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百五室外暖气管网更新改造工程工程施工组织设计

百五室外暖气管网更新改造工程

投标单位：河北和歌山建设有限公司（盖章）

法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）

地下车库施工组织设计方案编制日期：2009年7月20日

第一章工程概况和系统说明 1

第三节工程承包范围 1

第二章关键工序、复杂环节技术措施 1

第三章项目管理目标及组织机构设置 2

第一节项目管理目标 2

第二节项目组织机构设置 3

第三节项目部主要人员岗位职责 4

第一节总体施工准备部署

第四节主要施工机械设备表

第五节施工执行的规程规范

第五章施工临设平面布置

第二节临水和临电方案

第六章施工进度计划及保*措施

第二节施工进度计划表

第八章管道防腐与保温

第十一章工程竣工验收

第十二章竣后服务和工程保修

第一节工程竣后保修服务

附*：邯郸钢铁集团有限公司百五室外暖气管网更新改造工程施工进度计划表

第一章工程概况和系统说明

1、邯郸钢铁集团有限公司生活部百五室内暖气分户更新改造工程招标文*。

3、招标答疑补充文*。

4、国家现行的法律、法规。

5、类似工程施工经验和管理经验。

工程名称：邯郸钢铁集团有限公司生活部百五室内暖气分户更新改造工程。

工程地点：邯钢集团公司生活部百家村第五生活小区。

招标单位：邯钢集团公司。

1、见招标文*及施工图纸。

第二章关键工序、复杂环节技术措施

第三章项目管理目标及组织机构设置

工程质量合格，符合国家暖通行业质量标准，并通过相关部门验收及取*。

2009年7月25日开工，2009年10月3日竣工，（具体时间按甲方通知）。

减少职业病伤害的发生；

外地施工人员健康凭*取*率100％。

施工现场场界噪声：结构施工，昼间≤70dB、夜间≤55dB；装修施工，昼间≤65dB、夜间≤55dB；杜绝发生重大火灾爆炸事故。

第二节项目组织机构设置

本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有一级项目经理资质。由项目经理组建项目经理部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位、总包单位及其他分包单位的工作，以ISO9001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。

依据ISO14001《环境管理体系》和GB/T28001《职业健康安全管理体系》的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。

二、项目经理部组织机构

拟派项目经理及主要成员的工作简历及相关资质*书复印*见商务标1相关部分。

第三节项目部主要人员岗位职责

1、是本工程项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。

3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。

4、对各种资源合理组织，配备；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。

5、组织编制、实施工地生产计划，保*按时按质完成施工任务。

6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。

7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。

1、分工负责本施工作业部的施工生产。

2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总包单位及各分包商的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。

3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。

4、协助项目经理组织工程验收及竣工验收工作。

5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。

8、负责项目施工过程中的安全管理工作。

1、全面主持本项目的技术管理工作

2、负责组织、指导、协调项目的深化设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。

4、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。

5、对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保*质量目标的实现，负责处理现场技术问题。

6、参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与发包方和设计单位联系，妥善解决。

7、负责本工程的深化设计工作。

1、承担专项施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

2、坚持按图施工，分项工程施工前，*写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。

3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。

4、组织班组按照进度计划进行施工、按进度要求完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签*工作。

6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。

2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。

3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。

5、对进场的材料、设备的质量进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

6、执行质量奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。

2、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。

4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。

5、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，*服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。

6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。

7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、**工作。

2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除*有出厂说明书或合格*外，还*依据国家标准对有关原材料或设备进行试验和检验，否则禁止使用。

3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向材料科报送材料的库存情况。

5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。

6、做好材料发放的登记工作。对统筹使用的中小型机器，入库后*及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点。

1、根据总包进度计划，协助施工员安排各专业施工进度计划，包括综合进度计划，月、旬、周计划。

2、做好计划完成情况和工程部位完成情况的检查，分析未完成原因，随时掌握工程动态。

3、负责工程统计报量，负责统计当月完成的工程实物量，将工程预算汇总上报发包方、监理单位，并建立收款报量统计台帐。

1、负责项目部文*档案的管理、与有关单位来往函*的取送、整理和归档。

2、负责工程图纸的收发、管理、建档。

3、负责工程洽商的归挡、保管工作。

4、负责工程竣工档案编制的组织工作。

第一节总体施工准备部署

进场后首先是现场交接，积极主动地与总包单位办理工程移交手续和资料交接；划清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接驳；进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体的工作内容如下：

