员，即：班组——项目部(各工长)——专职质检员。

7、加强各工序之间交接制度，即上道工序经验收合格——下道工序施工。

8、严格“三检制度”，即自检——互检——专职检。自检做到：不满意不交，下道工序不满意不交，专职检不满意不交。互检做到：三不放过，达不到标准不放过，资料记录不齐全不放过，专检员不验收不放过。专职检做到：三从，即从严要求，从严控制，从严把关。

9、各分项分部质量验收控制制度，即班组、项目部不自检、互检的不验收，隐蔽工程手续不齐全的不验收，资料不齐全的不验收。

10、在施工过程中进行质量检查，施工后进行内部质量评定。施工时，严格执行我公司行之有效的“三检一评”、“砼浇筑令”、“工序交接卡”、“三上墙”、和“样板引路”制度。

11、质量员有质量确认否决权。生产班组任务单须经质量员签字认可方可生效。

12、建立现场岗位责任制，技术考核制度及质量奖罚制度。

13、每季度均进行由公司总工带队，公司、技术、质量部门参加的季度检查。检查结果发“红头文件”公布，并有相应奖罚措施。

14、工地黑板报开辟质量专栏，公布质量检查情况，将班组作业人员的施工质量与经济挂钩，奖优罚劣。

15、加强技术管理，认真贯彻国家规范，严格按操作规程施工。

16、施工班组内部及班组之间按施工顺序进行质量自检、互检和交接班检查。交接检时，下道工序认为上道工序质量不符合要求，经技术负责人复核证实后，有权拒绝接收，上道工序施工班组必须限期整改完毕。

17、施工现场开展质量QC活动。QC质量小组必须用数理统计数据掌握质量动态，控制质量问题。

18、坚持回访回修制度。

19、坚持我公司现行的一切行之有效的管理制度。

1)建立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。

2)加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程各项管理制度。明确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和工艺，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。

3)施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果，及时纠正差错，按部位及时填写应检查项目的隐、预检记录单，接受建设单位和质量检查人员检查。督促班组执行自检、互检制和岗位责任制。工程变更提前办理。如发生涉及结构的质量问题必须及时上报，不准擅自处理。

4)建筑物的测量、定位、放线必须准确，严格按施工测量定位方案进行。定位控制桩要保护好，不得扰动。等基础施工完后及时将轴线反弹到建筑物上，作为上部结构施工依据，并用经纬仪控制建筑物的垂直度。

5)绑扎钢筋前要熟悉图纸，按配料单检查加工的钢筋品种、规格、数量和形状，是否符合要求。焊接接头经施焊人员自检后，抽样送到试验室进行机械性能试验。

6)所有材料和半成品进场应有出厂合格证或检验报告，钢材应双控(合格证和检验报告)。砼配合比应由试验室开出，不得擅自变动。原材料计量要准确，坍落度要严格控制，不得随意加水，搅拌机后台挂牌，标明配合比和每盘砼用料。砂、石、水泥要做原材料试验。砼要振捣密实、防止漏振。拆模后加强浇水养护，特别是柱节点处的砼应覆盖，进行湿润养护。

7)严格工序交接制度。要及时做好隐蔽工程验收检查记录，认真填写施工日记，确保技术资料完整。

8)装修工作坚持高级装修标准检查验收，严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。坚持预先定标准、样板、定材料、定作法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。

9)所有装修工程必须统一配料，做到颜色均匀一致，同一房间的颜色、规格必须统一。房间先做样板间，特殊房间及采用新材料的装修项目，皆应编制工艺卡、放大样，做好交底。

10)土建和水电安装由现场统一指挥，及时做好预埋件及预留孔洞，认真做好各分项工程施工情况及检查记录和隐蔽工程验收记录，及时签证。

11)执行砼浇筑令和模板拆除令制度。

12)推行全面质量管理，现场成立QC小组，以保证工程优良，各工种施工均应遵照有关施工规范和施工工艺卡执行具体详见下表。

13)严格按照PDCA循环过程有秩序的开展出QC质量管理活动。

14)全面推行IS09001:2000，以标准化质量管理统—现场的生产管理。

15)入场人员实行考核，以操作人员的工作质量确保各工序的施工质量。

16)对垂直度偏差和高程控制，设立专门测量放线小组，测量仪器及工具等须事先校正并按时检定。

17)所有防水工程都必须做蓄水试验。

18)建立岗位责任制，操作人员姓名、年龄、级别实行挂牌上岗，分段负责GBT35624-2017标准下载，质量优劣与奖金挂钩。

19)设备要开箱检验，了解设备状况(观感)并做好记录和签证。

20)所有半成品存放应有防水防湿措施，成品保护和半成品保护要设专人负责。装修工程进入后期时要选派看楼人员，室内装修完成一间锁好一间，施工人员进入施工现场时应执行进楼证制度。

21)接受建设单位、设计部门及质量监督部门对本工程质量进行监督和指导。

22)主体结构的验收及工程最后的竣工验收，未经公司有关部门组织预验(包括内业资料)整改上海国际航运中心洋山港二期工程地基加固工程施工方案，不得提请社会部门终验。

23)坚持回访维修制度，认真执行本单位一切行之有效的各项技术、质量管理制度。

项目QC小组活动计划安排表