现场及工作范围的交接、复核预留洞、预留套管

临时设施的配置及临水、临电的接驳

编制详细的总体进度计划，及月、周、日计划

编制物资进场计划、及加工、订货日期

编制政府部门、地方行业部门验收日期计划

施工队伍的选择和组织进场

进行技术、质量、安全交底

组织施工机具、机械的进场及检修

项目经理部将调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要。

根据招标文*，管材及阀门等由招标方负责采购**，其他所有设备材料均由投标方负责采购**。

电气焊工、电工、等特种技术工人，持质量技术监督局颁发的有效**上岗。

根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相*配备专业劳动力，实行动态管理。

参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行培训教育。内容包括安全生产、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。

劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相*调配备专业劳动力，实行动态管理。

我公司为完成本次施工范围内的暖气工程拟配备的劳动力使用计划详见下表：

第四节主要施工机械设备表

一、主要施工机械设备表

二、施工机具设备使用管理制度

1、现场项目经理部*根据施工进度编制机具设备现场使用计划,填写《机械设备现场使用计划表》上报公司。

2、公司根据项目部上报的《机械设备现场使用计划表》，为现场准备相*的机械设备。

3、公司和项目部对进入施工现场的机械设备（含外施队自带机械设备）的技术状况进行进场前检测，确认设备完好适用、安全装置齐全有效的设备才可进场，并填写《机械设备、试验设备进场状况表》。检测不合格的设备不得进入现场。

4、机械设备在现场使用要严格执行《机械设备安全操作规程》，做到安全、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和周围场地的清洁。

5、现场使用的机械设备，操作人员要认真执行“十字作业”方针（即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐），保持设备良好的技术状况和按环保要求运行，填写《中小型设备日常维修保养记录》。使用中发现异常须挂停用牌，报项目部通知公司相关部门进行修理或更换。

6、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置*完好齐全，有缺损时*及时修复。

7、现场项目部*随时对现场使用的机械设备进行检查。公司机械设备管理部门每月对现场使用的机械设备至少检查一次，并填写《设备检查记录》，对存在问题提出整改意见，并及时进行复查，做好记录，确保设备运行中的安全。

8、机械设备现场使用中发现问题或现场使用结束，*由项目部机械设备管理人员填写《机械设备进退场动态表》，及时退还到设备所属单位进行维修或养护。

以上机械设备表中，大型设备均为我公司自有，小型设备由施工劳务队伍自带。我们将充分发挥大公司的优势，在全公司范围内调配施工所用到的机械设备，确保各种机械设备按时足量到位。

第五节施工执行的规程规范

《通风与空调工程施工质量验收规范》

《工业金属管道工程施工及验收规范》

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

《建筑节能工程施工质量验收规范》

《建筑设备施工安装通用图集》

《建筑设备施工安装通用图集》综合版

《高层民用建筑设计防火规范》（2005年版）

《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》

《建筑安装工程资料管理规程》

《建筑机械使用安全技术规程》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300－2001

《施工现场临时用电安全技术规范》

青岛城阳区某热力公司锅炉拆除、安装工程施工组织设计第五章施工临设平面布置

临建设施根据现场实际情况，可采用两种方案：一是租用总包临设，二是由总包指定位置我司搭设临时设施。

1、主要办公、生产用地布置

由于施工现场场地狭小，项目经理将充分、合理运用总包提*的机电施工用地，并随时遵循总包单位对施工现场临设所做的调整。

本工程在施工总包单位指定区域设置材料堆放场地；根据材料进场计划，直接放置到安装部位；其余小型材料，如阀部*等，放置在仓库内。

所有的材料堆放场地均搭设棚架，对于某些材料如通风管道等存放时做好重点保护。所有的材料*堆放整齐，并做好相*的标识。

我们将贯彻执行：“安全第一、预防为主”的方针，确保在施工现场临时用电的人身安全和设备安全，并使施工现场临时用电设施的安全可靠，经济合理。

在施工现场DB12／T 1057-2021 农村天然气*气设施运行管理规范.pdf，根据总承包单位提*的电源位置，我公司安装电表进行计量，单价按市场收费标准计取给总包单位。以下为用电量计算。

主要施工电器设备功率统计表